施工单位工作计划范文

施工单位工作计划范文施工单位工作计划范文 篇一 第一部分 20 xx 上半年工作总结 一 总体任务完成情况 由于公司对外受国家房地产调控政策影响 在上半年一段 段时间里 资金周转存在一定的困难 工程进度款有时不能按 合同约定支付 使得施工进度不能兑现 整个项目进度拖延 二 质量控制管理 1 2 3 号楼单体工程 地下车库 商业用房主体工程 工程质量经过施工过程验收 工序验收 隐蔽工程验收 全部 验收合格 三 工程进度管理 1 2 3 号楼 地下车库 商业用房主体工程按公司原计 划在 12 年 5 月 30 日 封顶 但中间由于施工方组织协调管理原因 我公司资金 不到位等原因 实际到 8 月 22 日才完成预定任务 四 安全文明施工 20 xx 年度上半年未出现严重安全生产事故事故 第二部分 20 xx 年度下半年工作计划 上半年年的工作让我们认识到工作的不足 下半年年工程 部面临的任务更加艰巨 特别是资金紧张 销售疲软 资金难 以及时回笼 面临的问题要求我们 早谋划 严要求 坚决执行 及时总结 极力推进工程管理的工作进展 一 主要工作思路 在下半年的工作中工程部将 以公司经营管理目标为导向 以项目管理为重点 以加强工程部职能建设为保障 确保公司 工程管理目标的实现 二 主要经营管理指标 一 经营指标 确保公司下半年度项目进度计划的实现 不出现因工程原 因影响公司指标实现的事件 二 管理指标 1 工程质量合格率 100 质量通病控制目标不超过公司 要求 进度控制目标 关键节点按时完成率 95 以上 2 安全文明施工目标 彻底杜绝重大伤亡事故的出现 减 少和预防一般事故的发生 三 确保年度目标实现的措施 一 以项目管理为重点 全面做好各项控制 1 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点 特别是质量通病防治要 严格控制 下半年的工作中工程部将以此为重点 做好以下工 作 第一 工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审 并针 对以前工程存在的不足 提出合理化建议 第二 做好内部图纸 审查 及时发现设计中的问题及时解决 第三 做好项目管理方 案编制 针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案 管理目标及控制重点 第三 认真审核施工单位的施工组织设计 及监理单位的监理方案和监理实施细则 确保施工方案和监理 方案的针对性 第四 做好定位放线 验线管理工作 第五 建立 材料进场验收制度 并登记台帐 不合格的材料坚决不允许使 用 第六 推行分部分项工程样板制度 每个分部分项工程大面 积施工前必须通过监理单位 施工单位 建设单位组织的样板 验收才能全面展开 第七 过程中做好分部分项工程的验收控制 分项工程不合格 不允许下道工序开工 第八 针对质量通病在 每个分项工程开工前下达质量通病控制要求 要求施工单位 监理单位针对工程情况建立专项控制方案 并在施工过程中严 格监督 2 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点 工程部在 开工前组织项目部编制 进度控制计划 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚 于公司的进度控制计划 施工过程中将年度计划分解到月度计划 周计划 并严格监督施工单位的执行情况 在计划的执行过程 中要提高预见性 及时预见影响工程进度的因素及时提出解决 方案 出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方 案 确保进度控制计划的实现 3 做好安全文明施工管理 要求施工单位上报安全文明施工专项方案 每周组织对施 工现场的检查 发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改 每月组织对安全文明施工的检查 对存在的安全问题及时督促 监理 施工单位整改落实 把质量隐患消灭在萌芽状态 4 严把成本控制关 对于成本控制 工程部在项目预算编制阶段就要参与 根 据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准 确 施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行 并利用碰头会的形式及时沟通 预算部要审核现场的签证和设 计变更 同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到 现场察看 在分部 分项验收时要组织预算部人员参加 认真核 对工程量 5 认真落实合同管理 在合同审批过程中 工程部要认真审核技术要求 并对质 量标准和工期要求全面考虑 合同签订后组织采购部对合同进行 交底 使项目管理人员对合同的内容做到全面了解 合同的执行 过程中要及时组织供方评价 及时掌握合同履行情况 避免出 现合同索赔情况 6 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通 要建立书面的形式 中间发 生的重大事项的信息来往要详细登记 并建立台帐和收发文 为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作 项目建设过 程中要求资料和工程实体同步 每周定期检查施工资料 监理 资料 7 做好沟通协调工作 项目建设过程中 要与施工单位 监理单位保持良好的沟 通 在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进 展 发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施 确保 项目建设目标的实现 二 下半年阶段性工作计划安排 1 土建工程 9 月 20 日至 10 月 30 日二次主体工程施工 造价 64 万元 在 9 月 30 日以前 完成主楼与地下室之间的后浇带 屋 面电梯机房土建工程 9 月下旬展开 1 号楼商业裙房 3 号楼底 下车库车道主体工程 预计到 10 月 30 之前完成 10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工 造价 324 万元 在砌体工程施工到一定工作面后 展开抹灰施工 9 月 20 日至 20 xx 年元月 10 日前完成所有砌体工程施 工 造价 108 万元 在 9 月 20 日以前做好砌体工程的施工准备 工作 11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工 造价 50 万 在砌体 抹灰工程按先后顺序施工的同时 展开天棚抹灰的施 工 进行交叉施工 多工序同时施工 7 月 12 日到 11 月 30 日完成室内外土方回填工程 造 价约 80 万 其中在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程 待 3 号楼汽车坡道施工结束 预计在 10 月 10 日开始地下室地面土 方回填工程 11 月 30 之前完成室内所有土方回填工程 6 12 月 1 日到 201x 年 1 月 30 日 完成地下室地面工程 造价约 20 万 室内砌体 抹灰施工时 优先完成厨卫间 管道 井部位的施工 给电气 给排水工程创造施工面 2 安装工程 电气工程 9 月 20 日至 1 月 30 日施工 主要工作是 随土建后砌 墙完成室内配电线管预埋 管道井桥架安装 造价 220 万 管道井立管安装 10 月 20 日至 1 月 30 日施工 主要完 成主给水立管 采暖立管安装 造价 84 3 万元 给排水工程 10 月 20 日至 1 月 30 日施工 主要完成 0 000 以上室内排水主立管 支管安装 造价 100 万元 第三部分下半年预完成分项工程预算书 详见附件 前半年的工作给了我们很多教训 下半年工程部来说是关 键的一年 要求工程部全体员工以项目管理为重点 严把工程 质量控制关 竭尽全力 迅速执行 全面推进工程部各项工作 的开展 确保年度经营管理目标的实现 篇二 一份耕耘 一份收获 经过不懈努力 201x 年的工作即 将结束 回首过去的一年 内心不禁感慨万千 工程从前 期土建工作到现今装饰装修工作 这一年的工作一幕幕还在我 的眼前闪过 在公司领导的关怀和指导下 在同事们的互相关 爱与工作配合下 在工作实践和学习中 这一年就此告一段落 了 下面我将 201x 年一年来的工作情况做以下汇报 一 201x 年度工作总结 一 优化组织施工方案 提高科学管理水平 在施工管理中 始终把科学管理 优化方案放在工程管理 的首位 经常不断地在研究和探讨适合工程管理 且可操作性 强的施工方案 来不断满足工程需要和甲方需求 在每次施工 方案的制定中 我都是不断根据工程的特点 难点 进行多次 论证 并运用科学的态度 加大组织方案的科技含量 不断延 伸方案中的科学管理渠道 二 严格质量管理 争创优质工程 质量第一 是企业永恒的主题 更是自己追求的目标 我 在多年施工中 能自始至终把质量放在首位 坚持了用质量来 赢得企业信誉 来满足业主需求 为美化市容多创精品 我所 坚持的措施有 1 落实质保措施 提高监控到位 我坚持在项目上严细质 保职能 分工明确 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记 录 确保每项质量施工都有文字交底 以便更好地指导生产人 员按标准 按要求去操作 项目上的专职质量员 我主动给其 一定的相应权力 让其主动牵好质量创优质 使他们进一步做 好了质量监控预案 并协助整体基础上搞好了本工程质量管理 的分工 确保质量监控无空白点 2 重点部位 重点监控 对于工程易出现质量问题的施工 部位 如 防水和模板工程 我坚持设专人把关 并做好监控 管理 发现问题及时解决 3 严格规范 提高作业水平 在质量管理中动员大家要严 格按规范去验收 把住每一道工序 要把省优的标准落实到操 作面 使参建人员都知道 干出什么样产品为省优标准 使产 品一次成优 杜绝二次维修 4 层层管理 人人把关 我始终坚持在项目上形成人人把 关的质量管理氛围 质量管理不单质量员一人的工作 其它项 目管理人员也要有质量指标 也要对质量创优负责 要在层层 管理上形成操作人员对自已施工面负责 分包队要对承包区域 负责 项目管理人员要对各自工程创优指标负责 项目经理要 对全工程创优达标负责 从而使工程质量管理严格处于受控状 态下 通过自己在质量管理方面的摸索 个人掌握了一些质量管 理上的招法 为自己管理项目质量管理工作充实了力量 三 合理安排工序 加快施工速度 做为一名项目上的指挥员 自已在注重工程施工方案 质 保措施的同时 对生产进度的落实从不放松 特别是在多年的 施工管理中 不管遇到什么样的困难 从未因生产计划管理而 延误工期 在工期管理上 我一直坚持 1 加强部位控制 落实计划安排 自己在日常的生产管理 中 对施工部位计划比较清楚 到什么周期 完成到什么部位 我心中有数 由此在施工管理上 我坚持用施工计划指导和严 细现场的作业安排 严格控制施工管理节奏 确保施工进度 按照计划去落实 2 加强施工组织 落实资源到位 为确保项目生产顺利 我时刻针对现场的料具 劳动力 材料等生产要素 做好调配 并根据工程进展情况 提前做好生产要素的测算 工作予见性 要强 进而加强了料具 人力的合理配置 保证了施工不间断 四 严细成本管理 提高工程效益 效益是项目发展立足的根基 没有了效益 项目管理将走 不很远 工作中 首先做好成本管理涉及岗位的人的选择 责 任心强 具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位 同 时 按照公司的成本管理办法 制定了项目成本管理工作流程 通过流程的制约作用规范员工的行为 施工中 每一单项施工前 项目部主要管理人员都要坐下 来反复研究效益的施工方案 施工开展后杜绝施工浪费 严格加 强及时的预算和实际用量的及时对比 及时发现问题 解决问 题 加强施工过程的结算工作 项目部设定专人管理变更和签 证工作 既避免了变更传递过程的失误 又实现了结算过程的 全程跟踪 五 安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益 安全是职工的生命 项目部针对分项工程的实际 制定有针对性的安全交底 在工种进场前对其进行安全交底 施工过程中进行巡视 确保 按交底内容施工 发现有违规 违章操作的进行及时纠正 并 随时召开各工作班组长会议 对违规 违章危险的行为所造成 的后果等原因进行分析 并用通告形式对违班组的违规 违章 的事情及时处理办法进行公示 项目部每两周进行一次针对全 体在场施工人员的安全教育 特殊情况进行专项安全教育 安全及现场文明经济投入方面 在日常施工操作过程中 为保证安全生产 确保施工人员的生命安全 项目部在资金相 当紧张的情况下 按规范设置 全新配制 在公司的指导和帮 助下 项目通过了郑州市级安全文明工地的验收 并得到 了领导的好评 二 201x 年的工作计划 在新的一年中 我将从以下几点作出努力 作好工作 不 知不觉的跨进了 201x 年这一新的开端 今后我将更加努力工作 加强学习 实事求是 完成工作所需任务 强化意识 关心同 事 关心领导和公司建设 为人生竖立坚实的目标 用苦干回 报公司 用知识丰富自己 让自己能在项目经理的工作和专业 知识的领域更上一层楼 从而可以为公司的效益做出更好的贡 献 篇三 今年 总公司经营班子继续团结和带领全体员工 以 增创 优势 增产增收 稳健管理 稳步发展 为主题工作目标 全体 员工发扬开拓 务实 创新 奉献的企业精神和实事求是 真 抓实干的工作作风 使总公司业务 经营 效益稳步上升 圆 满地实现了全年工作目标 保持了公司持续 稳定的发展态势 一 主要完成经济指标 1 11 月 实现产值 万元 比去年同期增长 超额完成全 年计划指标 上缴税收 万元 比去年同期增长 超额完成全 年计划指标 实现利润 万元 比去年同期增长 超额完成全 年计划指标 二 工作业绩 主要体现在业务拓展 施工管理 内部管 理和精神文明建设四方面 一 以业务为龙头 稳拓业务 稳增效益 稳步推进在总公 司领导的带领下 业务发展部人员顶着竞争激烈的压力 迎着 招投标工作难度加大的困难 继续加大业务工作力度 主动出 击 积极沟通客户 及时把握市场变化的脉搏 注意分析 积 累和总结经验 积极参加省 市 区招标交易中心公开招标及 业主自行组织招标的邀请投标项目 业务参与拓宽至 xxxxxxx 等 地 使公司争取到更多的中标工程业务 据统计 xxxx 年参加 公开招标和邀请招标中标的工程项目近项 不含 50 万元以下工 程 工程总造价近万元 全年共签订工程合同份 预计产值亿 元 其中较大的项目有 xxxxxx 等 同时 为限度地规避风险 合同预算部进一步加强合同履约检查 结算等工作力度 追回 工程结算书共份 其结算造价合计达亿元 同时编制和审核预 结算书共份 收预 结算编制费元 二 以项目施工管理为重点 加大力度 提高整体素质和管 理水平 1 严抓质量安全和文明施工 确保文明施工安全生产和施 工创优今年公司新开工面积达万 在建工程面积万 竣工 面积万 在工程施工管理中 质安部紧紧围绕总公司 xxxxxx 的管理思路 在保证创优工作的同时 时刻紧紧把住 质量安全 生命线 积极开展安全生产周和百日安全无事故活动 抓好部 门和项目例会制度 监理每周档案制度 监理员日志制度 业 务培训制度 监理员资金监控制度的有效落实 毫不松懈地抓 好项目施工管理工作 为保证工程质量 质安技术部先后组织 了春节大检查 节后大检查 防非典卫生大检查 安全生产活 动月等各类专项安全大检查 接受各级主管部门的质安检查十 多次 毫不松懈地抓好项目施工管理工作 在 创优 质量 安 全 文明施工 工期 资金 六大任务的管理工作中成绩喜人 为 切实贯彻执行国家颁发的验收规范 总公司安排组织专业技术 骨干编写了 企业施工执行标准 保证了司属各项目部施工 操作过程有章可循 使质安技术部的施工管理工作有据可依 2 完成队伍资质就位 开展风险评级和资审备案今年上半 年 公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作 力度 经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审 复审和 最后的批准申请 确认签字后 总公司年度施工会议上公布了 各施工队伍及其负责人的重新任免 较好地完成了队伍清理和 重新就位的工作 为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作 拟制定出台 施工队伍资信评级办法 试行 等相关规定 根据 经营情况 承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍 进行评级 以便总公司在施工队伍管理方面分类管理 地一步 规避企业风险 以提高企业综合素质和管理水平 确保建筑工 程质量 同时 根据社会和市场的发展形势 为健全准入制 度 规范企业管理 公司在近期开展 xxx 年度的施工队伍管理 资审和备案工作 3 通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份 按贯标换版工作计划 通过对属下有关处队和主要在建工程项 目部的贯标辅导和考核审查 使之同时建立和完善了质量管理 体系 顺利通过广东质量认证中心的检查 随着此后运作中的 持续改进和调整 管理体系日渐完善和成熟 总公司顺利通过 了认证中心 7 月份的监督复查 4 加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监 控管理 保证施工进度和资金划拨的均衡适度 经业务部门商 讨研究 分别制发了施工队伍专用的 资金登记专用簿 和监 理员专用的 项目资金使用记录薄 通过监理员对照工地的 安全 质量 进度 文明施工等相关管理制度执行情况对项目 部的领款进行审批 做好资金使用登记 严格掌控工程款项支 出流向 在加强资金管理 规避经营风险工作中取得了一定的 成效 三 以内部管理为中心 理顺关系 稳健管理 1 进一步完善 健全公司内部的各项管理制度今年上半年 针对公司的管理工作 拟订了 外出参观学习 印章管理 规定 项目经理使用规定 请销假 外勤规定 工作证管理规定 资料留底规定 计算机文件共享规 定 摄像摄影规定 仪容语态规范 流动人员管 理规定 总公司员工集体宿舍管理规定 等 进一步完善 健全公司内部的各项管理制度 以制度管人 按制度办事 使 企业管理进一步走向规范化 2 加强学习 提高素质为有效提高员工技能 塑造多才干 复合型的员工 公司加强企业培训工作的策划性和针对性 组 织员工进行业务 管理 法律 科技等多方面知识的学习和培 训 举办了 一体化管理知识讲座 iso 版标准实施要点讲 座 进行计算机基本操作培训 组织办理试验员岗位培训 预算员岗位培训 统计员上岗证培训 安全主任培训 项目经 理安全轮训等培训 进一步提高了员工队伍的综合素质 为便 于员工在工作与实践中不断学习 不断思索 创出新意 保持 企业的竞争优势 8 月 行政人事部摘录了有关政府部门的政 策导向 建筑企业的实务问题 建筑市场的现象等研讨 汇编 出版了 学习与思索 员工人手一本 通过阅读 从中学到 一些有用的知识 在实际工作中得到运用 或通过这些 启迪 思维 开拓思路 立足本职 结合企业实际 为企业管理 为 企业的发展多出几个好主意 多想几个好方法 好思路 3 全力以赴 材料试验室通过国家实验室认可和计量认证 考核在总公司领导和指挥下 为确保 xx 公司 早日通过国家实 验室认可与计量认证 试验室全体人员加班加点地编写质量手 册和程序文件 在各部室有关人员的共同配合协作下 加紧对 质量体系实施试运行 通过了试运行内部审核和管理评审 获 得了 中国实验室国家认可委员会认证证书 为公司拓展业 务 创造企业新的效益增长点奠定了基础 4 为加强管理 规避风险 组织召开多种多样 注重实效 的管理会议总公司根据业务管理工作需要 召开了各部门开年 座谈会 团员青年座谈会 律师听询会等各种会议 会议的及 时性和务实有效性等得到员工们的一致认同 6 月份 就 如何 规避风险 加强施工管理 等专题召开了管理研讨会 与会人员 共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施 会 后收集研讨 共 18 篇 对研讨 作整理选编 采纳应用其中可行 的有实用价值的建议 5 保证资质实力 提高企业参与竞争的综合实力为企业进 一步拓展业务奠定坚实的基础 公司努力筹增业务资质 不断 加强资质实力 通过公司有关领导和部门的努力 公司顺利通 过审查 获得了消防资质增项和 aaa 企业资信评估等级 企业 资质 安全资质 房屋修缮资质 房地产开发资质正在办理年审 6 以人为本 加强人力资源管理行政人事部进一步健全人 力资源库管理办法 搜集人才资源信息 为项目部用人提供人 才资源信息储备 办理了总公司员工人事代理和完成专业技术 人员继续教育证书年度验证和复验工作 进一步健全劳动合同 工作流程 完善签约 解约等工作 完成新一轮劳动合同签约 的准备 做好年度考核考评 发放 沟通问卷 实现员工和 公司的有效沟通协调 共同营造愉悦的工作氛围 7 强化内部管理 提高效率 扩大企业形象宣传为方便业 务部办事 设计制作了 业务工作指引 行政人事部重新编制 更新了总公司电话通讯录 为提高工作效率 加强程序管理 完 善深化各项业务管理流程 建立 完善外联信息网 确保各级 主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司 避免因信息 渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作 7 月中旬 宣 传画册工作组的共同策划 共同把关 反复增补选材和审核的 最新的企业宣传画册 终于出台了 总公司以全新的企业形象 展示在客户面前 为进一步拓展业务工作打下了良好的基础 9 月 公司参加了 xx 博览会建设行业成果和品牌展 进一步向 社会各界展示企业形象 公司在办公室楼挂设宣传画板 为来 往的客户展示公司优良工程的风采 达到深化扩大宣传的效果 8 各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用 9 财务部加大财税信息沟通工作力度 及时掌握国家税收 政策 充分发挥了部门的职能作用 通过多方努力 进一步加 大力度 取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的 4 个 银行帐户 清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销 手续 四 党政工团齐心协力 开展形式多样的企业精神文明建设 总公司为增强企业的凝聚力和战斗力 十分重视提高员工 队伍 党员队伍 青年团员的全面素质 党支部 团支部等积 极配合和围绕总公司的中心工作 从各方面齐抓共管 开展了 形式多样 丰富多彩 生动活泼的党团集体活动 1 团支部组织了青年军事训练营活动 活动中大家都深刻 体会到 团结就是力量 团结出凝聚力 生产力 服从命令听指挥 步调一致才能胜利 这次训练营活动 促进了员工们在日常工 作中更加注意合作 达到了相互关心理解 增进感情团结的目 的 2 结合党成立 xxx 周年纪念 总公司组织 七一 外出活动 举办纪念 七一 暨员工生日同贺晚会 进行了 党的知识 抢答赛 等活动 活动中 积极的参与抢答 使党员和一般员工对党史 党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识 丰富多彩的文娱节 目 让员工充分展示了个人的综合素质 集体更体现出更强的 团队凝聚力和战斗力 3 纪律学习月活动中 党支部按照 xx 街的部署 安排党 员参观 观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传 片 通过对典型 案例的深刻剖析 使党员们在警示再教育中 加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性 增强了党员拒腐防变的能 力 第 5 7 页 4 党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养 上半年转正 1 名党员 发展 2 名预备党员 为党支部注入了年 轻 充满活力的新鲜血液 增强了党组织的生命力 5 积极开展企业文化活动 组织了春节员工家属联欢晚会