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文档简介

1 / 3全年工作计划表模板附件 1XXXXX 电力公司安全运检部 年度重点工作任务计划书XXXXX 电力有限责任公司一、现状分析1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活，网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大风险。2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。2 / 3二、 工作目标本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。目标描述：关于目标的定性说明，如提高 XX；规范 XX。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本 XX 万，净利润增加 XX万；或者输出某一成果，如颁布 xx 制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。三、工作计划本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。3填写说明：1、根据“逐层分解”的计划制定原则，可视具体情况将任务分解两到三个层级编制行动计划，最低一级的时间间隔不能超过一个月，以利于每月检查工作是否完成。3 / 32、绩效证明：即工作的结果或输出，例如指标数据、制度、报告等。4四、计划管理措施为保证计划准确实施，将采取由部门负责人定期审核部门成员工作任务，由公司分管领导定期检查安全运检部全面工作，根据签订的绩效合约对个人进行定期考核。五、支持需求实
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