公司劳资员实习鉴定

1 / 17公司劳资员实习鉴定工作小结2016年上半年的工作已近尾声，在公司上级的领导和同事的团结合作下，,本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质有了更进一步的提高。现将这半年来的工作总结如下：一、 社会保险管理：1、根据人员变动信息，及时填报各类参保人员增减变动情况表，办理变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续，根据各单位人员增减变动情况，对股份公司和电容器公司的社保数据进行维护，保证数据更新及时、准确。2、每月 10日前依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。3、收集资料整理档案，为 5位达到退休年龄的员工办理退休手续，对上述员工的退休工资进行审核，并完成各项费用的结算。2 / 174、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。5、提供各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。6、按照国家政策规定，结合公司实际制定 2016年社会保险缴费方案，并根据社会保险缴费方案，及时调整全公司员工 2016年 7月至 2016年 6月的社会保险基数。二、 薪资管理：1、按时审核机关后勤人员的考勤，及时完成工资发放工作。2、按照每月员工工资表各类保险费的扣缴情况，编制各单位人员各项保险费单位及个人应缴数额表，报公司财务部按月计提。3、按照每月员工工资表的公积金扣缴情况，及时编制公积金增减变动表，报后勤部行政处以保证机关后勤人员按时3 / 17足额缴纳公积金。三、 劳动关系管理:1、按照公司规定协助用人部门领导，完成机关后勤新员工的考核和岗位工资的评定。2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事系统，保证数据准确无误，协助合同管理员完成劳动合同备案。3、与社保局进行交流与沟通，协助人力资源部经理处理电容器公司的员工投诉。四、 指纹考勤工作：负责公司指纹考勤系统的维护、统计和监管，每月按时将员工的考勤情况反馈给各部门经理，做好非正常考勤的处理工作。五、 其他工作：1、按规定对员工的探亲假审核，为符合条件的员工办理请4 / 17假手续，维护员工的休息休假的权益。2、协助人事专员完成招聘和绩效考核工作。3、完成领导交办的其他工作。工作小结从 2016年 8月 1日，我来公司后，在公司领导安排我负责公司的员工社会保险和住房公积金的缴纳工作,本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质有了更进一步的提高。现将近段时间的工作总结如下：一、 社会保险管理：公司社保缴纳和管理工作在我接手之前比较零乱，经过近几个月的努力，比较理顺了公司员工的社保缴纳工作。1、根据人员变动信息，及时填报各类参保人员增减变动情况表，办理变更登记、帐户衔接、帐户转移等手续，根据公司人员增减变动情况，对公司社保数据进行维护，保证数据更新及时、准确。5 / 172、每月 10日前依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。3、收集资料整理档案，对退休年龄的员工办理退休手续。4、及时办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。5、提供各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。6、按照国家政策规定，结合公司实际制定 2016年社会保险缴费方案，并根据社会保险缴费方案，及时调整全公司员工 2016年 7月至 2016年 6月的社会保险基数。7、完成领导交办的其他工作。工作总结2016年 8月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了河南安装工程管理分公司，并从事于现在的鹤壁动力6 / 17站项目部劳资工作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开始从事自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和人性化的关怀后，我的心情是灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工作环境而庆幸！时光飞逝，眨眼间 2016年已悄然而过，我带着新的奋斗目标跨入 2016，并依公司相关规定特在此提出转正申请，下面是我近六个月的工作总结：一、 社会保险的管理：1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。二、薪资管理工作：7 / 17按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会计完成工资的发放等工作。三、 劳动关系管理：1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，协助分公司完成劳动合同备案等工作。3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处理工作。四、其他工作：完成领导交办的其他工作。劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在平时的工作中，我认真学习公司劳资方面的管理规8 / 17定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对基层干部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时注意新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。工作之余我还经常帮助同事解决疑难，并把我在各方面所学到的经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的良性沟通与交流。虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多关注，为更好地服务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工作中，我将更加努力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望！与时俱进做好人力资源管理工作实现企业又快又好的发展关于加强劳动力管理、控制人员规模的调研报告公交集团公司副总经理 洪崇月9 / 17可持续发展是企业生存的最基本保障，人力资源是实现企业发展的“第一要务” 。北京公共交通控股有限公司是以经营地面公共交通客运为主的特大型国有企业，截止到 2016年底，集团公司拥有各类运营车辆 27963辆，运营线路 882条，在册职工 116458人，年总行驶里程亿公里，总客运量亿人次。多年来，集团公司以科学发展观为统领，坚持以人为本的理念，坚持依法规范的管理原则，不断强化人力资源开发与管理在企业经营管理中的重要作用，促进了企业全面协调可持续发展，为出色完成创建文明行业和迎保奥运、迎保国庆庆典任务，发挥了重要作用。进入后奥运时期以来，特别是随着首都轨道交通的快速发展，客运市场格局发生了重大调整和变化，集团公司的发展进入了新的调整期，随之对人力资源管理工作提出了新的要求，总的趋势也从满足奥运带来的生产规模扩大到适应当前市场的变化，大力实施减人增效，降低人工成本，确保企业生存发展的方向转变。任务艰巨，责任重大。人力资源管理必须与时俱进实现转变，满足新需求。一、公交集团人力资源管理面临的形势和任务1.首都客运市场发生了重大的变化，地面公交进入调整期 10 / 17随着首都建设世界城市步伐的加快，北京交通遇到了严峻的挑战。优先发展公共交通，构建绿色出行体系，特别是大力发展轨道交通成为市政府解决交通问题的重要举措，今年陆续开通大兴线、亦庄线、昌平线及房山线等 5条轨道交通线路将使本市轨道交通运营里程达到 300公里，到2016年，北京轨道交通总里程将达到 561公里，日均客运量也将由目前的近 500万人次升至 1000万人次以上。政府的政策是正确之举，是解决北京交通的一剂“良药” 。但对地面公交而言，则要面对市场变化的重大考验与挑战。针对轨道交通的发展，积极实施调整优化战略，重新规划线网布局，做好地面公交与轨道交通的衔接与配合，不断方便和满足乘客出行是公交面临新的任务，在此基础上不断开辟新的客运市场，努力扩大公交覆盖面，不断满足市民乘车新需求。以此来定位企业的生产规模，就要求人力资源管理工作必须有新的思路和举措。既要满足生产需求，又要控制人员规模，以确保人力资源管理与企业发展方向相适应。2.控制人员规模，已成为企业控制成本的重要方面由于历史的原因，公交员工工资一直处于较低水平。XX 年员工人均工资水平只是社平工资的%，且低于市公用事业单11 / 17位平均工资的中线，2016 年员工人均工资只是社平工资的%，是市公用事业单位人均工资的%。但由于公交是劳动密集型企业，即使工资水平较低，人工成本在企业成本中也占到了较大份额，达到了总成本 49%。随着首都优先发展公交战略实施，特别是为满足北京奥运会的需要，公交集团的生产规模在XX年达到了一个前所未有的高度。从业人数由 XX年107477人上升到 XX年年底的 117568人。奥运会后北京客运市场发生了很大变化，调整和控制生产规模、控制和减少职工人数成为公交集团公司科学发展亟待解决的问题。为此公交集团已经采取了积极行动，从 XX年底开始原则上不再招入新员工，同时大力推行无人售和准无人售工作，使无人售线路比例不断提高，进入 2016年在所有车队推行全成本核算管理等等，做了大量的工作。但面对沉重的补贴压力，这方面还应加大力度向深度发展。3.市财政补贴压力大，公交集团进一步控制成本、增收节支的任务十分艰巨今年市财政等上级部门探索对公交企业实行新的补贴政策，12 / 17准备以“政府购买服务、合理分担风险”为原则，实行“分项考核、总额控制、超亏不补、减亏全留”的补贴机制。面对新的财政补贴机制的建立，将对集团公司现有的各项基础管理、生产经营机制和考核考评体系带来深刻变化。控制补贴规模，努力降低劳动力成本，进一步提高经营管理水平，成为企业的艰巨任务。4.劳动合同法实行后对企业原有用工方式产生了影响 劳动合同法实行后，细则逐渐完善，为认真贯彻落实好劳动合同法 ，集团公司从 XX年开始在两年内，完成了 29542名劳务派遣员工分期分批有序地转入主业工作，使企业的劳动力成本大幅增加，这对公交企业的劳动力管理提出了新的课题。二、加强劳动力管理、推进减员增效的途径和方法1.研究新的运保分公司定员方法，用政策引导减员增效多年来，公交集团对劳动定员实施了严格的管理和控制，目前各类人员的定员标准为：生产人员 92%，管理人员%，服务后勤人员%。这对点多面广的公交运营管理来说，已是13 / 17一个较为严格的控制。在此基础上，集团公司进一步挖潜，从定员入手控制人员规模。2016 年以前集团内运营分公司实行的是按劳动效率定员的方法，即按公里定员，按确定的统一班公里标准计算平均配班，核定驾驶员和售票员的定员。这是一种科学的定员方法，但是随着城市交通环境的变化，特别是严重路堵的影响，使运营速度降低，劳动效率逐年下降，如坚持按此方法执行，定员需求将是不断上升的趋势，基层的需求无法满足。为此必须与时俱进，在考虑到现实路况、组织、工作环境的条件下，探索新的定员方法以达到控制定员需求的目的。集团公司在调查研究基础上，对公共电汽车各运保单位实行了按设备定员，即以车定员的方法。充分考虑“平均配班水平、工作车率完成水平、无人售现状及平均水平”等调节因素，强化了减人增效的导向。采用新的定员方法后，集团公司在 2016年比 2016年增加运营车辆 415辆的前提下，从源头上减少定员 1486人。定员方法的调整，促使各单位进一步研究客流变化、合理调配运力、精细化时刻表，不断提高劳动效率，同时通过积极推行无人售、准无人售，降低生产一线人工投入等有效措施减员，新政策发挥了引导作用，取得良好的效果。2.进一步优化生产结构、合理配臵人力资源14 / 17面对轨道交通的大发展、客运市场大变化的实际，集团公司从自身入手，实施大规模的调整优化措施。按照“区域化、均衡化、集约化、专业化”的调整原则，集团公司于 2016年 1月 26日进行了第一次大规模的生产结构调整和线路划转工作，将涉及 82条线路近 11000名员工进行了单位划转。划转后，使各公司能够对客运市场有了更强的驾驭能力，能够更好地利用车辆、人员、场站等各种资源实施科学的优化调整，从而实现减人增效、提高服务水平的目的。如客六分公司整合了长安街原属于 5个分公司的 8条线路 ，重新调整设计行车计划减少配车 39部，节省 241人。新奥分公司整合三环路环线原 3个分公司四条 300路，努力使四条 300路运营组织更加协调有序、优势互补、效率效益提高，从而实现两个效益最大化。其他各公司也积极行动，共新开、调、延 36条线路，这些调整原则上没有增加劳动力，所需人员都是通过实施无人售和设计新的行车时刻表来解决。10 月份集团公司实施了第二次大规模调整，解散了原客三、客七两个分公司，将其所属车队划拨其余 9个分公司，将两个单位机关人员进行分流安臵，共减少岗位设臵 400余个。通过这样的调整，使资源得到科学的配臵，15 / 17人员结构得到了优化，为公交线网的进一步调整创造了良好的条件，这样的调整思路应坚持下去。3.运用科学管理，提高劳动生产率，实现减员增效提高劳动生产率首先要从科学管理入手，通过开展科学化、信息化、智能化的管理提高工作的效率。近年来，公交集团公司大力推进智能调度系统，GPS 系统、电子路单等现代化管理手段的应用已初见成效，为优化人力资源结构创造了条件。今年以来，集团公司从“四小一大”五个方面入手控制企业人员规模。一是规范助理岗位的设臵、职责、作用及考核，做到合理设