前纺操作质量的管理规定完整版

1 责责 任任 制制 修修 订订 一 运转百分考核运转百分考核 质量 70 分 产量 20 分 现场 10 分 1 质量 以分厂考核指标为依据 合格率 0 1 分 2 产量 1 粗纱以完成调度生产计划为标准 原则 不准超纺 考核办法 完成计划得 20 分 否则每欠 100 亨司 0 2 分 2 各小组的产量以欠罚 补奖为原则 即 各小组产量得分二粗纱得分 卷 条 的奖罚分 考核标准 清花 一只卷 0 05 分 梳棉生条 半生条 熟条 精梳小桶 卷 大卷 1 0 1 分 精梳大桶 1 桶 0 2 分 3 改支升头 拉桶每次 台 0 2 分 处理坏纱小桶 0 1 分 大桶 0 2 分 3 现场操作的得分依据 调度日志综合条数 综合办条 数 公司检查条数 车间各项条数的排名 第 1 名 10 分 第 2 名 8 分 第 3 名 5 分 注 公司一条当 2 条 4 安全 综合治理 计划生育 宣传报道等项目的得 扣分另加 二 现场操作 质量的考核标准二 现场操作 质量的考核标准 影响质量的项目 1 元 处 影响现场项目 0 5 元 处 违 章操作罚直接责任人 20 元 次 小组 0 2 分 次 2 三 质量事故的考核标准三 质量事故的考核标准 错支 一支纱 一桶条 一支卷组 1 分 直接责任人 20 元 班组长 5 元 教练 10 元 质量事故 5 支纱以上 5 桶条以上 5 只卷以上均按事 故处理 直接责任人 50 元 取消奖金 班长 20 元 教练 30 元 组长 30 元 四 挡车工清洁及现场等奖罚排序标准四 挡车工清洁及现场等奖罚排序标准 每月评比一次 汇总全月的各项奖罚款资料 在本小组 进行排序 奖罚办法如下 以罚款最少为优 抓棉 第一名奖 20 元 最后一名罚 10 元 车头 第一名奖 20 元 最后一名罚 10 元 梳棉 前三名分别奖 30 元 20 元 10 元 后三名分别罚 10 元 20 元 30 元 并条 前二名分别奖 30 元 20 元 后二名分别罚 20 元 30 元 粗纱 前四名分别奖 30 元 20 元 10 元 5 元 后四名分别罚 5 元 10 元 20 元 30 元 精梳 前二名分别奖 30 元 20 元 后二名分别罚 20 元 30 元 五 班组骨干单项奖五 班组骨干单项奖 1 产量 名次清花梳棉并粗精梳班长 第一名 20 30 30 30 50 第二名 10 20 20 20 20 第三名 10 20 20 20 20 3 2 现场 采取纵横对比的方法 依据调度日志 三车间对比第一者 1 三班 二班 对比第 1 者 班长 30 元 组长 教练各 20 元 2 对比第 2 者 班长 20 元 组长 教练各 10 元 3 对比第 3 者 班长 10 元 组长 教练各 5 元 三车间评比第二者 三班 二班 对比一者 班长 10 元 组长 教练各 5 元 三班 二班 对比二者 不奖不罚 三班 二班 对比三者 班长 组长 教练各罚 5 元 三车间评比第三者 三班 二班 对比一者 不奖不罚 三班 二班 对比二者 班长 组长 教练各罚 5 元 三班 二班 对比三者 班长 组长 教练各罚 10 元 周五 盘存检查的奖罚 获得第一名时 班长 工长各奖 20 名 组长 教练奖 10 元 第三名时 班长 工长 组长 教练各罚 10 元 所查项目由班组 工段落实到个人 当日公示当月罚款 兑现 周五 盘存提前安排拖地 否则一次罚班长 5 元 组各 0 1 分 六 六 1 预备队产量 1 欠一桶罚 2 元 不足一桶罚 1 元 2 按亨司考核时 每欠 100 亨司 罚 1 元 2 预备队现场 一条按调度室考核标准落实 4 未尽事宜 在执行中不断完善 七 操作质量的管理规定七 操作质量的管理规定 一 操作运动会奖小组分 第一名奖小组 1 分 第二 三名不奖不罚 二 操作测定及考核办法 1 操作级手奖罚 优级 元 组 0 2 分 一级不奖不罚 二级 5 元 组 0 2 分 三级 10 元组 0 4 分 外级 20 元 组 0 6 分 另优一级手一个月不用参加练兵 做为奖励 三 车间抽查 1 本月与上月对比单项上升 1 人奖组 0 1 分 下降罚组 0 1 分 2 上升个人奖 每升一档奖 10 元 每下降一档 5 元 3 全项本季度与上季相比 四 要求 1 月测单 季测全 测定后被测定人员和 测定员签字后方有效 手续不全视为缺考一人考核 2 运转教练每月单项一遍 全项一季一遍 少一人说明 原因 车间教练对运转抽查同等人数进行升降级手的对比考 核 3 上报资料时间为本月 26 27 号 要求报表无涂改 字 迹工整 若有涂改须签字 每迟交一天考核运转老师 5 元 五 练兵 一周二次 二三外级参加出勤率 100 优一级手给予奖 5 励 不练兵 六 技术课 每月一次 运转当班教练要求有记录 时间 参加人数 的出勤率 授课内容 待车间检查 七 操作质量检查工作安排 1 运转教练不定时巡回检查当班清洁并记录 一式三份 一份自留 一份交车间 不准隔班 交雷老师处 2 交接班时 接班必须查交班清洁 一式两份 并有记 录 当天上交车间 一份交上班 一份交车间 雷老师处存 留 以上要求写清姓名 少一天资料罚老师 5 元 八 机台清洁单项评比对骨干奖罚联责 考核内容 综合办资料 车间资料 两班交接班对查的资 料的综合内容 奖罚办法 评比第一者奖班长 10 元 教练 15 元 组长 5 元 第二者不奖不罚 第三者罚班长 8 元 教练 10 元 组长 3 元 未尽事宜 在执行中不断修订完善 九 违章操作项目及考核办法 1 清花工序 1 破籽超红线 2 卷子不过磅 3 多仓不用空 仓 4 罩门不关 5 不按排包图放包 6 车头开车 掏破籽 7 小车不停稳处理缠在车上的揩布 8 抓棉 机倒支放包底盘不清 9 下脚间混打 6 2 梳棉工序 1 新机防护罩不关 2 大把搓头 3 加压不合 新机加压噎花 4 扫车吹拍打 5 绕三角区不关道夫 开车做风门 6 不按要求换卷 3 精梳工序 1 扫车吹拍打 2 不用抓子换卷 3 手搓头 4 绒板不及时掏 5 不按段上条 6 绒板不用 4 并条工序 1 不按段上条 2 机后搭头不合格 机前不取 3 不正确使用清洁工具做清洁 4 清洁吹拍打 5 粗砂工序 1 不按段上条不打粉记 2 不按时掏绒板 3 违反安全操作规程 4 清洁吹拍打 5 整台不加工号 6 考核办法 1 考核责任人 20 元 班长罚 5 元 老师罚 10 元 组长罚 5 元 小组罚 0 5 分 八 捉疵把关及坏纱管理规定八 捉疵把关及坏纱管理规定 一 四类坏纱基数为 2500 只 平均每班不超过 800 只 一般坏纱基数 5000 只 平均每班不超过 1600 只 1 四类坏纱超一只考核 1 元 一般超一只考核 0 5 元 按四类一般坏纱考核的总额 按比例考核小组 并粗占 50 梳棉 30 精梳 120 100 元折 1 分 2 按比例落实个人 粗档 30 并档 20 梳档 20 精梳档车工 20 按品种落实档车工 7 二 长粗长细考核 1 每出一只考核 并粗档车工 10 元 长粗考核粗档 长细并粗挡各一半 2 班长 1 元 并粗老师 2 元 清钢老师 1 元 三 捉疵把关 1 一只坏卷一个粗细条 疙瘩条 1 个 只 一桶 细粗条 5 桶 奖罚款直接落实责任人 资料由运转教练落 实报车间 2 拣杂配组把关 把一包奖把关者 5 元 按制度考 核拣杂班 注 各工序捉的疵点条 由运转 清钢 并粗老师互 相验收 在运转老师所管辖的范围捉的疵点条 奖前工序考核 后工序 但月底车间必须见到考核资料 新前纺车间设备管理考核方案新前纺车间设备管理考核方案 为提高设备维修质量 保证设备运转正常 促进产品质 量稳定和产量提高 做到设备维修工作服从于质量 服务好 生产 根据公司 分厂 设备管理制度 的规定 制定车间 设备管理考核方案如下 一 维修计划考核一 维修计划考核 8 1 严格执行公司 分厂 设备管理制度 按照维修计 划进行工作 否则考核 30 元 台 2 机台维修后 按规定办理交接 验收手续 凡交接验 收手续不全 或不进行交接的考核 5 元 台 初交查出的问题 不复修的考核 5 元 项 终交查出的问题不复修的考核 10 元 项 直到修复为止 3 机台维修办理交接验收手续后 设备运行不正常 影 响生产 达不到运转满意的考核 10 元 台 队长联责 20 工长联责 10 限期修复 二 质量管理考核二 质量管理考核 1 凡机台进行维修 改支 脱批 各项质量指标必须达 到规定范围 机台有明显标示 按正常工作进行交接 并有 交接记录 否则考核 10 元 台 2 发现质量波动 迅速查找原因 及时调整 修复 凡 出现一次封车 锭 的 考核 5 元 台 3 因工作失误 发生质量事故考核 100 元 次 情节严 重的调整工作岗位 骨干联责 20 车间通报批评 三 动态检查考核三 动态检查考核 1 车间对各工序设备动态检查查出的问题 应及时修复 按每项考核 1 元 无正当理由 不及时修复的加倍考核 并 联责工长 1 元 项 2 车间设备动态检查 属轮班操作不能正确使用设备 等项目 考核到轮班 由轮班落实到责任人 3 公司 分厂各项检查中 查出的问题由车间按责任区 域进行划分 考核各轮班 工段 由轮班 工段 落实到责 9 任人 四 现场管理考核四 现场管理考核 1 维修机台的现场 机件摆放规范 不能影响生产 保 持机台 地面整洁 无油污 杂物 否则考核 5 元 处 2 维修车辆 器具定置摆放 正确使用工具 否则考核 5 元 次 3 各工段负责所辖区域 不允许乱丢机配件 皮带 油 揩布等杂物 否则考核 5 元 处 五 修机工考核五 修机工考核 1 严格按规定进行交接班 并做好交接记录 否则考 核 5 元 次 2 遇到坏车及时修理 不及时修理考核 2 元 台 交坏 车考核 5 元 台 坏车既不修理又不进行交接的考核 10 元 台 修理上一班所交坏车的奖励 5 元 台 3 保持待开停台的完好 无缺件 含电气元件 并有 交接记录 否则考核 5 元 台 4 凡坏车本人无能力维修时 应及时与保全联系进行修 理 否则考核 5 元 台 发生电气故障时 尽快与电气人员联 系修复 同时向值班调度汇报 做好停车时间记录 否则考 核 5 元 台 六 设备故障考核六 设备故障考核 1 各工段应做到小坏车不隔班 大坏车不隔夜 特殊情 况 由工段向车间说明原因 否则考核 50 元 台 2 凡因维修 维护不当 引起的坏车 考核维修责任人 10 元 台 工长联责 1 元 台 10 3 设备事故 接公司 分厂 设备管理制度 规定进行 划分考核 七 车间应组织维修人员主动参加公司 分厂 车间安 排的各项阶段性整机 质量攻关工作 并按要求制定切实可 行的考核方案 保证各项工作正常进行 八 各工段百分考核表八 各工段百分考核表 附后 关于车间额外工作奖 补 的标准关于车间额外工作奖 补 的标准 1 凡值班或工作需要加班 大坏车修理等 一律安排调 休 除车间总教练外 因工作需要不能调休者 必须由主管 主任写明原因并签字 方可给予补贴 2 超时限改支 脱批 配合新产品开发 工艺试验等 每人补贴 5 元 3 非白班工作时间段的 或拣杂打包机坏车等 按 5 元 人补贴 周六 日 节假日按 20 元 人 天补贴 4 机修不能修理的机件修理费用 例如 F1268 型精梳机 钳板的焊修等项目 按实际支出 支付给修理人员 5 精梳室突击性高空大清扫 需保全协助 每次补贴 15 元 6 因工作需要临时性安排的应急性工作 按每人 5 10 元标准补贴 奖励 7 保全按平车计划提前交车者按台一天 20 元补贴 8 值中班未休息者加 10 元 班 11 9 值空档无休者和车间总教练每天多上半小时检查清洁 者 按小时折合班次 按每班 20 元的标准加工资 10 其它 1 车间工伤人员需车间协助护理的 每人 按 5 元 天补贴 2 车间员工在上班中自行出现的伤害 且不符合工伤 申报条件的 除安排一定时间的休息外 医疗费按 70 车间 支付 30 由个人自付执行 考核小组 0 2 分 违章安全操作 按规定处罚 20 元 3 车间员工在工作中 因个人违章而造成他人伤害者 被伤害方医疗费由造成伤害方全额支付 包括误工费在内 4 月盘存及算帐 车间教练加 20 元 人 运转教练 10 元 人 以上补贴均造在当月工资表中 不准集中造发一 人名下 新前纺车间皮辊使用管理规定新前纺车间皮辊使用管理规定 为进一步规范各工序皮辊的正确使用管理 保证产品质 量稳定 降低消耗 提高管理水平 特制定车间皮辊使用规 定如下 1 各工序挡车工交接班时 严格进行皮辊状况检查 根 据检查情况 按照日期 机台号 损伤部位 交接双方挡车 工姓名 认真填写交接记录 并有双方交接签名 否则一次 考核 5 元 2 机台停开超过 2 个小时 其加压装置不能卸压的机台 为防止皮辊压伤 应开活车一次 否则一次考核 5 元 12 3 在生产中出现粘 缠现象时 应及时正确进行处理 并校正相邻部件 减少皮辊损伤 凡发生皮辊机伤 刀伤 报废 丢失的 按照 新纺厂皮辊使用考核规定 对责任人 预以考核 凡皮辊刀伤 报废 丢失的 考核小组 1 分 根 4 凡交接检查记录填写不规范不完善 或无记录时 按 规定考核当班责任人 5 元 交接检查记录不允许乱涂 乱画 乱撕 丢失 发现一次考核当班责任人 20 元 5 不准阻挠检查人员的正常检查 凡弄虚作假或检查人 员不公正的 考核当事人一次 50 元 新前纺车间劳动纪律管理规定新前纺车间劳动纪律管理规定 为进一步贯彻执行公司 分厂有关劳动纪律的规定 促 进车间生产秩序的正常 确保质量稳定 车间特制定劳动纪 律管理规定如下 1 严格执行上 下班翻牌制度 运转班每天上班 早班 7 40 分 下午 14 25 分 夏季 14 55 分 下班上午 12 00 下午 17 30 分 夏季 18 30 分 以后 到翻牌处 进行上 下班翻牌 时间以车间翻牌处挂钟为准 不按时开 关翻牌箱 车间发现一次考核 10 元 2 每迟到 早退一次考核 5 元 代人翻牌一次考核翻牌 人 10 元 各轮班做好记录 否则考核班长 10 元 3 班中有事外出 按规定到车间开外出证后方可外出 13 各轮班工段 小组做好详细记录 按每小时考核 3 元 时间 累计计算 不足半小时按半小时考核 超过半小时 不足一 个小时 按一个小时考核 4 班中乱躺 睡觉 干私活 看书报 说话等做与生产 无关的事 每人次考核 10 元 5 班中脱岗 串岗 闲谈 不请假外出 到车间外闲坐 等 每人次考核 5 元 6 保持正常生产秩序 不准在车间内追跑打闹 不准 随地泼水 汤 往沟道内倒水和丢弃果皮 包装袋等杂物 每人次考核 5 元 7 病假一天扣月奖金浮动 1 5 病假五天以上 含五天 取消月奖金浮动 事假一天扣月奖金浮动 1 3 事假三天以 上 含三天 取消月奖金浮动 全月均为病 事假者 按公 司 分厂规定执行 8 凡有病 事假者 各项考核正常进行 当月不足以考 核时 推至下月考核 9 凡有旷工行为者 除按公司 分厂规定执行外 每天 加倍考核 30 元 10 凡请各种假时 必须在翻牌规定时间前进行 并履 行正规手续 按公司 分厂规定执行 否则按旷工处理 11 严格执行公司 分厂请假签批规定 不执行者每人 次考核 10 元 12 无特殊原因 一律不准允私自换班 如果需要换班 时 提前填写换班手续 双方班组长签字 报车间批准后方 可进行 否则一次考核 30 元 14 13 对违犯车间规定 不服从工作分配 每人次考核 30 元 天 14 不准酒后上班 各轮班 工段 组发现后 应劝其 回家休息 按事假考勤 对于不听劝阻 无理取闹者 每人 次考核 50 元 15 有关公司 分厂 车间劳动纪律考核情况 由各轮 班 工段 组落实到进行考核 新前纺劳动竞赛方案新前纺劳动竞赛方案 为进一步增强广大职工的责任感 提高技能 调动职工 的生产积极性 激发职工的智慧和创造力 全面提升车间的 管理水平 根据公司 分厂的工作要求 经车间研究制订月 劳动竞赛方案如下 一 评选最佳班 工段 按质量 安全得分 评选出一 个工段 一个班 工段按责任制综合得分 二 评选最佳班长 工段长 组长 教练员 班长 工 段长 组长按责任制得分 教练员按各分管区域的操作质量 得分 三 评选最佳挡车工 维修工 挡车工评选一个工序一名 根据操作质量 机台清洁及 安全等综合得分 维修工评选 4 名 根据设备维修 质量 安全及服务质 量等综合得分 15 四 评选拣杂最佳组长 全月自查异纤最多 厂查异纤 最少及工作质量 工作表现最好的 五 评选拣杂最佳职工 全月抽查异纤最少的 以上每月进行张榜公布表扬 按车间得分的多少在二次 分配中进行适当奖励 新前纺车间梳棉 精梳工序分梳元件管理规定新前纺车间梳棉 精梳工序分梳元件管理规定 为保持产品质量稳定 降低消耗 充分发挥分梳元件的 效能 延长使用寿命 使其经常处于完好状态 更好地为生 产服务 制定车间梳棉 精梳工序分梳元件管理规定如下 1 各工序挡车工认真执行交接班制度 对本工序所使用 的分梳元件进行对口交接 按照日期 机台号 所查状况 双方交接签名 认真填写交接记录 否则一次考核 5 元 2 梳棉工序 1 盖板花不及时收 引起盖板返花每 台考核收斩刀花工 1 元 因返花造成盖板针布损伤 5 元 台 2 锡林道夫针布出现点伤 每处考核 5 元 损伤部位 引起棉网破边 破洞的 每处考核 10 元 3 凡锡林 道夫针布损伤 锡林损伤在 25c 以上 道夫损伤 12 c 以上的 按照 前纺车间 安全 消防 综 合治理考核方案 第二项第 10 条预以考核 3 精梳工序 1 锡林 顶梳的齿片 梳针 有损伤 但输出棉网无破边 破洞时 每处考核 5 元 2 当锡林 顶梳的齿片 梳针 损伤引起棉网破边 16 破洞时 每处考核 10 元 3 当锡林 顶梳的齿片 梳针 损伤严重或损坏时 按照 前纺车间安全 消防 综合治理考核方案 第二项第 10 条予以考核 4 交接检查记录填写应规范 完善 记录齐全 否则一 次考核 10 元 发现检查记录乱涂 乱画 乱撕或丢失的 考 核当事人 20 元 5 不准阻碍 干扰检查人员的正常检查时 检查人员必 须公平公正 否则一次考核 50 元 6 新纺拣杂工序经济责任制考核细则新纺拣杂工序经济责任制考核细则 为了进一步提高稳定产品质量 保证生产供应 增强职 工的质量意识 激发每个人的工作积极性 责任感和危机感 形成人人身上有压力 个个肩上有重担 全面贯彻落实公司 分厂的会议精神 带领职工认清新形势 开拓新思路 竭尽 全力精心挑拣 为企业实施品牌战略 打好创品牌攻坚战 特制订如下方案 一 生产管理一 生产管理 一 现场管理 1 开包后 铁丝及时收走 铁丝不准挂花 并送到指定 位置 否则每次考核 2 元 2 包布收时 白花必须拣出 并送到指定位置 否则每 次考核 2 元 3 拣杂区打包区域 随时保持清洁 及时打扫落地花 17 及时拣起放入原包中 不许乱放 混放 挂好标示牌 否则 每次考核 5 元 4 不准在地面上乱泼水 发现一次考核 5 元 个人茶杯 不准乱放 否则一次考核 2 元 5 闲置不用的桌凳 包括已损坏的 按车间指定位置 摆放 不准乱放 乱扔 发现一次考核 10 20 元 6 周五盘存检查时 高空 墙壁 外围 地面拣杂区等 按厂部要求提前打扫 第一名奖 20 元 最后一名罚 10 元 落实当班班长 所查项目由班长落实本人 月底考核 7 对不配合各级检查 无理取闹 阻挠 恶意漫骂 甚 至抵毁检查人员 一经发现 立即按停工检查处理 8 对不服从领导分配每次考核 30 元 不按时完成车间 班组交给的工作任务 每次每人考核 20 元 二 拣花工作 1 桌子按车间划线位置摆放整齐 否则每次考核 2 元 2 花包每人次只允许用 1 个 拿后闲置不用考核 5 元 个 将花包藏起来 发现一次考核 50 元 3 各拣花组长要按品种逐包检查 原棉与棉检室配棉表 是否相符 并填写标示牌 字迹要清楚 不允许个人填写 标示牌不准埋没在棉包中 应放在表面 否则每次考核 2 元 4 花包摆放整齐 地面掉花要及时拣起 否则每次考核 2 元 5 棉块大小不能超过 15 厘米 以拣净为主 大棉块超 过 15 厘米 每一块考核 2 元 次 18 6 严格执行操作法 手眼保持一致 不许闲谈 左顾右 盼者 发现每次考核 2 元 次 7 拉包有班长安排 组长负责 按品种小组依次拉包 每个品种小组拉包后 地面掉花要拣起放入原包中 以免混 包 不按顺序拉包 每项次考核 5 元 次 8 下班后 所拣杂物必须收走上交 杂物不收或不上 交 乱扔乱放 每次考核个人 10 元 组长 5 元 9 中班下班前 将桌凳按规定位置摆放整齐 地面清理 干净 否则考核班长 5 元 次 10 每写错一个拣杂牌考核组长 5 元 班长 2 元 包内 无牌 1 个考核班长 5 元 组长 10 元 由打包工把关要求两 班与打包工认真交接 确定无误时方可下班 11 拣杂配组时 每包重量要符合原棉包重量 否则一 包考核班长 10 元 小组长 20 元 三 打包工作 1 按规定计划 分品种打包 少打一包考核当事人 1 元 经常完不成任务者上交分厂 2 打包时做到一包一清 每个品种 每组花打完后 必 须彻底清一次现场 否则考核 2 元 次 3 两个品种之间不准同时在一个打包机交叉打包 违规 一次考核责任人 10 元 4 打错 混打 少量打 混放包 挂错牌 按错支处理 每次考核责任人 50 元 5 打包后必须在传递卡上填好打包工姓名 字迹清楚 按指定位置挂在已打好的棉包上 否则考核 10 元 包 不填 19 写标示牌或打入硬件中考核 10 元 包 6 不准将棉包打入硬件中 违规考核 10 元 次 将棉包 标示牌 揩布打入硬件中 引起清花事故的 按公司 分厂 有关制度考核 7 打包质量必须符合规定要求 打后的包又散开 必须 重打 否则 包考核责任人 5 元 次 8 打包工不准向清花抓棉机等设备中扔原棉 发现一次 考核责任人 20 元 也包括拣杂工扔原棉 发现一人次考核 20 元 9 拣好一组花共 17 包 并在指定位置摆放整齐后 打 包工方可打包 私自到拣花区拉包者考核 10 元 次 10 每包花打好后 按指定位置摆放整齐 乱放或摆放 不整齐者 考核 10 元 次 计划大时 必须以组为单位摆放 整齐 11 严格执行劳动纪律 有事必须逐级请假 因不请假 造成无人打包 除按第一条执行考核外 再加罚责任人 10 元 12 严格执行操作法 打包时不准赤脚 赤背 凡被发 现一次考核 5 元 人 四 推包工作 1 推包工必须按照配棉表规定 边推边对照 不允许错 推 错放 多推或少推 棉包要求摆放整齐 否则每项次考 核 5 元 2 不按时推包 影响拣杂正常工作者 每次考核 10 元 20 五 喷消糖剂 开包工作 1 原棉进分级室后 开包工进行工作 并按产地 批次 级别把原棉分清放好 排列整齐 每个产地的原棉要有标识 不准乱放 否则考核 5 元 次 2 喷消糖剂人员 一定要按照棉检室下达的配棉表逐组 按级别 产地 批次配放好 在检查确认配棉无误后 再割 包皮布喷消糖剂 并用塑料布盖好 否则每次考核 5 元 二 质量管理 一 分厂 车间抽检时对班组长及拣杂工考核 1 班组长所检查资料 当班公示 否则一次考核 5 元 2 各班班组长 每月 3 号以前上报检查资料 没有资料 或检查资料丢失 考核 20 元 3 抽查包内异纤维 10 根以下者 按 1 元 根考核到责任 人 4 抽查包内无异纤维 奖励该包责任人 10 元 组长 5 元 班长 3 元 5 抽查每包异纤维超过 20 根以上者 当面批评 并在 1 元 根的基础上加罚 20 元 6 班长每查出 1 根异纤维 直接考核拣杂工 0 5 元 组 长每查出 1 根考核拣杂工 0 2 元 7 抽查每包内有异纤维 10 根以上者 连带组长 40 班长 20 8 分厂调度抽查根数按本节第 4 5 条执行 9 对经常完不成任务者 质量意识淡薄 每月检查罚款 最多 早班 2 人 中班 1 人 者 每人考核 20 元 21 二 原棉异纤维抽查管理 1 抽拣人员必须责任心强 工作认真仔细 充分认识抽 拣棉花工作的重要意义 2 抽拣后 应填写内容包括 产地 品级 棉包重量 批号 各类异纤维 拣杂工姓名等 以书面形式上报车间 提供真实可靠的数据 供领导参考 三 操作管理三 操作管理 1 车间不定时对早 中班拣杂工进行操作测试 2 测定为优级手奖励本人 10 元 一级手者不奖 二级 手者罚 5 元 三级手者罚 10 元 外级手者罚 20 元 3 连续 3 个月外级手者 正式工待岗 临时工予以辞退 4 在测试中故意不参加测试 骂人者每次考核 20 元 并按外级手处理 四 坏纱 质量事故考核四 坏纱 质量事故考核 1 J18 坏纱每月 只 J194 每月坏纱 只 18 特坏 纱每月 只 J117 坏纱每月 只 共合计 100 只 落实责 任班长 10 元 坏纱不定基数 当月坏纱数量与上月相比 上升奖班长 10 元 下降罚班长 10 元 连续上升或下降 奖罚款每月递增 10 元 2 每月用户传真一次考核班长 30 元 承包品种组长 20 元 拣杂工人均 10 元 3 每月用户索赔一次 按品种承包考核班长 50 元 组 长 30 元 拣杂工人均 20 元 22 4 以上若与公司文件相抵 按公司文件执行 五 劳动纪律五 劳动纪律 1 认真执行公司 厂劳动纪律和翻牌制度 做到出满勤 干满点 代他人翻牌一次考核 5 元 2 迟到 早退 2 小时 按半班事假处理 3 迟到 脱岗 串岗 每人次考核 5 元 4 病事假必须写请假条 2 天内由班长审批 3 天以上 由车间审批 5 病事假 旷工按公司文件执行 6 不戴胸卡一次考核 5 元 六 安全生产六 安全生产 1 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 严格执行劳动 安全保护措施 自觉接受公司 分厂的安全检查和监督 进 一步提高安全生产管理水平 2 拣杂工 打包工在拉棉包时 手必须抓紧抓牢 用力 协调 注意地面状况 防止跌倒摔伤 3 原棉 棉包等规范有序摆放 定置管理 保持安全防 火通道畅通 保持消防设施 器材完好有效 做到有备无患 4 按规定佩戴好个人劳保用品 减少疾病发生 严格执 行生产作业 十不准 四不动 的规定 消除事故的隐患 隐患 防止事故的发生 达到全年安全生产的 三无 实施 5 车间不定期 班组长不定时地进行安全生产检查 及 时检查 纠正 三违 现象 做好记录 每月报车间一次 23 6 拣杂区域铁丝头及时拾走 发现一个考核班长 0 5 元 七 综合治理七 综合治理 1 不准在车间吵架 骂人 吵架骂人一次罚拣杂组长 班长各 5 元 打架一次罚拣杂班长 组长各 10 元 2 吵架一次罚当事人 20 元 骂人一次罚当事人 50 元 打架一次罚当事人 200 元 并通报批评 取消当月奖金 3 打架造成轻伤者 有责任人承担全部费用和治安罚款 打架造成重伤以上者 属违法犯罪 交公司保卫处或司法机 关处理 并取消年度各项奖金 4 凡严重违犯公司保卫制度 受保卫处处罚后 再加罚 200 元 新前纺车间宣传报道考核办法新前纺车间宣传报道考核办法 一 宛纺报一 宛纺报 1 任务 三个轮班 四个工段 拣杂每月见报 1 篇 2 考核 1 完成不奖不罚 2 完不成考核轮班 2 分 联班长 20 元 考核工长 10 元 考核拣杂负责人 20 元 3 超 1 篇 奖各负责人 10 元 二 广播稿二 广播稿 1 任务 三个轮班 拣杂每月播出 2 篇 四个工段每月 播出 1 篇 24 2 考核 1 完成不奖不罚 2 完不成 少 1 篇 考核轮班 1 分 联班长 10 元 考核工长 5 元 考核拣杂负责 人 10 元 3 播出第一的班 奖班长 10 元 三 黑板报三 黑板报 1 任务 每月更换 1 次 每月 2 日前出齐 2 考核 迟出一天扣 0 5 分 每月评比第 1 奖 1 分 10 元 最后 1 名扣 0 5 分 10 元 四 稿件奖励 1 工会广播稿 1 篇 5 元 2 宛城报一篇 20 元 简讯 10 元 3 市级以上一篇 30 元 新前纺车间机物料消耗管理规定新前纺车间机物料消耗管理规定 为确保增收节支 物尽其用 控制消耗 特制定本规定 如下 1 各工段严格按照每月分配的机物料消耗定额执行 机 物料消耗与单位经济利益挂钩 节奖超罚 按 3 考核 2 以生产为主 不得以任何理由延误生产需要 尤其机 械坏车 机配件无论是新领或修理 要保证供给 3 坚持以旧换新制度 杜绝无旧件冒领新件 4 坚持修旧制度 杜绝浪费 机配件能用的不再领用新 件 25 5 严格控制非生产性机物料领用 如需领用 严格执 行签批手续领用 无签批或手续不全时 按原价考核工段 6 坚持机物料少领 勤领 严格履行领用手续 不允许 乱领多领 新前纺车间关于梳棉盖板清刷规定新前纺车间关于梳棉盖板清刷规定 为积极落实分厂指示 保持梳棉盖板的梳理 除杂作用 进一步提高每个维修工的积极性 主动性 车间制定考核措 施如下 1 梳棉保全按照工段分配的机台承包方案 责任落实到 人 在每天的动态检查时 作为一个长期工作进行 2 保持每天一个小时的动态检修 盖板清刷时间 结合 道夫针面清洁和其它检修工作 认真进行清刷 3 每查出一处 根 盖板针布嵌破籽等杂物 考核责 任人 0 5 元 工长联责所查考核数额的 10 4 主动做好弯倒等损伤的修复工作 一台损伤不及时修 考核责任人一元 工长联责 10 5 凡因操作不当 引起盖板返花 造成损伤 按规定考 核运转当事人 2 元 组长联责 20 关于梳棉 精梳棉网质量的考核方法关于梳棉 精梳棉网质量的考核方法 为全面落实公司 分厂对梳棉 精梳的棉网质量考核办 法 提交两个工序的棉网质量 车间制定以下考核办法 26 1 梳棉 精梳工序将机台划分到责任人 建立内部考核 制度 2 棉网破洞 云斑 烂边 1 公司查出每处 责任 人考核 5 元 工长考核 1 元 2 分厂查出每处 考核责任 人 1 元 工长 0 5 元 3 凡因操作不当 引起两个工序的棉网破洞 云斑 烂 边 按第二条规定考核当班挡车工和老师 新前纺车间安全 消防 综合治理考核方案新前纺车间安全 消防 综合治理考核方案 一 消防管理一 消防管理 1 消防器材定置管理 不按规定位置的考核 5 元 处 2 消防器材丢失 人为造成失压的 按公司规定考核轮班 并考核区域责任人 10 元 3 消防器材及设施周围 不准堆放杂物 违者考核 5 元 处 损坏的考核 100 元 处 4 生产中发生火灾 要及时报警并积极组织扑救 所使用的 灭火器数量要及时上报公司消防队 以便尽快更换 否则考 核 100 元 桶 联责组长 20 元 班长 10 元 5 消防栓玻璃人为损坏 考核当事人 20 元 块 落实不到人 时考核小组 6 违犯公司禁烟规定者 考核当事人 200 元 发现烟头考核 50 元 支 7 火灾发生后的处理规定 27 直接损失 100 元以下 考核小组 5 分 当事人考核 30 元 按责任大小划分 负主要责任的组长 老师 考核 10 元 负 一般责任的组长 老师 考核 5 元 联责班长 5 元 直接损失 100 一 700 元以下 考核小组 10 分 当事人考核 50 元 负主要责任的组长 老师 考核 20 元 负一般责任 的组长 老师 考核 10 元 联责班长 10 元 直接损失 700 一 1000 元以下 考核小组 15 分 当事人考 核 70 元 负主要责任的组长 老师 考核 30 元 负一般责 任的组长 老师 考核 15 元 联责班长 15 元 直接损失 1000 元以上 按公司有关规定执行 8 因火灾造成机物料及其它直接损失 按 1 3 考核标准 依 照第 7 条进行考核 9 因机械 电气原因引发的火灾 按公司规定对运转和保全 进行双行考核 机械原因按第 7 条规定考核保全 电气原因 轮班只考核小组分 车间以书面形式上报分厂 请有关部门 予以考核 10 发生事故 含火灾 机械 人身 后 早班下班后召开 分析会 中 夜班则在第二天上午召开