卡片周转与滞留产品考核管理规定

卡片周转与滞留产品考核管理规定 1 目的 为加强工厂的生产进度控制 保证按时 按质完成生产 任务 特制定本办法 2 管理职能 生产部是计划生产安排的主管部门 3 建立生产控制体系 生产部 机加车间精研车间 3 1 生产部职能 3 1 1 对照计划制定具体分进度计划 各个车间的转工节点 以施 工记录卡转接时间为准 3 1 2 对照分进度计划 把重点产品 难点产品等信息发送给公司 分管领导 3 1 3 负责检查实际产品进度 分析实际进度与计划进度偏差的原 因及管理 总经理 计划 3 1 4 考核车间按照分进度计划完工的及时率 以周为单位发送给 公司分管领导 3 1 5 负责机床保障 保证生产计划的实施 3 1 6 生产部负责对车间班组加工记录进行录入 对记录真实性进 行考核 以便统计出详细的加工产能 3 1 7负责对车间滞留产品的考核监督 3 2 车间职能 3 2 1 服从生产部的安排 坚决按照分计划中的进度节点及时完成 本车间的加工 3 2 2 依据分进度计划车间节点时间的要求制定车间加工计划 3 2 3 如出现不可控现象应及时报于生产部 以便调整生产安排 3 2 4 每天把车间各班组加工记录核实无误交予于生产部 3 2 5负责对本车间滞留产品的管理 4 控制办法 4 1 投入进度控制方法 4 1 1 严格以生产部开具的领料单为依据派发石料进行加工 4 1 2 根据分进度计划严格控制来料时间 4 2 工序进度控制办法 4 2 2 施工记录卡片的管理 4 2 2 1 计划员根据生产作业计划的要求建立施工记录卡片 并填写 产品名称 规格 数量 工艺文件编号 产品编号 4 2 2 2 施工记录卡片内工序号 工序名称与工艺文件的工序号 工序名称必须一致 施工记录卡不允许任意涂改 记录必须清晰 4 2 2 3 产品加工交检时加工者必须持施工记录卡片 经检验员检验 合格签字后 加工者将施工记录卡片转交车间主任 车间主任负责转 工 否则下道工序不予接收 检验员可以拒检 4 2 2 4 机加车间本车间工序施工记录卡执行完后 及时告知生产 部由生产部登记转工时间 由生产部派发至精研车间 4 2 2 5 在制品的转序加工 必须带有施工记录卡片 转序完工后必 须由该工序检验员检验合格 并在施工记录卡片上签字 方可转续加 工 4 2 2 8 中班检验员要及时检验 登录施工记录卡 做到本班次事 情本班次解决 如遇特殊原因 班组长应及时找白班检验员代为检 验 坚决杜绝拖签到下一中班班次 4 2 2 5 批量 小规格在制品 如 600 317 90 转工交接时 检验 员检验合格后上下工序之间应立即办理转工 转工中车间主任要现 场清点数量 核对编号 查看外观质量 待确认无问题后进行转工 4 2 2 6 机加 精研车间工序进行完后 应及时转交施工记录卡 保证施工记录卡的时效性 4 2 2 7 机加 精研车间施工卡片交接后 相对应的在制品也应及 时转接 以免造成上道工序的场地拥挤 下午 3 点以前转工卡片当 天必须周转 3 点以后签的卡片第二天上午必须周转 4 2 2 8 调度员将施工记录卡片落实到各车间主任 随时抽查以在 制品的真实状态检查 ERP 生产管理系统和工序流程卡的周转情况是 否真实 车间主任要将施工记录卡片和相对应在制品落实到工作地 和个人 4 2 2 9 加工者要及时处理施工记录卡 不得加工完本工序时把卡 片存放到加工者自己手里 应及时交检 4 2 3 生产作业会 4 2 3 1 每周生产部按照生产需求不定期召开生产作业会 各职能部 门负责人参加 4 2 3 2 生产部按照生产计划布置生产进度分计划 即每个产品车 间转工时间 以施工记录卡转接时间为节点 并对上周各车间完成 情况进行记录 考核 4 2 3 3 各车间对本车间近期发生的影响生产进度的因素进行汇总 参会人员及时分析原因 比较突出的报于总经理 5 滞留产品考核管理 5 1 车间对本车间滞留产品建账 注明滞留原因 停滞时间 加工 者 规格 编号 保留施工记录卡片做到卡物对应 5 2 在滞留产品上作出明显标记 按 9000 文件规定在制品贴上红色 标牌成品贴黄色标牌 注明停滞时间 加工者 规格 编号 5 3 车间在生产计划有需求的情况下 应优先利用滞留产品 滞留 产品如不能继续使用的 必须经过报废评审小组评审 如报废原因 与施工记录卡记录原因不相符或没有记载 则车间通过 OA 报于生产 部具体原因 人为报废的必须注明责任者 5 4 滞留品处理应遵守 先进先出 的原则 加工同规格滞留产品 时 要按照停滞时间先后顺序 先停滞先处理 5 5 车间不得私自处理停滞产品 必须报于生产部后由生产部统一 安排处理 5 6 车间滞留制品类产品 在制品必须及时和卡片一起转到生产部 库房统一管理 成品未办理入库的及时办理合格证 装外包装办理 入库 5 7 如在制品只剩粘件工序 应及时完工 转离车间到一号屋库房 精研间建帐进行管理 5 8 车间每月 1 号把滞留品台账报于生产部 如前一月台帐已注 则下月只需报新增产品 5 9 生产部每月不定期对滞留产品进行检查 检查实物真实数量和 状态与车间台账和施工记录卡片记录是否相符 如不相符车间必须 在两天内通过 OA 注明原因报于生产部 生产部备案 5 10 生产部以月为单位把滞留产品不符合情况通过 OA 报于总经理 6 奖惩控制办法 6 2 奖励办法 6 2 1 一线加工人员有创新的加工办法 提高生产进度的奖励 元 6 3 处罚办法 6 3 1 车间 6 3 1 1 严格控制车间改料 不得造成不常用产品的过量加工 由 于产品长期没有客户造成损失的 追究车间领导责任 6 3 1 2 车间要严格按照生产部生产分计划的时间节点 施工记录 卡转交时间 执行 未按期转工的耽误生产进度的处罚车间领导 造成耽误发货的处罚车间领导 6 3 1 3 车间领导应该保证施工记录卡转接的及时性 特别是批量 产品 生产过程中要做到物卡相符 耽误生产进度的处罚 耽误发货处罚 6 3 1 4 车间领导应严格按照计划控制在制品数量 特别是海克斯 康改斯瑞的产品 计划数量达到后要立即停止加工 以免造成不必 要的浪费 出现此类现象的处罚车间领导 6 3 1 5 车间领导不得擅自处理在制品的返工或返修 一经发现处 罚车间领导 6 3 1 6 车间领导和加工者不得私自处理滞留产品 一经发现处罚 责任者 6 3 1 7 如滞留产品在滞留过程中因人为原因造成报废 责任者 施工记录卡相应工序加工者 处罚 6 3 2 生产部和计划员 6 3 2 1 因