副矿长述职报告

1 / 27副矿长述职报告述职报告“安全为了生产，生产必须安全” ，我在 2016 年的安全生产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务，我深感责任重大，一直在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作一定会起到积极的推进作用。生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生产管理的前提，安全管不好生产就无法顺利进行。过去的一年中，做为生产副矿长，我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务，教育工人按章操作。我矿采用的新的采煤方法，今年才是第二个年头，工人在技术方面还不是很熟练，为了搞好液压支架的推进工作，带班期间，我特别注意工作面的支护质量问题，把安全放在首位，并在工作面指导工人，按照质量标准施工，还经2 / 27常亲自动手，对液压板进行一般的维修。由于我矿井下运输距离较长，加上刮板机老化，时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参加维修工作。爆破管理是我矿安全管理的一个重点，在工作面我经常教育炮工，一定要按照操作规程进行操作，并经常对他们的操作进行检查，提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检 ”工作，放炮后一定要检查是否有哑雷管，一经发现必须当班排除，预防造成事故和雷管流失。平时，我注意井下的隐患排查工作，每次下井时，我都会从井筒到工作面认真地检查一遍，并将发现的问题记在本子上，以便于安排下一步的工作。对于生产过程中发现的违章行为，我都会当面制止，对严重违章的人员进行教育，必要时进行处罚。为了做好生产的统计工作，自己每班都会到调度室观察统计数字，发现疑问时，进行现场调查，及时解决。3 / 27在井口，经常强调检身工和入井人员遵守检身制度，教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全，预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。为了搞好职工的安全教育工作，我和其它领导一起，坚持组织参加每月两次的职工安全教育课，会上自己除和大家一起学习安全知识外，还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚，并定出整改时间，任务分配到人。并将生产中出现的问题，生产计划及生产进度公布给大家，使大家心中有数，以激发大家的干劲。在遇火灾时，发现险情，能积极参与救灾，第一时间向矿上汇报，并及时带领工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑灭，避免了矿上财产的损失。2016 年自己做出了一些成绩，但是，在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故，死亡一人，生产过程中又出现了一些其它事故，这说明，我们在管理上还存在不到位的地方，对职工的安全教育还应当加强。今后，我一定严格要求自己，不断提高安全意识和管理水4 / 27平，抓好安全生产，和大家团结一起，为我矿的发展贡献自己的力量。述 职 报 告各位领导、同志们大家好！我叫*，*煤业生产副矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年以来履职情况向大家进行汇报，不足之处敬请领导提出意见和建议。一、今年以来各项工作的基本情况今年以来，在集团煤业公司和*煤业主体企业的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，牢记 “安全第一” 的思想理念，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，靠实干争创一流，不懈努力，团结奋进，务实拼搏，克服种种困难，实现了全年安全生产零事故的工作目标。1、全年下达基建任务 1121 米，实际完成 米，完成率5 / 2795%。其中井巷工程完成 米，硐室完成 米，另外集中回风大巷喷射混凝土支护。2016 年井巷工程完成进尺表2016 年硐室完成进尺表2、安全施工过地质构造，确保安全无事故在今年的 10 月份，副平硐井筒、机头硐室、回风大巷相继进入断层带，巷道揭露岩层破碎，给支护带来很大困难，随时都有可能发生片帮和冒顶的危险。我公司召集矿领导班子成员、生产科室科长、施工项目部“五长、两工” 、掘进队队长召开了顶板管理专项会议，定措施定方案。基建科及时和设计院沟通改变了支护方式，由原来的锚网喷支护变更为挂网+u 型钢喷浆支护。施工过程中采取放小炮工艺，尽量减少放炮对顶帮的影响，及时支护顶板，并对 u型钢支护进行初喷。安监员工作面现场盯守，确保工作面情况能够及时反馈到调度，及时上报到带班值班领导，做到作业现场有问题马上解决，杜绝事故发生。6 / 273、完成矿区用地的上报工作2016 年以来，公司领导十分重视矿区用地的上报工作，召开专题会议进行安排布署，责成专人负责，明确分工。生产副矿长负责，由基建科提供矿区用地的现场测绘图纸资料，由工会主席负责摸清*村和*村的矿区占地。由于矿区占地涉及*和*村两个村，土地多为村民耕地，矿井开工时，圈占了 126 亩土地，土地赔尝涉及矿区其它占地和公路占地两块土地，赔尝也分两部分。造成村民对赔尝意见不统一，通过村委多次上会讨论，并在实地勘察确认，最终形成赔偿方案并一致通过，完成了矿区用地申报工作。4、完善了各项管理制度2016 年*月新的领导班子成立，在新班子的领导下，生产科对以前的基建管理制度进行了梳理，完善出台了矿建工程施工管理考核办法和基建工程验收结算管理办法。2016 年 9 月 23 日按照煤业公司关于开展“百日安全无事7 / 27故”竞赛活动的通知要求，我公司开展了“百日安全无事故”竞赛活动。生产科制定了顶板管理专业整治实施方案活动，通过活动的开展，提高了全体员工的专业知识和安全意识，职工自保互保能力不断加强，作业标准得到充分落实，提高了公司安全基建、文明施工的综合管理水平。强化了矿井安全管理工作和责任落实，对存在的安全隐患及时整改落实，进一步促进我公司安全生产形势稳定好转。5、以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。6、提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围我们积极推动物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明共同发展，树立了庄子河煤业崭新的企业形象。7、求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变8 / 27坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的“五不怕”精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及时保质保量地得以贯彻落实。矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周二进行“全矿井安全隐患大检查” ，并召开安全例会。把能够解决的问题当场解决，一时不能解决的通过“五定表”形式，并严格考核兑现，确保计划、督促、评价的到位，真正做到了凡事都有布置、有落实、有检查、有验收。及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，实现了真抓、真管、真落实。坚持正确的用人导向和德才兼备、注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的干部队伍，在全公司领导干部中形成了重实际、说实话、办实事、求实效的良好氛围。 二、存在的问题和不足9 / 27一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。三、2016 年的努力方向和工作措施做好 2016 年的工作，圆满完成集团公司下达的进尺任务指标和安全目标。自己作为生产副矿长，深感责任重大。1、是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面领会科学发展观的深刻内涵，认真学习十八届三中全会精神，不断提高自己的思想政治素质和管理水平。认真学习集团公司、上级主管部门的会议精神，同时，要进一步加强企业管理和对上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记 “安全第一，不安全不生产” ，的原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。10 / 272、是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为生产副矿长，管生产必须管安全，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“全面质量述 职 报 告Xxxxx 有限公司二一三年十二月八日2016 年述职报告尊敬的 xxx 公司领导：我叫 xxx，现为 xxx 有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。 2016 年是 xx 煤业 90 万吨/年矿井改扩建工程关键性的一年，一年来，在公司的正确领导下，在 xx 的全面11 / 27精心指导下，在全体员工和各施工队组的齐心协力、积极配合下，我带领全体班子成员，克服资金不足及外部环境的多种制约因素，针对矿井技术资料匮乏，多家单位交叉施工，周边工农关系协调困难的现实状况，制定了行之有效的管理制度，确保了矿井改扩建工作，在安全、生产、井建、土建等方面都取得了良好进展，较好地完成了公司下达的各项计划指标，为丰泰煤业早日转产试运行夯实了基础。一、xxx 工程概况根据 2016 年 xxx 整合重组办公室的批复，xxx 煤业由原来五个小煤矿兼并重组整合而成，设计生产能力为 90 万吨。于 2016 年 3 月正式开工兴建。三年来，在公司领导及矿班子的正确领导下，严格按照设计规划，科学布局，全面推进。广大干部、职工，任劳任怨、埋头奉献；参建单位，昼夜奋战、攻坚克难。至今年年底，80%的地面土建工程已经完工投入使用，井建一、二期工程按照初步设计也已相继完工投入使用。二、2016 年各项经济指标完成情况12 / 27井巷工程：计划进尺 xxx 米，实际完成 xxx 米，其中，岩巷 xxx2米，煤巷 xxx2 米，副斜井扩修 xxx 米，完成年计划的6xxx。土建工程：年计划完成工程量 xx/m2/m3，实际完成xxx4m/m2/m3，完成年计划的 104%。 ，设备购安：年计划完成 xxx 台/件，实际完成 xxx 台/件，完成年计划的 xxzx。设计报告完成情况：环保专篇及生态环境恢复治理方案已编制并通过专家会审，省环保厅已批复；建设用地申请报告，矿业存量土地整合利用方案已完成编制，并上报省、市主管部门已经批复；改扩建工程延期申请已上报省厅。投资完成情况: 2016 年共投资 xxx 万元，其中用于本年度费用 xxx 万元。包含今年井巷工程 xxx3 万元，土建工程xx 万元，设备安装 xxxx7 万元，设备购置 xxx 万元。13 / 27三、2016 年主要工作回顾1、冷静思考，科学分析，带领班子立下军令状。由于 xxx 业 xxx 年下半年处于全面停工停产状态，xxx。经过两年施工，一期工程仍剩下副斜井刷扩未进行，整个二期工程丝毫未动，通风系统未彻底形成，运输系统仍为落后的串车提升，井下排水形同虚设，供电受限，大型设备不能启动；再者，土建工程开工的多，但由于资金问题，大部分处于观望消极状态。Xxx 其他成员冷静分析矿井现状，不气馁不急躁，用发展的眼光理清思路，变压力为动力。沉着应对，以安定人心为切入点，以实施工程为突破口，适度解决各施工单位的进度款，并为 xxx 年完成任务立下军令状。春节放假前矿领导班子积极组织，克服各种困难，顺利完成了 xxx 利开展奠定了基础，2、广泛收集地质资料，狠抓现场管理。由于 xxx 业地质资料缺乏，地质构造复杂，采空区及陷落14 / 27柱变化无常，频繁出现。二期工程三条下山全为岩石开拓，施工长度 600 余米，目前回风顺槽、进风顺槽仍在陷落柱中穿越，施工难度可想而知，再由于穿越原来旧巷及采空区，果断决定采取注浆固化、稳定围岩、架设钢棚、U 型棚等组合支护措施， 保证了安全生产。2016 年我带领队伍，不畏困难、敢打硬仗，强推硬过采空区及空巷，架设了 300余架 U 型钢棚，总长度 260 多米，注浆固化 110 余米。3、千方百计解决历史遗留问题，达到现代化矿井的建设标准。由于原初步设计方案存在的缺陷，以及井下地质条件的变化和行业规定每年都有新的要求，迫使我们今年对以下几项工作进行了改造变更:、就井下瓦斯抽放系统而言，结合阳泉地区特点，原来的 “U”型瓦斯抽放形式根本解决不了采煤工作面上隅角瓦斯积聚，经矿领导班子多次研究决定，修改设计改为 12 号煤层高抽尾巷排放瓦斯以解决生产中的重大隐患。、地面瓦斯抽放系统已经安装试运行，但由于今年煤矿行业要求地面瓦斯抽放系统必须安装高、低压抽放系统，矿15 / 27井才能通过验收，上级部门多次检查要求尽快对地面瓦斯泵房进行改造，加装一套高压抽放泵。目前，该工作正在进行。、副斜井绞车基础因在施工的现场管理不到位，给综采安装下放大件设备所承受的载荷带来很大的隐患，经监理和矿领导研究决定，拆除原基础，重新稳固绞车。、由于主通风机在设计选址问题上没有进行充分的论证考虑，导致已经安装好的主通风机因距离居民近，噪声影响休息而不能正投入运行。为此，宏发公司和矿井经过反复论证测试，最终投入了巨额资金进行的主通风机的噪音改造，目前以基本完工。、新安装的燃气锅炉在设计和选型时，由于缺乏充分的市场调研，没有考虑 xxx 煤气公司的供气能力及燃气锅炉的运行成本。导致今冬不能正常投运，严重影响井上下的暖气供应，给冬季井下施工带来极大的隐患。目前矿领导班子正在进行调研论证，争取早日更换为燃煤锅炉。、由于当初设计时考虑矿井整体开拓方案不周密，导致改扩建工程量很大，不但耗资费时，而且对矿井的采掘接替16 / 27既不科学合理，经过矿井领导班子多次论证并同专家和设计院沟通，目前正在进行设计的变更。、地面职工宿舍楼及任务楼由于先期对其实用性考虑不周，个别房间地板多有起皮现象，为此经与公司协商，对这两栋楼地板重新进行了硬化抹面处理。、井下变电所及中央水泵房的地板从质量标准化方面考虑也进行了硬化抹面处理，并对主排水泵的吸排水系统进行了技术改造，保证夏季防汛工作的顺利开展。述职报告尊敬的各位领导、同志们：2016 年七月，上级领导和组织安排我任 XX 煤矿生产副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及 XX 煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责”和“班组建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，17 / 27严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，认真踏实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾” ，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好 950 水平、1070950 下煤系统等重点工程的开拓；950 一采区、950 二采区、950 北翼一采区、0222 采区、0223 采区及 0322 采区的生产准备，努力做好18 / 27采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。例如：今年初以来，我矿采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。首先是 0221B 工作面推进到 500m 左右位置时，遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对 0221B 工作面暂时停产，转采 0221B工作面。其次，机采工作面由 0221C、022D 工作面停采，搬家至 0222A 工作面，5 月初，在此工作面距碛头 80 米左右处遇高空，我矿支护条件不能满足需求，只能放弃此处至机尾段的工作面，严重影响年度任务的完成。由于机采推进速度快，现有巷道不能满足机采接续工作，因此积极组织开展节点工程劳动竞赛活动，掘进三队在两个半月的时间内，顺利完成 0321A 采煤工作面的接续准备工作，掘进半煤巷 470 余米，创我矿半煤巷掘进速度历史新高。通过劳动竞赛的开展，促使机采在 6 月末顺利接续。7 月初回采工作顺利进行。第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从 2016 年至今，为满足矿井发展需求，XX 煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共 6 支，包括一支综掘队，19 / 27两个全岩掘进队伍，三个人工半煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工 50 余人，大多都是青年，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。第四、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如 1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违” ，坚决杜绝各类事故萌芽状态。一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本20 / 27人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；去年生产与安全获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2016 年，我矿遇地质变化带多，生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作， “用心、细心、尽心” ，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。21 / 27鹤济富源安全矿长述职报告述职人：陈红星鹤济富源煤业有限公司2016 年 10 月 28 日述职报告尊敬的河南煤化工、鹤煤集团、鹤济公司各位领导：你们好！我叫陈红星，是鹤济公司富源煤业安全矿长，我矿是兼并重组企业，属技改矿井，我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设、等工作。根据公司统一安排，下面我就 2016 年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。22 / 27一、以保持清醒头脑、提高自身素质，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命，充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面，把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来，凝聚到集团公司中心公司上来，推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。1、认真执行党的路线、方针、政策，深刻学习陈省长工作报告精神，认同河南煤化安全理念，领会党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、务实奉献，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到 2 万字以上，为矿井的复工验收及安全管理，打下坚实的基础。2、认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理 的安全生产方针，认真落实安全生产法及有关指令，固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，保证煤矿安全生产和员工人身安全，实现23 / 27富源煤业全年安全工作目标，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感，提高对生命的认识，关注民生，把生命放在第一位，从全局出发，从思想上要高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。二、认真贯彻执行鹤济公司统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。加大对安全工作考核比重，与工资挂钩，实现全年事故零死亡、零工伤，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心，思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质，我们抓安全关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作，有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的安全工作才有保证。三、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”及安全设计要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。24 / 27积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率 90 以上，其余隐患待复工后整改到位。四、实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对2016 年安全生产工作进行总体安排部署，根据鹤济公司要求，我矿属技改矿井，现只准通风排水，入井为 6 人，严禁从事井下其他采掘活动，当前开展各种安全管理制度、灾害应急救援预案的编写工作。如果正常复工,本人每月坚持下井 15 次