品质管理培训教材

万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page1 13 一 品质控制的发展史一 品质控制的发展史 品质的控制从无到有发展至今 主要经历了以下的几个阶段 品质的控制从无到有发展至今 主要经历了以下的几个阶段 第一阶段 操作者控制阶段第一阶段 操作者控制阶段 此阶段品质的控制由操作员自己完成 第二阶段 生产班组长控制阶段第二阶段 生产班组长控制阶段 此阶段品质的控制由生产部门班组长完成 操作员只负责生产 第三阶段 专职检查员控制阶段第三阶段 专职检查员控制阶段 此阶段品质的控制由设立的专职品质检查员以事后检验为主 第四阶段 统计控制阶段第四阶段 统计控制阶段 此阶段统计技术应用于现场的品质控制 通过统计数据绘制控制图来描述抽样 结果 并判定批量产品的质量状况 第五阶段 通过严密的品质系统来保证品质阶段第五阶段 通过严密的品质系统来保证品质阶段 此阶段品质的控制通过建立品质系统 形成从供应商管理 过程品质控制直至 客户管理的整个品质管理链 从体系上保证产品和服务品质 如 ISO9000 质量 体系认证 针对汽车行业的 QS9000 TS16949 质量体系认证等 第六阶段 全面品质管理阶段第六阶段 全面品质管理阶段 全面品质管理阶段将工厂内部品质控制延伸到从产品开发 设计 制造 业务 采购直到售后服务等全过程的品质控制 而不仅仅是品管 制造部门的事 思考思考 目前我公司的品质控制处在第几阶段 目前我公司的品质控制处在第几阶段 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page2 13 X2 LSL USL X1 二 关于品质的几个观念二 关于品质的几个观念 观念一 观念一 QC 控制现场只要产品全部都符合规格就可以了 控制现场只要产品全部都符合规格就可以了 你认为这种观念正确吗 制造加工业的产品品质状况都呈现出一个正态分布的状态 品质越好 正态 分布 如图 X1 就越明显 而 QC 检测采用抽样方法 不 可避免出现部分产品漏检 若测量得出的大部分数据都 远离控制中心 甚至接近规范上下限时 根据正态分布 图 X2 就会有大量的产品超出规格 因此因此 QC 要树立产品品质向中限控制的观念要树立产品品质向中限控制的观念 观念二 品质是检验出来的 观念二 品质是检验出来的 观念三 品质是制造出来的 观念三 品质是制造出来的 你认为些上的两种观念哪一种是正确的 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page3 13 品质观念的发展品质观念的发展 品质是靠全体成员在一个良好的质量体系下 并拥有良好和完备的方法和工具 品质是靠全体成员在一个良好的质量体系下 并拥有良好和完备的方法和工具 形成一个良好的习惯并得到了客户认同而出来的形成一个良好的习惯并得到了客户认同而出来的 品质是检验出来的品质是检验出来的 品质是制造出来的品质是制造出来的 品质是设计出来的品质是设计出来的 品质是管理出来的品质是管理出来的 品质是习惯出来的品质是习惯出来的 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page4 13 三 三 QC 和和 QA 的涵义的涵义 通常的品质管理体系一般由 通常的品质管理体系一般由 QC QA 和和 QE 三大部分组成 而三大部分组成 而 QC 又可又可 分为分为 IQC LQC IPQC FQC QA 又可分为又可分为 SQA PQA FQA 现我 现我 司司 QC 部分主要由部分主要由 IQC 和和 IPQC 组成 组成 QA 主要由主要由 PQA FQA 和和 FA 组组 成成 你知道 QC 和 QA 的涵意是什么吗 QC 是英语 Quality Control 的缩写 它代表的涵义为品质控制 QA 是英语 Quality Assurance 的缩写 它代表的涵义为品质保证 IQC 是英语 Incoming Quality Control 的缩写 它代表的涵义为进料品质控制 IPQC 是英语 In Process Quality Control 的缩写 它代表的涵义为制程品质控制 而 我司习惯将 IPQC 简称为 QC FQA 是英语 Final Quality Assurance 的缩写 它代表的涵义为最终品质保证 FA 是英语 Failure Analysis 的缩写 它代表的涵义为不良品分析 IPQC 制程品质控制 主要职责 制程品质控制 主要职责 1 工序首件产品的确认 制程参数控制 作业方法控制 2 控制工序内按规定频率抽检工序产品 3 巡查生产线并反馈发现的品质问题 4 SPC 统计过程控制图 跟进 QA 主要职责主要职责 依据产品标准及抽样标准 对终产品进行检验和测试 以确定产品是否可以放行至客户处 另 一些常见缩写词及其涵义 FQC Final Quality Control 品质控制 QE Quality Engineering 品质工程 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page5 13 LQC Line Quality control 生产线品质控制 SQA Supplier Quality Assurance 供应商品质保证 PQA Process Quality Assurance 过程品质保证 四 四 ISO9000及及QS9000简介简介 1 ISO9000 简介 简介 ISO 是国际标准化组织 the International Organizationfor Standardization 的英文缩写 主要是为了推动国际间的贸易提供一个 共认的标准系统 其中的 ISO9000 标准是与品质最密切相关的 另外企 业还接触较多的是 ISO 4000 环保体系 ISO9000 94 版 94 年修订版 包括以下具体标准 ISO9001 质量体系适用于开发 生产 安装 服务型企业 ISO9002 质量体系适用于生产 安装 服务型企业 ISO9003 质量度体系适用于服务型企业 ISO9000 在 2000 年第二次修订后称为 ISO9000 2000 版 不再分 ISO9001 ISO9002 和 ISO9003 统称为 ISO9001 2000 版 各企业跟 据其类型而删减部分章节 ISO9001 2000 版明确的提出了顾客满意和持续改进两个观念 版明确的提出了顾客满意和持续改进两个观念 2 QS9000 简介 简介 QS9000 是由美国三大汽车公司通用 GM 福特 FROD 和克 莱斯勒 CRYSLER 共同制定的 QS9000 以 ISO9001 94 第四部分要求为基础 并补充进汽车行业 的特殊要求 在 QS9000 中提供了一些 也是必须使用的 工具和方法 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page6 13 如 MSA DOE APQP FMEA SPC PPAP 控制计划等 QS9000 工具简介工具简介 MSA Measurement System Analysis 测量系统分析 APQP Advnaced Product Quality Planning 先期产品品质策划 PPAP Production Part Approval Process 生产件批准程序 FMEA Failure Mode Effect Analysis 潜在的失效模式及效果分析 SPC Statistical Process Control 统计过程控制 DOE Design of Experiments 试验设计 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page7 13 五 品管七大手法五 品管七大手法 品管的工作简单的说 就是通过对来料 生产 出货等各环节 检验产品 物料及监控制程 以找出各种出现的或潜在的问题及原因 甚至解决问题 使产 品品质问题尽量在内部解决 达到合理成本的基础上客户的满意 品管七大手法 也叫 QC 七大工具 它包括 检查表 区别法 鱼骨图 柏拉图 散布图 管制图和直方图 一 检查表 一 检查表 用于进行现场数据的收集 是其它六手法的起点 检查表主要分为两种类 别 记录用查检表和点检用查检表 1 记录用检查表 主要用于记录测试数据 如 产品测试报告 QMC013 2 点检用检查表 主要用于作业实施状况 如 喷涂巡检点检表 QMC098 二 区别法 二 区别法 将一组群体通过各种分层 将整体分割开来 依层收集数据分析 如 按 产品的不良种类分层 可将不良品分为 喷涂不良 油压不良等 三 柏拉图 三 柏拉图 将分层法分出的数据 通过计算每一种类型所占总体的比例来找出主要问 题的方法 柏拉图的作法 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page8 13 1 将一组数据进行分类 2 统计出每一组数据的数量 按照各组数量由多到少排列 3 每一组占总体比例描第一个点 第二点为第一 二组占总体比例 每三 点为第一 二 三组的总体比例 依次类推 最后一点刚好为 100 见下图例 0 50 100 150 200 喷涂油压印刷加工其它 0 0 25 0 50 0 75 0 100 0 四 四 特特性性要要因因图图 特性要因图对称鱼骨图式石川图 它通过对产生效果的因果关系的讨论来找到问题的主要原因 一般从人 机 物 法 环五个大类进行分类分析 然后再细致的对每一类 依次展开探讨 然后跟据集体的思考讨论得出 找出其中原因中所有较大的并标 识出来 五 散布图 五 散布图 产生 问题 人机 人 环 人 法 人 物 人 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page9 13 为了研究两个或两个以上变量之相差性 而按集成对几组数据在平面直角坐 标系中以点来表示特性值之间相关情况的图形 用途 当抽样检验中 若某一特性之测试成本过高或比较难以检测时 可采用与此特性相关的另一或两个测容易或成本低的特性代替 以方便测量和降 低量成本 若同一制品之二特性间有密切关系时 则可舍去其中一管制图 以降低预 防成本 相关的判定 强正相关 y 随着 x 的增大而增大 且点 子会 散程 度小 见 左图 弱正相关 y 随 x 的增大而增大 但点子分散程度大 强负相关 y 随 x 的增大而减小 X Y X Y X Y 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page10 13 且点子分散程度小 弱负相关 y 随 X 的增大而减小 但点子分散程度大 非线性相关x 与 y 是曲线变化 不相关x 与 y 之间无明显的规 律 六 六 控控制制图图 通过对过程式制程中各特性进行测定 记录 评价 用来监控制程是否处 于受控状态 一 基础知识说明 一 基础知识说明 1 计数值数据和计量值数据 a 计数值 以计产品的件数或点数表示 即判定时只能用好与坏 良与不良 合 格与不合格等所谓的 GO NG 表示 如 产品色差只能用合格与不 合格表示 X Y X Y X Y 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page11 13 b 计量值 可以通过实际量测取得连续性值的特性 如 产品的长度可通过卡尺 测量得出确认的数值 2 偶然因素和异常因素 天下没有两个完全相同的东西 生产也是一样 不可能生产出两个完完全 全一致的东西 因为制程中总会存在一些因素去影响到它 这种因素可分为偶然 因素和异常因素 偶然因素 如 天气的变化等 始终存在 难以去除 但它们对品质的 影响很小 即生产中我们允许它们存在 异常因素 如 机台的故障 有时出现 但对品质的影响却很大 应立 即将其消除 控制图的作用就是发现生产中的异常因素 二 管制图的分类 二 管制图的分类 管制图依据数据类型分为 计数值型管制图和计量值型管制图 常用的一些管制图 计量型 计量型 平均值与极差管制图 X R chart 平均值与标准差管制图 X S chart 中位数与极差管制图 X R chart 单值与移动极差管制图 X Rs chart 计数值 计数值 不良率管制图 P chart 不良数管制图 N P chart 缺点数管制图 C chart 三 管制图制作与判异 三 管制图制作与判异 万德公司内部培训使用教材 品质意识培训 Page12 13 中心线 CL 控制上限 UCL 和控制下限 LCL 中心线 CL X 平均值 为标准差 计算公式 控制上限 UCL CL 3 控制下限 LCL CL 3 跟据质量统计规律 产品质量特性纠正是正态分布 即中间高 两头低 左右对称并延伸至无限 正态分布主要由两个参数 X 平均值 和 标准偏差 决定 但无论 X 和 取何值 产品质量特性值落在 X 3 之间概率为 99 73 管制图就是根据这一原理得出的三条控制线 管制图判异 a 点落在控制界线外或恰在控制界限上 b 连续七点上升或下降 c 连续七点在中心线的同一侧 d 点呈周期性变化 七 直方图七 直方图 直方图是一种利用正态分布原理 把至少 50 个数据分组 用柱形说明各组数 据个数的图形