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文档简介

“业务的改善和改革” 建筑工业化 联网 + 材科技（上海）有限公司 制定计划的难处 计划偏差的原因： 上司的目标方针不明确 协调不足 ,没有得到相关人员配合 过于乐观的看法与悲观的认识 人为错误（看错、听看、说错、想错、记错、做错） 背景资料不足 信息系统不完善 预估技术不足、不完备 科学的方法 明确目的 掌握事实 根据事实思考 决定实施方法 实施 确认 第七讲 命令 命令的定义 命令： 指管理者将计划中所要完成的工作，通过各种沟通的方式，交由部属去执行，以达成组织目标的管理方式 命令的两个要素 命令的两种思路 任务交给谁： 工作分配 如何传达： 命令传达方式 自主支配原则： 启发 命令支配原则： 命令 工作的限度 案例分享 同事的责备 站在 科长的立场进行探讨： 此项传闻若非事实，而属于嫉妒时则如何处理？（部门出现妒忌如何办？） 清水的态度若为事实时，则应如何处理？ 如何杜绝下属的误解 ? 使工作 获得成功 使本人 取得成长 工作分配人选的两个目的 工作分配的三要素 1、部属所具备的 条件 2、工作所需要的 条件 知识 技能 态度 能 力 资 格 条 件 知识条件 技能条件 态度条件 （ 所熟悉的事项为何 ？） （能担任的工作为何） （抱持何种态度） 确切安排 量才适用 （需熟悉的事项为何） （需担任的工作为何） （需抱持何种态度） 潜在的才能，未来的可塑性 紧急性、重要性、扩大性 3、其他环境 条件 年龄、性别、年资、性格、气质、家庭环境、 兴趣、开心程度、意愿、自信、期盼、希望、 不安、生涯设计 工作的种类、品质、数量、内容、期限、 基准化的程度 组织所处的状况、职务之间的相互关系、团队精神、人际关系、工作负荷、教育机会的差异 . 案例分析 命令失败的原由是 ? 案例 1: 案例 2: 案例 3: 10 联系人： 手机： 办公地址：上海市松江区广富林路 658弄 1号写字楼 1310室 公司网址： 材科技认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ 慧材科技可定制开发满足您个性化需求的培训课程！ 工程建设 地产 能环保 & 造流通 & 联系方式
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