众有百货开业筹备计划方案

众有百货开业筹备计划方案众有百货开业筹备计划方案 此筹备计划按15天倒计日 从20 年x月28日至20 年x月13日止 以下筹备计划望各部门管理层员工 知阅 认真执行 跟进事项 沟通 协调 最终圆满 完成此次开业的筹备工作 一 一 业务部业务部 1 1 商品引进配置 商品引进配置 2 2 供应商招商方针制定 供应商招商方针制定 3 3 特价商品方案确认及落实 特价商品方案确认及落实 4 4 商品价格方案确认及落实 商品价格方案确认及落实 5 5 商品计划制定 商品分布种类 确认供应商数量 商品计划制定 商品分布种类 确认供应商数量 及厂家 及厂家 6 6 供应商建立商品档案 供应商建立商品档案 7 7 供应商商品进仓验收 供应商商品进仓验收 8 8 其它辅助及计划跟进 其它辅助及计划跟进 9 9 年货采购计划的制定与落实 年货采购计划的制定与落实 10 供应商赞助条幅的制定 11 春节商品海报方案制定与落实 二 二 企划部企划部 1 1 指示购物标牌的制作 指示购物标牌的制作 2 2 poppop的制作 的制作 3 3 营销方案的确认及实施 营销方案的确认及实施 4 4 dmdm宣传海报 开业店内吊旗 吊旗制作确认 宣传海报 开业店内吊旗 吊旗制作确认 5 5 开业特价商品到位确认及落实 开业特价商品到位确认及落实 6 6 开业邀请贵宾请贴确认及书写 开业邀请贵宾请贴确认及书写 7 7 店内卖场环境的布置及安排 店内卖场环境的布置及安排 8 8 户外广告商确认制作吊挂 户外广告商确认制作吊挂 9 9 开业活动节目的安排 开业活动节目的安排 10 董事长发言稿的制定 11 开业主持人的确认及程序 12 开业的各项活动的策划方案 13 最终确认各项工作的完成结果 三 三 人事部人事部 1 1 员工招聘计划制定 员工招聘计划制定 2 2 员工面试日期公布 员工面试日期公布 3 3 管理人员招聘方案制定 管理人员招聘方案制定 4 4 管理人员面试日期公布 管理人员面试日期公布 5 5 制定员工培训计划及方案 制定员工培训计划及方案 6 6 制定管理人员培训计划及方案 制定管理人员培训计划及方案 7 7 员工手册的印制及发放 员工手册的印制及发放 8 8 员工培训计划确认公布 员工培训计划确认公布 9 9 公司各项规章制度的确认及制定 公司各项规章制度的确认及制定 10 检查员工培训结果 制定考试题 11 各种证件的情况确认及跟进 12 公司各种营运表格确认及印刷 13 最后确认跟进完成的各项任务的结果 四 四 电脑部电脑部 1 1 收银机 电脑 电子称验收 安装 调试及相关 收银机 电脑 电子称验收 安装 调试及相关 事务 事务 2 2 确认收银员 电子称管理员上岗培训试机日期 确认收银员 电子称管理员上岗培训试机日期 3 3 确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性 确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性 4 4 建立供应商资料库 建立供应商资料库 5 5 跟进各系统的安装情况及质量保证 跟进各系统的安装情况及质量保证 6 6 检测确认各系统操作是否正常运行 检测确认各系统操作是否正常运行 7 7 安装银行收款机 安装银行收款机 8 8 确认各系统的调码纸 确认各系统的调码纸 9 9 最后检查各系统是否还存在操作问题 最后检查各系统是否还存在操作问题 10 如有问题及时改进 协调解决 五 五 营运部营运部 1 1 商品平面布置图完成 商品平面布置图完成 2 2 货架进场确认及相关器材进场确认验收 货架进场确认及相关器材进场确认验收 3 3 卖场装修跟进及确认日期 卖场装修跟进及确认日期 4 4 市调工作进行安排与指导 市调工作进行安排与指导 5 5 货架进场安装调整 货架进场安装调整 6 6 各专柜进场装修跟踪与协调 各专柜进场装修跟踪与协调 7 7 各种耗材的确认与制作 如 各种耗材的确认与制作 如 购物袋 价格签 特价签 条码纸及相关布置设施 布置耗材及洽谈 8 8 安排商品进仓验收 核对数量及存放地的安排 安排商品进仓验收 核对数量及存放地的安排 9 9 安排商品进场 上货架做到一货一签核对无误 安排商品进场 上货架做到一货一签核对无误 10 清扫卖场各卫生区域 11 跟进落实董事长的各项事务及调整计划 计划的 协调与完善 12 最后组织各部门负责人有计划 有程序地检查各 部门事务完成的计