员工考核办法1(试行)

公司绩效考核办法 试行 第一章第一章 总则总则 第一条 为全面贯彻落实科学发展观 加强公司内部管理 全面考核公司 员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况 真实反映和准确评价员工的工 作实绩 为员工的聘任 任职 奖惩 晋薪 培训以及年终奖金发放提供依据 根据有关规定和公司实际情况 特制定员工考核办法 第二条 考核对象包括公司后勤管理人员 经总经理批准不有考核的除外 第三条 考核原则 按照客观公正 民主公开 权责对等 注重实绩的原 则进行全面考核 第四条 考核依据 各科室及人员相关的岗位职责 各科室及人员相关的周计划 月计划 年计划 年度目标任务 公司的有关规章制度 上级有关的法规 规范 标准及规定 公司下达的其他目标任务 第二章第二章 考核组织与职责考核组织与职责 第五条 公司成立考核小组 公司常务副总经理任考核组组长 统一领导 考核工作 考核组成员由综合部人员组成 办公室负责具体实施 第六条 办公室应及时制定考核计划 明确考核目的 对象 方式 内容 及具体要求 供各科室组织实施 第七条 办公室统一计算整理参评人员考核结果 经考核组正副组长核准 后 最终确定参评人员年度考核等次 第八条 各科室考核人员必须严格按照规定要求 实事求是地进行考核 对考核过程中有徇私舞弊 打击报复 弄虚作假行为的将给予严肃处理 第三章第三章 考核的内容与办法考核的内容与办法 第九条 考核内容及评分标准 考核内容包括 职业道德 工作能力 工作绩效 工作态度 工作纪律等 5 项内容 总分 100 分 各项具体内容与所占分值比例如下 1 职业道德 主要考评被考核人员爱岗敬业 文明诚信 积极奉献 团结 协作的意识及工作态度和作风等方面情况 2 工作能力 主要考评被考核人员管理沟通协调能力 独立 及时完成分 配任务的能力 3 工作绩效 主要考评被考核人员履行岗位职责 完成年度任务目标和领 导交办任务情况 重点考核履行职责 创新奋进及工作的质量 效率和工作业 绩等情况 4 工作态度 主要考评被考核人员爱岗敬业责任心 勇于创新 积极进取 自觉维护公司利益 荣誉的团队意识和服从领导 听从安排 主动配合 协作 任劳任怨的态度等情况 5 工作纪律 主要考评被考核人员遵守国家法律法规 遵守公司的规章制 度 坚守工作岗位 按时出勤 保障出勤率等情况 第十条 考核流程 考核工资标准 考核方式及得分计算方法部门负责人 考核部门所属员工 并由分管领导最终评定 1 考核流程由制定工作计划 执行工作计划及工作考核三部分组成 详见 下页图表 1 2 考核工资标准 将员工每月应发工资总额的 10 作为绩效考核工资 根据当月工作绩效考核结果 确定绩效工资发放比例和具体金额 3 考核方式由被考核人员自评各公司领导考核评定相结合 逐级考核 4 得分的计算方式 被考核人员评定分数为 员工自评占 40 上级领导评 定分数值占 60 详见附表 第四章第四章 考核结果考核结果 第十一条 考核结果及奖惩 一 对员工的考核 1 考核结果 考核结果以分数确定 最终转换为 A B C D 四个等级 以分管领导最终评 定为准 各个等级对应分数及基本标准如下 图表 2 A 级 超额完成当月工作任务 综合表现突出 工作成绩优异 B 级 全面完成当月工作任务 综合表现良好 工作成绩良好 C 级 基本完成当月工作任务 综合表现合格 工作成绩一般 偶有工作失误 D 级 未完成当月工作任务 综合表现一般 工作成绩较差或有重大工作失误 1 员工制定月度工作计 划 详见附件 1 交部 门负责人审定 2 部门负责人制定部门 月度工作计划 详见附件 2 交分管领导审定 3 分管领导 部门负责 人 员工进行有效的沟通 制定工作计划执行工作任务进行绩效考核 1 员工考核 员工自评 领导考核 2 高管考核 公司高管 自评和上级考核 3 公布 图表 1 最终考核分数等级 98 分以上A 86 97 分B 60 85 分C 60 分以下D 图表 2 2 奖惩办法 第十二条 在考核中 凡有下列情况之一者 在考核 评优 中可给予加 分 1 被地 市 县 级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要 负责人 给予地 市 级加 10 分 市 县 级加 5 分 2 在某项工作中做出重大贡献 取得突出成绩者 适当加 2 4 分 3 在工作中有突出贡献者 得到市 县 级电视台 报刊或者业主的表扬 给予加 2 分 受地 省级报刊 电视台表扬给予加 4 6 分 第十三条 在考核中凡有下列情况之一者 可直接定为不合格人员 1 履行岗位职责较差 未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者 2 严重违反国家法律法规与公司各种规章制度 受公司警告以上处分者 3 由于工作失误 造成不良后果或影响较大者 第五章第五章 考核结果的使用考核结果的使用 第十四条 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩 1 考核结果为 A 级 绩效工资按 100 发放 并按本人当月考核工资标准 的 10 另行发放奖励工资 当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10 各部门原则上 不超过 1 人 绩效工资按 105 发放 2 考核结果为 B 级 绩效工资按 100 发放 3 考核结果为 C 级 绩效工资按 80 发放 4 考核结果为 D 级 绩效工资按 50 60 发放不予发放绩效工资 考核中过程中 当月考核等级为当月考核等级为 D 的 留任原职查看 累计达到两次的 转为的 留任原职查看 累计达到两次的 转为 试用员工 累计达到三次的 给予解聘或辞退 试用员工 累计达到三次的 给予解聘或辞退 年度 C 级考核结果累计达到或 超过三次的 根据其实际工作情况 给予适当惩处 此外 员工月度工作绩效考核结果 将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖 惩的重要参考依据 第十五条 实行淘汰机制 公司对考核不合格人员进行诫勉谈话 对连续 三次考核不合格人员将予以辞退 第十六条 考核结果分别存入公司档案和员工档案 并将对员工进行反馈 和公布 第六章第六章 特殊考核特殊考核 第十七条试用期考核 1 对试用期届满的员工需进行考核 根据考核结果决定是否正式录用 2 员工试用期考核为优秀者 可推荐提前转正及晋薪 第十八条 不合格员工考核 对不合格和受留职察看等处罚的员工视其表现给予及时考核 视情给予 撤消处分或辞退 第十九条 员工试用期与不合格员工考核由综合办会同考核对象所在部门 共同考核评定 并报公司领导审评作出决定 第七章第七章 附则附则 第二十条 本办法由公司办公室负责解释 第十一条 本办法经总经理批准后起施行 宁波市安通机械有限公司综合部 2018 年 9 月 1 日 附件附件 1 员工月度工作计划表 员工月度工作计划表 年年 月月 部员工工作计划表部员工工作计划表 姓名 岗位 填报时间 年 月 日 序 号 工作计划内容拟完成时间完成情况备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 小计 部门负责人审核签字 备注 1 本表由员工制定 部门负责人审核 作为员工月度考核参考依据 2 本表随员工绩效考核表一起上交 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 2 员工月度考核汇总表 员工月度考核汇总表 年年 月员工月度考核汇总表月员工月度考核汇总表 填报部门 填报时间 年 月 日 填报人 审批 考核等级被考核人序 号 部门姓名 ABCD签 字 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 小计 1 奖惩标准 A 级 100 发放 并加发工资总额的 10 B 级 100 发放 C 级 60 发放 D 级 不予发放 2 本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写 在相应栏目位置打 即可 3 员工本人不签字的 以考核结果为准 备 注 4 本表在每月 10 日前上交公司领导审批 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 3 员工年度考核汇总表 员工年度考核汇总表 年度员工考核汇总表年度员工考核汇总表 填报部门 填报时间 年 月 日 月度考核等级 年 度被考核人序 号 部门姓名 123456789101112 评定等 级 签 字 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16小计 1 本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报 在相应栏目位置填写月度考核等级 即 A B C D 即可 2 员工本人不签字的 以考核结果为准 备 注 3 本表在年终总结前 1 周上交公司领导审批 填报人 审批 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 4 4 采购部绩效考核表 采购部绩效考核表 采购部绩效考核表采购部绩效考核表 填表日期 填表日期 被考核者部门被考核者部门 被考核被考核 者姓名者姓名 考核月考核月 份份 考核项目考核项目评分标准评分标准分值分值 自评分自评分 40 40 上级评上级评 分分 60 60 小计小计 自评 自评 40 40 上上 级评分级评分 60 60 采购时效 性 1 接到采购申请后按轻重缓急 合理制定采购计划 确认库存情况后进行采购 并作出采购项目进度表 每天下班前 将采购进度情况报给部门领导 此项 违反一次扣 2 分 10 采购原则 2 对需要采购的物资 是否货比三家 并作出书面 比价表 确认所需物资的价格 品质 质保 供货 商资质的可比性 采购过程是否公开 公平 公正 不合格一项每次扣 3 分 5 专业知识 水平 3 全面掌握采购业务的相关知识 熟悉采购流程 了解材料特性 了解合同法 对工作中出现的问题 能作出比较准确的分析与判断 并提出合理的解决 方案 有一定的谈判技巧 不合格一项每次扣 2 分 5 采购完成 情况 4 及时制定采购计划 并按采购计划完成采购 物 资到货后及时协助保管办理入库 采购资金计划及 时报给财务 发票索要及时 采购物资无质量 数 量差异 不合格一项每次扣 2 分 10 工作绩效 采购异常 问题处理 5 监控跟踪采购物资的执行情况 出现问题 及时 处理并上报部门领导 出错一次扣 2 分 10 采购满意 度 6 因采购物资出现问题被同事和客户投诉 每次扣 2 分 10 工作能力 沟通能力 7 有相互尊重的意识和观念 别的部门有问题需要 咨询或帮助 要积极响应 并尽快解决 与各部门 间经常沟通 最大限度的满足各部门的采购需要 做到不错买 多买 为公司节约资金 别的部门投 诉一次扣 2 分 10 工作纪律 考勤状况 8 按时上下班 不迟到 早退 不发生无故脱岗行 为 无旷工行为 缺卡一次扣 1 分 迟到 早退二 次以上 事假一天扣 1 分 旷工 1 天扣 5 分 10 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 工作纪律 9 遵守公司的规章管理制度 上班时间穿着公司工 作服 不吃零食 不干与工作无关的事情 违反一 次扣 3 分 3 次 此项得分为 0 10 工作态度 工作积极 性 10 服从部门领导安排 能自觉主动的完成自身以 及上级交付的工作 不拖拉 不被动工作 不总因 为工作而被人催促 违反一次扣 3 分 3 次或不服 从领导安排 此项得分为 0 10 个人办公 区域 11 工作桌面干净 无污迹 灰尘 办公用品摆放 整齐合理 桌面不摆放与工作无关的物品违反一次 扣 1 分 2 个人素养 13 不随地吐痰 不随手扔垃圾 随手冲厕 随手 关闭水龙头 接听电话使用 您好 再见 请稍后 等文明用语 养成良好的语言习惯 接待客户工 作服干净 整齐 无脱扣 破损现象 违反一次扣 1 分 5 职业素养 安全 14 下班后 必须关闭门 窗 照明灯 设备电源开 关 风扇 空调开关及其他电器的开关 设备损坏 及时修理或报修 违反一次扣 1 分 3 合计100 奖励分奖励原因 考核得分签名 日期 最后得分签名 日期 注 1 因工作出色 有符合公司奖励条件的 可以经考核小组同意获得加分 2 考核得分 自评 40 上级评分 60 3 最后得分 奖励分值 考核得分 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 5 车间主任考核表 车间主任考核表 宁波市安通机械有限公司车间主任绩效考核表宁波市安通机械有限公司车间主任绩效考核表 填表日期 填表日期 被考核者部被考核者部 门门 被考核被考核 者姓名者姓名 考核月考核月 份份 考核项目考核项目评分标准评分标准分值分值 自评分自评分 40 40 上级评上级评 分分 60 60 小计 自评小计 自评 40 40 上级评上级评 分分 60 60 1 未按规定制定月 周 生产计划性每次扣 10 分 2 按照生产计划单上时间完成生产任务不扣分 3 不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣 2 分 4 连续 2 月以上完成生产任务无质量问题的奖励 5 分 生产计划 完成情况 5 因供应件缺料 来料质量原因导致生产任务未完成的 必须以书面形式报生产部予核实情况属实后 不加分 不 扣分 20 1 因产品质量客户投诉查明是生产原因的每次扣 3 分 扣 完为止 2 产品因装配原因返包每次扣 2 分 3 产品因技术等原因返包的不扣分 4 车间不合格品处理不及时扣 2 分 质量考核 5 当月中没有报废材料或返工或投诉的奖励 5 分 15 1 以现有生产车间线路为标准 不能乱搭乱接 违反每次 次扣 1 分 2 出现漏气 漏电者每次扣 1 分 设备未加油者每次扣 1 分 工作绩效 设备维护 保养 3 水 电 气浪费 每次扣 1 分 5 1 车间员工不按规定领料 多领料或领料不告知仓管的每 次扣 2 分 2 整理清除不必要的废弃物品 有一处未清理扣 1 分 3 工具 材料 产品等应整齐堆放 不得乱丢乱扔 摆放 有序 有一次扣 1 分 4 保养设备 工具 使其整洁完好 若未整洁扣 1 分 生产现场 管理 5 每班清理一次 每班不清扫扣 3 分 还有垃圾扣 2 分 5 1 发现一次员工违规操作扣 1 分 操作规程 2 员工不按操作规范操作 使质量不达标扣 2 分 2 1 安全隐患未能及时发现或上报每次扣 2 分 工作能力 安全生产2 发生轻伤或造成他人轻伤的 医疗费在 500 元以下 休 息在 7 天以下的 一次扣 5 分 5 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 3 出现重伤或造成他人重伤的 医疗费在 500 元以上 一次扣 10 分 4 车间私自改拆设备安全装置 扣 10 分 1 正常离职 如 生病须住院 怀孕等 不扣分 2 提前辞职不扣分 人员流失 3 一个月辞职超过 5 人以上 扣 1 分 3 1 属下被罚款 50 元 扣 1 分 属下被奖励 50 元 加 1 分 2 属下被罚款 50 200 元 扣 2 分 属下被奖励 50 200 元 加 2 分 3 属下被罚款 500 元 扣 3 分 属下被奖励 500 元 加 3 分 属下违纪 4 属下被罚款 500 元以上 扣 5 分 属下被奖励 500 元以 上 加 5 分 5 1 上班缺卡每次扣 1 分 事假一天扣 2 分 旷工一天扣 5 分 2 参加会议出现迟到一次扣 1 分 无故不参加会议或集体 活动每次扣 2 分 3 打架斗殴 酒后上班 酗酒闹事发现一次 每次扣 5 分 工作纪律 劳动纪律 4 违纪违规行为 受上级部门通报处理的每次扣 5 分 如 当月次数达 3 次 含 以上 此项不得分 并加扣 30 分 10 1 及时与其他部门沟通协调生产中遇到的各种问题 确保 生产的正常进行 未及时进行沟通协调 导致生产停滞 每 次扣 2 分 2 每日早会缺一次扣 1 分 工作态度 工作责任 心 3 工作无责任心 导致生产停线的每次扣 2 分 20 1 不按上级要求加班 每次扣 2 分 2 不按时完成上级交办的其他临时性工作 每次扣 1 分 职业素养 职业道德 3 没有爱岗敬业 文明诚信 积极奉献 团结协作的意识 扣 5 分 10 合计100 奖励分奖励原因 考核得分签名 日期 最后得分签名 日期 注 1 因工作出色 有符合公司奖励条件的 可以经考核小组同意获得加分 2 考核得分 自评 40 上级评分 60 3 最后得分 奖励分值 考核得分 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 6 仓库保管员考核表 仓库保管员考核表 仓库保管员绩效考核表仓库保管员绩效考核表 填表日期 填表日期 被考核者被考核者 部门部门 被考核被考核 者姓名者姓名 考核月份考核月份 考核项考核项 目目 评分标准评分标准分值分值 自评分自评分 40 40 上级评分上级评分 60 60 小计 自小计 自 评评 40 40 上上 级评分级评分 60 60 1 所收 入物品 含退货入库 是否清点 数据准确率为 100 没有做到的每次扣 5 分 2 保持所配 发物品的准确率为 100 否则每次扣 2 分 3 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 否则每次扣 2 分 4 保持所辖物资库存准确率为 100 否则每次扣 2 分 仓库 物料 收支 存 5 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 否则每次扣 1 分 30 6 保持所辖物资码放整齐 不得压黄线 每违反一次扣 1 分 7 物品标示清晰 物卡对应 每违反一次扣 1 分 8 保持地面干净 整洁 无异物 每违反一次扣 1 分 9 严禁脚踏或坐在货物上 每违反一次扣 1 分 10 保持所辖物品分类摆放整齐 无散乱现象 每违反一次扣 1 分 11 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次扣 1 分 12 所辖物品不得有包装箱张开现象 每违反一次扣 1 分 13 对所辖库区要及时清扫 每违反一次扣 1 分 日常 管理 作业 14 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣 1 分 20 15 每天要按时将帐务输入登记完毕 最迟不得隔天 每违反一次扣 1 分 单据 帐务 16 单据要按照类型 日期 序号顺序装订存放整齐 无遗失 10 17 按时 要求完成盘点工作 没有做到的第次扣 5 分 工作考核 盘点 18 贵重物料准确率 100 其他物料准确率 99 否则每次扣 1 分 10 1 上班缺卡每次扣 1 分 事假一天扣 1 分 迟到早退二次以上每次扣 1 分 旷工一天扣 5 分 每违反一次扣 1 分 2 参加会议出现迟到一次扣 1 分 无故不参加会议或集体活动每次扣 2 分 工作态度 劳动 纪律 3 打架斗殴 酒后上班 酗酒闹事发现一次 每次扣 5 分 10 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 4 违纪违规行为 受上级部门通报处理的每次扣 5 分 如 当月次数达 3 次 含 以上 此项不得分 并加扣 30 分 1 及时与其他部门或同事沟通协调工作中遇到的各种问题 确保生产 的正常进行 导致生产停滞 每次扣 2 分 2 对工作不能持积极态度 主动学习 不能承担额外任务的扣 5 分 工作 责任 心 3 未能以协助精神工作 协助上级或配合同事 有团队精神 扣 5 分 10 1 不服从生产部门的生产计划安排 每次扣 5 分 2 不按上级要求加班 每次扣 2 分 服从 意识 3 不按时完成上级交办的其他临时性工作 每次扣 1 分 10 合计100 奖励分奖励原因 考核得分签名 日期 最后得分签名 日期 注 1 因工作出色 有符合公司奖励条件的 可以经考核小组同意获得加分 2 考核得分 自评 40 上级评分 60 3 最后得分 奖励分值 考核得分 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 7 技术部考核表 技术部考核表 技术部绩效考核表技术部绩效考核表 填表日期 填表日期 被考核者部门被考核者部门 被考核被考核 者姓名者姓名 考核月考核月 份份 考核项目考核项目评分标准评分标准分值分值 自评分自评分 40 40 上级评上级评 分分 60 60 小计 自小计 自 评评 40 40 上上 级评分级评分 60 60 工作任务提前完成 完成质量非常高 可以加分 正常完成可以完成的各项工作任务不扣分 少量工作因为主观原因未能按时完成 每次扣 2 分 既定工 作完成 情况 20 较多工作因为主观原因未能完成 每次扣 5 20 计划周密 考虑全面 执行力强 可以加分 有计划并能按照计划执行 偶有差错能及时改正 不扣分 计划简单 不太注意细节 执行力不强 有时导致差错发生 每 次扣 2 分 计划和 执行能 力 10 工作无计划 非常随意 执行力弱 常出差错 每次扣 5 分 10 工作主动 正常推进各项工作 能够顺利完成撰写项目方案等不 扣分 工作有时候缺少热情 撰写项目方案等工作效率偏低 同事相处 关系一般 扣 2 分 工作绩效 工作方 式方法 工作被动 经常工作出现错误 撰写项目方案等很多工作受到影 响 同事关系很紧张 扣 5 分 10 努力学习技术 能够积极主动想方设法解决工作中遇到的问题 并提出 一些好的建议 不扣分 很少学习工作中涉及的相关技术 工作中遇到问题很少会通过自己的努 力想办法解决 过于依赖领导和同事扣 3 分 工 作 能 力 工作成 果 不愿意学习 工作中无创新意识 工作中遇到问题自己不会想办法予以 解决 有时候经指点都解决不了问题 扣 5 分 20 工 作 纪 劳动纪 律 1 按时上下班 不迟到 早退 不发生无故脱岗行为 无旷工行为 缺卡一次扣 1 分 迟到 早退二次以上 事假一天扣 1 分 旷工 1 天此 项不得分 5 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 2 参加会议出现迟到一次扣 1 分 无故不参加会议或集体活动每次扣 2 分 5 3 打架斗殴 酒后上班 酗酒闹事发现一次 此项不得分 5 律 4 违纪违规行为 受上级部门通报处理此项不得分 5 1 及时与其他部门或同事沟通协调工作中遇到的各种问题 确保生产 的正常进行 导致生产停滞 每次扣 2 分 5 2 对工作不能持积极态度 主动学习 不能承担额外任务不得分 5 3 未能以协助精神工作 协助上级或配合同事 有团队精神 扣 2 分 5 工 作 态 度 工作责 任心 3 困难的工作有时候不敢接受 对待有些工作比较马虎 没有足够的责 任心 不敢于担当扣 5 分 5 1 不按上级要求加班 每次扣 1 分 4 2 不按时完成上级交办的其他临时性工作 每次扣 1 分 4 职 业 道 德 职业道 德 3 没有爱岗敬业 文明诚信 积极奉献 团结协作等意识的 扣 3 分 3 合计100 奖励分奖励原因 考核得分签名 日期 最后得分签名 日期 注 1 因工作出色 有符合公司奖励条件的 可以经考核小组同意获得加分 2 考核得分 自评 40 上级评分 60 3 最后得分 奖励分值 考核得分 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 8 品质部考核表 品质部考核表 品质部绩效考核表品质部绩效考核表 填表日期 填表日期 被考核者被考核者 部门部门 被考被考 核者核者 姓名姓名 考核月考核月 份份 考核项目考核项目评分标准评分标准分值分值 自评分自评分 40 40 上级评上级评 分分 60 60 小计 自评小计 自评 40 40 上级上级 评分评分 60 60 1 现场未发现严重品质问题点 每次扣 3 分 2 因人为错误而导致客户投诉产品品质问题 每次扣 2 分 3 产线出现批量性品质 未能及时发现或制止的 每次扣 2 分 4 发现异常品质问题未及时上报 每次扣 1 分 5 未按规定的成品检验步骤检验 并如实记录报表的每次扣 2 分 6 未能将本站的问题发现并处理 而使不良品流到下一站的每 次扣 2 分 7 不熟悉各型号产品的品质要求和检验标准 每次扣 2 分 8 来料检验 过程检验 成品检验 出货检验有重大错检漏检 每次扣 3 分 工作绩效 质量 控制 9 未能及时发现来料不良 使产线装配发生品质问题 每次扣 3 分 40 1 工作效果未达到公司预期目的或计划要求 每次扣 5 分 2 工作中熟练程度不够够或技能不高 不能很好地完成扣 2 分 3 工作数据 汇报不准确真实 每次扣 5 分 工 作 能 力 工作 成果 4 未能熟练掌握本岗位工作所需的知识和技能 扣 2 分 1 按时上下班 不迟到 早退 不发生无故脱岗行为 无旷工行为 缺卡一次扣 1 分 迟到 早退二次以上 事假一天扣 1 分 旷工 1 天 扣 5 分 20 2 参加会议出现迟到一次扣 1 分 无故不参加会议或集体活动每次 扣 2 分 工 作 纪 律 劳动 纪律 3 打架斗殴 酒后上班 酗酒闹事发现一次 每次扣 5 分 10 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 4 违纪违规行为 受上级部门通报处理的每次扣 5 分 如当月次数 达 3 次 含 以上 此项不得分 5 被投诉或查有 45 分钟不在岗 查清原因属于违规情况的每次扣 2 分 1 及时与其他部门或同事沟通协调工作中遇到的各种问题 确保生 产的正常进行 导致生产停滞 每次扣 2 分 2 对工作不能持积极态度 主动学习 不能承担额外任务的扣 5 分 工 作 态 度 工作 责任 心 3 未能以协助精神工作 协助上级或配合同事 有团队精神 扣 5 分 20 1 不按上级要求加班 每次扣 2 分 2 不按时完成上级交办的其他临时性工作 每次扣 1 分 职 业 素 养 职业 道德 3 没有爱岗敬业 文明诚信 积极奉献 团结协作等意识的 扣 5 分 10 合计100 奖励分奖励原因 考核得分签名 日期 最后得分签名 日期 注 1 因工作出色 有符合公司奖励条件的 可以经考核小组同意获得加分 2 考核得分 自评 40 上级评分 60 3 最后得分 奖励分值 考核得分 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 9 市场部考核表 市场部考核表 市场部绩效考核表市场部绩效考核表 填表日期 填表日期 被考核者部被考核者部 门门 被考核被考核 者姓名者姓名 考核月份考核月份 考核项目考核项目评分标准评分标准分值分值 自评分自评分 40 40 上级评分上级评分 60 60 小计 自小计 自 评评 40 40 上级评分上级评分 60 60 超额 提前完成任务加分 按计划完成任务不扣分 按计划基本完成任务 偶有拖延扣每次扣 1 分 有时不能按计划完成任务 对工作稍有影响 一次扣 2 分 公司任 务中分 管任务 的完成 率 完成较滞后 对工作有所影响 每次扣 3 分 20 常有创新 策略很合理 加 2 分 有创新 策略合理 不扣分 有创新意识 但创新很少 策略一般 扣 1 分 创新意识较差 策略有失偏颇每次扣 2 分 部门创 新和工 作策略 创新意识差 策略错误 每次扣 3 分 10 接到客户投诉 情况了解很清楚 对应策略合理 处 理及时 达成率 100 客户和公司都满意加分 接到客户投诉 情况了解清楚 对应策略合理 能最 大程度减少公司损失 不扣分 接到客户投诉 不主动了解情况 对应策略不合理 处理结果客户不满意 每次扣 3 分 工 作 绩 效 客诉处 理 接到客户投诉 不主动了解情况 态度不好每次扣 5 分 10 把握市场动向很准确 对应策略非常合理 效率很高 加分 准确把握市场动向 对应策略合理高效加分 能 力 考 核 市场运 作能力 把握市场动向较准确 对应策略较合理 效率较高不 扣分 10 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 对市场不够了解 对应策略错误较多 效率较低 每 次扣 3 分 对市场不了解 对应策略错误多 效率低每次 5 分 业务素养很高 具体工作开展非常顺利加分 业务素养较高 具体工作开展较顺利不扣分 业务素养较差 具体工作开展难度较大扣 3 分 业务能 力 业务素养差 具体工作开展难度大 5 分 10 考勤状 况 8 按时上下班 不迟到 早退 不发生无故脱岗行为 无旷工行为 缺卡一次扣 1 分 迟到 早退二次以上 事假一天扣 1 分 旷工 1 天扣 5 分 10 工作纪律 工作纪 律 9 遵守公司的规章管理制度 上班时间穿着公司工作 服 不吃零食 不干与工作无关的事情 违反一次扣 3 分 3 次 此项得分为 0 10 工作态度 工作积 极性 10 服从部门领导安排 能自觉主动的完成自身以及上 级交付的工作 不拖拉 不被动工作 不总因为工作 而被人催促 违反一次扣 3 分 3 次或不服从领导安排 此项得分为 0 10 个人办 公区域 11 工作桌面干净 无污迹 灰尘 办公用品摆放整齐 合理 桌面不摆放与工作无关的物品违反一次扣 1 分 2 个人素 养 13 不随地吐痰 不随手扔垃圾 随手冲厕 随手关闭 水龙头 接听电话使用 您好 再见 请稍后 等 文明用语 养成良好的语言习惯 工作服干净 整齐 无脱扣 破损现象 违反一次扣 1 分 5 职业素养 安全 14 下班后 必须关闭门 窗 照明灯 设备电源开关 风扇 空调开关及其他电器的开关 设备损坏及时修 理或报修 违反一次扣 1 分 3 合计 100 奖励分奖励原因 考核得分签名 日期 最后得分签名 日期 注 1 因工作出色 有符合公司奖励条件的 可以经考核小组同意获得加分 2 考核得分 自评 40 上级评分 60 3 最后得分 奖励分值 考核得分 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 附件附件 10 员工考核表 员工考核表 员工绩效考核表员工绩效考核表 填表日期 填表日期 被考核者部门被考核者部门 被考核被考核 者姓名者姓名 考核月份考核月份 考核项目考核项目评分标准评分标准分值分值 自评分自评分 40 40 上级评分上级评分 60 60 小计 自评小计 自评 40 40 上级上级 评分评分 60 60 工作任务提前完成 完成质量非常高 正常完成可以完成的各项工作任务 少量工作因为主观原因未能按时完成 每次扣 2 分 既定工 作 工 作计划 完成情 况 较多工作因为主观原因未能完成 每次扣 5 20 认真执行领导交办的各项工作 理解力强 办事得力 快速 快速执行领导交办的各项工作 时有提出合理化建议 执行力度一般 需督促 执行力 能力差 态度不积极 10 完成交办的工作任务 速度快 质量高 没有差错 能分清主次 按时按质完成任务 效果满意 在上级指导和督促下完成任务 工作时有差错 工 作 绩 效 工作效率 工作不分主次 效率低 工作时有差错 10 积极主动 责任心强 能很好完成任务 有责任心 可放心交付工作 尚有责任心 不能很好完成工作 扣 1 分 责任心 无责任心 自由散漫扣 5 分 10 任劳任怨 爱岗敬业 守时守规 不偷懒 积极工作 时间观念不强 主动积极性不够 需有人督促 扣 1 分 勤奋度 私事为重 经常脱岗 迟到 交办工作不力 扣 5 分 10 工作行为与态度 忠 诚 对公司的现状和前途有信心 奉献在先 回报在后 5 宁波市安通机械有限公司宁波市安通机械有限公司 视承但的工作和责任为重 而不仅仅是谋生手段 言行尚规范 无越轨形为 度 自我意识重 只讲获取 不讲奉献扣 5 分 品学兼优 言行一致 以身作则 言而有信 品行好 诚实 行为规范 诚信度 不够诚实 不能实事求是扣 5 分 5 善于团队合作 起带头作用 发挥部门优势 尚能与他人合作 保证部门完成任务 主动不够 勉强配合领导和他人完成任务 团队合作 难与他人合作 成为公司 部门的包袱扣 5 分 5 善于学习 有创新精神 有经济意识 有创效益能力 以公司利益为重 维护公司的形象 尊重和维护领导威 信 不做有损于公司利益的事 不说有损于公司形象的话 工作能力与效果 综合素质 各方面对自己没有高要求 工作能力有待提高 5 1 按时上下班 不迟到 早退 不发生无故脱岗行为 无旷 工行为 缺卡一次扣 1 分 迟到 早退二次以上 事假一天 扣 1 分 旷工 1 天扣 5 分 5 2 参加会议出现迟到一次扣 1 分 无故不参加会议或集体活 动每次扣 2