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文档简介

周生产计划制订流程周生产计划制订流程 责任人 张川 日期 2002 3 19 版本 3 0 流程描述流程描述 计划主管主要根据成品 日发货和库存报告 其次结合原辅 包装材料库存情况 月生产计划拟制下周生产计划 交周生产计划会确认 确认后下达设备部 供应部 质保 部 储运部 生产部各车间执行 相关岗位职责分工相关岗位职责分工 生产部 经理 计划主管 生产主管 储运部 材料主管 供应部 主管 设备部 维修主管 质保部 QC 经理 QA 主管或负责人 流程详述流程详述 1 每周三计划主管主要根据当日成品 日发货和库存报告 分析各产品及规格的库存 按销量大小 库存多少等情况 对下周逐日进行先后排产 明确批号 生产车间 生 产线 2 拟定周生产计划讨论稿 3 周三下午 2 00 由计划主管主持召开周生产计划会 请生产部 设备部 供应部 质 保部 储运部主管及相关人员参加确认 4 确认后的周生产计划由计划主管 生产部经理签名 计划主管发至设备部 供应部 质保部 储运部 生产部各车间执行 5 根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况 计划主管可对周生产计划进行 紧急调整 调整后的周生产计划不再讨论确认 由经理审批后发至相关部门及车间 开始 1 日发货和 库存报告 3 计划主管拟制周 生产计划 4 周生产计划会确 认周生产计划 5 周生产计划表 7 因销售 库存 包材供应异常 紧 急调整周生产计划 9 调整后周生产计 划 结束 6 发设备 供应 储运 质保 生产 各车间执行 8 生产部 经理签名 相关部门支持性文件 2 包装材料日报 表 生产计划编制规程 生产计划 单据单据 报表报表 1 日发货和库存报告 2 周生产计划表 以上各项请见附表 问题分析问题分析 因包装材料换版较频 没有制定合理库存量 有供应商送货异常或品质
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