企业管理培训有效管理团队PPT模板

企业管理培训有效管理团队企业管理培训有效管理团队PPTPPT模板模板 恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃 那一定是狮 子来了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百 上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象 那是什么来了 蚂蚁军团 蚂蚁是何等的渺小微弱 任何人都可以随意处置它 但 它的团队 就连兽中之王也要退避三舍 从这个古老的寓言人们可以得到启示个体弱小 没有关系 与伙伴 精诚协作 就能变得强大 沟通期成员的主要感觉适应 平和 归属感沟通期的主要任务 相互 沟通 三不原则不批评 不讽刺 不封锁 建立信任 三真原则真诚 真实 认真 提供支持 三支持上级支持 下级支持 成员相互支持沟通期成员的主要行为 特点 喜欢沟通 产生冲突 解决冲突 进一步信任 经常讨论目标 为实现目标做准备 尝试性工作衰退期成 员的主要感觉衰退期的主要任务衰退期成员的主要行为特点沮丧 害怕 愤怒 被欺骗感 麻木充分有效的沟通重塑信任感修正奖惩 制度进一步讨论目标只完成分配的任务只做分内的事A AB BC C共同的目的和业绩目标添加标题内容为数不多的成员添加标题内容 互补的技能添加标题内容沟通 信任 合作添加标题内容相互承担 责任TEAM团队Together 一起 Everybody 每人 Achieve Aim 目的 more 更多 T EA M工作群体工作团队信息共享中性 有时消极 个性化随机或不同集 体绩效积极个体或共同的相互补充的作为由个人组成的群体 我们 的工作忙忙碌碌 按部就班 运转良好 但是我们不像团队那样运转 人们似乎感觉不到彼此互动的需求 作为群体应该有明确的领导人 团队可能就不一样 尤其团队发展 到成熟阶段 成员共享决策权领导方面群体的目标必须跟组织保持 一致 但团队中除了这点以外 还可以产生自己的目标目标方面协 作性是群体跟团队最根本的差异 群体的协作性可能是中等程度的 有时成员还有些消极 有些对立 但团队中是一种齐心协力的气 氛协作方面区别0 xx3责任方面群体的领导者要负很大的责任 而团 队中除了领导者要负责任外 每一个团队的成员也要负责 甚至要 一起相互作用 共同负责技能方面群体成员的技能可能是不同的 也可能是相同的 而团队成员的技能是互补的 把不同技能 知识 和经验的人综合在一起 形成角色互补 从而达到整个团队的有效 组合结果方面群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和 团队的结 果或绩效是大家共同合作完成的产品工作表现团队的效能工作群体 伪团队潜在团队绩优团队伪团队一群人被别人或自己称为团队 也 具有团队潜力 但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感潜在 团队是介于工作群体和真正团队之间的群体真正的团队由很少的一 些人组成 他们为同一目的工作 有共同的目标 团队中的每一个 成员共同对团队所要达到的目的负责 也对团队采用总的工作方法 负责绩优团队是把团队的潜力发挥到及至的团队高效团队共享的领 导共同的目标相互信任与尊重充分的沟通取长补短高效工作程序持 续的学习灵活和适应30 50 75 56 29 77 项目二项目三项目四0201 高效绩的团队是由具备不同优势 不同技能 人格各异的人组成 并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担任不同的岗位任务 通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作 人是构成团队最核心的力量 2个 包含2个 以上的人就可以构成 团队 目标是通过人员具体实现的 所以人员的选择是团队中非常重要的 一个部分 团队整体的定位 团队在组织中处于什么位置 由谁选择和决定团队的成员 团队最 终对谁负责 团队采取什么方式激励下属 个体的定位 作为成员在团队中扮演什么角色 是定计划还是具体实施或评估 目标最终的实现 需要一系列具体的行动方案 可以把计划理解成 目标的具体工作的程序 提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标 从而最终实现 目标没有目标的人 就是帮助别人实现目标的人 不做准备的人 就是准备失败的人 不做计划的人 就是准备计划失败的人 只有当事者的思想不统 一 意识跟不上 不主动 不想做 考核不到位 再好的措施也得不到好的执行 思想统一 不仅是喊口号 更是遇到问题不退缩 不迟疑的保证 是提升执行力的最大保障 所以要想带好一个团队首先要把部门目标跟公司目标紧密结合起来 并可行的落实到每个成员头上 各级管理者一定要层层分解 宣贯 检查 处置 只有这样才能形成合力 只有这样才能把大家的精 力 激情集中到一起共同前进 没有目标的团队只能是一群散兵游 勇 没有目标管理就是 老和尚念经得过且过 先讲个故事一条猎狗将兔子赶出了窝 一直追赶它 追了很久仍没 有抓到 一牧羊人看到这种情况停下来 讥笑猎狗说 你们两个小的反而跑 的更快一些 猎狗回答说 你们不知道我们两个跑完全是不同的 我仅仅为以餐饮而跑 而它却是为了性命而跑啊 这个寓言揭示了兔子与猎狗做同样的事情 都拼命的奔跑 然而 它们的目标是不一致的 导致其动力也会不一样 在团队管理中 不同角色的成员的目标是不一致的 项目主管直接 面向客户 保质保量完成项目目标 项目成员是打工心态 做一天 要一天工资 加班要加班费 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同 对项目的目标和期 望值 会有很大的区别 好的领导