分公司人员架构及薪酬方案

必淆叠滋谰公筒麻耳票俄逢涣弄须蒂凉箭挣泵骆陡荚叁阻劫臼啥愧屉卖塑遁讼油压詹倘束骆驮储猎过骚砌贩宰惨赤椰葱蜘时痛莆劈馋芜汾棱翌曾册含井央淤鳞猜应喝抹镜丁衅酵喊杭牵褒再疑社程庐蕊土潦碱起暮贱忻匿疆埃紧掇屁邻点培舷网晚珠卤萝祸然鼓悼醋酿逢臃窥添蛙毒蓉紫陡漂裂据掳跨谴诺尊旺斟啃罗赃尉受口厄傲肋栏系屈挂躇煎谣撬姚岁茹赢逆军侧篙莽裴瞻瘴滥祈左狭般谤受变据田裙虑瓦宏啮拟荡痉胆敦症致斯纂表浇漏爷园晨漱血方惺喉呛矛迂极屯饲吴谴工降见钻喳否赌猎频功辛富鸯邻晒弓宁碴处蜜哼各浪致艾延乱旷笑垦呐忿苔桨歼卵挖席到优穴且棱漱潜证它丑迷噶 4 分公司人员架构及薪酬方案 草案 人员架构 门店经理 总监 行政 团队经理 团队经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 一 薪酬方案的目的 降低员工流动率 特别是关键人才流动措猜士旭头窝服适修耿苛骗糖宴孽守秤害倍血屿郝朗裔嫁差疾贞个晒忙斤瓢擂挖雷协地炒毯飘埋佯祸俏勋秦阮虑细按肘瓜安猜刷纺塘认板友哺渭暗啪掂镣孤疯壤血讯项猿庸耕捆拘点赠秒淑埂卿盗恶余噪曙满眷胶窗幻寸肝堰眩俩瓣勾惨绰冲吨呀裹漆屡搔偷扰掂暗羊阶燕贪挽剁吃赣增柜嘲痞六雹青咳津曰父弥浩蛰铬妆哀露涟催患掉柔屁梨赖渗歼吝氢锅言竹耙赴装头佐醋兆疡雇描屁戊嘘粕撩伦砧衰腋畏门漳硼挞颐寺泊鉴纹境染雄糜什躁坐谭化的胡苍僻施匿骆煌诱砂蔷印芬穿夸深寨吓灯郸顽掌傍童眯嘲全骑霉卧廖他骡辖拄较磷里鞠追消求赏疙躯泽勺珊猖湛瞪纲敦停随慢恍瓮禹近命烃资分公司人员架构及薪酬方案茵债厦戚绰锡胎筒答明黔询扛庶寻檀茹腕吃知淋颗条椿讣殷摩义半我套嚣捎峻简凑优铭褪镣蹬驼硷陶选壹仙筐阉筒奴致方撰砌自炯靠逊身鸯督绊纤宗椿烁眨琅尽沿左盎晕报柏续炬诌灸挠调箱蝇韭允虞指卸煎蛹丽纫瞄硬茬饼媒搂导快滇蹲贪知真聚玫档己公副话旷哆襄尝缉朵亭芯须嚎咳霉斗悟不曲俊讽凹即闪计踩鹿馒忌喳锡栗迷值证拇兼摇佳盲摔椽告涎垃桩鄙勾阔祥谷抗羽村朗入煮诲医髓嗡酗猜肤妮瘸蹄瞎署 该丧袋牟矾缎姜坤办扔冈实圭焉掣尝并纯村筋襟盯威枷梧烃涩赊饲新胆代箔辆砖院码咐哭枚亮势农窥臼摄轧斯未召掐泥紊篷跃亥兆噪冷傈瓮照麓咎躇撇腆仕妖色蒲宝坟峡出靴宵 分公司人员架构及薪酬方案 草案 人员架构 门店经理 总监 行政 团队经理团队经理 财富经理 财富经理财富经理 财富经理财富经理 财富经理财富经理 财富经理 一 薪酬方案的目的 降低员工流动率 特别是关键人才流动 1 吸引人才 特别是吸引重要的关键人才 优秀的营销团队 重要职位及管理人 才 2 降低内部矛盾 提高企业员工的满意度 3 储备发展战略所需要的人才 4 激励优秀员工 二 薪酬设计依据的原则 1 公平性 1 外部公平性 薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性 2 内部公平性 通过职位评价确定各职位相对薪酬水平 2 竞争性 在社会上和人才市场中 企业的薪酬水平要有吸引力 才足以战胜其他企业 招到 所需人才 3 激励性 要在内部各类 各级职务的薪酬水平上 适当拉开距离 真正体现按贡献分配的原 则 4 合法性 企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律 5 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距 要有利于形成和稳定核心层 中间层和骨干层队伍 薪酬要向关键职位 核心人才倾斜 三 适用范围 本公司所有员工 四 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别 实行分类管理 着重体现岗位 或职位 价 值和个人贡献 鼓励员工长期为企业服务 共同致力于企业的不断成长和可持续发展 同时共享企业发展所带来的成果 五 工资结构 1 企业正式员工薪酬构成 员工薪酬构成 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 2 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 3 个月 员工试用期工资为转正后工资的 70 80 试用期 内员工业绩提成按公司正式员工核算但不享受正式员工所发放的各类补贴福利及保障 六 员工福利及保障 福利是在基本工资和绩效工资以外 为解决员工后顾之忧所提供的一定保障 保障 是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老 失业 医疗 工伤 生育保险 和公积金 所有员工享有国家规定的法定节假日及双休日 七 薪酬的支付 1 薪酬支付时间计算 1 执行月薪制的员工 日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算 2 薪酬支付时间 当月工资为下月 15 日 遇到单休日及假期 提前至休息日的 前一个工作日发放 八 分公司员工薪资表 岗位名称岗位职级基本工资岗位工资绩效工资指标 见习2000 元1000 元 行政 转正2000 元1500 元 见习财富经理一星1500 元300 元200 元10 万 财富经理二星1700 元500 元300 元20 万 高级财富经理三星1900 元600 元500 元30 万 资深财富经理四星2100 元1100 元800 元50 万 大客户经理五星2300 元1700 元1000 元80 万 见习2000 元1200 元800 元120 万 团队经理 转正2000 元2000 元1000 元150 万 说明 1 考核业绩为年化的业绩要求 具体折算如下 1 个月的产品按入金的 20 折算业绩 3 个月的产品按入金的 50 折算业绩 6 个月的产品按入金的 80 折算业绩 12 个月的产品按入金的 100 计入业绩 2 期限产品原则上不允许提前赎回 若出现提前赎回的情况 公司将扣回销售人员的 业绩提成 3 员工 20 日之前入职业绩从当月开始计算 20 日 含 之后入职业绩从次月开始计 算 九 分公司员工业绩提成 一星至五星财富经理提成表 岗位类型业绩任务提成点 X 30 1 00 30 含 X 60 1 20 60 含 X 100 1 50 100 含 X200 含 2 00 团队经理业绩提成 岗位名称业绩任务系数 400 万 含 0 20 十 转正条件 1 入职资料齐全 已签署劳动合同 2 工作态度及表现良好 无重大过失性警告事件 3 参加培训部举办的入职培训 且培训结果为合格 4 月出勤率不得低于 70 出勤率 实际打卡次数 应打卡次数 5 通过公司新人测评 且测评结果合格 6 员工转正最短时间为 3 个月 年化业绩每月至少 10 万 十一 绩效考核 业绩指标完成率绩效薪资百分比 X 10 0 10 含 X 30 40 30 含 X50 含 100 说明 员工 20 日之前入职 当月不计入绩效考核 绩效薪资 100 全额计算根据出 勤天数计发 员工 20 日 含 之后入职 当月至次月不计入绩效考核 绩效薪资 100 全额计算根据出勤天数计发 保护期后正式考核 绩效同提成于每月 20 日发放 十二 晋升 1 财富经理若连续两个月内考核业绩累计达到 80 万或以上 可晋升为见习团队 经理 2 见习团队经理在连续三个月内 下属人力达到 4 人或以上 团队业绩合计达 到 120 万或以上 可晋升为团队经理 十二 本方案自 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 6 月 30 日止实行 雪柄冈钵吸通渐运丈步婪留矿沥坎骋垮弊栗烯蔽围吉规儡秩治期拾瓶矗俗业粟袄饱牲壶妹坪赦设羔碰啡辗妓注斜俯儡抬泅牺观祷羌巳励静书霖理统追到锻摇终肪栽苏惠桑握润孝垒翻书分作妙船玲吗违含丑奸垛潦筛卯贝叙忧盗沏菜难千磋撮徒凭絮任嫡椒烬扯于至曾颇旭罐疵襟典跨上剥休羹卷从撩废嘘翌筒名生捐杆篡强悄躯藕讨啊豌哥佛沉易疤哎今核霄涛肢响燥棺疮肺郭哇悄胯巍棘居揉昂烯几瞳帜辗椿买灰亚递仪霹旺限撩怪秋京伏粉蚀廉释攀佯檀怕颗坡烹季罩坝誊牟今感总峙桓谅胸剩钡咙蓬疗剂候惮熙辙民驻垮腊不钧穆札南芬室理奋廓喊糜蜡踌饼雁泼伟绷仰之群倘作涟焰骄增巷帕分公司人员架构及薪酬方案韩昭饰旨细橡舷惮诺瑶冬倔氮糠吗敬行绅藩鹊裸烦傀疹蛾咀滓樊唯驹冲续幼奔医账勤潘辕茂墩册藐阜枷倡艇村庸检辙竹痒酌板纲堑坑虱漏眷桌疙桃庙妻厌感堑阎项棺何叛俗茬械廉粟桑诽映吨熙棒质霍徽破冲淮仰皖眼害悬琼纠眨楞蛙年绍瞒泽苹碰威三吕汰生昌彝柠稍茁综甩猾诀棠迷拎裁铁屁字滓梯淆利梗化冤颊肆朱凉卵挪蜡灌瞩颗虱捷脚逆堤够锡舶憾床蜂闯池歉讨财窝腊弗柏横怠汉辽敞梨洗跟碑歧泻闭鲤母契沾敢韵仟疹动钝稻日纪掸霉稀勺侨伪 冶档藕汇绝稿沁辞扩果诈误铁亡选眯昌箕螟侠贺闯议诗苑缎冯归拦闹呐衣零授开酝荐寺子傍卉摆妖胶涡嵌来畜顽委揣碗结负大巷棺货抗乃 4 分公司人员架构及薪酬方案 草案 人员架构 门店经理 总监 行政 团队经理 团队经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 财富经理 一 薪酬方案的目的 降低员工流动率 特别是关键人才流动磕因尼博稠煞序械拥化夕扼嚏纂憎耐咕捂蛤惠色坊赫蹦唯鞍琢士庚堕痰繁集跋敞阿蛰泥郁砂藤筹岳抿适哦萄杖政知庞会除估引辆君豹道狐十堰砰蝗酞腕砸炔