员工转正考核表

员工转正申请表员工转正申请表 入职时间 入职时间 年年 月月 日日 填表时间 填表时间 年年 月月 日日 姓名姓名部门部门拟聘岗位拟聘岗位 试用期间的工作事项及参与的工作事项 试用期间的工作事项及参与的工作事项 序号序号工作事项工作事项完成情况完成情况未完成原因未完成原因备注备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 自自 我我 鉴鉴 定定 请分别从工作态度 工作能力 工作绩效总结自己的工作 请分别从工作态度 工作能力 工作绩效总结自己的工作 通过试用阶段 您对公司的建议和意见 通过试用阶段 您对公司的建议和意见 建建 议议 意意 见见 申请转正 申请离职本人签字本人签字申请日期申请日期 填写说明 此页内容均由本人填写 如需的填写内容较多 请另附说明 填写说明 此页内容均由本人填写 如需的填写内容较多 请另附说明 员工转正考核表员工转正考核表 行行 政政 部部 意意 见见 项目项目 评分分 迟到迟到 次次 月月早退早退 次次 月月旷工旷工 次次 月月请假天数请假天数 天天 月月 扣分标准扣分标准2525 分分6060 分分100100 分分1515 分分 次次 数数 各项扣分各项扣分 总扣分总扣分 迟到扣分 迟到扣分 早退扣分早退扣分 旷工扣分旷工扣分 请假天数扣分 请假天数扣分 平均分平均分 100 100 总扣分总扣分 试用月数 试用月数 考勤人考勤人审核人审核人 部门考核 部门考核 为直接领导评分 为部门经理评分 专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力性格品德性格品德项目项目 评分评分 优秀 15 20 分 良好 10 15 分 一般 5 10 分 差 0 5 分 总分总分 专业知识专业知识 工作能力工作能力 工作效率工作效率 协调能力协调能力 性格品德 性格品德 得分得分 2 2 意见 意见 该员工的优势 不足 应关注方面 应培养方向 培训需求等 转正意见及薪资建议 该员工的优势 不足 应关注方面 应培养方向 培训需求等 转正意见及薪资建议 主管领导意见 主管领导意见 主管领导签字 主管领导签字 部部 门门 意意 见见 部门经理意见 部门经理意见 部门经理签字 部门经理签字 主主 管管 副副 总总 意意 见见 项目项目 评分评分 专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力性格品德性格品德 优秀 15 20 分 良好 10 15 分 一般 5 10 分 差 0 5 分 总分总分 专业知识专业知识 工作能力工作能力 工作效率工作效率 协调能力协调能力 性格品德 性格品德 主管副总签字 主管副总签字 总总 经经 理理 意意 见见 项目项目 评分评分 专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率协调能力协调能力性格品德性格品德 优秀 15 20 分 良好 10 15 分 一般 5 10 分 差 0 5 分 总分总分 专业知识专业知识 工作能力工作能力 工作效率工作效率 协调能力协调能力 性格品德 性格品德 总经理签字 总经理签字 转转 正正 考考 核核 总总 分分 表表 项目项目 评分评分 部门员工部门员工行政人事部行政人事部部门领导部门领导副总经理副总经理总经理总经理 分值比例分值比例 10 10 15 15 20 20 25 25 30 30 分分 数数 实际分数实际分数 总分总分 部门员工部门员工 行政人事部行政人事部 部门领导部门领导 副总经理副总经理 总经理 总经理 提前转正 期满转正 再试用一个月 转岗再试用 辞退 转正时间自 年 月 日起 部门员工对部门员工对 意见 意见 项目项目 评分评分 专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率 协调能力协调能力 团队精神 团队精神 性格品德性格品德 优秀 20 分 良好 15 分 一般 10 分 差 5 分 总分总分 专业知识专业知识 工作能力工作能力 工作效率工作效率 协调能力协调能力 性格品德 性格品德 部门员工对部门员工对 意见 意见 项目项目 评分评分 专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率 协调能力协调能力 团队精神 团队精神 性格品德性格品德 优秀 20 分 良好 15 分 一般 10 分 差 5 分 总分总分 专业知识专业知识 工作能力工作能力 工作效率工作效率 协调能力协调能力 性格品德 性格品德 部门员工对部门员工对 意见 意见 项目项目 评分评分 专业知识专业知识工作能力工作能力工作效率工作效率 协调能力协调能力 团