大力推进发电企业创先争优文化建设

大力推进发电企业创先争优文化建设 大力推进发电企业创先争优文化建设 第 1 页 共 5 页 大力推进发电企业创先争优文化建设 一 创 为企业带来新气象 1 创新观念 力求实现思想上的彻底革命 发电企业创先争优活动应当将企业文化作为基础 同时促进创新发 展 争取创造业绩新高 然而如今发电企业所处的经营形势异常严 峻 必须立足开拓思想 方可于行动中实现扩展 企业要大力培养 领导干部责任制 并将其坚决贯彻执行 一抓到底 在增强他们使 命感和责任感的同时 还能将企业经营风险意识落实到他们的思想 上 另外 引导全员职工树立相互比拼精神意识 落实员工绩效考 核制度 同时培养他们积极向上的竞争精神 建议员工设定更高的 工作目标 将精神状态调整到最佳 全身心投入到工作当中 2 创新品牌 全力扩张企业文化影响力 发电企业属于央企的重要组成部分 一直以来社会口碑非常好 同 时自身还树立了 坚决责任 勇于担当 的企业形象 在央企改革 的新形势下 发电企业必须保障社会各阶层的合理用电 同时还要 尽心尽力做好节能减排工作 拓宽渠道 让全社会对发电企业有一 个更加深入彻底的了解 并全力支持发电企业的工作 以便为发电 企业营造出良好的外部氛围 3 创新占线 实现企业文化的不断提升 人心齐则士气足 士气足则百事兴 企业文化要做到真正的落地 执行 要将良好的企业文化真正植入每一位员工的内心深处 将 阳光 绿色 快乐 作为企业的发展理念 积极创建发电企业三 大力推进发电企业创先争优文化建设 大力推进发电企业创先争优文化建设 第 2 页 共 5 页 大工程 在公众媒体上创建精神乐园 充分运用媒体信息 将企业 的创先争优活动广为传播 同时建立企业与社会公众一体化的文化 互动平台 将党员群众作为基础 多方发挥党员的模范带头作用 积极开展党员带动群众共事 让党员与职工群众打成一片 共同增 进感情 共建精神家园 积极提升职工群众对企业文化的认同感 二 先 为企业落实切入点 1 先声夺人 重新理解对标一流的重要含义 在发电企业中 管理制度改进与优势体现的重要方式就是对标管理 将国内外先进企业的管理标准与管理信息大量收集起来 然后再与 本企业进行比较 获得两者之间所存在的差距 进而再对本企业管 理平台与指标体系实施修改和完善 改进工作要有持续性 最终达 到提升企业目标管理的目的 另外 企业还须带领职工积极参与 争创一流 先进工作者的活动中 从而引导干部群众在工作中积 极学习先进标准 并鼓励所有部门不断提高 最后实现全员超越自 我 勇攀高峰 2 先知先觉 正确把握对标一流的具体标准 对标一流必须保持良好的工作与学习态度 一流 凝聚了先进和优 秀 这是企业管理经验 企业文化底蕴以及时代社会精神最重要的 诠释 处处都在发挥导向与旗帜作用 对标一流必须实现全方位 立体化 不仅要涉及众多重要领域部门 而且还要在众多职能部门 多方开展文明建设与工会建设 使企业和员工始终保持一颗积极向 上的心 选定标杆作用就是对标一流的重点所在 永远都要将第一 大力推进发电企业创先争优文化建设 大力推进发电企业创先争优文化建设 第 3 页 共 5 页 设定为对标对象 而且目光还要保持内外兼顾 通过与选定对象的 对标 实现自我价值的提升 实现企业经营的良好发展 从而切实 提升发电企业在激烈市场中的竞争能力 3 先行一步 积极发挥对标一流的先锋作用 中国共产党人始终保持着先进和优秀 这是他们重要的特征体现 在 对标一流 的任务面前 广大党员保持强烈的责任感与使命感 奋发图强 敢于拼搏 勇于担当 参考一流的工作标准 严于律己 勉励自己 并主动接受领导评价和群众监督 此外 还要发挥党员 的模范带头作用 激发周围群众知难而上 并坚持在一流对标中挖 潜 在一流对标中创先 三 争 为企业实现新举措 1 干部率先争 企业文化的塑造 关键在于对干部的培养 这点表明 干部是企 业文化建设的重点所在 敢为人先 积极发展 提高自我 开拓 进取 最终实现企业发展创造力的提升 奋勇争先 勇于担当 重任在肩 实现自我克服困难能力的提升 以民为先 秉公办事 求真务实 实现领导干部在群众中公信力的提升 垂范率先 强 化自身道德修为 自我完善 实现自我人格品行感召力的提升 2 管理主动争 在企业内部的项目管理中 我们通常会强调其系统性 前瞻性以及 科学性 明确项目必须具备战略性眼光与果断的决策 争取首当其 冲 抢先占领要地 项目计划覆盖面要广 精准度要高 而且还要 大力推进发电企业创先争优文化建设 大力推进发电企业创先争优文化建设 第 4 页 共 5 页 实施具体的风险评估 力求知己知彼 项目在实施过程中 必须保 持高效性与可控性 全面了解项目细节 争分夺秒 只有用创先争 优的状态与饱满工作情绪 再加以奋勇争先 舍我其谁的气势 方 可确保项目的顺利实施 进而实现企业 聚焦项目出精品 立足岗 位创一流 的目标 3 执行强化争 世界知名的管理大师德鲁克曾说过 企业管理不在于知 而在于行 企业成功战略占一成 而执行却占九城 其意就是讲执行力的重 要性 执行属于系统化流程 包括对目标的设定 过程的深究讨论 坚持不懈地跟进 以及相关落地执行 这是根据现实情况进而采取 相关措施的系统化模式 强化执行力 是企业文化具体实施的重要 措施 也是保障企业相关工作顺利开展的关键举措 企业发展必须 完善内部规章制度 而且还要有用于承担责任的执行者 这样方能 使企业核心竞争力不断提升 以确保企业经营目标的顺利实现 这 也是企业文化的核心 四 优 为企业树立新目标 1 养成 崇优 心态 崇优之心源于理想 一个有理想 有抱负的人 以荣誉为先 在工 作中必定动力十足 永远争做第一 崇优之心源于责任 工作以优 为先 必能做到最好 这是他自身散发的责任感 党员干部必须有 重任在肩的紧迫感 热血高涨 奋进争先 而且还要保持强烈的工 作冲动 时时刻刻都能全心投身于工作中 崇优之心源于感恩群众 大力推进发电企业创先争优文化建设 大力推进发电企业创先争优文化建设 第 5 页 共 5 页 始终牢记以权为民 心系民情 有一颗感恩群众的心 方能永远激 情澎湃 2 付出 做优 汗水 先进和优秀不是靠嘴说的 而是实打实的干出来的 本岗出发 立 足本职工作 踏踏实实 勤学苦干 对工作中的专业知识深入研究 以学习促进工作 以品牌提升效益 切实提高企业经营的可持续发 展 所有党员干部必须保持拼搏精神 争先意识 付出自身百分百 的努力 树立争优标准 切实用于工作当中 3 保持 追优 坚韧 立足本岗 争先创优 这是一种积极的工作状态 我们一定要保持 追优的韧劲 不断提升自我修为 将争优的气势始终保持下去 今 天优秀的企业管理经验 明天也许就是为企业发展带来障碍 我们 要正确审视自身企业文化 方可发现企业前进的动力和先进的管理 理念 进而及时作出合理调整 以保持企业文化的实效性 企业文 化的不断完善改进是文化落地生根的有效工具和有力保障 五 结语