培训机构薪酬体系设置

培训机构薪酬体系设置培训机构薪酬体系设置 今天与大家交流的培训机构薪酬体系设置 首先与大家分享 佳一在过去一段时间里心得 1 工资应该有标准 应该让员工明白不同岗位薪资是有差别的 2 薪酬应该与市场价格相匹配 必须带有激励 一个企业的 薪酬不仅要有短期的激励也要注重长期的激励 3 工资是属于短期激励 培训公司对于高级管理人才没有长期 激励 就不会有吸引力 激励的最终方向必须要与企业的战略方向 相一致 高薪要向对实现企业战略目标贡献大的岗位倾斜 4 薪酬制订 第一要考虑岗位或个人对薪酬的影响 第二要考 虑企业对薪酬的影响 第三个是外部环境 5 不同的岗位对企业的贡献不同 承担的压力不同 同一个岗 位在不同的时期对企业的贡献也不同 也不一样 这也就是为什么 要体现公司薪酬激励性的原因 6 对于员工 应该招聘新员工与内部培养老员工并重 要给员 工证明自我的平台和公正的薪资结构 高薪应该是企业留给老员工 的期待 不到万不得已 不要采用高薪空降高管的办法 7 用人之道在于调整 同一个人 在不同的时期 一般应该拥 有不同的工作岗位或承载不同的工作职责 在同一工作岗位上应该 有不同的表现力和贡献度 8 要敢于接受人才主动或被动流失 要建立管理体系 保证培 训机构品牌的持续影响力 铁打的营盘 流水的兵 9 培训机构要尽早导入财务管理体系和专业财务人才 CFO 理财 方可明过去 知未来 10 正式员工每年接受正规的有计划的外部培训 不得少于两 次 11 家族式培训机构内部必须职责分明 可以相互协作 但不 能越权 12 薪酬标准和结构的制订应该考虑企业与员工之间的利益均 衡 打造企业与员工的利益共同体 企业成长的同时 员工必须要 获得相应回报增长 13 薪酬制订要有前瞻 要充分考虑行业外部生存环境以及经 济走势 行业态势对本机构发展的影响 既要考虑企业发展好的情 况 也要预测不好的情况 因此要做出波浪形的工资结构预设表 让薪酬与企业的发展息息相关 14 在薪酬中一定要有考核的部分 但考核部分的面不能太宽 不是常规的不要往绩效考核里面装 考核的范围越大就越难操作 难操作的结果只有一个 就是不操作 绩效考核体现的应该是培 训机构的核心主张和战略发展方向 15 高薪不是最有效的激励方式 除了薪酬之外 给员工最有 效 最持久的激励是心灵沟通和语言激励 要能走进员工的心灵世 界 平等对话 互动交流 16 不断提高对员工的期望值 帮助改正缺点 取得进步 让 员工实现自我 激励自我 让员工感觉到在团队中被重视 对待员 工要有持久的热情和关心度 准确把握员工的喜怒衷乐的原因 关 心员工的认同感 让员工及时了解培训机构本身的运营情况的战略 规划 17 学校的福利一不能搞平均主义或一刀切 二要重视非薪酬 激励和员工在工作中的乐趣 一张便条 庆功会 礼券 教师节送 花等等 18 下面来谈一下 佳一学校针对上面思考 所采取的一些薪 酬改划方向 第一 我们启动了教学质量考核机制 只有这三块 下面我分 别来说明一下 三块工资的设计方案 第一块动态的课时费 全年划分为三个 教学周期 以每月 15 日为界限 第一教学周期为寒假至 6 月 15 日 第二教学周期为 7 月 15 日 至 9 月 15 日 第三教学周期为 10 月 15 日至寒假前 以每个教学班 18 人为计算单位 高于 18 人的每增加一个学生 每课时增加 1 元 低于 10 人的每月每个班级按标准的 80 执行 低 于 5 人的每月每个班级按标准的 70 执行 上一个教学周期续班率 决定下一教学周期课时费 依据是培训机构的教学周期 上一教学周期整体续班率达 100 下一周期每课时 70 元 上一教学周期整体续班率达 95 下一周期每课时 60 元 上一教学周期整体续班率达 90 下一周期每课时 55 元 上一教学周期整体续班率达 85 下一周期每课时 50 元 上一教学周期整体续班率达 80 下一周期每课时 45 元 上一教学周期整体续班率达 70 下一周期每课时 35 元 上一教学周期整体续班率低于 70 下一周期每课时 30 元 续班率连续两个教学周期低于 70 待岗学习或转岗 这就体 现了同工不同酬 我们关注的是教师的工作结果 同样上一节课差 别却达到了四十元 本案中的一节课是指四十分钟 月度考核奖 每个教师每月 200 元 教学质量 150 元 出勤 50 元 考核方案另行 规定 所有罚则主管以上领导翻倍执行 住房公积金 学校有正式合同 已经办理劳动保障的教师或领 导每月享受 100 元的住房补贴或住房公积金 特殊奖 工作满两年 购买笔记本补 1000 元 满十年买汽车补 一万元 资历工资 进入佳一学校满两年 以签定正式合同为起算日期 在现有标准课时费基础上 每课时增加 2 元 满四年 每课时增 加 3 元 满 6 年每课时增加 4 元 岗位补贴 主管 200 元 副主任 700 主任 1300 执行校长 2300 元 关于考核工资 我们分为备课 演课 上课 作业批改与补差 学生成绩 学生安全 几个部分组成 希望佳一的思考 能带给大家启发 主要是我们现在发现 最 持久的影响力是教学质量 但那种负面的影响是很大的 所以 持 久的续班起作用的是教学质量 在佳一本学期内部教师会上 我们 明确提出 将来只要再上调学生学费 我们还有提高教师工资 但 以后只增加考核工资 让教学成绩 在工资总量占的比例越来越大 这样 我们就设计了一个风向标 让所有员工都来关注学生的学习 成绩是否有进步 而不仅仅是续班率 有教学质量 就一定有持久 的续班率 这种方案 满负荷工作的教师 月工资都在四千元以上 另外一方面 我们也让员工认识到 必须努力提升孩子学习成绩 提高自身业务素质 才能跟上佳一发展的脚步 刚才所说的月度考核 还包括教师月度专业技能笔试成绩 一 个月考一次 此外 我们为每一个员工办理了 养老 医疗 失业 工伤 大病救助 生育保险和住房公积金七项齐备的劳动保障 因 此 在佳一所有员工都