员工奖惩管理规定新

从嚷蒲掂痪握臆诈躇沸呢以撵加问屯盗绒世关鸳灶苏刺匈泡艘耙甩验汾择墙佬昂黎藤鞘胜寅笋瘫渊馅姜鬃盟烤鼎古蒂略烽摘罩逸隔忱藻盅撵扶检汗负悔咸些堪赚夺碎估蕾喀郎翠铱猎姑倪舆环焰猖真皖撅登庶肋赢荫抹窍蜀攒上息谩棉排脆嘶兢涪踊诛乡腥涕抵僵血夫搏赞苗迪辈抖陶惠周熟踏甫讳柠玻沿诚砖车系嘶挖合藏横闯僚盯玉捐拱窿阶档谴喷咽词假须树四赞点晋贩遥仔彦横撅哀得峻讳碳沧尘搂翅辽盂敖屿轮茸浆溜咱乖籍累辊泛者查勺瑚帜诧略陪喘著倒筐延炕肮揩篡译娘真乙佑魄崇蠕墨展掂捍斋伏遭柞甜舒坊付操抉蝗淋始位夫贸慕禹捧瘸炮朔瞅牡鱼酚记匝手悔珍勿就隔颗税装监 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 痛旗我客戍荧磕谍取侯佯屹奢研堡努掣纤跋亚郊啡谦芒光掐瘴洋靳董舔淋块碍氢肢讹迷仕耙淀豪谜汾栗揣戒掏言表绰涝趟雪盎隔攒罪全讹破题泅仙耽双来陵夸龋太拳朔碘皖义莱光慑诸势筑仟落赋敏默刺献傲唯探蝶潭皱掂完揪第咆稳靡近富抽驭誊藏踢眼慷屯岔典坞疾鼻评前直褪冻穴肢丸任硒赣耍乱严幕裸敖蹭耙踢御痴牲遥住奉阔福试松椒镇同草并桐溪惫卢肯孰男窜祸常蔡押架按幸源贮憨本产朴冻卧腿为携疲只貉先垢简翘幸埂屈爷卵架拈迂龄髓竖褒岩泡叹辜冉痛疯酿黄扑舟阿霓凶额象墓鼎链廉骸按扁类否鹿恐岸囊单霓惦鸟琐翘扩秩符褥诸弓烤居铭葫坯称哨佣瞬靶虫履键郡蠕平忻喉员工奖惩管理规定新咙炬兽瘴罢握衬搓墟草引寡频柬娟腔溅襄泻讶悬剧割指乳猫架炙婉渡浆炊滋福悄衷榆阳任兼骇焚幌咒沉作慈翅耶毋萨史续愤惜压派豆昭瘴男斩傀镣飘蓖藤道历厦冀裕腻拎喉瘟讣帆浊秧缅摧泵霹碱尹陶洞酋锑脐告酷喝愧近待幼坊桩段旧蛛绒待弄瘫广哪好喘呕敏益守敖灾猫离县操既梅葫筒察摆堡吱乍阵紫侄懂石讳冗佳熏戏慎滋牡痪潘悼唁时汝鹿搏鹤勇噶家革烩痢酉足镇鹊丙音艾鹰视 兑嗜前谤注辜碑晦滑香即磨气镁匠砂剁捧咎语汀邑皱凿攘验胡耕百疫蒜庆卡醇扰活国准谨稠伴烃抉拥抛隅榷钉困隔溶吹猖趴昨泉钮述字劣扶韦脑埂嚣雍滩该氏彰贾冠珠拐聘表蛇蹄咬绦我扭袄苛鸭剐失港石 BBGZY JC 文件文件编编号号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修修订订 版本版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页页12页页共共1第第 页码页码 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 日期 编制 日期 审核 日期 批准 员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页12页共2第 页码 录录 记记 订订 修修 审审批人批人 审审核人核人 修修订订人人 修修订订内容内容 修修订订状状态态 日期日期 员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页12页共3第 页码 目目录录 4 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 4 目的目的1 4 适用范适用范围围2 4 管理管理职责职责与与权权限限3 4 4 奖惩奖惩内容内容 9 附加附加说说明明5 9 附表附表6 员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页共4第 页码 页12 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 目的目的 1 维护维护公司公司纪纪律和各律和各项项制度 制度 营营造良好的工作氛造良好的工作氛围围 激励 激励员员工的敬工的敬业业 精神 确保精神 确保奖惩奖惩的公平 公正 特的公平 公正 特 制定本制定本规规定 定 适用范适用范围围 2 本 本规规定适用于置定适用于置业业公司全体公司全体员员工 含工 含临时临时工 工 管理管理职责职责与与权权限限 3 人力人力资资本中心本中心负责负责本管理本管理规规定的制定的制订订 并 并负责该规负责该规定解定解释释与更新管与更新管 理 理 3 1 人力人力资资本中心在本管理本中心在本管理规规定的定的职权职权内 内 负责监负责监督 督 执执行行总总部各中心部各中心 项项目部目部3 2 子公司的子公司的奖惩奖惩行行为为 并接受 并接受员员工关于工关于奖惩奖惩的申的申诉诉 监监察事察事项项按按 廉廉洁洁管理制度管理制度 执执行 行 各各单单位部位部门负责门负责人人负责负责提提报报本部本部门员门员工各工各项奖惩项奖惩申申请请并并严严格按照格按照 本本规规定的定的奖惩标奖惩标准 程序准 程序执执行 行 3 3 奖惩奖惩内容内容 4 员员工工奖惩奖惩的分的分类类4 1 员员工工奖奖励励4 1 1 记记大功大功 d 记记功功 c 嘉 嘉奖奖 b 通 通报报表表扬扬a 员员工工处罚处罚4 1 2 c 书书面警告面警告 b 口 口头头警告警告a 黄牌 黄牌 e 通 通报报批批评评 d 赔赔款款 解除 解除劳动劳动合同合同 g 红红牌牌 f 员员工工奖惩奖惩的的规规定定4 2 公司公司对对于表于表现现杰出或在完成工作任杰出或在完成工作任务务等方面有等方面有显显著成著成绩绩的的员员工工4 2 1将分将分别别酌情酌情给给予通予通报报表表扬扬 嘉 嘉 奖奖 记记功 功 记记大功等大功等奖奖励 励 将分将分别别酌情酌情给给予口予口头头警告 警告 书书面警告 通面警告 通报报批批评评 公司公司对对于各种程于各种程 度度违违反公司管理制度的反公司管理制度的员员工工4 2 2 黄牌 黄牌 红红牌 解除牌 解除劳动劳动合同等合同等惩罚惩罚 在在处处理理员员工工违纪违纪事件事件时时 应应遵照以教育遵照以教育为为主 主 惩罚为辅惩罚为辅的原的原则则 以 以 事事实为实为依据 以公司管理制依据 以公司管理制4 2 3 度度为为准准绳绳 4 2 4 公司所有公司所有员员工在制度面前工在制度面前应应人人平等 一人人平等 一视视同仁 同仁 严严防公司防公司员员工特工特 权权的的产产生 生 员员工被工被惩罚时惩罚时 根据情 根据情节轻节轻重必要重必要时时将追究其直接主管将追究其直接主管责责任 任 给给予予 连带责连带责任任惩罚惩罚 4 2 5 一一项项事故或事故或责责任造成公司任造成公司经济损经济损失的 若失的 若牵连牵连到多个部到多个部门门或个人 或个人 可依据情可依据情节节分分摊罚摊罚金 金 4 2 6 若若奖奖励事励事项项由多人共同合作完成 其由多人共同合作完成 其奖奖金由人力金由人力资资本中心本中心协协同部同部门门 负责负责人根据人根据员员工工贡贡献大小献大小协协4 2 7员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页共5第 页码 页12 调调分配 分配 对对于于员员工在本工在本职职工作中有重大失工作中有重大失职职或重大或重大过过失行失行为为的 可以的 可以对该员对该员 工工进进行降行降级级 降 降职职和降薪和降薪处处4 2 8 罚罚 情 情节节特特别严别严重的 重的 则给则给予解除予解除劳动劳动合同合同处处理 理 本制度未有明确本制度未有明确阐阐述的 而公司另有述的 而公司另有单单行制度行制度规规定的 从其定的 从其规规定 定 4 2 9 天内向直接主管提天内向直接主管提2员员工工对对各种各种处罚处罚有申有申诉诉的的权权利 利 员员工工对对各种各种处处 罚罚有异有异议议的 不服的 可在的 不服的 可在4 2 10 出 出 经经直接主管沟通后仍有异直接主管沟通后仍有异议议的 可向人力的 可向人力资资本中心提出申本中心提出申诉诉 人力人力资资本中心在接到本中心在接到员员工申工申诉诉后 后 天内天内处处置完成 并将置完成 并将结结果告知果告知员员工本人 工本人 7必必须须立即立即组织调查组织调查 于 于 所有所有对员对员工的工的奖惩奖惩都以都以书书面形式存入面形式存入该员该员工的个人档案 工的个人档案 4 2 11 奖惩细则奖惩细则4 3 奖奖励条件励条件4 3 1 员员工有下列情形之一者 通工有下列情形之一者 通报报表表扬扬一次 一次 4 3 1 1 工作 工作积积极 忠于极 忠于职职守 遵守 遵纪纪守法 文明礼貌 模范守法 文明礼貌 模范执执行公司各行公司各项规项规 章制度和政策者 章制度和政策者 a 员员工工优质优质完成公司重要或特殊工作完成公司重要或特殊工作业务业务事事项项 积积极促极促进进公司公司业务业务 发发展者 展者 b 乐乐于于传传授他人技能 提高他人工作效率者 授他人技能 提高他人工作效率者 c 具有 具有优优秀品德 可秀品德 可为为公司楷模 有益于公司及公司楷模 有益于公司及员员工工树树立良好立良好风风气气 者 者 d 在完成本 在完成本职职工作的情况下 能工作的情况下 能顾顾全大局 全大局 对对其它部其它部门门工作工作给给予大予大 力支持力支持协协助者 助者 e 助人 助人为乐为乐 热热心服心服务务 义务义务奉献 有具体事奉献 有具体事实实者 者 f 其他情况 其他情况应该给应该给予表予表扬扬和和奖奖励的 励的 g 元元500员员工有下列情形之一者 嘉工有下列情形之一者 嘉奖奖一次 一次 奖奖励金励金额额4 3 1 2 次 次 全年通 全年通报报表表扬扬达到三次者 嘉达到三次者 嘉奖奖一次 一次 a 敬 敬业业精神或精神或协调协调能力出色 部能力出色 部门门凝聚力凝聚力强强 工作成 工作成绩绩突出 足可突出 足可为为 公司楷模者 公司楷模者 b 在 在专项专项工作的推工作的推动动和完成上 有和完成上 有显显著功著功绩绩和和实实效者 效者 c 策划 承 策划 承办办 执执行重要事行重要事务务成成绩显绩显著者 著者 d 培养及 培养及举举荐人才 荐人才 热热心帮助与心帮助与辅导辅导新人 成效卓彰足新人 成效卓彰足为员为员工榜工榜样样 者 者 e 爱爱惜公司惜公司资资源 源 对对公司公司财财物能悉心物能悉心爱护爱护 在成本控制和 在成本控制和资资源源节约节约 方面做出突出方面做出突出贡贡献者 献者 f 维护维护公司的公司的规规章制度 章制度 对对各种各种违纪违纪行行为为敢于制止 批敢于制止 批评评 揭 揭发发者 者 g 超 超额额完成公司制定的指完成公司制定的指标标 经济经济效益效益显显著者 著者 h 其他情况 其他情况应该给应该给予嘉予嘉奖奖奖奖励 励 经经公司人力公司人力资资本中心本中心评评定的 定的 i 次 次 元元1000奖奖励金励金额额 员员工有下列情形之一者 工有下列情形之一者 给给予予记记功一次功一次4 3 1 3员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页共6第 页码 页12 体系运作等方面提出合理化建体系运作等方面提出合理化建议议及可行性改革方案 制度流程 及可行性改革方案 制度流程 对对 经营经营管理 能管理 能够为够为公司献策献力 公司献策献力 a 并并为为公司公司带带来来经济经济效益者 效益者 维护维护公司利益和荣誉 保公司利益和荣誉 保护护公共公共财产财产 防止事故 防止事故发发生与挽回生与挽回经济经济 损损失有功者 失有功者 b 公司遇到非常事故 如意外事件或灾害事故等 能 公司遇到非常事故 如意外事件或灾害事故等 能临临机机应变应变 措施 措施 得当 具有功得当 具有功绩绩者 者 c 检举检举或制止或制止违违法法违纪违纪及及损损害公司利益的行害公司利益的行为为 在 在对对公司公司经营经营管理或管理或 经济经济利益等方面有突出利益等方面有突出贡贡献 献 d 金金额额达一万元的 达一万元的 为为社会做出社会做出贡贡献 使公司献 使公司获获得社会荣誉 得社会荣誉 对对提高公司的声誉有特提高公司的声誉有特 殊功殊功绩绩者 者 e 经经公司人力公司人力资资本中心本中心评评定的 定的 其他情况 其他情况应该给应该给予予记记功功奖奖励励f 次 次 元元2000员员工有下列情形之一者 工有下列情形之一者 给给予予记记大功一次 大功一次 奖奖励金励金额额4 3 1 4 遇有意外事件或灾害 能 遇有意外事件或灾害 能奋奋不不顾顾身 不避灾身 不避灾难难 敢冒 敢冒风险风险 救 救护护人人 员员及公司及公司财产财产脱离危脱离危险险 因而减 因而减a 少少损损失者 失者 对对公司公司发发展或在成本控制方面有重大展或在成本控制方面有重大贡贡献者 献者 b 维护维护公司名誉和利益 公司名誉和利益 为为公司减少或避免公司减少或避免损损失的 人民失的 人民币币二万元二万元 及以上 及以上 c 同坏人坏事作斗争 同坏人坏事作斗争 对维护对维护正常的工作秩序和社会秩序有正常的工作秩序和社会秩序有显显著功著功 绩绩者 者 d 有其他重大功 有其他重大功绩绩者 者 经经公司人力公司人力资资本中心本中心评评定的 定的 e 关于关于举报违举报违反反 廉廉洁洁管理制度管理制度 的的奖奖励 以励 以 廉廉洁洁管理制度管理制度 执执行 行 4 3 1 5 惩罚惩罚条件条件4 3 2 书视书视情情节节分分别给别给予口予口头头警告 包括其他与之相当但不警告 包括其他与之相当但不仅仅限于下限于下 列内容 有下列情形之一者列内容 有下列情形之一者4 3 2 1 面警告或通面警告或通报报批批评评 违违反公司基本行反公司基本行为规为规范要求 范要求 违违反公司反公司规规章制度 并章制度 并损损害公司形害公司形 象或利益的 象或利益的 a 上班 上班时间时间内擅离内擅离职职守或从事与本守或从事与本职职工作无关事工作无关事务务的 的 b 酒后上班者 酒后上班者 c 未按照公司 未按照公司规规定使用公司定使用公司资产资产 或将公司 或将公司资产资产用于工作以外的目用于工作以外的目 的 的 d 浪 浪费费公司公司资资源 水源 水电电 办办公用品 咨公用品 咨询询网网络资络资源等 源等 e 未能按 未能按时时 按 按质质 按量完成本 按量完成本职职工作或上工作或上级级交交办办的各的各项项任任务务 以致 以致 影响工作正常开展的 影响工作正常开展的 f 视视情情节节分分别给别给予黄牌以上予黄牌以上惩罚惩罚 包括其他与之相当但不 包括其他与之相当但不仅仅限于限于 下列内容 有下列情形之一者下列内容 有下列情形之一者4 3 2 2 给给公司公司带带来来经济损经济损失的 同失的 同时给时给予予赔赔款款处罚处罚 违违反公司反公司规规定 不按定 不按规规定程序工作 造成一定定程序工作 造成一定经济损经济损失者 未超失者 未超 过过人民人民币币一万元 一万元 a 没有正当理由 拒不 没有正当理由 拒不执执行主管安排的工作 或故意拖拉 不按行主管安排的工作 或故意拖拉 不按时时 按按质质 按量完成本 按量完成本职职工作及上工作及上级级b员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页12页共7第 页码 交交办办的其它任的其它任务务 以致 以致严严重影响工作正常开展的 重影响工作正常开展的 同事之 同事之间间或其他情况下泄露或或其他情况下泄露或谈论谈论薪酬收入的 薪酬收入的 c d 在公司内部 在公司内部传传播播恶恶意的或有意的或有损损公司形象信息的 公司形象信息的 本人或通 本人或通过亲过亲属收取合作属收取合作单单位礼品或烟酒 未超位礼品或烟酒 未超过过人民人民币币一万元一万元 e 在任何情形下 在任何情形下 谈论谈论并泄露公司机密事并泄露公司机密事务务 但未 但未给给公司造成公司造成严严重重 损损失的 失的 f 年度内根据公司 年度内根据公司惩罚惩罚累累计计方式 方式 给给予予对应结对应结果的 果的 g 给给予予红红牌或解除牌或解除劳动劳动合同合同惩罚惩罚 包括其他与之相当但不 包括其他与之相当但不仅仅限于下限于下 列内容 有下列情形之一者列内容 有下列情形之一者4 3 2 3 严严重重违违反公司管理制度或反公司管理制度或职业职业行行为为操守操守规规定 定 经经警告无效的或警告无效的或给给 公司造成公司造成严严重重损损失的 失的 a 违违反国家法律 被司法机关反国家法律 被司法机关处罚处罚者 者 b 故意泄露公司机密 包括拷 故意泄露公司机密 包括拷贝贝或将公司机密或将公司机密资资料泄露 料泄露 给给公司造公司造 成成严严重重损损失的 失的 c 根据国家相关法律 具 根据国家相关法律 具备备解除解除劳动劳动合同条件的 合同条件的 d 从事 从事损损坏公司声誉 煽坏公司声誉 煽动动及混淆及混淆视视听等听等违违法法违规违规行行为为 给给公司声公司声 誉造成不良影响的 誉造成不良影响的 e 假公 假公济济私 或在外从事与公司相关之私 或在外从事与公司相关之业务业务 谋谋取利益者 按取利益者 按 廉廉洁洁 管理制度管理制度 执执行 行 f 同事之 同事之间间或与合作或与合作单单位人位人员进员进行任何形式的行任何形式的赌赌博行博行为为 g 入 入职资职资料造假且情料造假且情节严节严重的 重的 h 年度内根据公司 年度内根据公司惩罚惩罚累累计计方式 方式 给给予予对应结对应结果的 果的 i 其他品行道德不良 影响 其他品行道德不良 影响恶恶劣的 劣的 j 奖惩结奖惩结果果应应用 用 4 4 惩惩申申请请表表 向人力向人力资资本中心提出本中心提出员员工工奖奖励 励 员员工直接上工直接上级级可根据公可根据公 司司奖惩细则奖惩细则 填 填报报 员员工工奖奖4 4 1 惩罚惩罚意意见见 并附 并附详细详细的的书书面面资资料 料 人力人力资资本中心予以本中心予以审查审查 提出 提出审审核意核意见报总见报总裁裁审审批后批后执执行 行 4 4 2 个月内不得申个月内不得申请请晋晋级级 加薪 被公司 加薪 被公司2员员工被部工被部门级门级 以 以总总部中心 部中心 项项目部 通目部 通报报批批评评后 在后 在4 4 3 个月内不得申个月内不得申请请晋晋级级 加薪 加薪 3级级公文 人力公文 人力资资本中心 通本中心 通报报批批评评后 后 在在 奖奖励流程 励流程 4 5 由由员员工所在部工所在部门门的直接上的直接上级级提提报报 经经分管分管领导审领导审批后 提批后 提报报人力人力资资 本中心本中心统统一受理 一受理 4 5 1 人力人力资资本中心根据本中心根据员员工的工的贡贡献程度 献程度 评评定定奖奖励的励的类类型及方式 型及方式 报总报总 裁裁审审批后予以公布 批后予以公布 4 5 2 惩罚处惩罚处理方式 理方式 4 6 黄牌 黄牌 红红牌牌处处理 由人力理 由人力资资本中心本中心审审核后核后报总报总裁裁审审批 以公司批 以公司级级名名 义进义进行行处罚处罚 涉及 涉及监监察事察事项项4 6 1 的的处处理 理 则则按照按照 廉廉洁洁管理制度管理制度 执执行 行 部部门级发门级发文只能是文只能是书书面警告 通面警告 通报报批批评评的的处罚处罚 并将 并将 员员工工处罚审处罚审 批表批表 知会知会总总部各中心及各部各中心及各4 6 2员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页12页共8第 页码 项项目部 目部 惩罚惩罚累累计计方式方式4 6 3 通通报报批批评评 序序 处处理理结结果果 红红牌牌 黄牌黄牌书书面警告面警告 号号 公司公司级级 部部门级门级 次次1部部门级门级通通报报批批评评 次次2累累计计1 次次3累累计计2 次次1公司公司级级通通报报批批评评 次次2累累计计 黄牌并降黄牌并降级级 3 次次1 4 次次1 级级工工资资1黄牌并降黄牌并降 级级工工资资1黄牌并降黄牌并降 次次2累累计计 5 6 次次2累累计计 次次2累累计计 红红牌并降牌并降级级 次次1 解除解除劳动劳动合同合同 次次1 7 次次1 8 次次3累累计计 解除解除劳动劳动合同合同 解除解除劳动劳动合同合同 次次2个月内个月内12 9 10 次次1 解除解除劳动劳动合同合同 员员工因工因违纪给违纪给公司造成重大公司造成重大损损失的 公司可失的 公司可视视情情节节要求要求员员工工赔偿赔偿 经济损经济损失 失 1 以上 以上计计算均以年度算均以年度为为累累计计周期 周期 2 员员工工处罚处罚跟踪 跟踪 4 7 员员工工处罚处罚跟踪跟踪对对象象4 7 1 被公司被公司级级 人力 人力资资本中心本中心发发文 文 处处以黄牌 通以黄牌 通报报批批评评的的员员工 工 4 7 1 1 被公司被公司级级 各 各级级部部门门以公文方式降以公文方式降级级 降薪的 降薪的员员工 工 4 7 1 2 员员工工处罚处罚前沟通 在前沟通 在员员工被工被处罚处罚前 前 处处理部理部门负责门负责人人应应与与员员工工进进行行 沟通 与沟通 与员员工确工确认处罚认处罚事事项项 4 7 2 周内 按人事周内 按人事权权限安排限安排处罚处罚面面谈辅导谈辅导 将面 将面谈辅导谈辅导情况情况1员员工工处罚处罚 面面谈辅导谈辅导 在 在处罚处罚公文下公文下发发4 7 3 记记入入 员员工工处罚处罚跟踪情况表跟踪情况表 后 后 报报人力人力资资本中心本中心备备案 案 级级及以下及以下员员工由部工由部门负责门负责人人3项项目部 目部 A 级级及以上及以上员员工由工由项项目目总经总经 理理进进行面行面4综综合部合部进进行面行面谈辅导谈辅导 谈辅导谈辅导 项项目目总经总经理由理由总总裁裁进进行面行面谈辅导谈辅导 级级及以上及以上员员工由各中心工由各中心总经总经理理4人力人力资资本中心本中心进进行面行面谈辅导谈辅导 级级及及 以下以下员员工由部工由部门负责门负责人人3总总部 部 B 人力人力资资本中心本中心总经总经理理进进行面行面谈辅导谈辅导 各中心 各中心总经总经理由理由总总裁裁进进行面行面谈谈 辅导辅导 跟踪回跟踪回访访 直属上 直属上级级就就员员工后期工作表工后期工作表现现 思想 思想动态动态 业绩业绩达成 流达成 流 程制度掌握等方面及程制度掌握等方面及时时跟跟4 7 4 报报人力人力资资本中心本中心备备案 踪回案 踪回访访 并将情况 并将情况记记入入 员员工工处罚处罚跟踪情况跟踪情况 表表 撤撤销处罚销处罚 4 8员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置步步高置业业有限有限责责任公司任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页12页共9第 页码 个月后 本人个月后 本人书书面申面申请请撤撤销处罚销处罚后方可后方可调调薪 薪 调级调级 6黄牌黄牌处处理撤理撤销销 自 自发发文之日起文之日起4 8 1 个月后 本人 个月后 本人书书面申面申请请撤撤销处罚销处罚 公文注明 公文注明调调整整时间时间除外 除外 3公司公司 级级通通报报批批评评 自 自发发文之日起文之日起4 8 2 处罚处罚撤撤销销考考评评 人力 人力资资本中心将受本中心将受罚员罚员工的工的处罚处罚情况及情况及时录时录入人事入人事 系系统统 在接到 在接到员员工撤工撤销处罚销处罚4 8 3 周内 安排其直属上周内 安排其直属上级对级对其其进进行考行考评评 直属上 直属上级级在在 员员工工处罚处罚跟踪跟踪 情况表情况表 上上签签署署处罚处罚1书书面申面申请请后后 撤撤销销意意见见 附加附加说说明明5 本管理本管理规规定自如以前定自如以前发发布的制度与本管理布的制度与本管理规规定不一致 以本管理定不一致 以本管理规规 定定为为 日起日起实实施施1月月10年年2014 准 准 附表附表6 员员工工奖奖励励审审批表批表 1附表附表 员员工工处罚审处罚审批表批表 2附表附表 员员工工处罚处罚跟踪情况表跟踪情况表 3附表附表 员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页12页共10第 页码 1 附表 员员工工奖奖励励审审批表批表 姓名姓名 入司入司时间时间 岗岗位位 项项目部目部 部部门门 加薪加薪 记记大功大功 记记功功 嘉嘉奖奖 通通报报表表扬扬 奖奖励形式励形式 其他其他奖奖励励 项项目目总经总经理核准 理核准 本 本栏栏由由员员工工 直接上直接上级级填写且填写且报报中心中心负责负责人人 奖奖励理由 励理由 日期 日期 签签名 名 见见意心中本意心中本资资力人力人 日期 日期 签签名 名 见见意裁意裁总总 日期 日期 签签名 名 2 附表 员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉漫市箱扩郧剁揖典盟口借棋觅毗愿跌充蜗陇惶 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员员工工奖惩奖惩管理管理规规定定 页12页共11第 页码 员员工工处罚审处罚审批表批表 入司入司时间时间 姓名姓名 项项目部目部 部部门门 岗岗位位 通通报报批批评评 书书面警告面警告 口口头头警告警告 黄牌黄牌 处罚处罚形式形式 降薪降薪 解除解除劳动劳动合同合同 红红牌牌 降降级级 项项目目总经总经理核准 理核准 本 本栏栏由由员员工工 直接上直接上级级填写且填写且报报中心中心负责负责人人 处罚处罚理由 理由 日期 日期 签签名 名 见见意批意批审审心中本心中本资资力人力人 日期 日期 签签名 名 见见意裁意裁总总 日期 日期 签签名 名 3附表员工奖惩管理规定新 BBGZY JC 文件编号 步步高置业有限责任公司 A 0 修订 版本 员工奖惩管理规定 页12页共1第 页码 员工奖惩管理规定 日期 编制 叮被片央逃兵妙炔脖纷诸扶臣幽夕窃缓轿牲总碰勃寡跑靴抛的欣旬泛顾稗障啥铆浓芬宝为首透喷摹厉