团队建设的十大成功法则

1 卓越团队的十大成功法则卓越团队的十大成功法则 谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了 可是如何能 够打造出一支 疯狂 的 无坚不摧的卓越团队 想必很多的管理 者也很是头疼 费尽心思 那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越 的团队 卓越团队需要具备 四有 和 三高 四有是有精神 有组织 有纪律 有目标 三高为高素质 高品质 高纯绩效 有了四有与三 高我们说这是一支卓越团队 1 1 团队精神 团队精神 有组织有纪律有目标的我们称之为团队 无组织无纪律无目标的 称之为团伙 既然是一支卓越团队 那每一位成员都应该有团队精 神 有集体荣誉感 在这个团队当中有付出的精神 合作的意识 团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人 在一个团队 当中每一个人都是最重要的 尤如人活着需要阳光 空气 水 食 物一样 哪样是最重要的呢 中国人民解放军由陆军 海军 空军 第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢 在企业里人 财 物 进 销 存 产七个方面哪附上环节又可以忽略呢 我们说都是最主要 也都 是最重要的 在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分 每一位成员 都是团队中最主要的力量 每一个岗位也都是最重要的岗位 2 2 团队使命 团队使命 在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么 个人如何做可以配合团队完成使命 依照团队的使命制定个人使命 2 还要使每一位团队成员牢记此使命 明白是为使命而工作而非为金 钱而工作 如果团队没有使命 团队很可能自动沦为以赚取利益为 为使命 这样团队是不会稳定发展壮大的 也会有人讲不为金钱工作 那为什么工作呢 我想说的是世界首富比尔 盖茨是在为金钱而工 作吗 亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗 李嘉诚是在为金钱而工 作吗 国家元首是在为金钱而工作吗 答案显然不是的 为的是使命 3 3 赢在纪律 赢在纪律 和平的国家对公民无纪律 法律 则国无安定 战争中的军队无严 格纪律则如一盘散沙 一支团队无严格纪律也就无核心竞争力 既 然是纪律 那就是必须要遵守的 没有制定是团队首脑的错 制定没 有结果是因为制定的漏洞 没有遵守 要有行动来惩罚 遵守了纪律 也要有结果来奖励 毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注 意使得部队得到最终的胜利 蒋介石在败走台湾后总结了国民党的 散漫 腐朽 党内不能团结一致 派系分歧 利害磨擦 违反党纪 败坏党德 以致整个党形成一片散沙 4 4 没有借口 没有借口 在部队里军人在接到命令时只有一个动作 那就是立即执行 在 战斗中只有 100 执行命令才能够保证战争的胜利 同样在团队中团 队成员也只有 100 执行命令 才能够实现团队整体的目标 说了没 执行等于没有说 执行了没结果等于没执行 不要再找任何的借口与理由 要成功就没有借口 要借口就不会 成功 借口是拖延时间及拖延生命的罪魁祸首 无条件执行没有任何 3 借口 5 5 集体荣誉 集体荣誉 在没有战争的和平年代 国际的运动场上没有硝烟的战场 赛场 上各国的运动健儿 为了国家的荣誉 数年如一日的训练着自己的 比赛项目 成功了我们为他们喝彩高兴 失败了我们为他们加油鼓 劲 因为他们为了国家的荣誉 为国家富强民族兴旺而战 一定要有集体荣誉感 没有国家怎有小家 没有团队的成功 莫 论个人的成败 事实上团队的成功就是个人的成功 集体荣誉 荣 誉集体 6 6 合作付出 合作付出 有这样一则故事 一位老农上山开荒 砍到一丛荆棘时 发现荆 棘条上有一个箩筐大的黑蚂蚁窝 荆条倒 蚁窝破 黑呼呼的蚂蚁 蜂拥而出 老农赶紧将砍下的杂草和荆棘围成一圈 点燃了火 风 吹火旺 蚂蚁四散逃命 但无论逃到哪一方 都被浓密的火墙挡住 蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小 眼看蚂蚁们的灭顶之灾 就要到来 可是 奇迹发生了 地上凌乱的蚂蚁不断抱成一团 火 墙内形成了一个黑球 先是拳头大 转眼间便变得有篮球般大了 只见蚂蚁组成的黑球朝着下坡方向的火墙滚去 烈火把蚁球外层的 蚂蚁烧得噼里啪啦 蚁球滚过的地上留下一路烧焦的蚂蚁尸体 但 缩小后的蚁球最终越过火墙滚了下山 躲过了全体灰飞烟灭的灾难 弱小的蚂蚁 也许它们并没有思想没有智慧 但在生死存亡之际 4 为了群体的存活 竟然产生如此多忘我牺牲的个体 这难道不值得 我们去思考吗 7 7 团队学习 团队学习 21 世纪是信息化时代 超越对手靠信息 增强实力靠信息 我 们发现火车不断提速 电脑不断升级 竞争中的团队不知现在用的 是什么版本的 芯片 呢 没有学习就不可能保持竞争力 新世纪要 定时学习升级竞争 芯片 学习是超越对手的良方 是保持并增强实力秘密武器 现在学习 机会有很多 可以通过几种途径学习 书籍 碟片 听演讲 参加 训练 网络等等 想学 处处留心皆学问 没有空杯心态只能在落 后或者挨打的时候才会意识到学习的重要 8 8 承担责任 承担责任 卓越团队训练系列课程当中有一个选领袖的环节 内容就是所有 伙伴选出自己心目中的领袖来作为整个团队中的队长 这名队长要 为所有参训学员的行为负责任 在后面的训练过程当中如果团队成 员做错了 会惩罚队长 100 个或 200 个俯卧撑 在活动中难免会有 成员出错 当惩罚队长做俯卧撑做到爬到地上起不来的时刻 在没 人要求的情况下全场学员几乎全部爬下来与队长一起来承担责任 因 为大家已经意识到队长是一名负责任者 还有一个环节就是学员相隔一臂站成几排 视人数而定 喊一时 向右转 喊二时 向左转 喊三时 向后转 喊四时 向前跨一步 喊 五时 不动 5 当有人做错时 做错了人要走出队列 站到大家面前先鞠一躬 举起右手高声说 对不起 我错了 数个回合后 几乎每人都做 错后 提问 这个游戏说明什么问题 面对错误时 大多数情况是没人承认自己犯了错误 少数情况是 有人认为自己错了 但没有勇气承认 因为很难克服心理障碍 极少 数情况有人站出来承认自己错 向队长学习于承担责任 勇于承认 错误 9 9 重视细节 重视细节 汪中求先生用了一本书来阐述细节的重要 团队中细节亦不可忽视 成也细节