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文档简介

基于要素计点法的岗位评价 采编自三茅人力资源网专家顾问团 一 选择报酬要素 选择知识与技能 自主性 沟通 责任 工作条件这五个因素作为报酬要素 在选择报酬要素的过程中 要结合以下原则 以做到理论与实践相结合 1 因素应在一定程度上反映公司价值取向 2 因素应在一定程度上适用所有的工作岗位 3 因素在含义上不可重复 4 因素反映行业性质 二 要素分层 分级 三 各要素权重与点数的确定 为便于统计 在示例中将岗位价值评估的总点数定为 1000 分 结合公司所处的发展阶段 决定各报酬要素的权重得到各要素的点 数 然后把点数按照算术法在各要素内部按照等级进行分配 结果见下表 四 典型职位评价 1 选取本公司的典型职位 依据此框架进行评价 要求针对各个职位针对各个要素进行分析 评估最终产生了各职位按评估因素 分析的职位序列一览表 表八 典型岗位知识与技能自主性沟通责任工作环境点值合计 总经理 25015020030040940 副总经理 生 产 25012020030040930 财务部经理 20012016025040770 技术部经理 20012012025060750 销售公司经理 2009020020040730 办公室主任 1509020020060700 企划主管 2009016020040690 财务主管 2006016020040660 人力资源主管 2006016020040660 采供主管 2006012020060640 办公室秘书 1506012016040530 税务会计 150308016040460 仓库保管员 100308020040450 生产调度员 150308015040450 劳资员 150308010040400 业务员 100608010040380 办事员 100308010040350 资料管理员 100308010040350 保卫干事 50604010040290 2 将职位依据算数法评价的总点值划分为 15 个等级 以 52 分为区间值 将典型职位排序 七 作业体会 可以说 第一次大作业坐下来 虽然遇到了很多困难 也经历了一段很痛苦的过程 但是也是有很多收获的 首先就是重新巩固了课堂上所学知识 通过大作业更是加深了印象 为以后的知识提取打下了比较牢固的基础 其次 也听到了很多同学说这些大作业 让我们自己做 结果全都是自己的主观想象 根本不具备实操性 但是我却有不同的看法 借用组织行为学所学到的知识 即群体决策
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