安全工作思路及重点

安全工作思路及重点安全工作思路及重点 为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点 巩固 16 年安全工作 成果 进一步加强安全生产工作的领导和管理 减少和杜绝各类安 全事故发生 结合我部安全生产实际 扎实有序推进各项安全工作 特制定安全管理工作思路及工作重点 一 指导思想指导思想 以 安全第一 预防为主 综合治理 为指导思想 本着为员工 负责 为自己负责 为企业负责的原则 围绕不出安全事故为目的 落实 不安全 不生产 不确认 不操作 的安全管理理念 努力 创建平安和谐动力的目标 二 工作思路二 工作思路 以进一步夯实基础管理为目标 以严格落实 三级 隐患排查 及时消除风险隐患为主线 以强化教育培训 整体提升员工素质为基础 以做好重大风险源和重大风险作业项目管控为重点 以全面推进安全标准化 不断提升本质安全水平手段 以狠抓现场管理 加大巡查频次 提升人员管理为保障 三 工作目标 三 工作目标 作业现场 零违章 安全排查 零隐患 触碰红线 零容忍 安全事故 零出现 四 工作重点及具体措施四 工作重点及具体措施 一 进一步夯实基础管理 健全规范 一 进一步夯实基础管理 健全规范 三项制度三项制度 1 按照有关安全生产法律法规 公司体系流程规范 操作手册标准 等规范性文件要求 结合本部门实际 健全安全生产管理制度 不 断完善各岗位的安全生产操作规范 2 明确职责分工 继续完善安全生产责任制 形成一把手主抓的安 全管理保证体系 夯实安全管理基础工作 二 严格落实严格落实 三级三级 隐患排查 及时消除事故隐患 为员工隐患排查 及时消除事故隐患 为员工 创造良好的生产工作环境 创造良好的生产工作环境 排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度 在 2016 年落实 的基础上继续严格落实 重视班组级与分队级排查 1 强化班组每班 作业分队每周的三级排查整改 强化班组每班 作业分队每周的三级排查整改 按 举一反三 和 四不放过 原则 落实 隐患排查整改 和 责任逐级追究 长效机制 2 2 加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度 加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度 充分发挥领导带 头作用 每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全 面排查 落实安全生产 设施设备风险防控 服务质量等方面的专 项检查 并依据公司及部门相关标准及时做出整改 3 3 严格落实责任追究制度 加大对隐患的考核力度 严格落实责任追究制度 加大对隐患的考核力度 专项检查组查 出的隐患 除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外 还 要追究隐患所在班组和员工的责任 形成一级抓一级 一级查一级 层层有人抓 层层有人管的安全排查体系 4 4 鼓励员工进行隐患举报 鼓励员工进行隐患举报 严格落实公司 以及 货邮一部奖惩细 则 的相关规定 给予员工一定物质奖励 全面调动全员查找身边 隐患的积极性 三 强化培训 整体提升员工素质 三 强化培训 整体提升员工素质 1 1 建立培训机制 落实培训制度 建立培训机制 落实培训制度 结合实际制定切实可行的年度培 训计划 一是一是执行好 新入职 复岗 转岗 三类人员的三级安全 教育 从思想意识和知识掌握上让员工明白安全 重于一切 大于一切 先于一切 优于一切 的理念 二是二是充分发 挥师带徒作用 保证员工的作业安全 做到跟踪指导 定期理论实 践考试 使员工掌握作业流程及风险判断和处理方法 确保安全运 行和人员安全 2 2 突出培训重点 规范培训内容 突出培训重点 规范培训内容 在抓好全员培训的基础上 突出 培训重点 强化 防隐载 防刮碰航空器 防人员工伤 等 核心风险的安全教育 3 3 推行每周一次班组长以上干部微信考试机制 通过 以考代培以考代培 的形式组织培训 不断提高基层管理素质和专业技能 4 通过 师带徒 的形式强化实践操作 传 帮 带 培训活动 有针对性组织培训 使全员达到较高的业务水平 较强的分析判断 和异常情况处理能力 奋力实现安全工作 要我安全 我要安全 我懂安全 我会安全 的转变 四 做好重大风险源和重大风险作业项目管控 杜绝重大生产安 四 做好重大风险源和重大风险作业项目管控 杜绝重大生产安 全事故的发生 全事故的发生 1 1 重大风险源管理 重大风险源管理 将管理重点放在安全运行上 对内部不影响安 全的小隐患要及时掌握 做到心中有数 对于影响安全的隐患 管 理人员要到现场督办处理 经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要 坚决停止使用或暂停作业 确保所有人员设备作业处于可控状态 2 2 危险品作业项目管理 危险品作业项目管理 从事危险品作业时 有针对性对每个类别 制定防范措施 严格按危险品操作处置手册作业 做好安全确认工 作 执行好相关交接手续 按作业级别 实行岗位员工 班组长 分队长 副经理 经理现场督办制度 五 全面推进安全标准化 不断提升本质安全水平 五 全面推进安全标准化 不断提升本质安全水平 扎实做好班组级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设 发 挥基层管理人员主观能动性 真正落实安全管理重心下移工作 1 对照 确保飞行安全操作规范 确保飞机设备安全完好操作 规范 确保人身安全操作规范 行李牵引车操作规范 传送带车操作规范 等标准化体系文件 积极扎实推行 安全生 产标准化标杆班组 安全生产标准化标杆司机 创建活动 夯实 外场班组与特种车司机的安全管理基础 对达标班组与司机申请实 施奖励 调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性 发挥基层管 理人员主观能动性 2 在公司安全生产标准化考评体系考评基础上 每月组织各班组开 展标准化考评 对获得名次的班组进行奖励 对不达标的班组及分 队进行考核 通过分队考评查找自身存在的不足之处 促进安全标 准化管理水平提升 六 狠抓现场管理 加大查违纠章监控力度 六 狠抓现场管理 加大查违纠章监控力度 1 加强分队长 主管 对现场无后果违章查处力度与广度 坚决杜 绝习惯性无后果违章行为 2 对车辆设备实行管理责任人负责制 严格落实出车前检查 以责 任人日检 分队周检 部门月检为主体 杜绝故障车辆带病上岗 3 现场作业车辆配合好装卸机操作工作 落实靠近航空器保持 5 公 里时速 严禁靠近航空器 5 米以内 车辆靠接与撤离航空器必须有 人指挥等安全措施执行 4 对违章作业行为当场进行纠正和教育 视程度落实考核与奖惩机 制 七 抓好日常安全工作 实现安全管理常态化 七 抓好日常安全工作 实现安全管理常态化 1 加强日常安全管理制度 加强日常安全管理制度 坚持每日早会组织开展好各项风险案例 宣贯 通过班前班后会 对存在的问题及时进行分析与整改 加强 管理过程的时效性与实用性 2 营造浓厚的安全运行氛围 营造浓厚的安全运行氛围 有效