人力资源部经理岗位的具体职责表述

人力资源部经理岗位的具体职责表述人力资源部经理岗位的具体职责表述 人力资源部经理负责将部门工作计划分解到个人 并监督 计划完成情况 下面是整理的人力资源部经理岗位的具体职责 表述 篇一 1 1 负责公司人力资源工作的规划 建立 执行招聘 培 训 考勤 劳动纪律等人事程序或规章制度 2 2 负责制定和完善公司岗位编制 协调公司各部门有效 的开发和利用人力 满足公司的经营管理需要 3 3 根据现有的编织及业务发展需求 协调 统计各部门 的招聘需求 编制年度 月度人员招聘计划 经批准后实施 4 4 做好各岗位的职位说明书 并根据公司职位调整组要 进行相应的变更 保证职位说明书与实际相符 5 5 负责办理入职手续 负责人事档案的管理 保管 用 工合同的签订 6 6 建立并及时更新员工档案 做好年度 月度人员异动 统计 包括离职 入职 晋升 调动 降职等 7 7 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲 经批准 后实施 8 8 对试用期员工进行培训及考核 并根据培训考核结果 建议部门录用 9 9 负责拟定部门薪酬制度和方案 建立行之有效的激励 和约束机制 10 制定绩效评价政策 组织实施绩效管理 并对各部门 绩效评价过程进行监督和控制 及时解决其中出现的问题 使 绩效评价体系能够落到实处 并不断完善绩效管理体系 11 负责审核并按职责报批员工定级 升职 加薪 奖 励及纪律处分及内部调配 调入 调出 辞退等手续 12 做好总部员工考勤统计工作 负责加班的审核和报批 工作 13 负责公司员工福利 社会保险 劳动年检的办理 14 配合其他部门做好员工思想工作 受理并及时解决员 工投诉和劳动争议事宜 15 定期主持召开本部门工作例会 布置 检查 总结工 作 并组织本部门员工的业务学习 提高管理水平和业务技能 保证各项工作任务能及时完成 16 其他突发事件处理和领导交办的工作 篇二 1 1 开展公司组织架构设计 岗位设置 职级评估和岗位开展公司组织架构设计 岗位设置 职级评估和岗位 动态管理等工作动态管理等工作 并组织实施部门定岗定编工作 岗位说明书并组织实施部门定岗定编工作 岗位说明书 及任职资格编写与审核工作及任职资格编写与审核工作 2 2 根据公司战略和发展目标 编制年度人力资源规划 根据公司战略和发展目标 编制年度人力资源规划 为公司发展提供人力资源保障为公司发展提供人力资源保障 做好招聘与人员配置的规划做好招聘与人员配置的规划 3 3 建立 健全人力资源管控体系 完善人力资源管理制建立 健全人力资源管控体系 完善人力资源管理制 度和操作流程 并监督落实度和操作流程 并监督落实 组织办理员工绩效考核工作并负组织办理员工绩效考核工作并负 责审查各项考核 培训结果责审查各项考核 培训结果 4 4 组织制定公司薪资福利标准 薪酬福利管理制度及激组织制定公司薪资福利标准 薪酬福利管理制度及激 励政策 开展人工成本管理和分析工作励政策 开展人工成本管理和分析工作 并根据政策组织贯彻并根据政策组织贯彻 和实施 指导 监督公司薪酬福利管理工作和实施 指导 监督公司薪酬福利管理工作 5 5 高管人才开发与引进 核心人才梯队建设高管人才开发与引进 核心人才梯队建设 6 6 负责员工关系管理 培训与职业发展管理具体实施工负责员工关系管理 培训与职业发展管理具体实施工 作作 7 7 负责企业人力资源管理支持活动负责企业人力资源管理支持活动 办公行政保障事务管办公行政保障事务管 理理 8 8 及时完成领导交办的其它工作任务 积极配合有关部及时完成领导交办的其它工作任务 积极配合有关部 门的相关工作 门的相关工作 篇三 1 1 协助总经理制定人力资源战略规划 为重大人事决策 协助总经理制定人力资源战略规划 为重大人事决策 提供建议和信息支持提供建议和信息支持 2 2 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划 全面 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划 全面 考虑干部和技术人员的梯队建设考虑干部和技术人员的梯队建设 3 3 参与公司重大人事问题的决策 参与公司重大人事问题的决策 4 4 定期组织收集有关人事招聘 培训 考核 薪酬等方 定期组织收集有关人事招聘 培训 考核 薪酬等方 面的信息 为公司重大人事决策提供信息支持面的信息 为公司重大人事决策提供信息支持 5 5 负责公司人力资源战略的执行 负责公司人力资源战略的执行 6 6 根据公司的情况 组织制订公司用工制度 人事管理 根据公司的情况 组织制订公司用工制度 人事管理 制度 劳动工资制度 人事档案管理制度 员工手册 培训大制度 劳动工资制度 人事档案管理制度 员工手册 培训大 纲等规章制度 实施细则和人力资源部工作程序 并组织实施纲等规章制度 实施细则和人力资源部工作程序 并组织实施 7 7 根据公司的发展规划 提出机构设置和岗位职责设计 根据公司的发展规划 提出机构设置和岗位职责设计 方案 对公司组织结构设