关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告

关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告 为了认真贯彻建设部 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 推动建筑业企 业工程总承包和项目管理的发展 自 2004 年初 中国建筑业协会就成立了以张青林副会长为组长的工程 总承包试点工作指导小组 先后深入到中建总公司 中国铁路工程总公司 中国铁道建筑总公司 中国石 化集团第十建设公司 北京建工集团 苏中建设集团等十多家企业进行现场蹲点指导 最近协会又陪同建 设部建筑市场管理司有关领导对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行了调研 先后走访了中建 一局建设发展公司 北京城建集团 中国冶金建设集团公司 中国海外工程总公司等企业 并以书面形式 调查了上海建工集团 中材国际工程股份有限公司 浙江建工集团 陕西建工集团总公司等数十家企业 查阅了大量资料 在此基础上总结了建筑业企业开展工程总承包项目管理取得成效和经验及其存在的问题 提出了进一步推进工程总承包和项目管理的建议 一 建筑业企业开展工程总承包和项目管理的历史回顾 我国工程总承包和项目管理的提出 起源于八十年代初 鲁布革冲击 当时 为适应市场经济体 制改革的要求 国家开始在建设工程项目上引入了招标投标 工程监理 工程总承包等新的管理模式 国 务院以及建设部 原国家计委等政府部门先后出台了一系列深化建筑业和基本建设管理体制改革的政策措 施 早在 1984 年国务院颁发的 关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定 国发 1984 123 号 就提出建立工程总承包企业的设想 文件指出工程承包公司受建设项目主管部门 或建设 单位 委托 或投标中标 对项目建设的可行性研究 勘察设计 设备选购 材料定货 工程施工 生产 准备直到竣工投产实行全过程的总承包或部分承包 1987 年国家计委等五部委联合下发了 关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题 的通知 计施 1987 2002 号 文件指出确立了施工管理体制改革的总目标 即有步骤地调整改组施 工企业 逐步建立以智力密集型的工程总承包公司 集团 为 龙头 以专业施工企业和农村建筑队为 依托 全民与集体 总包与分包 前方与后方 分工协作 互为补充 具有中国特色的工程建设企业组织 结构 文件批准了第一批 18 家试点企业 并指出 试点企业可对工程项目实行设计 采购 施工全过 程的总承包 对于设计能力不适应所承包工程需要的 可采取与设计单位联合或委托设计的方式 共同完 成总承包业务 1990 年 10 月 国家建设部 国家计委等五部委又下发了 关于进一步做好推广鲁布革 工程管理经验创建工程总承包企业进行综合改革试点工作的通知 90 建施字第 511 号 将工程总承 包试点企业扩大到 50 家 为加快工程总承包企业发展 实现企业组织结构调整 建设部于 1992 年 4 月颁发了 工程总承包企 业资质管理暂行规定 试行 92 建施字第 189 号 1993 年 6 月 建设部下发了 关于开展工程 总承包资质就位工作的通知 1995 年 6 月 建设部颁发了 工程总承包企业资质等级标准 1994 至 2000 年的 建筑事业体制改革总体规划 中提出 继续推进产业组织结构的调整 逐步 形成以工程总承包企业为龙头 以施工承包为主体 以专业分包和劳务企业为依托的三个层次互助结合 协调发展的产业组织结构 1996 年 5 月 建设部颁发了 关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见 1996 27 号文 进一步明确了推行项目管理的指导思想 意义 目的及运作方式 并提出了推行工程项目管 理要实现的 四个一 目标 1997 年颁布的 中华人民共和国建筑法 第二十四条提出 提倡对建筑工程进行总承包 确立 了工程总承包的法律地位 为了应对加入 WTO 以后国际工程承包的需要 进一步培育发展工程总承包和项目管理 2003 年 3 月 建设部以建市 2003 30 号文印发了 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 规定 凡是具有勘察 设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务 2004 年 11 月 印发了 建设工程项目管理试行办法 这两个文件的颁发 标志着我国工程总承包和项 目管理从此进入了一个新的历史发展阶段 二 建筑业企业开展工程总承包和项目管理的现状与主要经验 一 建筑业企业开展工程总承包和项目管理的基本概况 在政府主管部门的强有力政策推动下 我国建筑业企业在工程总承包和项目管理方面进行了不同程 度地积极探索和实践 现在 越来越多的建设项目采用工程总承包和项目管理的新型模式 从而带动了我 国工程建设组织实施方式的深层次改革 20 年来 我国工程总承包和工程项目管理有了很大发展 主要 体现在以下几个方面 1 工程总承包市场扩大 行业推广面不断增加 自 80 年代中期工程总承包试点以来 全国已有 200 多家建筑业企业开展了工程总承包业务 建筑业 企业从开始单一的施工分包 施工总承包逐步发展到采购 施工总承包 设计 施工总承包和设计 采 购 施工一体化总承包 20 世纪 80 年代末 我国石化行业就充分认识到工程建设与国际接轨的必要性 强制推行工程总承包 使得许多项目节省了投资 工期大大缩短 工程一次投料试车成功 随着我国加入 WTO 和经济建设的快速发展 工程总承包和项目管理从技术性较强 工艺要求较高的石化 化工行业项目 逐步推广到冶金 纺织 电力 铁道 机械 电子 石油天然气 建材 市政 兵器 轻工 地铁 轻轨 等行业和装饰装修 幕墙 消防等专业的工程 如中材国际工程股份有限公司是我国建材工程建设业提供 水泥工业研究开发 设计 装备制造 建设安装 工程总承包的系统集成供应商 近年来先后完成了都江 堰拉法基水泥项目 沙特一条日产 5000 吨水泥生产线等工程总承包项目 2004 年公司新签订合同额 69 亿 总承包合同额占到了 78 2005 年上半年新签合同 60 多亿元 总承包合同约占 85 房屋建筑工程开展得虽不够普遍 但近年来工程总承包项目也在不断增加 取得了明显的进展 据 不完全统计 以建筑业企业的工程承包合同额为例 每年约 30 的合同额具备采购 或部分采购 施工 总承包模式 与此同时 工程总承包额也在不断增大 在开展工程总承包初期 一些企业的承包额只有上 千万元 目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包 如天津建工集团完成的天津国际大厦 上海建工总承包完成的上海金茂大厦 浦东国际机场 北京住总完成的航华科贸中心工程 北京城建集团 完成的城建大厦 浙江东阳建总完成的陆海空大厦 中建一局完成的 LG 大厦 中建八局完成的东莞医院 江苏省苏中建设集团完成的上海明园住宅小区等项目 总承包额均在数亿元以上 2 大型建筑业企业进入国际建筑市场有较大长进 境外工程总承包项目营业额大幅度增长 近几年来 我国对外建筑业企业工程总承包业务取得了突破性进展 据 美国工程新闻纪录 2004 年我国有 47 家建筑业企业入围全球最大 225 家国际承包商 已有多家企业进入美国本土和中东等国 家市场 业务由 1979 年的 3000 万美元的劳务分包发展到 2004 年工程承包业务额年完成 174 7 亿美元 已超过日本 跃居世界建筑业国家承包出口服务前 5 强之列 目前 我们不但在国外承担了不少 EPC 总承 包项目 而且总承包合同额大幅度增长 最大的已超过 10 亿美元 在水电 火电 公路 石油 有色金 属等行业建成了一批具有可观盈利前景的工程项目 中国海外工程总公司在保持传统工程承包主业的同时 积极拓展建筑业市场中产业链上游的设计 咨询和项目开发及投融资业务 先后以 EPC PMC BT PPP 等 经营方式完成了巴布新几内亚柏马公路项目 博茨瓦纳金融大楼项目 孟加拉西北公路项目等国际工程 实现了自身的跨越式发展 中色建设集团有限公司近几年来完成了对外工程总承包项目 10 个 合同额达 5 亿多美元 中国土木工程集团公司 先后完成了尼日利亚铁路修复改造工程 博茨瓦纳铁路更新改造 澳门莲花大桥等项目的总承包 10 年来对外工程总承包合同额达到 30 多亿美元 其中 中国水利电力对 外公司和中国水利水电建设集团公司承建的苏丹麦罗维大坝工程项目合同额达到 11 07 亿美元 成为我国 迄今为止承揽的对外合同额最大的项目 此外 目前在我国建筑业对外投资的工程中 实行 BOT 项目的也 已有 300 多个 3 工程项目管理得到飞速发展 大批项目管理公司应运而生 自 1986 年国务院提出学习借鉴鲁布革工程管理经验进行建筑业施工企业管理体制改革以来 工程项 目管理在我国建筑业得到了广泛应用 广大企业积极吸收借鉴国际上先进经验和通用的现代项目管理方法 并不断总结深化 使工程项目管理理论研究在我国建设行业日渐成熟 项目成果累累可见 特别是 2002 年 1 月 建设部委托中国建筑业协会工程项目管理委员会组织编制的 建设工程项目管理规范 开始在全 国颁布实施 该 规范 是实践经验的高度总结和理论研究的进一步提升 也是我国建筑业企业首部专业 内容全面 适用性强 具有重要指导性的管理规范 它标志着中国工程项目管理走上了规范化 科学化 国际化的道路 开创了国际通用 先进的项目管理方法在中国实践和理论研究创新发展的里程碑 20 年来 我国建筑业企业项目管理体制改革取到显著成效 项目经理部和项目经理作为 一次性的 施工生产临时组织机构 一次性的成本管理中心 企业法人的一次性的授权管理者 的新型生产组织形式 和责任制度已被广大建筑业企业普遍接受 普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到 90 以上 在最 近中建协即将召开的项目管理成果发布会上 先后有 100 多家企业上报了优秀成果 这些成果中多数项目 规模较大 经营理念超前 管理方法现代 工具使用先进 经济效益良好 不少项目在管理方法应用上有 所创新 充分体现了项目管理目标要求所达到的 低成本竞争 高品质管理 的最佳效应 近日 我们可 以毫不夸张地讲 中国工程项目管理在建筑业企业中的应用 只用了不到 20 年的时间就走过了日本及欧 美发达国家近 40 年的路程 且无论在理论研究的深度上 还是在实践探索的广度上都有了长足的进步和 发展 并形成了中国工程项目管理的基本框架体系 即 主要特征是 动态管理 优化配置 目标控制 节点考核 运行机制是 总部宏观调控 项目授权管理 专业施工保障 社会力量协调 组织结构是 两层分离 三层关系 即管理层与作业层分离 项目层次与企业层次的关系 项目经理与企业法人代 表的关系 项目经理部与劳务作业层的关系 推行主体是 二制建设 三个升级 即 项目经理责任制 和项目成本责任制 技术进步 科学管理升级 总承包管理能力升级 智力结构和资本运营升级 基本内 容是 四控制 三管理 一协调 即 进度 质量 成本 安全控制 现场 要素 信息 合同管理和 组织协调 管理目标是 四个一 即形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨 适应市场经济 操作性 强 比较系统的工程项目管理理论和方法 培养和造就一支具有一定专业知识 懂法律 会经营 善管理 敢负责 作风硬的工程项目管理人才队伍 开发应用一代能较快促进建筑生产力水平 提高企业有机构成 和经济含量的新材料 新工艺和新技术 建设和总结推广一批高质量 高速度 高效益 充分展示建筑行 业科技水平和管理实力 具有国际水准的代表工程 随着建设部 建设工程项目管理试行办法 的出台 标志着建筑业的生产方式和组织结构将再次发 生更加深刻的变化 工程项目管理的理论研究和实践应用的范围和深度得到了进一步拓展 一大批专门从 事建设工程项目管理的工程项目管理公司在我国各地应运而生 这些工程项目管理公司有一大批是从监理 公司转型而来 也有不少是从建筑业企业转型成立的 北京市建委从 2003 年开始 就确定了北京华建项目管理有限公司等五家公司开展建设工程项目管理 试点工作 两年多来的试点工作证明 实行工程项目管理能够有效控制工程项目的投资 质量和工期进度 提高工程建设管理水平 如作为第一批政府投资工程代建制项目之一的天安门观礼台翻修工程以及航遥大 厦项目 在工程投资 工期进度等方面均得到了有效控制 其中 航遥大厦项目主体结构获得了结构长城 杯 为加快培育和发展工程项目管理企业 北京市建委 2005 年 4 月决定增加 38 家实力强 业绩突出 信誉好 多资质的企业为工程项目管理试点单位 对这 43 家试点单位开展试点工作的情况进行追踪调研 及时总结经验 同时 也鼓励其他企业在本企业资质等级范围内积极开展工程项目管理工作 4 工程总承包项目管理试点和人才培养进程加快 为推动建筑业企业开展工程总承包和项目管理的进程 中国建筑业协会在建设主管部门的领导下 于 2003 年 8 月组织召开了工程总承包项目管理研讨会 制定和颁发了 工程总承包项目管理试点方案 成立工程总承包试点领导小组 经各地协会及国资委管理的中央企业推荐 还确定广东东莞康华医院 中 国建筑第八工程局 浙江省黄岩经济开发区西工业园区 浙江建工项目管理有限公司 北京 LG 大厦 中建一局建设发展公司 等 6 家企业和工程项目为新世纪首批工程总承包项目管理试点项目 两年来 工程总承包试点领导小组在张青林组长地带领下 多次深入到各试点工程项目指导调研 并结合工程实际 情况进行现场咨询 培训 使试点工作有条不紊的顺利开展 有力地推动了工程总承包业务在全国行业的 推广和发展 工程总承包的推进对企业项目管理人才提出了新的 更高的要求 为了尽快为企业培养一大批懂技 术 通商务 经验丰富的复合型项目管理人才 特别是熟悉设计管理 采购管理 施工管理以及了解和掌 握国际工程承包中有关通行法规 FIDIC 合同条款应用和现代项目管理技巧的各类人才 加快工程项目管 理应用范围和推进力度 中国建筑业协会工程项目管理委员会经过 10 多年的努力 为企业培养近 50 万 具有三级以上资质的项目经理 从 2004 年开始 他们又与清华大学 天津大学等单位联合培养工程总承 包项目经理 两年来先后举办 30 期工程总承包项目经理培训班 培养学员近万人 这些人员已经在工程 总承包项目管理中发挥了重要作用 二 建筑业企业开展工程总承包和项目管理的主要经验 20 多年的实践证明 我国建筑业企业开展工程总承包和项目管理 是可行的 也是必然的 因为 工程总承包克服了设计 采购 施工 试运行相互制约和脱节的矛盾 使这些环节有机地组织在一起 通 过企业经营结构调整和整体统筹协调 建设工程项目管理体制改革进一步深化 建设工程项目管理水平大 有提高 综观建筑业企业开展工程总承包和项目管理的主要经验 我们认为有以下几个方面 1 工程总承包规模大型化 形式多样化 促使产业结构发生了重要变化 随着经济全球化进程的加快 高新技术日新月异 项目管理日趋完善 国际投资商和业主对建设承 包商的要求和期望越来越高 希望承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力 甚至 包括项目的前期策划和开发 所以说 国际上这种工程建设承发包模式的演变 为推动我国工程总承包形 式的多样化奠定了一定基础 一是采购 施工总承包 P C 如北京建工集团承建的的北京东方广场 中建八局承建的大连文 化广场 南宁会展中心 陕西建工集团承建的北京长安饭店等项目就采用了这种模式 当然 目前国内具 有施工总承包一级以上资质的大型建筑业企业开展的工程总承包业务多数还局限于部分采购 施工总承包 二是设计 施工总承包 D B 如天津建工集团兴建的津江广场 北京城建集团承建的枣庄新城 政务区等项目都采取了以施工单位作为总承包与业主签订合同 对项目负全责 然后再进行设计施工分包 另外 还有一种就是施工总承包方根据业主合同要求进行施工图深化设计 如金茂大厦就是这种情况 在 美国 SOM 设计事务所建筑设计的基础上 总承包商上海建工 集团 总公司通过与上海建工设计研究院合 作 完成了大量的施工图深化设计 三是设计采购施工 EPC 交钥匙工程总承包 目前进行的 EPC 模式 虽然在我国建筑业企业中推 广的还较少 但它作为工程总承包的发展方向已越来越被承包商所重视 并在实际中得到长足的发展 如 中国冶金建设集团总公司承建的 60 亿元首钢冷轧项目 中建一局建设发展公司完成的北京乐喜金星大厦 LG 工程实行以扩大初步设计为基础的总价中标 中建八局承建的阿尔及利亚松树俱乐部项目等全部采 用 EPC 基本达到和实现了 总包负总责 竣工交钥匙 的总承包管理目标 四是工程专业总承包模式 如上海轨道交通莘闵线工程 中国铁路通信信号上海工程公司对整个工 程项目从技术方案 施工图设计 采购 施工及协调运行实行了全过程的管理和控制 取得了良好的效果 目前 南京地铁 京津轻轨等建设工程项目都采取了这种分专业进行总包的管理模式 并且在不断向装饰 装修 大型幕墙 机电安装及消防等专业工程延伸 五是实行资源开发和融资承包模式 目前 一些有实力的大型企业除了大力开展工程总承包业务 同时还结合自身优势 通过集团内部资源整合和结构调整 特别注重行业和市场的赢利能力和成长性 在 保持主业经营不动的前提下 进一步构筑国际化发展战略 科学判断和确立目标市场 寻找新的切入点和 突破点 他们不同程度加强对房地产与高科技领域及中介机构的资产投入 进行多元化经营 从而探索出 了一条有利于拓宽工程总承包业务的有效途径 中国冶金建设集团公司 中国海外工程总公司分别在巴布 亚新几内亚瑞末镍钴项目以及津巴布韦的远距离输电项目上都采用了资源开发和 BOT 建设 运营 移交 PPP 公共部门与私人企业合作 等模式进行工程承包 中建三局 北京建工集团 广州建总 五洋建 设集团 山东建工集团也开始采用 BT BOT 的模式融资数十亿元到本土及其西部等边远地区进行房地产和 制造业以及文化教育产业的投资开发 产生了良好的社会和经济效益 浙江建设投资集团 2003 年 10 月 率先成立了省内首家专业化 职业化的项目管理公司 浙江省建工项目管理有限公司 进一步拓宽工程 承包业务 开展了 PM 项目管理服务 PMC 项目管理承包 等工程项目管理业务 2 工程总承包创建了 高品质管理 低成本竞争 的市场占领品牌形象 打造和提高了企业核心竞 争力 由于工程总承包最大的特点是实行设计 施工一体化 把资源最佳配置的结合在工程项目上 减少 了管理链和管理环节 集中优秀的 专业的管理人才 采用先进的项目管理方法 真正体现了风险与效益 责任与权利 过程与结果的统一 从而必然带动和促进了企业的高端管理 形成了企业的核心竞争力和品 牌战略 中国冶金建设集团公司是中央管理的大型企业集团 上世纪 80 年代初集团主要以工程分包和劳 务出口为主 经过 10 多年的发展壮大 正是通过工程总承包的推进 不但提高了企业管理水平 更重要 的是打造了企业的核心竞争力 从形成了以中冶集团整体运行的总承包管理全球经营战略和品牌形象 目 前他们的 EPC 工程总承包业务成为集团公司第一大主业 2004 年 集团公司完成经营收入 521 亿元 其 中 EPC 工程总承包业务占 80 多年来 该公司以中冶集团品牌 先后承建完成了巴吉斯坦达克铜项目 美国热 冷轧钢板项目 首钢冷轧项目等众多总承包工程任务 而且全部采用 EPC 交钥匙总承包 在搞好 EPC 总承包的同时 近年来 中冶集团进一步瞄准高端市场 积极投资国际资源开发 已经成功建设并租 赁经营巴吉斯坦达克铜项目 投资巴基斯坦杜达潜锌项目 缅甸纸浆项目以及目前正在实施的中国公司在 国外最大的金属矿产资源投资项目 投资 6 5 亿美元的巴新端末项目 在国内 2005 年 5 月 他们已 BT 模式签约的唐山港陆 1250 热轧薄板 合同额达到 10 6 亿元 中建总公司通过整合内部资源 组建成立了国内外经营一体化的 中建国际建设公司 拥有施工 总承包特级和多项甲级设计 监理资质的跨国公司把服务高端市场作为企业的发展方向 建立了与国际惯 例接轨的工程总承包功能和项目管理体系 能为业主提供项目融投资 项目开发 规划设计 项目管理 工程承包 专项技术研发和运营管理等全方位工程服务 该公司几年里先后进入包括美国在内的世界上 10 多个国家承包工程 特别是在阿尔及利亚 他们凭着 高品质管理 低成本竞争 以及 过程精品 质量重于泰山 中国建筑 服务跨越五洲 的品牌战略赢得了阿国 80 的工程总承包业务 先后承包了阿 尔及利亚喜莱登饭店 非洲地区最大的奥兰医院 阿沙体育馆 5 5 万套住宅 阿尔及尔布迈丁国际机场 候机楼等重大工程项目 其中 喜莱登饭店荣获国际工程项目管理大奖 他们在做好工程总承包业务同时 还注意利用工程承包项目带动国内建材出口贸易 在军人俱乐部工程总承包管理中 通过与业主沟通协商 采取价格优势和优质服务 改变了原设计采用的西欧国家设备和材料的计划 为中国出口创汇 5000 多万 元 中国机械工业建设总公司作为我国最早成立的大型专业施工企业之一 从 一五 期间的 156 项基 础建设到 80 年代初一重 二重 一汽 二汽的技术改造项目 承担过我国机械汽车行业 60 以上建设项 目 然而 90 年代走向市场以来 中机建设的优势地位受到从未有过的挑战 中机建设在关键时刻做出了 让企业在市场中求发展的策略 提出了 两个转变 的发展战略 即从行政管理型向经营生产型转变 从 专业承包向工程总承包转变 这一阶段 公司先后完成了包括缅甸糖厂 首都国际机场 广州地铁 澳门 政权回归交接仪式场馆等一大批有较大社会影响的总承包项目 特别值得一提的是 为了应对我国加入 WTO 建筑市场面临更加激烈的竞争挑战 他们又提出了在业务领域方面有所为 有所不为 经营的触角 不仅伸向了机械行业之外 还伸向了中东 南亚和欧洲等地区 并在国外进行了二手设备拆卸安装总承包 业务的尝试 而且取得了可喜的业绩 目前 他们除承担了马来西亚 MEGA 钢厂和 AM 钢厂安装工程外 还 承接了德国蒂森钢厂 德国凯泽斯图尔焦化厂 瑞典钢厂等拆卸安装工程的总承包业务 基本实现了 提 升企业形象 营造品牌优势 实施人才战略 营造人才优势 争创精品工程 营造质量优势 和 讲价值 守信用 重品牌 的新跨越 3 加大科技投入和技术创新 充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势 拓展工程 总承包业务 应该说 在技术设备方面 我国不少企业拥有大量的先进实用技术和现代化设备 有些技术甚至已 被纳入国家立法 达到了世界一流水平 不仅能满足国内工程需要 即使在发达国家也有用武之地 并在 激烈竞争的国际市场中占有一定优势 比如 上海建工集团不但重视总承包管理体系的建立和制度建设 制定了一系列总承包管理制度 如建筑师例会制度 施工技术创新研发制度 施工图设计优化协调会制度 总分包例会制度等 逐步健全和完善了总承包管理体系 有效地加强了对项目建设全过程的总承包管理和 控制 同时 他们更加重视加大总包项目的科技投入 在承建重大工程的过程中 每年投入数亿元 进行 科研工作 取得明显效果 几年来 先后解决和打破了上海软土地基条件下深基础施工的各种禁区 攻克 了超高层施工 超大型构件吊装的不少难关 在大跨度桥梁 地铁隧道掘进 地下大口径顶管施工 大型 船坞 海底光缆敷设等特种施工技术方面 都取得了长足的进步 从而为企业获得了更多的市场份额 承 揽了大量的重点工程和总承包项目 目前 年总承包产值已超过 20 多亿元 占到集团公司总产值的 10 以上 中铁大桥局股份有限公司重视技术创新 自 2001 年来 累计投入科研经费 3 亿多元 占主营业务的 1 87 针对桥梁工程科技含量高 专业性强 需要设计 科研 施工及装备之间的紧密配合 他们充分发 挥 科研 设计 施工 制造 四位一体的优势 在重大桥梁工程总承包中 立足于技术创新 同时技术 创新又紧密结合施工事迹和装备的研制 使创新不仅高效快捷 而且科学合理 在芜湖长江大桥工程中 他们先后进行了 11 大项 44 项科研攻关 研究了大扭矩 全液压钻机等一大批新兴专用设备 同时进行了 施工组织的优化创新 从而确保了大桥快速优质建设 并最终使其成为具有世界先进水平的我国现代强梁 标志性工程 4 工程总承包有利于承包商优化设计方案 对于缩短工期 保证质量 控制投资 节约资源发挥了 重要作用 工程总承包实行设计 采购 施工一体化 不仅仅只是一个体制问题 而在其背后有着十分巨大的 经济效益和社会价值 特别是对我们这样一个资源并不丰富的大国来说 其意义更为重大和深远 湖北宏源电力工程股份有限公司 EPC 总承包的西塞山 2 330MW 燃煤机组工程 由于充分利用有限资 源 加强物资采购管理 采取了强有力的技术攻关和组织协调措施 实际工期比合同工期提前 8 个月 为 业主投产 降低运行成本创造了利润空间 中建八局承建的中国乃至亚洲最大的综合医院 康华医院 工程总量面积为 32 5 万平方米 投资 6 个多亿 业主除了把整个工程包括土建施工 设备安装 装饰装 修甚至园林绿化全部交给总包单位外 还特别邀请施工总包单位在扩大初步设计阶段 参加项目论证 介 入施工图设计 由于施工方依据以往类似土质的施工经验 建议对原地质处理施工图设计方案进行优化 在满足地基安全的前提下 有效地利用地基承载力 实际使用混凝土与原方案相比 为业主节省了 50 的 混凝土用量 中建一局建设发展有限公司承建的 LG 项目 紧紧抓住技术创新和优化施工组织设计这个关 键环节 他们在满足原设计要求和国内规范的同时 坚持每个施工技术方案的优化不少于三个 从中选择 最佳的方案 并特别重视合理优化和科学优化的紧密结合 大胆采用新技新工艺 新方法 以技术创新降 低物化劳动 提高工程质量和工作效率 比如他们在地下连续墙施工技术方案中果断降低连续墙高度 负 9 米以上改用土钉护坡 为业主节约投资 900 万元 在钢结构主体施工中 通过三维建模 杆件节点优化 的方案 减少用钢量 900 吨 节约投资 360 万元 在玻璃铝板幕墙施工方案中注重系统选择 节点细化 把设计图纸由原来节点图 206 张细化到 2763 张 通过系统优化将原设计单元式改为框架式 不但整个外 墙挂板重量减轻 而且减少型材 150 吨 玻璃 1500 平米 节约投资 610 万元 这在过去一般的施工项目 管理中很难做到如此大的优化设计 减少超耗工程量 降低工程成本 可以设想 如果我们在更大范围内 更多的工程项目上都能通过推行工程总承包管理 促使承包商实施设计方案的优化和采用先进的施工技术 用科学发展观统揽项目管理 建设行业为国家节约资源的潜力将是多么的巨大 5 强强联手 建立企业联盟 最大限度的整合社会资源 工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力 掌握市场资源以及对分包单位的管理 是总承包企 业的核心竞争能力的体现 特别是当前的建筑业竞争日益激烈 建筑业企业紧紧依靠现有的自身优势和通 过优化内部资源已不能满足市场的要求 所以强强联合 优势互补 建立长期的战略合作伙伴关系 并广 泛利用社会资源 成为近年来建筑业开展工程总承包的一大特点 天津建工集团总承包公司是我国建筑企业进行工程总承包较早的企业 他们从 1988 年开始就与新加 坡胜科集团合作 先后承建了当时天津最高的天津国贸大厦 52000 平米 造价 4500 万美元 总承包项 目 以后又以代业主等项目管理方式 包括代业主做好项目前期策划方案设计 建造了津江广场 凯旋门 广场 奥林匹克大厦 再如国家大剧院工程也是由北京城建集团 香港建设 控股 有限公司和上海建工 集团三家组建的联合体进行总承包 还有宜万铁路 15 标段工程则由中铁隧道集团有限公司和中铁 洛阳 隧道勘测设计院组建的联合体进行设计施工总承包 特别令人振奋的是 2004 年 11 月由中建总公司和上 海建工集团组成的联合体拿下了 世界第一高楼 上海环球金融中心主体工程的总承包权 合同额高 达 39 亿元 在建立企业联盟 充分利用和整合社会人才资源方面 LG 总承包项目做出了成功的探索 一是加强 企业联盟 中建一局建设有限公司与韩国创造方案设计所和国内具有实力的设计院建立了长期的合作伙伴 关系 这种企业联盟是设计和施工新型纵向一体化的概念 是不同资质的企业为了增强竞争优势 提高市 场占有率而将自己的某一部分资源能力与另一方共享 通过协议而结成的优势互补 风险共担的项目管理 共同体 二是广泛利用社会资源 做到高科技和高层次人才的资源整合 LG 工程项目部共集中社会各类 设计 咨询等人员 200 余人 签订劳务及采购合同近 400 份 实现了以高层管理人员为骨干 技能人才为 基础的专业管理和劳务班组分包制 6 不少企业通过总承包实践 建立和完善了适用国际工程承包的新型管理机制和目标体系 工程总承包不仅是要求承包商承担项目的设计 施工和供应 以及承担相关的风险责任问题 而且 对承包商企业经营理念和管理机制要求有了质的变化 承包商作为总包方其对工程负全责的组织管理地位 不断提升 特别是从项目管理的理念 理论和方法 企业的经营战略 项目管理模式都发生了根本性的变 化 其目标体系必须体现工程项目全生命期的 集成化的 符合环境和历史的要求 1988 年 水电十四局在总结鲁布革项目施工管理经验的基础上建立和完善以总承包管理体制要求为 总揽 精干管理机构 组织高效率施工 以目标管理为红线 优化生产要素 提高管理水平 以成本控制 为中心 探索科学管理 注意投入产出 以管理科学为标准 力求均衡生产 搞好文明施工 中标承建了 当时世界上同类型最大 装机容量为 240 万千瓦的广州抽水蓄能电站和小浪底水利枢纽工程 由于工程总 承包经营机制完善 管理体制改革深化 取得了显著成效 鲁布革电站装机 60 万千瓦 8000 人干了 10 年 广蓄一期 120 万千瓦 2500 人仅 4 年建成 二期工程减到 1500 人 工期更短 全员劳动生产率 鲁 布革最高年份为 0 9 万元 广蓄一期达 4 9 万元 二期又跃升到 10 5 万元 小浪底水利枢纽 是国内外水利专家公认为世界上最具挑战的工程之一 从而成为群雄竞争的 国 际舞台 由于该局审时度势以市场需要为风向标 不断调整经营策略 参与了五种不同形式的集约经营 联合体 创造性地探索出一套具有中国特色的适应国际工程承包的 经营战略国际化 项目管理规范化 劳务供需市场化 设备租赁专营化 物资采购一体化 社会职能事业化 的总承包管理模式 北京东方广场工程总投资 19 6 亿美元 是京港合作在京投资建设的最大项目 也是亚洲最大的民用 建设工程 由北京建工集团进行工程总承包 该集团调集了所属的 7 个土建公司和 3 个专业公司的 16000 多名建设者 经过日夜奋战 全面完成了东方广场 94 万平方米建筑的结构 外檐装修 现场市政及庭院 铺石 绿化等施工采购总承包的全部任务 基本实现了工程预定的目标 做到了业主 承包商以及北京市 领导三个满意 他们的主要经验和做法是 明确总承包项目管理目标 围绕东方广场总承包工作范围 集团公司从一开始就提出了高起点 高标准的 五创五出 管理目标 即 创工程质量一流 创工期进度一流 创项目管理一流 创文明施工 一流 创两个服务保障一流 出精品 出经验 出人才 出成果 出效益 建立六大保证体系 即 为了确保管理目标全面实现 他们建立了以项目经理责任制为核心的工 程总承包全过程管理体系 即 建立项目管理责任体系 建立方案优化和技术创新体系 建立采 供 管 一体化体系 建立思想政治工作体系 建立组织协调例会制度体系 建立后勤保障服务体系 加强分包管理 总分包之间是对立统一的关系 由于双方所处的地位和看问题的角度不同 不可 避免的会产生矛盾和问题 作为总包方的任务 就是要通过组织协调及时化解矛盾 增强理解 努力建立 一种目标一致 优势互补 利益共享 风险共担 真诚合作 政通人和的新型的总分包关系 重视物资采购 实行采 供 管一条龙 工程采购是做好 P C 工程总承包的关键要素 既关系 到工程使用寿命的百年大计 又关系到与业主承包合同的履行和项目经济效益 东方广场项目使用材料多 为国外和国内合资产品 给采购工作带来了很多困难 不少材料需上网查询 向代理商咨询并组织进行采 购 鉴于这种特殊要求 该公司建立了两级物资采购与管理机构 首先是配备专人 按照不同的标准及要 求进行多渠道 多层次物资采购工作 其次是严格审批程序统一选厂定价报审 根据合同 技术要求 图 纸公开选出专项材料的若干候选厂家 采用比质 比价择优进行筛选 加强采 供 管各项制度建设 做 到一统 二保 三满足 即统一采购 逐级管理 保证质量标准和按工程进度需要供应 满足业主 设计 及规范要求 三 我国建筑业企业在开展工程总承包和项目管理中存在的问题 尽管我国建筑业企业在推行工程总承包方面取得了一些成绩 积累了一定经验 但同时也存在不少 问题 主要表现在 一 建筑业企业普遍缺乏设计功能 通过调研我们发现 凡是我国开展工程总承包比较好的建筑业企业多数兼具施工和设计功能 如中 国冶金建设集团公司 上海建工集团 中建国际建设公司 北京城建总公司等 因为工程总承包是以设计 与施工相结合为特征的 如果没有相应的设计能力 进行真正意义上的工程总承包是不可能实现的 特别 是随着 CM 方式 即 边设计 边施工 模式基于其能够缩短建设周期 降低投资风险的原因而越来越多 地被业主采用 建筑业企业单纯的 按图施工 已经远远满足不了建设市场的要求 因此 缺乏设计功能 是制约建筑业企业开展工程总承包的关键因素 但是同时我们也发现 由于国内市场发育以及资质壁垒等 原因 以施工为主体的建筑业企业在国内开展的工程总承包业务一般都局限于深化图设计 施工总承包和 采购 施工总承包 真正涵盖设计 采购 施工全过程的相对较少 而在国外建筑市场 我国以施工为主 体的大型建筑业企业在工程总承包方面却又能取得较好的成绩 如中国海外工程总公司是拥有房屋建筑工 程和市政公用工程施工总承包一级的对外企业 他们承揽的大量国外工程总承包项目 其设计主要依靠聘 用当地设计所人员和进行设计分包 中国石化集团第十建设公司是以石化建设为主的大型综合性施工企业 他们在国内承建的项目大多只能采用施工总承包的模式 近年来 他们在国际市场 不但可以承担采购施 工总承包 而且还采用 EPC 总承包交钥匙模式承揽了约旦复合肥项目和叙利亚麦哈德电厂项目 其中 约 旦复合肥项目的设计工作在国外可以采用借调 聘用国内设计人员完成 叙利亚麦哈德电厂项目选择了哈 尔滨电站设备成套设计研究所进行设计分包 从这个意义上讲 市场准入 资质壁垒制约工程总承包业务 开展的障碍也不可忽视 二 融资能力不足是建筑业企业开展总承包业务的一大难题 外资项目的投入和国家固定资产投资体制的变化使得项目运作更趋于市场化 项目的垫资 前期投 入 带资承包往往成为承包商入围的先决条件 一些施工管理技术突出但融资能力较差的建筑业企业只能 担当施工分包的角色 处于被动地位 错失工程总承包的大好机会 因此 开展工程总承包业务 特别是 承揽国际工程 需要总承包企业具备很强的融资能力 同时 我国银行对企业的信贷额度较低 国家控制 外汇信贷规模 审核时间长 审批程序复杂 解决这一问题需要国家出台相关政策 另一方面也对企业自 身如何建立宽泛的融资渠道 提出了更高的要求 三 不少企业缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与项目管理目标体系 虽然部分大型建筑业企业成立了工程总承包部和工程总承包公司 但不少建筑企业在组织机构 服 务功能等方面不能满足工程总承包的要求 大多实行 总公司一级法人 二级法人公司 项目部 的管 理模式 项目管理组织体系不健全 管理职能交叉 缺乏资源支持 程序指导文件 管理手册以及先进实 用和系统的工程总承包项目管理软件 加上项目管理信息技术和管理手段落后 很难体现工程总承包对项 目全生命周期的集成化的 符合环境和历史的目标要求 因而 标准化程度和管理水平都比较低 技术开 发与应用能力不足 这与国际型工程公司的组织相差甚远 四 人才结构不能适应工程总承包项目管理的需要 尤其是缺乏国际工程承包知识的复合型管理 人才 市场竞争归根结底是人才的竞争 工程总承包企业最需要的是善经营 精管理 通商务 懂法律 会外语的经验丰富的复合型项目管理人才 而建筑业企业在这方面人才匮乏 尤其是在设计和专业采购方 面 这样的人才缺乏更是成为制约建筑业企业开展工程总承包的瓶颈 中国海外工程公司在承担博兹瓦那 高压输电线路建塔工程中 开始将铁塔设计交有设计资质的设计院 结果由于对国际上的规范了解不清 凭国内经验办事 结果方案用钢比国外公司多出 500 吨 最终未能成功 这个案例说明了 我们缺乏懂国 际工程承包知识的人才 也是大多数建筑业企业目前进入国际市场 开展工程总承包进展缓慢的主要原因 五 法律法规体系不完善 不健全 影响了工程总承包的规范化开展 在工程总承包和项目管理工作中 首先是立法在引导市场进步上存在着一定的缺陷 虽然 建筑法 提及到 提倡对建筑工程实行工程总承包 但是由于其纲性和可操作性不强 而难以实施 以后建设部 出台的建市 2003 30 号文 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 和建市 2004 200 号文 建设工程项目管理试行办法 对广大企业推进工程总承包和项目管理起到非常重要的促进作 用 但仍然存在法律效力和实际推进力度不够的问题 特别是当前关于工程总承包的招投标法及其符合国 际惯例的工程总承包合同文本仍是空白 比如说在现行的工程招投标办法中 大都是对设计 施工 监理 等分别进行招投标 没有专门对工程总承包招投标的规定 所以客观上使得这一当代国际建筑市场上最具 竞争力的工程承包形式 由于法律的推动力不足和缺乏相关的配套政策 而难以在我国形成工程承发包的 主流模式 六 建筑业全方位综合改革政策不明确 现有企业资质不适应工程总承包和项目管理的实际要求 我国目前形成的资质就位与实际需求差距甚大 工程监理 咨询 设计 施工条块分割 三权鼎立 而且专业类别划分过细 非常不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司 最近出台的 建筑业改 革与发展的若干意见 中对如何实行设计 施工一体化以及勘察设计单位改制等问题并没有具体政策 即 便从施工阶段来看 企业资质虽历经两次改革调整 设置了总承包 专业承包 劳务分包三个层次 但总 包不强 分包不专 劳务市场滞后混乱的现象依然存在 一方面 由于工程总承包在新资质序列中的缺位 使其游离于市场大门之外 另一方面新资质把 施工总承包 仅局限在施工范畴 使习惯于传统模式的中 国企业在国际市场承揽的多为技术含量和利润均较低的一般工程 分包或劳务 而与许多高科技含量和高 附加值的工程总承包项目失之交臂 另外值得重视的是 在 35 种新资质类别中 有 23 种是按部门划分 的 这种政出多门的市场准入办法和相互交叉的管理方式造成的行业垄断和市场分割 不但成为建筑市场 混乱的根源之一 也是部分工程总承包企业原本有条件建立却陷入难产的重要原因 面对我国 入世 的 背景 许多专家认为 新资质对这个问题的把握是值得探讨的 七 业主认可程度低 市场发育不完善 由于上述原因导致了工程总承包业主认可度低 市场发育不健全的尴尬状况 目前虽然一些外资项 目和民营项目的业主开始认同工程总承包方式 但不少以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分 认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著效益 特别在这些当权并代表业主的负责人只看到实施工 程总承包以后 个人利益和权力受到了削弱 不愿采用发包方式组织项目建设 甚至还热衷于将工程肢解 发包 同时 我国大多数项目业主还缺乏培育和形成工程总承包招投标市场的意识 仍然习惯于设计 施 工分别招标 某些地方主管部门对工程总承包的政策理解不够 工程总承包项目市场准入相关的手续不完 善 使工程总承包存在严重的市场准入障碍 四 对建筑业企业开展工程总承包和项目管理的意见与建议 一 建立和完善政策法规 创造良好 市场环境 为了给工程总承包提供法律依据 规范其市场行为 首先要修订充实完善现行的法律法规 增加有 关工程总承包条款 尽快出台严密的 符合国际惯例的工程总承包管理办法 工程总承包合同文本 工程 总承包招投标等规章制度 用法规形式明确工程总承包模式 凡符合工程总承包标准与规模的建设项目 要求业主一般不得平行发包或化整为零 否则视为违规 其次 在资质管理上 要结合贯彻实施 行政许可法 修订和完善现有企业资质管理等有关规定 切实解决工程总承包和工程项目管理企业的市场准入问题 第三 政府部门要积极为培育工程总承包招投标市场 创造良好的市场环境 目前主要表现在对规 范业主行为的法律法规缺乏 对承包商垫资施工也缺乏法律保障 导致承包商因缺乏融资条件而承担巨大 的资金风险 国家也应当加强对业主肢解建设工程进行明确的规范 同时 从法律上允许承包商融资 投 资承包工程 从而为实施工程总承包创造条件 对于垫资带资工程 应该以法律的形式明确最低利息和偿 还期限 形成一种有利于承包商开展融资的市场环境 降低承包商的资金风险 第四 制定相应的取费标准 随着工程总承包与项目管理公司发展 建设主管部门应制定与工程总 承包项目管理相适应的取费方式与标准 同时应推行履约保函与工程保险制度 使工程总承包管理的建设 方式从起步就与国际接轨 二 改革招投标程序 推进施工图与方案设计相分离 并使施工图设计进入市场竞争领域 建筑业企业推行工程总承包和项目管理的经验表明 改革现有的招投标程序 实行以扩大初步设计 和技术规范 标准为基础的招投标机制 把施工图设计推向市场竞争领域 使企业自身的先进施工技术方 案进入竞争领域 为总承包商优化施工技术方案提供空间 这既是与国际惯例接轨的必然要求 也是适应 建筑市场运行机制和培育建筑业企业开展工程总承包的客观需要 今年 7 月建设部等六部委联合颁发的 关于加快建筑业改革与发展的若干意见 建质 2005 119 号 中提出了要 推进施工图设计与方案设 计相分离 这完全符合市场的需要 也为下一步招投标制度改革提供了依据 三 重点培育扶持一批具有国际竞争实力的工程总承包和项目管理企业 关于加快建筑业改革与发展的若干意见 强调 大型设计 施工企业要通过兼并重组等多种形 式 拓展企业功能 完善项目管理体制 发展成为具有设计 采购 施工管理 试车考核等工程建设全过 程服务能力的综合型工程公司 要抓住这一机遇期 切实按照意见的要求 从现有条件较好 实力较强 的建筑业企业中 重点确定扶持一批资本雄厚 人才聚集 科技领先 管理过硬的企业 挤身于国内外工 程总承包市场竞争中 同时 有条件的大型建筑业企业要拓展自身的功能 不断开拓服务领域 超越承担 施工阶段的任务 向工程总承包管理全过程一体化服务方式发展 开展工程总承包管理 成为具有工程总 承包全过程服务能力的工程总