华为入职培训3篇

华为入职培训华为入职培训 3 3 篇篇 本文目录 1 1 华为入职培训华为入职培训 2 2 华为怎样做新员工入职培训的 华为怎样做新员工入职培训的 3 3 华为新员工入职培训方案华为新员工入职培训方案 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培 养的重视程度 但许多企业往往只将重点放在前 15 天 导致 力新生代员工的离职率高峰出现在入职第 6 个月到 1 年 让企 业损失大量的成本 如何快速提升新员工的能力 取决于前 180 天管理者做了什么 第 1 阶段 新人入职 让他知道来干什么的 3 7 天 为了让员工在 7 天内快速融入企业 管理者需要做到下面 七点 1 1 给新人安排好座位及办公的桌子 拥有自己的地方 并给新人安排好座位及办公的桌子 拥有自己的地方 并 介绍位置周围的同事相互认识介绍位置周围的同事相互认识 每人介绍的时间不少于每人介绍的时间不少于 1 1 分钟分钟 2 2 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人 相互认识开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人 相互认识 3 3 直接上司与其单独沟通 直接上司与其单独沟通 让其了解公司文化 发展战略 等 并了解新人专业能力 家庭背景 职业规划与兴趣爱好 4 hr4 hr 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及 价值 价值 5 5 直接上司明确安排第一周的工作任务 包括 直接上司明确安排第一周的工作任务 包括 每天要做 什么 怎么做 与任务相关的同事部门负责人是谁 6 6 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正对于日常工作中的问题及时发现及时纠正 不作批评不作批评 并给予及时肯定和表扬并给予及时肯定和表扬 反馈原则反馈原则 检查每天的工作量及工作检查每天的工作量及工作 难点在哪里难点在哪里 7 7 让老同事让老同事 工作工作 1 1 年以上年以上 尽可能多的和新人接触 消除尽可能多的和新人接触 消除 新人的陌生感 让其尽快融入团队 新人的陌生感 让其尽快融入团队 关键点 一起吃午饭 多 聊天 不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 第 2 阶段 新人过渡 让他知道如何能做好 8 30 天 转变往往是痛苦的 但又是必须的 管理者需要用较短的 时间帮助新员工完成角色过度 下面提供五个关键方法 1 1 带领新员工熟悉公司环境和各部门人 让他知道怎么写带领新员工熟悉公司环境和各部门人 让他知道怎么写 规范的公司邮件 怎么发传真 电脑出现问题找哪个人 如何规范的公司邮件 怎么发传真 电脑出现问题找哪个人 如何 接内部电话等接内部电话等 2 2 最好将新员工安排在老同事附近 方便观察和指导 最好将新员工安排在老同事附近 方便观察和指导 3 3 及时观察其情绪状态 做好及时调整 通过询问发现其及时观察其情绪状态 做好及时调整 通过询问发现其 是否存在压力是否存在压力 4 4 适时把自己的经验及时教给他 让其在实战中学习 学适时把自己的经验及时教给他 让其在实战中学习 学 中干 干中学是新员工十分看重的中干 干中学是新员工十分看重的 5 5 对其成长和进步及时肯定和赞扬 并提出更高的期望 对其成长和进步及时肯定和赞扬 并提出更高的期望 要点 要点 4c 反馈技巧 第 3 阶段 让新员工接受挑战性任务 31 60 天 在适当的时候给予适当的压力 往往能促进新员工的成长 但大部分管理者却选了错误的方式施压 1 1 知道新员工的长处及掌握的技能 对其讲清工作的要求知道新员工的长处及掌握的技能 对其讲清工作的要求 及考核的指标要求及考核的指标要求 2 2 多开展公司团队活动 观察其优点和能力 扬长提短多开展公司团队活动 观察其优点和能力 扬长提短 3 3 犯了错误时给其改善的机会 观察其逆境时的心态 观犯了错误时给其改善的机会 观察其逆境时的心态 观 察其行为 看其的培养价值察其行为 看其的培养价值 4 4 如果实在无法胜任当前岗位 看看是否适合其它部门 如果实在无法胜任当前岗位 看看是否适合其它部门 多给其机会 管理者很容易犯的错误就是一刀切多给其机会 管理者很容易犯的错误就是一刀切 第 4 阶段 表扬与鼓励 建立互信关系 61 90 天 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言 或者说缺乏表扬的 技巧 而表扬一般遵循三个原则 及时性 多样性和开放性 1 1 当新员工完成挑战性任务 或者有进步的地方及时给予当新员工完成挑战性任务 或者有进步的地方及时给予 表扬和奖励 表扬鼓励的及时性表扬和奖励 表扬鼓励的及时性 2 2 多种形式的表扬和鼓励 要多给他惊喜 多创造不同的多种形式的表扬和鼓励 要多给他惊喜 多创造不同的 惊喜感 表扬鼓励的多样性惊喜感 表扬鼓励的多样性 3 3 向公司同事展示下属的成绩 并分享成功的经验 表扬向公司同事展示下属的成绩 并分享成功的经验 表扬 鼓励的开放性鼓励的开放性 第 5 阶段 让新员工融入团队主动完成工作 91 120 天 对于新生代员工来说 他们不缺乏创造性 更多的时候管 理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作 如何融入团队 1 1 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言 当鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言 当 他们发言之后作出表扬和鼓励他们发言之后作出表扬和鼓励 2 2 对于激励机制 团队建设 任务流程 成长 好的经验对于激励机制 团队建设 任务流程 成长 好的经验 要多进行会议商讨 分享要多进行会议商讨 分享 3 3 与新员工探讨任务处理的方法与建议 当下属提出好的与新员工探讨任务处理的方法与建议 当下属提出好的 建议时要去肯定他们建议时要去肯定他们 4 4 如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理 第 6 阶段 赋予员工使命 适度授权 121 179 天 当度过了前 3 个月 一般新员工会转正成为正式员工 随 之而来的是新的挑战 当然也可以说是新员工真正成为公司的 一份子 管理者的任务中心也要随之转入以下 5 点 1 1 帮助下属重新定位 让下属重新认识工作的价值 工作帮助下属重新定位 让下属重新认识工作的价值 工作 的意义 工作的责任 工作的使命 工作的高度 找到自己的的意义 工作的责任 工作的使命 工作的高度 找到自己的 目标和方向目标和方向 2 2 时刻关注新下属 当下属有负面的情绪时 要及时调整 时刻关注新下属 当下属有负面的情绪时 要及时调整 要对下属的各个方面有敏感性要对下属的各个方面有敏感性 当下属问道一下负面的 幼稚当下属问道一下负面的 幼稚 的问题时 要转换方式 从正面积极的一面去解除他的问题 的问题时 要转换方式 从正面积极的一面去解除他的问题 管理者的思维转换管理者的思维转换 3 3 让员工感受到企业的使命 放大公司的愿景和文化价值 让员工感受到企业的使命 放大公司的愿景和文化价值 放大战略决策和领导意图等 聚焦凝聚人心和文化落地 聚焦放大战略决策和领导意图等 聚焦凝聚人心和文化落地 聚焦 方向正确和高效沟通 聚焦绩效提升和职业素质方向正确和高效沟通 聚焦绩效提升和职业素质 4 4 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时 要引当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时 要引 导大家分享导大家分享 要求 要求 随时随地激励下属 5 5 开始适度放权让下属自行完成工作 发现工作的价值与开始适度放权让下属自行完成工作 发现工作的价值与 享受成果带来的喜悦 放权不宜一步到位享受成果带来的喜悦 放权不宜一步到位 第 7 阶段 总结 制定发展计划 180 天 6 个月过去了 是时候帮下属做一次正式的评估与发展计 划 一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤 1 1 每个季度保证至少每个季度保证至少 1 21 2 次次 1 1 个小时以上的正式绩效面谈 个小时以上的正式绩效面谈 面谈之前做好充分的调查 谈话做到有理 有据 有法面谈之前做好充分的调查 谈话做到有理 有据 有法 2 2 绩效面谈要做到 绩效面谈要做到 明确目的 员工自评 做了哪些事情 有哪些成果 为成果做了什么努力 哪些方面做的不足 哪些 方面和其他同事有差距 3 3 领导的评价包括 领导的评价包括 成果 能力 日常表现 要做到先肯 定成果 再说不足 再谈不足的时候要有真实的例子做支撑 依然是反馈技巧 4 4 协助下属制定目标和措施 让他做出承诺 监督检查目协助下属制定目标和措施 让他做出承诺 监督检查目 标的进度 协助他达成既定的目标标的进度 协助他达成既定的目标 5 5 为下属争取发展提升的机会 多与他探讨未来的发展 为下属争取发展提升的机会 多与他探讨未来的发展 至少每至少每 3 63 6 个月给下属评估一次个月给下属评估一次 6 6 给予下属参加培训的机会 鼓励他平时多学习 多看书 给予下属参加培训的机会 鼓励他平时多学习 多看书 每个人制定出成长计划 分阶段去检查每个人制定出成长计划 分阶段去检查 第 8 阶段 全方位关注下属成长 每一天 度过了前 90 天 一般新员工会转正成为正式员工 随之 而来的是新的挑战 当然也可以说是新员工真正成为公司的一 份子 1 1 关注新下属的生活 当他受打击 生病 失恋 遭遇生关注新下属的生活 当他受打击 生病 失恋 遭遇生 活变故 心理产生迷茫时多支持 多沟通 多关心 多帮助活变故 心理产生迷茫时多支持 多沟通 多关心 多帮助 2 2 记住部门每个同事生日 并在生日当天部门集体庆祝记住部门每个同事生日 并在生日当天部门集体庆祝 记录部门大事记和同事的每次突破 给每次的进步给予表扬 记录部门大事记和同事的每次突破 给每次的进步给予表扬 奖励奖励 3 3 每月举办一次各种形式的团队集体活动 增加团队的凝每月举办一次各种形式的团队集体活动 增加团队的凝 聚力 关键点 聚力 关键点 坦诚 赏识 感情 诚信 华为怎样做新员工入职培训的 华为入职培训 2 华为是这样做新员工入职的 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培 养的重视程度 但许多企业往往只将重点放在前 15 天 导致 了新生代员工的离职率高峰出现在入职第 6 个月到 1 年 让企 业损失大量的成本 如何快速提升新员工的能力 取决于前 180 天管理者做了什么 第 1 阶段 新人入职 让他知道来干什么的 3 7 天 为了让员工在 7 天内快速融入企业 管理者需要做到下面 七点 1 1 给新人安排好座位及办公的桌子 拥有自己的地方 并给新人安排好座位及办公的桌子 拥有自己的地方 并 介绍位置周围的同事相互认识介绍位置周围的同事相互认识 每人介绍的时间不少于每人介绍的时间不少于 1 1 分钟分钟 2 2 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人 相互认识开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人 相互认识 3 3 直接上司与其单独沟通 直接上司与其单独沟通 让其了解公司文化 发展战略 等 并了解新人专业能力 家庭背景 职业规划与兴趣爱好 4 hr4 hr 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及 价值 价值 5 5 直接上司明确安排第一周的工作任务 包括 直接上司明确安排第一周的工作任务 包括 每天要做 什么 怎么做 与任务相关的同事部门负责人是谁 6 6 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正对于日常工作中的问题及时发现及时纠正 不作批评不作批评 并给予及时肯定和表扬并给予及时肯定和表扬 反馈原则反馈原则 检查每天的工作量及工作检查每天的工作量及工作 难点在哪里难点在哪里 7 7 让老同事让老同事 工作工作 1 1 年以上年以上 尽可能多的和新人接触 消除尽可能多的和新人接触 消除 新人的陌生感 让其尽快融入团队 新人的陌生感 让其尽快融入团队 关键点 一起吃午饭 多 聊天 不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 第 2 阶段 新人过渡 让他知道如何能做好 8 30 天 转变往往是痛苦的 但又是必须的 管理者需要用较短的 时间帮助新员工完成角色过度 下面提供五个关键方法 1 1 带领新员工熟悉公司环境和各部门人 让他知道怎么写带领新员工熟悉公司环境和各部门人 让他知道怎么写 规范的公司邮件 怎么发传真 电脑出现问题找哪个人 如何规范的公司邮件 怎么发传真 电脑出现问题找哪个人 如何 接内部电话等接内部电话等 2 2 最好将新员工安排在老同事附近 方便观察和指导 最好将新员工安排在老同事附近 方便观察和指导 3 3 及时观察其情绪状态 做好及时调整 通过询问发现其及时观察其情绪状态 做好及时调整 通过询问发现其 是否存在压力是否存在压力 4 4 适时把自己的经验及时教给他 让其在实战中学习 学适时把自己的经验及时教给他 让其在实战中学习 学 中干 干中学是新员工十分看重的中干 干中学是新员工十分看重的 5 5 对其成长和进步及时肯定和赞扬 并提出更高的期望 对其成长和进步及时肯定和赞扬 并提出更高的期望 要点 要点 4c 反馈技巧 第 3 阶段 让新员工接受挑战性任务 31 60 天 在适当的时候给予适当的压力 往往能促进新员工的成长 但大部分管理者却选了错误的方式施压 1 1 知道新员工的长处及掌握的技能 对其讲清工作的要求知道新员工的长处及掌握的技能 对其讲清工作的要求 及考核的指标要求及考核的指标要求 2 2 多开展公司团队活动 观察其优点和能力 扬长提短多开展公司团队活动 观察其优点和能力 扬长提短 3 3 犯了错误时给其改善的机会 观察其逆境时的心态 观犯了错误时给其改善的机会 观察其逆境时的心态 观 察其行为 看其的培养价值察其行为 看其的培养价值 4 4 如果实在无法胜任当前岗位 看看是否适合其它部门 如果实在无法胜任当前岗位 看看是否适合其它部门 多给其机会 管理者很容易犯的错误就是一刀切多给其机会 管理者很容易犯的错误就是一刀切 第 4 阶段 表扬与鼓励 建立互信关系 61 90 天 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言 或者说缺乏表扬的 技巧 而表扬一般遵循三个原则 及时性 多样性和开放性 1 1 当新员工完成挑战性任务 或者有进步的地方及时给予当新员工完成挑战性任务 或者有进步的地方及时给予 表扬和奖励 表扬鼓励的及时性表扬和奖励 表扬鼓励的及时性 2 2 多种形式的表扬和鼓励 要多给他惊喜 多创造不同的多种形式的表扬和鼓励 要多给他惊喜 多创造不同的 惊喜感 表扬鼓励的多样性惊喜感 表扬鼓励的多样性 3 3 向公司同事展示下属的成绩 并分享成功的经验 表扬向公司同事展示下属的成绩 并分享成功的经验 表扬 鼓励的开放性鼓励的开放性 第 5 阶段 让新员工融入团队主动完成工作 91 120 天 对于新生代员工来说 他们不缺乏创造性 更多的时候管 理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作 如何融入团队 1 1 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言 当鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言 当 他们发言之后作出表扬和鼓励他们发言之后作出表扬和鼓励 2 2 对于激励机制 团队建设 任务流程 成长 好的经验对于激励机制 团队建设 任务流程 成长 好的经验 要多进行会议商讨 分享要多进行会议商讨 分享 3 3 与新员工探讨任务处理的方法与建议 当下属提出好的与新员工探讨任务处理的方法与建议 当下属提出好的 建议时要去肯定他们建议时要去肯定他们 4 4 如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理 第 6 阶段 赋予员工使命 适度授权 121 179 天 当度过了前 3 个月 一般新员工会转正成为正式员工 随 之而来的是新的挑战 当然也可以说是新员工真正成为公司的 一份子 管理者的任务中心也要随之转入以下 5 点 1 1 帮助下属重新定位 让下属重新认识工作的价值 工作帮助下属重新定位 让下属重新认识工作的价值 工作 的意义 工作的责任 工作的使命 工作的高度 找到自己的的意义 工作的责任 工作的使命 工作的高度 找到自己的 目标和方向目标和方向 2 2 时刻关注新下属 当下属有负面的情绪时 要及时调整 时刻关注新下属 当下属有负面的情绪时 要及时调整 要对下属的各个方面有敏感性要对下属的各个方面有敏感性 当下属问道一下负面的 幼稚当下属问道一下负面的 幼稚 的问题时 要转换方式 从正面积极的一面去解除他的问题 的问题时 要转换方式 从正面积极的一面去解除他的问题 管理者的思维转换管理者的思维转换 3 3 让员工感受到企业的使命 放大公司的愿景和文化价值 让员工感受到企业的使命 放大公司的愿景和文化价值 放大战略决策和领导意图等 聚焦凝聚人心和文化落地 聚焦放大战略决策和领导意图等 聚焦凝聚人心和文化落地 聚焦 方向正确和高效沟通 聚焦绩效提升和职业素质方向正确和高效沟通 聚焦绩效提升和职业素质 4 4 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时 要引当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时 要引 导大家分享导大家分享 要求 要求 随时随地激励下属 5 5 开始适度放权让下属自行完成工作 发现工作的价值与开始适度放权让下属自行完成工作 发现工作的价值与 享受成果带来的喜悦 放权不宜一步到位享受成果带来的喜悦 放权不宜一步到位 第 7 阶段 总结 制定发展计划 180 天 6 个月过去了 是时候帮下属做一次正式的评估与发展计 划 一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤 1 1 每个季度保证至少每个季度保证至少 1 21 2 次次 1 1 个小时以上的正式绩效面谈 个小时以上的正式绩效面谈 面谈之前做好充分的调查 谈话做到有理 有据 有法面谈之前做好充分的调查 谈话做到有理 有据 有法 2 2 绩效面谈要做到 绩效面谈要做到 明确目的 员工自评 做了哪些事情 有哪些成果 为成果做了什么努力 哪些方面做的不足 哪些 方面和其他同事有差距 3 3 领导的评价包括 领导的评价包括 成果 能力 日常表现 要做到先肯 定成果 再说不足 再谈不足的时候要有真实的例子做支撑 依然是反馈技巧 4 4 协助下属制定目标和措施 让他做出承诺 监督检查目协助下属制定目标和措施 让他做出承诺 监督检查目 标的进度 协助他达成既定的目标标的进度 协助他达成既定的目标 5 5 为下属争取发展提升的机会 多与他探讨未来的发展 为下属争取发展提升的机会 多与他探讨未来的发展 至少每至少每 3 63 6 个月给下属评估一次个月给下属评估一次 6 6 给予下属参加培训的机会 鼓励他平时多学习 多看书 给予下属参加培训的机会 鼓励他平时多学习 多看书 每个人制定出成长计划 分阶段去检查每个人制定出成长计划 分阶段去检查 第 8 阶段 全方位关注下属成长 每一天 度过了前 90 天 一般新员工会转正成为正式员工 随之 而来的是新的挑战 当然也可以说是新员工真正成为公司的一 份子 1 1 关注新下属的生活 当他受打击 生病 失恋 遭遇生关注新下属的生活 当他受打击 生病 失恋 遭遇生 活变故 心理产生迷茫时多支持 多沟通 多关心 多帮助活变故 心理产生迷茫时多支持 多沟通 多关心 多帮助 2 2 记住部门每个同事生日 并在生日当天部门集体庆祝记住部门每个同事生日 并在生日当天部门集体庆祝 记录部门大事记和同事的每次突破 给每次的进步给予表扬 记录部门大事记和同事的每次突破 给每次的进步给予表扬 奖励奖励 3 3 每月举办一次各种形式的团队集体活动 增加团队的凝每月举办一次各种形式的团队集体活动 增加团队的凝 聚力 关键点 聚力 关键点 坦诚 赏识 感情 诚信 华为新员工入职培训方案 华为入职培训 3 华为新员工入职培训方案 本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及 注意事项 对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义 一 新员工报到 一 新员工报到 一一 报到对象 报到对象 华为公司全体应届新员工 二二 报到时间 报到时间 每年 3 月至 8 月 任选一个时间段 每周 六均安排报道接待 三三 报到顺序 报到顺序 1 1 关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告 关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告 2 2 在公司校园招聘网站上自行选取报道日期 在公司校园招聘网站上自行选取报道日期 无限次修改无限次修改 3 3 前往公司深圳总部报道 前往公司深圳总部报道 全国各地分区域发放相应补贴全国各地分区域发放相应补贴 1 毕业前报道 未领取毕业证 学位证 到学校教务处开 取相应证明 2 毕业后报道 带毕业证 学位证 四六级证书 派遣证 党组织介绍信 备注 可根据自身情况决定是否迁移户口 是 否迁户口影响不大 4 4 办理入住手续 办理入住手续 统一入住华为单身公寓百草园 5 办 理报道手续 提交毕业证 学位证 四六级证书 身份证原件 及复印件 提 交派遣证 党组织介绍信 户口迁移证原件 三方协议原件 二 新员工入职 二 新员工入职 一一 办理入职前提条件 办理入职前提条件 通过入职体检 按公务员标准执 行 备注 每周日上午体检 下午给初检没有通过者通知 没 收到短信者默认体检通过 体检没有通过者有第二次体检机会 第二次没有通过者可 以自己到三甲以上医院复查 并将结果提交给公司 若体检依 旧不合格 公司可最多延长其三个月的休养假期 休养好后再 到公司报道 二二 新员工参与培训的第一天 即为入职的第一天 新员工参与培训的第一天 即为入职的第一天 三 新员工培训 三 新员工培训 1 大队培训 主要内容 公司文化介绍 六大核心价值观 成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作 高 层领导 金牌员工交流 观看主题电影 团队合作模拟演练 户 外活动体验 时间安排 五个工作日 周一至周五 每天 07 30 07 50 晨跑 早操 地点 公司机加中心 08 30 12 00 培训 地点 公司培训中心 13 30 18 00 培训 地点 公司培训中心 19 00 21 00 培训 地点 公司培训中心 其他说明 周五下午签署劳动合同 一式两份 2 2 一营培训 一营培训 1 公司运作及服务流程规范培训 1 主 要内容 了解公司运作基本流程 以及员工对内 对外服务流 程规范 2 2 培训周期 培训周期 2 到 3 天 3 3 培训方式 培训方式 授课 4 考核方式 上机考试 每人有一 次补考机会 考核不通过有相应的惩罚措施 总体而言比较严 格 2 产品知识培训 1 产品线 无线 光网络 b 无线产品线较为轻松 光网络 c 本次分配 的产品线 决定了你今年所从事的产品线 如果选择产品经理 对于客户经理没有产品及专业背景限制 d 无线产品线依旧 为行业内最大的销售额来源 也是通信行业最基本的发展源泉 现今以及未来 其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无 线产品展开 3 3 一营实习 一营实习 1 实习周期 2 个月左右 2 实习地点 全国各地办事处 技术服务部 全国共 27 个办事处 3 分配原则 各地项目所 需相应产品线的员工 一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地 4 分配责任人 中国区干部部 5 实习内容 工程督导 项目 经理 pcm 计划控制经理等 协助主要负责人完成相应 工作 工程督导主要负责到一线督导基站搬迁 扩容项目的实施 网 络整改及优化等工 作 出差频繁 较为辛苦 项目经理和计 划控制经理主要是依托 excel 工具 完成周 报收集 整理及 上报 协助领导监控项目的进展 要求具备较强的沟通及办公 能力 6 培养人 实行导师制 导师负责新员工办事处实习 期间的学习和工作计划的制定及考核 7 考核形式 每周提 交周记 每月初提交月学习及工作计划 每月末提交当月的考 核 实习结束时有一次答辩 提交答辩 ppt 实习总结文档 实习考核文档 最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决 定 分别主要由导师及主管给评价成绩 4 二营培训 1 一营实习结束后 一般会到深圳总部参加 50 个工作日的二营 培训 主要培训内容为 展厅宣讲考核 客工部实习 ppt 制 作及宣讲能力培训 投标及商务培训 2 其中展厅实习主要 给来自全世界各地的政企高官 一般企业客户讲解公司产品 中文讲解技能均要求 3 客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官 一般企 业客户 负责其在深圳的住宿饮 食娱乐 由公司提供每天 w 左右的经费 4 年中国区新员工取消了二营实习 中国区一线缺人 缩短培训流程 全球的新员工有二营培训 5 部门培训 1 岗位分配 一营实习结束或二营实习结束 后 公司干部部会与新员工沟通 先征询新员 工自己的意愿 选择客户线 客户经理 或产品线 产品经理 再统一召开会议 进行 电视会议 以面试的形式进行简短的沟通 3 分钟时间 最终综合个人意愿 岗位匹配 度及一线需求确定员工的岗位 2 华为公司的市场部分为客户线和产品线 产品线中又分为 专项产品经理 偏技术型 全网产品经理 偏商业咨询 方案 策划及推进 投标经理 商务经理等 后两个属于投票共享 中心 部门在公司中国区总部廊坊 哪里有项目到哪里支持 全网产品经理属于客户解决方案拓展部 部门在公司中国区总 部廊坊 哪里有项目到哪里支持 专项产品经理属于 产品线解决方案拓展部 分配至全国各代表处长驻 3 客户 经理背 70 销售指标 专项产品经理背 30 销售指标 其他岗 位不背销售指标 4 客户经理每 2 年调任一个工作地 专项 产品经理每 4 年调任一个工作地 5 分配好部门后 1 客 户经理 直接到办事处报道 参与项目 人数比例 本科生 研究生 1 5 男 女 1 19 2 专 项产品经理 继续在中国区总部廊坊培训 1 个月左右的产品知 识 加深认识 人数比例 本科生 研究生 1 6 男 女 1 5 3 全网产品经理 到部门参加 2 周的部门培训 廊坊 主要内容为商业咨询 经济分析 胶片制作及宣讲能力提升 展厅宣讲培训等 人数比例 本科生 研究生 1 9 男 女 1 1 4 投票经理 商务经理 到部门参加 2 周的部门培训 廊坊 人数比例 本科生 研究生 1 8 男 女 1 1 说 明 以上数据按照 届应届新员工分配结果得出 没有足 够数据支撑整个公司部门内的真实数据 仅供参考 参考 市场部人数比例 客户经理 产品经理 1 1 6 6 正式进入部 门后 一般由导师指导其接触并适应新工作环境 四 其他 说明 1 1 实习期 实习期 6 6 个月 届时转正答辩 个月 届时转正答辩 2 办事处实力 pk 客户经理 产品经理 服务经理 3 工作一段时间后 可以转 岗 前提条件 在本部门工作中绩效为良好 4 考评等级 a b b c d 奖金与加薪与考评结果直接挂勾 以绩效 为导向 劳动态度是最根本也是非常重要的一项指标 5 每 月最后一个周六为公司例行加班日 年底可转换为年休假或折 算为双倍工资 6 上班时间 09 00 12 00 14 00 18 00 打卡时间 08 30 前 18 00 后 相关说明 公 司一般都是 09 00 开始上班 但要求 08 30 前打卡 7 7 公司内部有着丰富的资源库可供查询 下载 参阅 公司内部有着丰富的资源库可供查询 下载 参阅 求助平台非常便利 可以在任何时间给任何一个相关责任人求求助平台非常便利 可以在任何时间给任何一个相关责任人求 助 并在第一时间得到回复 助 并在第一时间得到回复 不论你是通信本专业 还是其 他工科专业 甚至是外语 文学类专业 都需要学习 2 到 3 个 月的通信产品知识 并须通过相应的考试 并且要在今后的工 作中掌握产品原理及性能 其实华为很重视新员工 应聘者的 学习态度及学习能力 对于新人舍得花时间 人力及资金去培 养 非常宽容 8 社会招聘 本科生要求三年以上相关行业 工作经验 研究生要求两年以上相关行业工作经验 可以由公 司员工内部推荐 通过公司统一面试即可 华为新员工入职培训方案 2 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培 养的重视程度 但许多企业往往只将重点放在前 15 天 导致 力新生代员工的离职率高峰出现在入职第 6 个月到 1 年 让企 业损失大量的成本 如何快速提升新员工的能力 取决于前 180 天管理者做了什么 第 1 阶段 新人入职 让他知道来干什么的 3 7 天 为了让员工在 7 天内快速融入企业 管理者需要做到下面 七点 1 1 给新人安排好座位及办公的桌子 拥有自己的地方 并给新人安排好座位及办公的桌子 拥有自己的地方 并 介绍位置周围的同事相互认识介绍位置周围的同事相互认识 每人介绍的时间不少于每人介绍的时间不少于 1 1 分钟分钟 2 2 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人 相互认识开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人 相互认识 3 3 直接上司与其单独沟通 直接上司与其单独沟通 让其了解公司文化 发展战略 等 并了解新人专业能力 家庭背景 职业规划与兴趣爱好 4 hr4 hr 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及 价值 价值 5 5 直接上司明确安排第一周的工作任务 包括 直接上司明确安排第一周的工作任务 包括 每天要做 什么 怎么做 与任务相关的同事部门负责人是谁 6 6 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正对于日常工作中的问题及时发现及时纠正 不作批评不作批评 并给予及时肯定和表扬并给予及时肯定和表扬 反馈原则反馈原则 检查每天的工作量及工作检查每天的工作量及工作 难点在哪里难点在哪里 7 7 让老同事让老同事 工作工作 1 1 年以上年以上 尽可能多的和新人接触 消除尽可能多的和新人接触 消除 新人的陌生感 让其尽快融入团队 新人的陌生感 让其尽快融入团队 关键点 一起吃午饭 多 聊天 不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 第 2 阶段 新人过渡 让他知道如何能做好 8 30 天 转变往往是痛苦的 但又是必须的 管理者需要用较短的 时间帮助新员工完成角色过度 下面提供五个关键方法 1 1 带领新员工熟悉公司环境和各部门人 让他知道怎么写带领新员工熟悉公司环境和各部门人 让他知道怎么写 规范的公司邮件 怎么发传真 电脑出现问题找哪个人 如何规范的公司邮件 怎么发传真 电脑出现问题找哪个人 如何 接内部电话等接内部电话等 2 2 最好将新员工安排在老同事附近 方便观察和指导 最好将新员工安排在老同事附近 方便观察和指导 3 3 及时观察其情绪状态 做好及时调整 通过询问发现其及时观察其情绪状态 做好及时调整 通过询问发现其 是否存在压力是否存在压力 4 4 适时把自己的经验及时教给他 让其在实战中学习 学适时把自己的经验及时教给他 让其在实战中学习 学 中干 干中学是新员工十分看重的中干 干中学是新员工十分看重的 5 5 对其成长和进步及时肯定和赞扬 并提出更高的期望 对其成长和进步及时肯定和赞扬 并提出更高的期望 要点 要点 4c 反馈技巧 第 3 阶段 让新员工接受挑战性任务 31 60 天 在适当的时候给予适当的压力 往往能促进新员工的成长 但大部分管理者却选了错误的方式施压 1 1 知道新员工的长处及掌握的技能 对其讲清工作的要求知道新员工的长处及掌握的技能 对其讲清工作的要求 及考核的指标要求及考核的指标要求 2 2 多开展公司团队活动 观察其优点和能力 扬长提短多开展公司团队活动 观察其优点和能力 扬长提短 3 3 犯了错误时给其改善的机会 观察其逆境时的心态 观犯了错误时给其改善的机会 观察其逆境时的心态 观 察其行为 看其的培养价值察其行为 看其的培养价值 4 4 如果实在无法胜任当前岗位 看看是否适合其它部门 如果实在无法胜任当前岗位 看看是否适合其它部门 多给其机会 管理者很容易犯的错误就是一刀切多给其机会 管理者很容易犯的错误就是一刀切 第 4 阶段 表扬与鼓励 建立互信关系 61 90 天 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言 或者说缺乏表扬的 技巧 而表扬一般遵循三个原则 及时性 多样性和开放性 1 1 当新员工完成挑战性任务 或者有进步的地方及时给予当新员工完成挑战性任务 或者有进步的地方及时给予 表扬和奖励 表扬鼓励的及时性表扬和奖励 表扬鼓励的及时性 2 2 多种形式的表扬和鼓励 要多给他惊喜 多创造不同的多种形式的表扬和鼓励 要多给他惊喜 多创造不同的 惊喜感 表扬鼓励的多样性惊喜感 表扬鼓励的多样性 3 3 向公司同事展示下属的成绩 并分享成功的经验 表扬向公司同事展示下属的成绩 并分享成功的经验 表扬 鼓励的开放性鼓励的开放性 第 5 阶段 让新员工融入团队主动完成工作 91 120 天 对于新生代员工来说 他们不缺乏创造性 更多的时候管 理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作 如何融入团队 1 1 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言 当鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言 当 他们发言之后作出表扬和鼓励他们发言之后作出表扬和鼓励 2 2 对于激励机制 团队建设 任务流程 成长 好的经验对于激励机制 团队建设 任务流程 成长 好的经验 要多进行会议商讨 分享要多进行会议商讨 分享 3 3 与新员工探讨任务处理的方法与建议 当下属提出好的与新员工探讨任务处理的方法与建议 当下属提出好的 建议时要去肯定他们建议时要去肯定他们 4 4 如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理 第 6 阶段 赋予员工使命 适度授权 121 179 天 当度过了前 3 个月 一般新员工会转正成为正式员工 随 之而来的是新的挑战 当然也可以说是新员工真正成为公司的 一份子 管理者的任务中心也要随之转入以下 5 点 1 1 帮助下属重新定位 让下属重新认识工作的价值 工作帮助下属重新定位 让下属重新认识工作的价值 工作 的意义 工作的责任 工作的使命 工作的高度 找到自己的的意义 工作的责