人事主管转正申请

尊敬的公司领导 您好 时间飞逝 转眼间我已加入冠亚大家庭一个月了 自从选择加入了咱们冠亚 与公司共同发 展的理念就深深的植入了我的脑海 这将是我职业生涯的一个新的起点 回顾这一个月的工作 尽管为公司的贡献微薄 但总算迈出了发展的第一步 现将这一个月的工作 汇报如下 1 1 工作情况工作情况 1 1 招聘工作 招聘工作 对招聘岗位进行分析后 根据岗位的情况 选择相应的人群 从而选择相应的招聘渠道 找到合适 的人员 我们公司的招聘渠道主要是网络招聘和现场招聘 网络有 58 同城 前程无忧 现场有汇博人材市 场 智成人材市场 通过这 20 天的招聘 从每次的面试人员量 复试量 培训人员量 入职人员量来 看情况并不乐观 面试的人数复试人数培训人数入职人数离职人数 469 人212 人51 人25 人14 人 从以上表格可以看出尽管面试的人数不少 但复试的人数 参加培训的人数比不高 说明我在前期 的介绍沟通时语言没有足够的吸引力 没有把公司的行业前景 招聘岗位的亮点完全呈现给求职者 同 时电话的跟踪和回访也不够及时 也错失了一部分求职者 并且 人员的流失率比较大 除了有保险行业普遍的流失率较大特点外 还跟我与新入职的员工沟 通不够有关系 2 2 部门常规性工作 部门常规性工作 1 日常工作 每日招聘数据汇总 安排人员面试和通知培训 分析和总结日常招聘过程中遇到 的问题 及时找出解决方案 2 草拟了 招聘流程 和 招聘话术 整理了工作思路和工作方法 3 协助培训主管开展了三 四期学员的培训工作 4 策划了 海底捞店长日记 线上学习并写读后感的学习方式 确保了公司开展学习 海底捞 精神落到实处 5 完成了领导交办的其它工作 3 3 新员工跟踪工作 新员工跟踪工作 从 8 月份第 3 周开始我采取观察 面谈和电话访谈相结合的方式 加强了对新学员的追踪 了解 了一部份新员工的工作状态和心态 进行了引导和疏导 并做了相关的记录 4 4 需要改进和提高方面 需要改进和提高方面 1 提高执行力 在完成了 8 月份的招聘任务同时 不可否认我的执行力还有所欠缺 在以后的 工作中建立危机感 做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶 提高自己的执行力及工作效率 2 加强系统化 结构化意识 完善招聘流程 把每一个环节做 细 做 精 充分发挥专业优 势 提高业务水平 3 增强与用人部门及员工的沟通工作 完善自己的服务质量 4 深入学习人力资源相关专业知识 用扎实的理论基础武装自己 增强分析问题解决问题的能 力 使之更加专业化 二 将来的工作打算二 将来的工作打算 1 招聘工作 随着公司的快速发展 新的社区将不断进入 市场部的人员需求量将更大 所以在以后的招聘工 作中要以社区服务专员岗位为主 加大招聘力度和精准度 为公司的进一步发展提供人才 结合今年劳动力市场情况分析 以后的招聘形势会更严峻 开发新的招聘渠道和寻找新的招聘方法 刻不容缓 要为后期的招聘工作争取时间 2 后续工作 1 做好培训前的场地协调 人员通知 设施设备准备 所需表单等工作 以利于培训工作的顺 利开展 2 跟踪新学员及新入职员工工作情况 了解员工家庭情况 了解员工的思想状况与异动情况 让员工感受到公司的关怀与人性化管理 增强员工的归属感和认同感以减少人员流失 3 建立人才库 人才库资料主要来自两个方面 一是内部员工档案资料 包括该员工参加的各种培训记录 和每个 月的考核结果优异者在人才库进行登记 二是外部求职者 包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历 资料 因公司职位有限没有录用的 此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本 更体现出我司对人才储备的系统化 专业化 并且更大程 度上激励员工 3 3 建议建议 在这一个月的工作中 我已深深的融入了咱们冠亚 对咱们目前存在的一些问题内心很是焦虑 1 1 人事方面 人事方面 1 公司亟需制度的建立 只有制度建全了 工作才能按流程走 让制度来管理才是最有效的 管理 现需要制定的制度有 组织结构及各部门职责 岗位说明书 考勤制度 员工行为规范 薪酬 制度 绩效考核方案 培训方案 招聘制度 2 以上制度制定并汇总后公示并由相关责任人签字 以此作为员工工作中的规范 同时方便 将来工作中的管理 考核以及劳动风险的避免 3 所有新入职员工 要安排专人进行引导 并在入职当天的早会上把所有部门员工介绍给他 认识 以消除员工的陌生感和不适应 4 新员工培训的第一周可加入公司制度的学习并签字 安全知识的学习 保险代理人计税方 式的讲解 饮水机的使用 社区专员在第二周的培训中可加入一些保险原理 基础知识方面的学习 5 等社区专员招聘配置完成后可在后期的培训中加入时间管理 团队管理 执行力等方面的 提升培训 6 有专业要求的岗位 需通过专业考试后方可转正 7 社保可以在员工转正后补交 这样既不违法 也避免了刚办理入职就离职所造成的精力 财力的浪费 如果担心试用期的工伤风险 可以考虑入职时购买可更换人员名单的团体险 费用在 145 元 人左右 转正后补交五险 8 人事行政部的岗位分工可调整 目前 人事行政部人员已经有 4 人 出纳可不用再兼行政 采购工作由行政专员接手 行政人事专员的工作量较大 可把入职 离职及人员档案方面的工作移交给 招聘专员管理 这样也方便我对公司人员的情况 流向心中有数 9 劳动关系可挂靠在人力资源公司 以减少员工的税收 体现公司的关怀 通过对比 每人 在 50 元 月左右 2 2 行政方面 行政方面 1 制度的建立 现需制定的制度有 办公设备管理制度 办公用品管理制度 财务管理制度 印信管理 会议制度 档案管理制度 2 纸张的浪费较大 建议所有的文件 表格都双面打印 特别是入职 离职的表格一直是单面 打印 由于行业的特点人员流动较频繁 造成了很多的浪费 而且每个人的资料太多也不方便档案管理 3 投保后客户的回访 服务工作需制定流程并派定专人来完成 建议交由行政专员来完成 目 前有成交近一个月的客户都没接到过回访电话及后续服务的情况 以上是我不成熟的