项目策划阶段报告

密密 级级 内内部部公公开开 文文档档编编号号 D PMC TEMP GGFD PMC TEMP GGF 版版 本本 号号 V1 0V1 0 项项目目阶阶段段报报告告 海海南南好好思思达达网网络络科科技技有有限限公公司司 海南好思达网络科技有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利 未经书面许可 不得将该等文件资料 其全部或任何部分 披露予任何第三方 或进行修改后使用 文文件件更更改改摘摘要要 日日期期版版本本号号修修订订说说明明修修订订人人审审核核人人批批准准人人 2013 9 25 V0 1草稿冯海涛 2013 10 21 V1 0评审通过 正式发布 冯海涛冯海涛冯海涛 适用范围 命名规则 填写说明 阶段报告 费用跟踪 工作成果及规模 本文档适用于产品研发类 产品开发类 合同开发类 维护开发类项目 参考 文件编写规范 所有灰色填充的栏位为选填 项目经理进行里程碑跟踪 两个里程碑周期跨越45天以上且月末距离前后里程碑点超过15天时 则应增加月跟踪 填写里程碑 月阶段报告 汇报项目管理部门 包括 项目基本信息 项目进展综述 主要填写本阶段的项目工作情况 进度 里程碑跟踪填写 工作量 里程碑跟踪填写 进度与工作量 月跟踪时填写 成本 里程碑点 月填写 规模 里程碑跟踪填写 从项目开始到本里程碑点为止的规模 问题 里程碑点 月填写 风险管理 里程碑点 月填写 到目前为止的风险管理情况 计划变更情况 里程碑点 月填写 填写经过项目管理部门审批的计划变更记录 对下里程碑计划的影响及调整 里程碑点 月填写 下里程碑计划 里程碑点 月填写 经验教训 里程碑点 月填写 本阶段工作的经验教训 里程碑 月跟踪 实际直接费用每月从财务部门获取 人力资源成本由实际工作量换算而来 1 如果开发阶段跨年份 在年份中注明 2 日人均成本包括工资 社保合福利费用 数据由人力资源部提供 3 通讯费用包括 固定电话和移动电话通信费用 4 低值易耗品按人均500元 年 数据由财务部提供 5 新增固定资产折旧 新增资产总值按5年均摊 6 公共费用分摊 包括公司办公场所租金 水电等 按人均2 38w 年计算 数据由财务部提供 7 内训和外训的培训直接费用 不包括培训期间的人力资源费用 由人力资源部控制公司培训费用总量 8 项目需要另外租借场地的费用 里程碑跟踪 按功能点 代码行 文档页分类 每类区分新开发 复用的情况 项项目目策策划划 里里程程碑碑 阶阶段段报报告告 基基本本信信息息 项项目目编编号号 项项目目类类型型 维护开发类 项项目目名名称称 海口居民医保卡医疗结算系统项项目目经经理理 冯海涛 项项目目阶阶段段时时间间 2013年09月25日 2013年10月21日 评评审审材材料料 项目估算记录 项目总体计划 进度计划 配置管理计划 测试计划 质量保证计 划 项目测量计划 参参与与评评审审人人员员 冯海涛 王东海 李才峰 林明培 陈芬 羊瑞华 王东海 陈广重 本本阶阶段段完完成成的的工工作作综综述述 该该阶阶段段完完成成项项目目总总体体计计划划 进进度度计计划划 配配置置管管理理计计划划 测测试试计计划划 质质量量计计划划等等 工工作作成成果果 工工作作成成果果名名称称 成成果果规规模模 文文档档页页数数功功能能点点数数代代码码行行 千千 责责任任人人完完成成日日期期 项目章程5冯海涛2013 09 27 项目估算记录5冯海涛2013 09 30 项目总体计划12冯海涛2013 10 07 进度计划冯海涛2013 10 10 配置管理计划陈芬 2013 10 14 测试计划陈广重2013 10 16 质量保证计划林培明2013 10 16 项目测量计划冯海涛2013 10 15 规模总和 220000 进进度度 统统计计阶阶段段计计划划开开始始时时间间实实际际开开始始时时间间计计划划完完成成时时间间实实际际完完成成时时间间计计划划工工期期 天天 实实际际工工期期 天天 本里程碑2013 9 252013 9 252013 10 212013 10 212626 项目开始到本里 程碑点为止 2013 9 252013 9 252013 10 212013 10 212626 工工作作量量 工工作作类类型型需需求求设设计计开开发发测测试试项项目目管管理理配配置置管管理理 本本阶阶段段工工作作量量 人人 时时 0 00 00 00 03303301010 统统计计阶阶段段 计计划划工工作作量量 人人时时 实实际际工工作作量量 人人 时时 工工作作量量差差异异 工工作作量量偏偏差差 原原因因分分析析与与对对策策 本里程碑36036000 0 项目开始到本里 程碑点为止 36036000 0 成成本本 统统计计阶阶段段统统计计项项计计划划费费用用实实际际费费用用费费用用偏偏差差 元元 费费用用偏偏差差原原因因分分析析与与对对策策 本里程碑 人工成本450004500000 0 直接费用000 DIV 0 450004500000 0 项目开始到本里 程碑点为止 人工成本450004500000 0 直接费用000 DIV 0 450004500000 0 规规模模 估估计计数数实实际际总总数数原原因因分分析析纠纠正正措措施施新新开开发发数数复复用用数数 代码行数 0000 功能点数 0000 文档页数 0000 项项目目存存在在的的主主要要问问题题以以及及风风险险 跟踪情况详见 项目监控数据表 问题跟踪和项目风险管理报告 问问题题 风风险险描描述述 加加班班6 6天天1010小小时时严严重重影影响响工工作作效效率率 补补助助没没有有其其他他补补助助影影响响工工作作积积极极性性 问问题题统统计计 统统计计阶阶段段 发发现现问问题题数数解解决决问问题题数数挂挂起起问问题题数数重重发发问问题题数数解解决决占占比比 本里程碑 项目监控2200100 0 QA1100100 0 3300100 0 项目开始到本里 程碑点为止 项目监控2200100 0 QA1100100 0 3300100 0 按按照照计计划划 阶阶段段工工作作总总体体完完成成情情况况 偏偏差差分分析析 项目到该阶段没有存在延期情况 成本方面和计划基本一致 经经验验与与教教训训 下下月月度度计计划划 详详见见 项项目目进进度度计计划划 完完成成时时间间差差 异异 天天 工工期期差差异异 天天 工工期期偏偏差差 原原因因分分析析与与对对策策 000 0 000 0 质质量量保保证证 本本阶阶段段总总 工工作作量量 人人时时 2020360360 规规模模偏偏差差复复用用比比率率生生产产率率 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 注 按月跟踪 实际费用从财务部门获取 跟跟踪踪日日期期 单位 成本 元 工时 人日 年份 2013 阶段 策划 统统计计项项计计划划实实际际偏偏差差偏偏差差 阶段实际工作量 人日 454500 0 日人均成本1000 001000 000 000 0 人力资源成本小计45000 0045000 000 000 0 差旅费用0 000 000 000 0 通讯费0 000 000 000 0 招待费用0 000 000 000 0 低值易耗品0 000 0