工程设计部绩效考核细则

20172017 年下半年工程设计部绩效考核细则年下半年工程设计部绩效考核细则 一一 基本原则基本原则 用制度指导工作 体现多劳多得 按劳分配 鼓励设计人员主动承担责任与任务 提高工作效 率 减少设计失误 二二 月度部门绩效月度部门绩效 月度部门绩效基准 1200 元 人 结合个人绩效考核结果发放 二二 部部门外考核门外考核 1 部门考核 依据公司制度进行奖励或处罚 2 奖励 奖励归个人或小组所有 3 处罚 a 人均 500 元以下 由被处罚个人或小组承担 b 人均 500 元以上 依据实际情况 个人或小组承担 40 100 部门承担 0 60 承担百 分比由经理与总工共同确定 c 罚款超过个人或小组绩效 该月绩效清零 超过部分不计入下月绩效 4 部门考核内容 数据来源 部门 序 号 考核指标 名称 考核目标处罚方式 责任部门复核 1 核对尺寸 及数量 按照项目的回尺 计 划要求调大样 按时 并保证准确性 1 2 次出错 罚款 500 元 2 3 次以上 含 出错 罚款 1000 元 工程管理部质量管理部 2 加工图 尺寸 加工图尺寸确保准确 并与现场实物 尺寸相符 1 2 次出错 罚款 500 元 2 3 次以上 含 出错 罚款 1000 元 工程管理部质量管理部 3提料 幕墙 雨篷 栏杆 采光顶等主材没有错 漏或漏提 1 2 次出错 罚款 500 元 2 3 次以上 含 出错 罚款 1000 元 计划管理部质量管理部 工程 设计 4细目幕墙合框图及单元体1 2 次出错 罚款计划管理部质量管理部 幕墙细目没有错漏或 漏提 500 元 2 3 次以上 含 出错 罚款 1000 元 三三 部门内考核部门内考核 1 将采用设计部绩效考核表进行分配 同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据 2 工程绩效考核表 见 3 绩效考核表参数说明 a 工程重要度系数 a 1 工程重要度系数 计算公式如下 t c p t c p t t 工程量系数 按实际工程量大小分配 以 1000 万以下为 1 1000 万以上每增加 500 万 系数增加 0 1 c c 设计类型参数 如下 样板工程 1 投标工程 0 2 如该工程中标 系数调整为 1 该月未能及时调整的 绩效计入下 月 施工工程 1 下料细目 1 8 注 如该工程主要为幕墙工程 以上系数乘以 2 p p 工程综合评价系数 由总工与经理充分考虑该工程的综合性 如甲方关系 设计难 易 重要度 工程进度 盈利 付款等等因素 提出评价 系数大小范围为 0 5 1 5 评价 系数可按月调整 a 2 家装工程 临时工程 细小工程纳入临时工作任务中 b 本月完成率 b 1 即针对本工程总量 本月度完成的所占百分比 月完成百分比系数为 1 100 b 2 单个工程的月度完成百分比 总计 应小于 100 b 3 该系数由工程设计负责人提供 经理与总工审核后确定 c 工程分配系数 c 1 工程分配系数由该工程设计负责人提供 分配系数应如实反映各设计师在本月工程中的实 际贡献 c 2 分配系数总数为 1 c 3 工程分配系数由该工程设计负责人提供 经理与总工审核后确定 4 工程绩效按加权平均分配 按如下规则计算 工程绩效工程绩效 W C W C A A A A A A A A B B B B C C C C D D D D n n 工程重要度系数 W 部门月度总绩效 扣除公司奖励或处罚后 n n 该工程月完成百分比系数 C C 设计质量系数 差为 0 8 良为 1 优秀为 1 2 6 临时交办任务 不在工程绩效范围内的 按临时交办任务计算 临时交办任务由经理与总工商议增加绩效 7 绩效调节金 月度绩效计算完成后 如不能真实反映本月度实际部门情况 经理与总工商议后进行采用绩效 调节金进行绩效调节 绩效调节金记录备案 将作为效果评价的重要参考依据 四四 考核结果应用考核结果应用 1 除设计总工 设计文员外 所有设计均可参与本方案绩效奖金分配 2 本绩效奖金分配方案 由设计总工提案 经综合管理部审核 报总经理批准后执行 3 本方案自 2017 年 7 月 1 日起执行 试行三个月 最终解释权归科建公司 原有绩效考核方 案同时作废 清远市科建门窗幕墙装饰有限公司 2017 7 25 编制 审核 批准 20172017 年年 7 7 月设计部月度绩效考核表 试行 月设计部月度绩效考核表 试行 序序 号号 工程工程 名称名称 工程负工程负 责人责人 工程重要工程重要 度系数度系数 本月完本月完 成率成率 上月累计上月累计 完成率完成率 设计质量设计质量 系数系数 C C 工程绩效工程绩效设计师设计师 甲乙丙丁戊己庚辛壬癸 工程分配系数0 20 0 25 0 15 0 10 0 20 0 10 1 A 工 程 甲112 70 1 453 97 本工程绩效90 79 0 00 113 49 68 10 0 00 45 40 90 79 0 00 0 00 45 40 工程分配系数0 10 0 30 0 00 0 00 0 20 0 05 0 00 0 10 0 25 0 00 2 B 工 程 乙2 225 30 1 2080 71 本工程绩效208 07 624 21 0 00 0 00 416 14 104 04 0 00 208 07 520 18 0 00 工程分配系数0 20 0 25 0 15 0 10 0 20 0 10 3 C 工 程 丙2 213 32 1 1081 97 本工程绩效216 39 0 00 270 49 162 30 0 00 108 20 216 39 0 00 0 00 108 20 工程分配系数0 30 0 40 0 00 0 00 0 00 0 20 0 10 0 00 4 D 工 程 丁0 513 55 1 245 90 本工程绩效73 77 98 36 0 00 0 00 0 00 0 00 49 18 24 59 0 00 0 00 工程分配系数0 20 0 25 0 15 0 10 0 20 0 10 5 E 工 程 戊1 218 66 1 817 15 本工程绩效163 43 0 00 204 29 122 57 0 00 81 72 163 43 0 00 0 00 81 72 工程分配系数0 00 0 25 0 15 0 10 0 00 0 20 0 30 6 F 工 程 甲216 0 1 1210 59 本工程绩效0 00 0 00 302 65 181 59 0 00 121 06 0 00 242 12 0 00 363 18 工程分配系数0 00 0 00 0 15 0 30 0 00 0 20 0 30 0 05 7 G 工 程 乙1 557 16 1 3234 55 本工程绩效0 00 0 00 0 00 485 18 970 37 0 00 646 91 0 00 970 37 161 73 工程分配系数0 00 0 30 0 25 0 00 0 10 0 20 0 15 0 00 8 H 工 程 丙212 35 1 907 94 本工程绩效0 00 272 38 226 99 0 00 0 00 90 79 181 59 136 19 0 00 0 00 工程分配系数0 00 0 00 0 15 0 10 0 20 0 55 9 I 工 程 丁144 20 1 1664 56 本工程绩效0 00 0 00 0 00 249 68 0 00 166 46 332 91 0 00 0 00 915 51 工程分配系数0 20 0 25 0 15 0 10 0 20 0 10 10 J 工 程 戊18 80 1 302 65 本工程绩效60 53 0 00 75 66 45 40 0 00 30 26 60 53 0 00 0 00 30 26 总计812 99 994 96 119