奇瑞销售岗位的工作说明书

职位名称销售经理职位代码所属部门销售部 职级 2直接上级总经理直接下级销售顾问 所辖人数7 人薪金标准2 级填写日期 工作描述 一 工作综述 负责公司的销售目标 带领销售团队 二 工作职责 1 负责协助总经理管理专营店销售业务 2 负责分解年度销量目标及销售额目标 3 负责落实厂家和本店年度销售目标及 SSI 目标 4 负责按标准建立销售组织 配合人员招聘及培训管理 制定绩效考核管理办法及执行 5 负责专营店 SSI 管理 6 负责展厅及接待管理等 三 工作绩效标准 1 销售业务计划的完成度 2 销售目标及销售额的达成率 3 销售目标及 SSI 目标的完成度 4 考核管理办法的可行性 5 招聘人员的合格度以及培训管理的情况反映 四 工作权限 1 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权 2 有向总经理的报告权 3 对筛选客户 的建议权 4 对重大促销活动管理权 5 有对销售人员岗位调配的建议权 6 对销售人员 的监督检查权 7 对销售人员有工作争议有裁决权 8 对销售人员业务水平及业绩有考 核权 五 工作联系 所受监督 定期向总经理汇报工作 所施监督 向下级传达指令 六 工作时间 有时需要加班 七 工作条件与环境 工作场所 办公室 展厅 环境 较舒适 任职资格 省略 总经理岗位说明书 职位名称总经理职位代码所属部门销售部 职级 1直接上级直接下级销售经理大 客户经理等 所辖人数5 人薪金标准1 级填写日期 工作描述 一 工作综述 全面负责公司的销售目标 带领销售团队 二 工作职责 1 负责确定公司经营宗旨和发展方向 2 负责决定公司的各项规章制度及人事管理方针 3 负责确定公司年度经营计划并确保实施 4 负责公司的日常管理 保持所有部门有序运营 5 提升客户满意度 CS 包括销售满意度 SSI 服务满意度 CSI 三 工作绩效标准 KPI 关键指标法 四 工作权限 1 有权拟订公司的年度财务预 决算方案 利润分配方案和弥补亏损方案 2 对上报董事长 的财务决算报告和盈利预测报告有审批权 3 有对公司年度总的质量 生产 经营 方针目 标的审批权 4 有权决定公司内部组织结构的设置 并对基本管理制度的制定有审批权 5 有权批准建立 改进公司经营管理体系 6 有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及 中层以下的员工 7 有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员 8 有对公司人力 资源管理的审批权 五 工作联系 所受监督 定期向上级汇报工作 所施监督 向下级传达指令 六 工作时间 有时需要加班 七 工作条件与环境 工作场所 办公室 环境 较舒适 任职资格 省略 职位名称销售顾问职位代码所属部门销售部 职级 3直接上级销售经理直接下级 所辖人数薪金标准3 级填写日期 工作描述 一 工作综述 负责公司的销售分目标 完成销售任务 二 工作职责 1 按照规定执行车辆销售工作 2 负有招揽 销售与车辆相关商品服务的责任 如保险 按揭 精品 保有客户进厂维修 等 3 日常展厅维护 展车维护工作 4 按规定注意服装仪容及接待准备 填写 三表一卡 数据 5 执行日常销售业务工作 三 工作绩效标准 四 工作权限 1 有对销售月度及年度工作计划的建议权 2 有对销售资源投入计划的建议权 3 有对客用户选择 撤销的建议 指导权 4 有对销售进度控制的建议 指导权 5 有代 表公司签署销售订单权 6 有申请和使用销售费用权 7 有对销售内部工作流程的制定和建议权 五 工作联系