工程部内部考核制度

工程部绩效考核方案工程部绩效考核方案 为增强部门工作效率 保证部门目标的顺利达成 调动部门员工的工作积极性 激发员工工作热情 提升工作业绩 特制定本绩效考核办法 一 考核对象一 考核对象 工程部内的所有正式员工 二 考核内容和方式二 考核内容和方式 一 考核时间 季度 二 考核绩效标准 根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数 再据此确 定部门的绩效发放标准 三 考核内容 员工本人当季度工作完成情况及综合表现 四 考核方式 实行分级考核 由直接上级考核直接下级 最后由部门考核领导小 组最终评定 1 部门员工的考核 首先员工提交工作报告 再由部门负责人对员工进行考核 分 为工作考核和日常考核两部分 2 部门经理考核 部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评 3 考核确认 逐级进行考核结果确认 部门经理考核结果由公司考核组进行最终确 认 五 考核流程 1 部门经理以部门的 年度计划分解表 为依据 制定每月工作计划 交分管领导 审核 计划的变更修改须公司分管领导批准 2 审核通过后部门经理根据制定的每月计划 将详细工作分解至部门员工个人 3 员工根据所承担的工作内容 制定各自的工作计划 工作报告中体现 4 部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分 并最终汇总签字 5 部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分 6 部门指定人员对考核情况进行汇总 并每月 25 日前上报公司 六 考核绩效工资的发放 1 部门考核小组评定各员工考核成绩 并根据本季度总公司的考核结果与各部门的 考核结果确定个人当月绩效工资总额 2 部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金 部门副经理及以上 领导不参与分配 3 对部门员工考核表进行汇总 按照本部门考核方法进行计算 确定本季度的个人 绩效工资发放金额 七 考核领导小组的组成及职责 部门考核小组由温卫中担任小组长 王志刚 张大为为组员 负责评定部门各员工的 考核成绩 并审核每月部门员工 20 绩效工资的发放安排 3 考核的实施 1 考核标准主要由以下几个方面组成 日常考核 项目考评 工作能力 团队协作 责任感 学习能力 纪律性及浮动标准 工作考核 对自己所负责项目的日常管理 硬件要求 软件要求等各方面进行考核 2 考核办法 1 员工考核分日常考核评分 工作考核评分 所占比例为 其中日常考核占总 个人考核比例的 40 工作考核占个人总考核比例的 60 2 汇总部门成员份数 计算平均分值 设置合格线分数线与及格分数线 平均 分数低于及格分数线人员 在平均绩效金额按相差分值扣除对应金额 平均分高于合 格份数线人眼 在平均绩效金额按相差分值奖励对应金额 四 考核执行程序四 考核执行程序 1 员工考核由两个部分组成 1 员工工作总结 2 员工日常 工作两个考核表得分汇总 2 根据员工整体分值 按照考核办法计算出员工绩效奖金 将绩效奖金发放最终结 果进行公示 公示期为 1 天 如被考核人对考核结果有异议可当面提出 3 如对考核结果无异议 部门将考核结果上报公司 4 公司对部门考核结果进行评定 如评定合格则按此考核结果执行 如评定不合格 则打回工程部并说明修改意见 由工程部按公司意见进行修改 五 面谈五 面谈 根据考核结果 部门经理对进步 退步人员进行面谈 根据本部门实际情况 及 员工个人工作情况 与被考核人进行沟通 并提出有正面意义的建议 以改进和提高 工作效率 此项可作为部门经理考核内容 六 其他事项 一 考核人员应坚持实事求是 客观公正地进行考核 被考核人认为考核结果严重 不符合事实的 可以向部门经理或公司有关领导提出申诉 二 本办法自 年 月起执行 三 本 办法 由工程部考核领导小组负责解释 附件附件 1 1 工程部经理绩效考核表工程部经理绩效考核表 被考核人姓名职 位 部 门 考核人姓名职 位 部 门 考核指标考核指标分值分值考核得分考核得分 1 部门工作完成率达到 100 10 2 按照图纸施工出错率控制在 2 以内 10 3 工程质量优良率达到 90 以上 合格率 100 10 4 项目施工进度计划按时完成率达到 100 以上 10 5 工程竣工验收一次性通过率达到 90 以上 10 6 工程图纸审核及时率达到 98 以上 10 7 技术问题及时解决率达到 99 以上 10 定 量 指 标 8 工程技术资料归档率达到 100 以上 10 1 工程技术操作规范性 5 2 部门协调满意度 5 3 工程费用控制在预算范围之内 5 4 部门员工管理情况 5 定 性 指 标 加分 项及 说 明 1 工程进度在预定日期以前完成 2 听取员工意见 3 与员工面谈情况 本次考核总得分 分 被考核人考核人复核人 签字 日期签字 日期签字 日期 附件附件 2 2 工程部员工工程部员工 季度日常绩效考核表季度日常绩效考核表 姓名 岗位 考核日期 年 月 日 考核内容及详细项目分值评分 能保质保量 提前完成项目 含工作报告 一个星期内完成 46 50 能保质保量 按时完成项目 含工作报告 41 45 在监督下能完成项目 含工作报告 31 40 在指导下 偶尔不能完成项目 含工作报告不能按时完成 0 30 项目考评 50 备注 1 工作报告在单次项目考评中占据 20 分 由上级组长审核打分 2 每个工作项目平均打分为月底考评项目考评分 理解力强 判断正确 处事能力强 有时在作业方法上有改进 9 10 理解判断能力一般 不常有错误 偶尔有改进建议 能完成任务 6 8 理解较迟钝 对复杂事物判断力不够 工作技能无改善 勉强能完成 任务 3 5 工作能力 10 迟钝 理解判断力差 经常无法处理工作 0 2 协助对方获取成功 并达成团队目标的同时实现个人目标 9 10 发生分歧时 能够认真听取对方意见 修正个人的工作设想 5 8 告知团队成员自己的设想 但不想赢对方提出的建议或要求 3 5 团队协作 10 不与团队成员沟通 完全按照个人设想工作 导致浪费工期 0 2 有责任心 能自动自发完成工作 9 10 交付工作需要督促方能完成 5 8 责任感 10 敷衍了事 态度傲慢 无责任心 做事粗心大意 0 4 积极参加公司组织的学习培训 仔细做好学习笔记 考核优秀 9 10 在公司要求下参加培训 培训效果较认真 考核合格 5 8 学习培训 10 在培训期间无故缺席 中途无故离开 考核不合格 0 4 自觉遵守和维护公司各项规章制度 9 10 偶尔迟到 但上班后工作仔细认真 兢兢业业 5 8 现场不按流程操作 1 4 纪律性 10 经常违反公司制度 被指正时态度傲慢 不服从领导工作安排 0 否决指标重大责任事件或超越工资制度红线 视情节每项扣 10 40 分 阶段提升高效圆满完成集团阶段性重点工作 提出改进建议 有效提升公司经营和管理能力 视 情节每项加 1 10 分 被考核人 签字 总分 考核小组 会签 附件附件 3 3 工程部员工工程部员工 季度工作绩效考核表季度工作绩效考核表 指 标说 明标准分 考核 分 对项目合同 标书 施工图纸 系 统设计内容等施工资料的熟悉程度 分差 不及格 及格 良 优 5 等 每等级 1 分 5 分 对项目施工进度 年 季度 月 周 日进度 的掌控和推进速度 分差 不及格 及格 良 优 5 等 每等级 1 分 5 分 工程项目提交采购确认单的准确性 没有采购单期间得标准分 有采购单时没有主 动完成与合同清单的核对或超额及错误的确认 单 与合同不符合时无签证单或设计部的变更 单 审核发现错误或手续不具备时每张单扣 1 分 张 本项扣完为止 5 分 临时被指派工作的执行力度 解决 问题能力 突击任务工作效率 分差 不及格 及格 良 优 5 等 每等级 0 5 分 2 5 分 项目工地出勤有无迟到 旷工 早 退现象 工程例会出勤现象 迟到 早退 0 5 分 次 有公事不在工地时要提 前请示 否则领导突击检查工地时不在者视同 旷工 扣 1 分 次 工程例会缺勤 1 次 本项 扣完为止 2 5 分 项目的施工周计划数量 电子文档 缺者扣 1 分 周 不缺得标准分 本项扣完为止 5 分 工作日志缺勤数量 电子文档 缺者扣 0 5 分 天 不缺得标准分 本项扣完为 止 5 分 项目月报及每月总进度计划调整缺 勤数量 电子文档 缺者扣 5 分 项 不缺得标准分 本项扣完为止 5 分 现场材料管理台帐情况 有无材料 被盗发生 有无节省 浪费材料的 行为 材料被盗 浪费材料扣 10 分 节省奖励 10 分 10 分 项目施工质量的管理能力 对现场 工人的指挥和现场管理情况 分差 不及格 及格 良 优 5 等 每等级 2 5 分 10 分 工地现场办公环境的规范 整洁 分差 不及格 及格 良 优 5 等 每等级 1 5 分 工地安全 分 工程资料的整理 报备 交公司存 档 分差 不及格 及格 良 优 5 等 每等级 1 分 5 分 工程进度 对比每月调整的整体进 度计划表 提前 非客观情况滞后 提前奖励 1 分 天 滞后扣 1 分 天 无上述现 象