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20152015 年年 4 4 月至月至 1212 月全员营销激励办法月全员营销激励办法 2015 年全国房地产市场形势严峻 沈阳市场尤其是浑南区域市 场受政策及市场形势影响 市场单盘销售量及销售价格均不乐观 针对目前情况 按照公司总部 关于认真贯彻落实工作部署全面实 现年度工作目标的通知 文件精神 为推进存量房源去化 全力以 赴实现年度销售目标 公司特制定本项激励办法 一 适用范围一 适用范围 公司本部全体员工 物业公司中层管理人员 二 产品资源二 产品资源 XX 项目三期 一期二组团产品 三 活动时限三 活动时限 2015 年 4 月 1 日至 12 月 31 日 四 全员营销激励方案四 全员营销激励方案 一 员工绩效工资与全员营销任务额挂钩 一 员工绩效工资与全员营销任务额挂钩 公司全体员工在保障日常业务正常开展的前提下 充分利用现有 资源扩大项目推广渠道 介绍客户到访并认购公司在售产品 2015 年度公司绩效工资与各部门全员营销任务额挂钩 各部门员工在 4 月至 12 月期间至少销售 1 套房源可享受绩效工资和首套购房奖励 若超额完成任务 可享受额外购房奖励 二 员工介绍购房奖励说明 二 员工介绍购房奖励说明 公司员工介绍购房成交 按照购房套数累计进行计提奖励 其 中三期洋房 一期二组团商业产品每套按 2000 元奖励 一期二组团 住宅产品按每套 1000 元奖励 计提奖励最高封顶为 1 万元 可认定 为员工介绍购房奖励 公司在年底一次性进行结算 同时购房成交 客户可享受一年物业费减免优惠 三 员工介绍客户认定办法 三 员工介绍客户认定办法 1 员工介绍客户必须在案场前台无来电来访登记 2 在客户首次到访前 员工需提前到营销分管领导处做好客户 登记 3 客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场 并负责做好客 户的产品介绍 签约指引等工作 4 对于以不正规方式抢夺客户资源 扰乱公司全员营销秩序的 的行为 一经发现 公司立即开除 所在部门全员营销套数备注 项目部4 工程部 含设计小组 10 成本部6 营销部7 财务部5 综合部8 物业公司6 合计 注 各部门年度销售总套数以 2015 年 12 月底统计数据为主 五 其他事项五 其他事项 1 活动期间公司将定期对各部门销售套数进行汇总分析 并向 公司领导及各部门负责人进行通报 2 活动结束后 公司将根据各部门全员营销期间销售套数进行 年度考核 3 本
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