6S知识测试试题及答案

6S 知识测试试题及答案 一 填空题 1 将要与不要的物品清除出工作现场 如长期没人坐的办公桌 属于 6S 中的 整理 范畴 2 行走中吃花生 瓜子 抽烟 烟头 并任意乱丢属于 6S 中的 素养 范畴 3 将工作现场打扫得干干净净属于 6S 中的 清洁 范畴 4 制定考评方法 监督 6S 工作的实施 将 6S 工作制度化 规范化 属于 6S 工作中的 维持 范畴 5 现在公司要求工人必须穿工作服 并且要干净整洁 同时要求同事见面要打招呼 使用文明 语言 这属于 6S 工作中的 素养 范畴 6 安全定义中指出守严各项规定 消除 不安全行为 和 不安全状态 7 不安全行为是指 造成事故的人为错误 8 不安全状态是指 导致事故发生的物质条件 9 6S 推行要领是指 安全 整理 整顿 清洁 维持 素养 10 6S 中 维持 的定义是指 将安全 整理 整顿 清洁实施制度化 规范化 维持其成 果 11 物品或工具使用后要能容易恢复到原位 没有复原或误放时能及时发现是 整顿 的 重点 12 我们通常所说的定置管理是 6S 中的 整顿 的一部分 13 6S 实质是以 整理 整顿 清洁 维持 为手段完成基本工作 借以养成良好习 惯 达成全员 品质 的提升 14 规范现场作业基本原则是 3 定 和 3 要素 15 规范现场作业三定原则是 定点 定容 定量 16 规范现场作业三要素原则是 场所 方法 标示 17 制定 要 和 不要 的判别基准是 整理 的推行要领之一 18 促进我们公司的 6S 活动从 形式化 走向 行事化 最后向 习惯化 演变 19 制订目视管理及看板管理的基准是 6S 中 维持 的推行要领 20 6S 内容中素养的最终目的是提升 人的品质 成为对任何工作都持认真态度的人 二 选择题 每题 2 每 共 30 分 1 6S 管理的推行技巧包括 C A 定点摄影 B 红牌作战 C 查核表 D 目视管理 2 整顿的原则是 A C D A 定点 B 定人 C 定容 D 定量 3 公司的哪些地方需要进行整理 整顿 D A 工作现场 B 仓库 C 办公室 D 全公司的每个地方 4 目视管理的要点包括 B A 无论是谁都能判断是好是坏 正常还是异常 l B 能迅速地作出判断 具精度高 C 判断的结果不会因人而异 D 要求醒目 美观 让领导满意 5 进行整顿工作时 要将必要的东西分门别类 其目的是 C A 使工作场所一目了然 B 营造整齐的工作环境 C 缩短寻找物品的时间 C 清除过多的积压物品 6 6S 和产品质量的关系是 B A 工作方便 B 改善品质 C 增加产量 C 没有多大关系 7 清扫在工作中的位置 B A 地 物干净 B 生产效率高 C 有空再清扫 D 清扫是工作中的一部分 8 6S 与公司及员工有哪些关系 A C A 安全有保障 B 增加工作时间 C 提高公司形象 D 增加工作负担 9 公司 6S 应如何做才能做好 D A 做四个月就可以了 B 第一次有计划地大家做 以后靠干部做 C 车间做就行了 D 6S 是日常工作一部分 靠全体员工持之以恒地做下去 10 在清洁工作中 应该 D A 清除工作中无用的物品 B 将物品摆放得整整齐齐 C 在全公司范围内进行大扫除 D 将整理 整顿 清扫工作制度化 并定期检查评比 11 公司在推行 6S 管事中 应该有哪些人员参与 D A 总经理 B 推行办公室 C 车间主任 D 全体员工 12 6S 管理的疗效有 A C D A 提升企业形象 B 提升员工归属感 C 浪费减少 效率提升 D 安全有保障 13 在 6S 管事中 维持 部分的实施要领包括 A B C A 落实前面 4S 的工作 B 制定实施方法 C 制定奖惩制度 D 营造全员参与的氛围 14 整理 要 与 不要 的分类标准中 下列哪些属于不要的范围 A B C A 不再使用的设备 工夹具 模具 B 老旧无用的报表 账本 C 尚有使用价值的边料 D 附属设备 工作台 物料架等 15 公司 6S 应如何做 A 随时随地都做 靠大家持续做下去 B 做三个月就可以了 C 第一次靠有计划地大家做 以后靠领导指挥着做 D 车间做就行了 16 安全包括 A A 紧急处理 查清原因和预防 B 有效的安全措施 安全教育和遵守作业规程 C 人身安全 产品安全和设备安全 D 舒适 明亮和无毒害 17 公司什么地方需要整理 整顿 C A 生产现场 B 办公室 C 公司的每个地方 D 仓库 18 整理主要是排除什么浪费 C A 时间 B 工具 C 空间 D 包装物 19 整理是根据物品的什么来决定取舍 B A 购买价值 B 使用价值 C 是否占空间 D 是否能卖好价钱 20 6S 和产品品质的关系 B A 工作方便 B 改善品质 C 增加产量 D 没有多大关系 21 您对目前的工作环境有何看法 C A 很多地方还很杂乱 B 缺乏爱心 物品丢在地上没人捡 C 大概可以 D 目前难以改善 二 判断题 1 有的员工认为 6S 活动是管理层的工作 与我们员工无关 这种观点对么 2 素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯 3 整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 4 空间的浪费通过 6S 中的整理要素完成 5 公司的仓库的划分 物品的标示属于 6S 中的整顿活动 6 上班不就是干活吗 要这么干净干么 车间比我宿舍还干净 没有这个必要 这句话对 么 7 不遵守规章制度的工作现场 我们经常会听到 下不为例 这样就行了吧 我太忙啦 这些话对么 8 6S 管理需要全员参与 如果有部分成员就是跟不上进度 或内心抵制 6S 管理就会失 败 这种观点对么 三 简答题 1 乱摆放属于 6S 中的哪一项要处理的范围 答案 整顿要处理的范围 2 整顿是要排除什么浪费 答案 不浪费 时间 找东西 3 我们公司做出哪些对安全承诺 政策 目标 答案 1 追求无人身伤害的目标 2 保护环境 3 损失工时事故 LTI 及死亡事故为零 4 紧急应变计划手册包括哪几部分计划 答案 1 火警紧急应变计划 2 紧急医疗急救程序 3 台风应急计划 4 油泄漏应变计划 5 锅炉事故应急计划 5 6S 管理的作用是什么 答 作用是 提高效率 保证质量 使工作环境整洁有序 预防为主 保证安全 四 问答题 1 事故处理 四不 放过的原则有哪些 答案 1 事故原因分析不清不放过 2 事故责任者和群众没有受到教育不放过 3 没有防范措施不放过 4 有关责任者没有受到处理不放过 2 6S 活动推行对我们工厂起着哪几点作用 答案 1 6S 是最佳推销员 2 6S 是节约专家 3 对安全有保障 4 6S 是标准化的推动者 5 6S 形成令人满意的工作场所 3 请说出 6S 中安全的保障条件 答案 1 宽广明亮 视野开阔的工作场所 物流一目了然 2 遵章守纪 杜绝不安全行为和不安全状态 3 安全通道鲜明畅通 4 推行 6S 的目的是什么 答案 以达到提高安全生产系数 保证产品质量 降低生产成本 保护环境 提升公司 管理能力的管理目的 为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础 5 请你对我们公司员工在 6S 活动开展中的责任理解和看法 答案 领会 6S 要领 自觉主动开展 6S 活动 并达到日常化与习惯化 循