FPS理念ppt课件.ppt

1 FPS推動教育宣導資料 2 目的 為了FIHGROUP在將來10年或是20年都能作為業界的領先企業存續下去 三年內建立一套符合FIH經營模式與產品特性的獨特生產體系 FPSFIHProductionSystem 企業文化變革 實現3 C S CustomerSatisfaction 客戶滿意 ColleagueSatisfaction 員工滿意 CompanySatisfaction 公司滿意 3 FPS實現化 改造組織體質的一場變革 創造強的制造現場的體質 能夠做到JIT生產方式的工廠 4 FPS活動方針及基本活動 活動方針 全部門以及全員參加 活動基本 徹底杜絕無效勞動和浪費三現主義 現地 現物 現實 走働管理 徹底提高7S 培養良好生活習慣 創造整潔和諧環境人人做整理 工作有條理全員來清掃 環境更美好 5 產品 成型 烤漆 SMT 事業群內 SCM 采購 富士康集團 人事 FPS組織和功能 倉庫 IQC MPM 生產管理 技術ME PE開發 QC QA LV組裝線 LX組裝線 客戶滿意 QCD 外包 外包 外包 Out Put InPut OutPut 重要的精神 后制程是客戶 6Sigma思想 6 FPS推動成功的關鍵點 各廠各部門的TOP以及主管層的理解和熱情率先垂范 LeaderShip 要制造出 現場中發生了一些變化 的氛圍 FPS的目標方向 接近TOYOTA生產方式TOYOTAINOVATION方式具體是 要無止境的以JIT生產為目標 為徹底排除無效浪費而反復的實行改善活動的企業體質 企業風土 企業文化 7 Toyota之品質觀念 目標管理的策劃 8 1970年代 1980年代 大多數日本企業是通過活用上圖中稱為目標管理的策劃后 對品質的改善取得成功 但是 TOYOTA要比其他企業提前開始BigStepInnovation 這被稱為TOYOTA式INNOVATION 變成 TOYOTAINNOVATION方式 作成了進行挑戰 理想值 盡一切可能接近 0 的不良率 的策劃 這是TOYOTA文化 這樣的TOYOTAINNOVATION文化成為JIT生產方式的基礎 Toyota之品質觀念 目標管理的策劃 9 INNOVATION活動有兩種 1 稱為目標管理 SmallStepInnovation 的 策劃 多數的日本企業實踐成功 2 稱為LargeStepInnovation TOYOTAINNOVATION方式 以理想型為目標展開 FPS的目標方向是哪一種 無論是哪一種 為了進行展開 構建 策劃 是很重要的 Toyota之品質觀念 目標管理的策劃 10 構建策劃 扎根 企業內 廠內 部內 策劃 變成 行動規范 變成企業風土 企業文化 而扎根 我認為FPS推動是 在SmallStepInnovation推進的同時 要進行展開BigStepInnovation的活動 我推薦導入CELL生產方式 Toyota之品質觀念 目標管理的策劃 11 FPS定義 富士康國際生產體系一套適用於手機CMMS全球性企業 具有不斷精益與彈性調整特性的整合生產模式 FPS FIHProductionSystem FPS定義及願景 徹底排除浪費 Q C D持續改善 品質保証責任 J I T物流 12 FPS成功 JIT生產方式 自主性培養 組織間配合 品質第一 業界No 1 UPPH LineBalance WIP 開線時間 附加價值比率 作業 人員 單位面積產能 C 成本 稼働率100 BlockbyBlock品質保證 一次不良率 Q 品質 直通率100 教育訓練課長組長線長 多能工培養 小組活動推進 小组提案改善 停線停機的次數和時間 D 交貨 可働率100 F 柔性 經常變化 為了推進此活動 我們必須經常從側面給予刺激 有必要做出相關策劃 7S 能持續Check并有效的進行實施的策劃 能把目視管理做徹底的策劃 在每周 每月的推進狀態的報告中 上述QCDF要明確易懂 要做出它的策劃 徹底排除無效提高附加價值 物流 物流 FPS推動課題 13 CELL方式的特征 1 對人性的尊重 發揮人的創造性 對多能工的培養和活用2 提高生產效率 作業及工程分配 BalanceLoss 的排除 把因個人能力差異造成的Loss最小化 提高單位面積的生產效率 3 提高柔性 容易變更LayOut 容易切換機種 容易應對多樣少量的生產 CELL生產方式是FPS推進的核心生產技術 14 問題目視化 瞬時 經營的目視化 智慧的目視化 客戶的目視化 狀況的目視化 目視管理的5個重點 1 能看到改善是否有活躍的提出 2 能看到防止問題再次