陕西省电信网管中心大楼建设监理规划.doc

个人资料整理 仅限学习使用陕 西 省 邮 电 建 设 监 理 有 限 公 司陕西省电信网管中心大楼建设监理规划文件编号：JV-01-5005主送：建设单位、监理单位、质监站抄送：施工单位公司地址：西安市吉祥路39号 邮 政 编 码： 710065电 话：029）8230819 传 真：029）8230816第一监理部： 8319300目 录 一、工程简况 二、监理工作范围与内容 三、监理工作目标 四、实施建设监理的程序和依据 五、监理工作关系与工作流程 六、施工阶段监理方法和控制措施 七、监理组织机构与职责 八、工程监理工作制度 九、监理文书档案管理 十、监理设施和装备 附件：1、业主委托授权函 2、文件化质量保证程序用表及使用说明项 目 监 理 规 划 会 签监理单位：陕西省邮电建设监理有限公司总 经 理：工程总监：建设单位：陕西省电信网管大楼建设工程处审批意见：业主代表：施工单位：陕西省建工集团，第二建筑工程公司工程经理：技术负责：前 言本公司在接受“陕西省电信网管中心”工程建设监理委托后，组建工程监理部进驻，为实现建设单位投资目标和建设意图，顺利完成工程工程建设的监理任务，依据“建设监理大纲”、授权函和“施工合同”以及相应的法规、规范、标准等资料的内容，根据本工程的工程特点，编制工程建设监理规划，结构类型层数概算价(万元1网管中心大楼(A标段49800筒中筒地下二层地上36层25607.582共享大楼培训中心(B标段1013827669框架剪力墙地下2层地上4层地下2层地上12层5213.0510461.653机动通信局综合楼4092框架地上4层429.954室外总体工程891.296工程类别：一类7主要功能：建成后将成为陕西省电信企业总部所在地，是高智能化的全省电信网络 指挥调度中心，并成为全省电信行业的培训中心。8建设工期：预计38个月。9承建单位：序号工程名称合同价(万元合同工期质量等级承建单位1网管中心大楼8978.32530天省优陕西省第二建筑工程公司2共享大厅培训中心省优二、监理工作范围和内容：1监理阶段：施工阶段监理2监理范围： 监理合同签订之日至工程竣工验收交付使用止的施工阶段监理，本工程规划用 地范围内设计图纸所确定的所有工程内容。即土建含装饰、装修）、给排水、电 气、暖通、动力、电梯、智能化系统等以及室外总体工程的监理工作。3监理工作内容： 对工程建设投资、进度、质量进行全方位、全过程的控制，工程建设合同和信 息的管理，以及全面组织协调工作。详见陕网建发2000）第001#授权函。除上述 规定的正常监理工作内容外，如建设单位承担某些咨询业务和事务性工作，我部将 本着“严格监理、热情服务、积极参与”的原则为业主提供服务。三、监理工作目标：1 工 期：实现工程按期竣工的目标2 质量等级：省优争创鲁班奖）3 造 价：以中标预算价为基础，控制建安工程造价四、实施施工阶段监理的程序和依据1 监理工作按下列程序组织进行：建设单位与监理单位签订“监理合同”后，由工程总监组织编制“监理规划”， 会签后做为指导开展监理工作的纲领性文件；由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及责任和义务，全面执行监 理工作程序，根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理实施细 则”；依据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作；协助业主组织和参与工程竣工验收，提交工程质量评估报告，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料；工程总监理工程师编写监理工作总结。2 监理依据：国家批准的工程工程建设文件；监理委托合同，授权函，工程承包合同或协议包括招标文件、预算书等相关文 件）；现行的建设法规和建设监理规定，以及工程质量评定标准及施工验收规范、操作规 程和标准；设计图及说明文件、地质勘察报告；陕西省现行的预算定额、取费标准、动态管理文件以及相关的工程造价管理规定；承建单位编制并经批准的施工设计或施工方案；建设行业有关施工工艺、技术标准；有关原材料、成品半成品的技术标准及样本资料。五、监理工作关系与工作流程：为使监理工作有序有效地进行，在各个工作环节上建立规范化的操作流程，以规范建设监理行为，提高监理质量。业主1、监理工作关系：指定分包单位监理部设计分包单位总包单位设备供应商注：分包单位、设备供应商与监理部是间接关系，但在执行监理业务时，视为总包的一部分，以虚线表示。监理方位于工程施工协调中心，受业主委托以实现现场内部工程管理以及质量、进度、投资控制工作。合同正常履行过程中，对承包方的各种指令都应由监理方发布，以避免指令系统的多元化而造成合同履行过程中的管理混乱。施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均应通过监理方审查，协调与组织，施工单位不应直接与业主或设计单位商定，未经业主与监理签发的设计变更视为无效，在特殊情况下，确定处理的问题，施工单位及时报告监理方确认，影响工程造价事宜，在审查、协调过程中与业主沟通。与设计单位的技术往来工作，由业主主持、督促，通过监理组织实施。对于业主另行招标确定的施工单位，受监理直接协调监督，因在同一工程上，共同的空间内协同作业，为保证工程施工顺利进展，总包单位履行总包管理责任。对于设备供应商虽是间接关系，但其产品的质量决定工程质量和使用功能，因此监理方要对其质量、性能等进行审查、监督，以满足业主的功能需要。2、组织协调工作：业主主持第一次工地会议，监理有效的运行制度，明确工作关系和的有关单位组织机构、人员，贯彻监理程序，创造良好合作环境。 协调各单位，各专业在时间和空间上的协作配合关系。 协调总包单位与指定分包单位或另行发包单位的关系。 工程施工生产要素的协调如技术图纸、材料设备、劳动力、资金等各方面。 每周一上午组织有关单位对施工现场进行巡检，下午参加工程例会，解决施工中存在的问题，并形成会议纪要，会签发送，以便督促、检查。根据工程进展情况适时组织专题研讨会重大工程技术问题）各其它协调会议，并形成会议纪要。2、监理工作流程：承建单位提出设计变更申请投资控制：图一至图八） 设计变更处理：原设计和规划部门或建设单位1、 审查批准2、 调整进度3、 追加投资监理工程师审查设计单位1、 审查2、 提供变更图纸和说明 超过原设计标准与规模时 是承建单位提出变更价款和进度要求造价工程师合同业主核定监理工程师审查 是 是调解、仲裁起诉承包单位 是调整合同价和计划进度 图一 图二：建设单位提出工程变更要求监理工程师审查设计单位 是 是建设单位确认变更要求引起进度与费用的变化监理工程师起草变更通知总监理工程师会同业主签发承包方组织实施调整合同价和计划进度设计单位提出设计变更要求图三：监理向建设单位详述各方意见及对进度和费用变化的建议监理工程师审核监理与承建单位研究对进度和费用相应变化的建议 是 是 是 是建设单位确认进度及费用变化设计单位签发变更设计文件监理工程师起草变更通知总监理工程师会同业主签发承包方组织实施调整合同价和计划进度工程预付款申请承包人工程预付款：图四：审核预付款申请造价工程师合同要求 否 是预付款建议书总监理工程师业主审定业主财务部付预付款工程量计量签证：分项工程完工图五：承包方报审工程量整改监理工程师审核工程质量 否 是承包方参与会同业主现场工程量计量签证工程变更费用审核流程工程工程施工合同月工程款支付核签：图六：总监主持审核承包方月工程款报告 符合总监理工程师签发月支付证书业主审核业主签字支付承包方工程变更费用结算申请承包方工程变更费用审核：图七：造价工程师审核有变更签证文件 无 有审核计算变更工程量业主变更费用谈判签署变更费用审核意见造价工程师总监理工程师审核报送业主确认 批复总监主持审核索赔条件工程索赔审核：图八： 条件成立业主接受索赔的报告并与对方谈判 是提出调整的报告仲裁意见一致 主管机构调解 调解不成 是业主总监主持审核索赔条件双方达成一致后签署索赔生效布置图纸会审工作总监理工程师图纸会审：图九：熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审由业主主持、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见整理签发会审记录施工设计方案）：图十：施工设计申报承包方） 修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师）初审各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商总监理工程师）监理组织会审工程总监主持，各专业监理工程师参加）施工设计审批总监） 提出修改意见 不同意 同意将批件返回承包方并送业主施工设计付诸实施工序施工质量：开工准备图十一：施工单位提交开工申请单监理工程师审查开工申请 进批准 行 - 下施工 道 + 工 序工序完工施工单位自检施工单位填报工程报验单监理人员检查质量质量合格 - +监理工程师签署工程报验单隐蔽工程、分部分项工程质量验收：隐蔽工程、分部分项工程完工自检合格承包方图十二：填报分项工程、隐蔽工程报验单承包方质保资料现场监理工程师现场检查现场监理工程师检测、实验专业监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师 不合格 合格签署分项工程、隐蔽工程报验单监理工程师分包单位、材料供应商资质提供分包商、材料供应商资质承包方图十三：提出审核报告总包返回审核监理工程师 不同意上报业主确认分包商或材料供应商业主签订分包商或材料供应商合同承包方原材料、成品、半成品、设备验收：原材料、成品、半成品、设备图十四：承包方自检厂场）质保书 换 材提交材料、设备报验单进口设备商检报告）承包方 料检测单位进厂检验必需时）审批监理工程师 否 可材料、设备进入现场使用按规定批量自检填写报告验单承包方专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场审批监理工程师 不合格 合格继续使用定期上报、归档分部工程质量验收或中间验收）填报中间交工验收申请单承包方图十五：审查中间验收资料监理工程师审查结果落实整改措施 不合格 合格审签中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工程师施工单位质量事故处理程序流程图图十六：一般质量事故严重质量事故按建设部关于“施工建设重大事故报告和调查处理程序”规定执行监理部参 加施工单位填“事故报告单”质量问题监理部签认设计单位制定事故技术方案及处理方案检查事故技术处理方案的执行承包方验收合格后提出预验收申请竣工验收：图十七： 审报 否监理单位审查资料及现场预验 可监理组织初验，承包方、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见承包方整改 申报 否监理单位复验 可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理提出评估报告业主组织竣工验收，承包方、监理、设计及其他有关单位参加 可进入保修阶段阶段施工进度计划报审：经审核同意的总进度计划图十八：承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划审批监理工程师 不同意按进度计划实施实际进度与计划进度比较监理工程师 不符合 符合继续按计划执行工期延期审批：延期事件发生图十九：承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料延期事件是否连续 是 否延期事件终止后28天内承包方报正式的延期申请书和最后详细资料驻地监理工程师评审意见监理工程师或代表审批业主签字备案整理归档监理工程师接受通知承包方协调会议纪要签发：现场监理工程师或总监主持协调会图二十：指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定审查结果 修改 不同意总监签章，行文外发六、施工阶段监理方法和控制措施：在建设工程施工阶段，监理工程师依据承发包双方签订的施工合同规定的工期、质量和工程造价、按施工图及说明、有关技术标准和技术规范，对工程建设施工全过程进行监督、控制、协调管理。一 、施工阶段的投资控制措施施工阶段的控制措施措施内容组织措施建立工程监理的组织保证体系，在工程监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪，现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令，对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理等。编制本阶段投资控制详细工作流程图。措施内容经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成，工程构成，实施阶段、计划进度分解。定期向监理负责人，建设单位提供投资控制报表，必要的投资支出分析对比。依据投资计划的进度要求控制其执行和复核付款账单，进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。技术措施对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出问题整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施参与处理索赔事宜时以合同为依据。参与合同的修改、补充工作，并分析研究给投资控制的影响。监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。二、工程变更控制一）工程变更程序1、 承建单位提出设计变更的控制程序图一）2、 建设单位提出工程变更的控制程序图二）。3、设计单位提出设计变更的控制程序图三）。二）工程变更审查的内容 工程变更均应经监理工程师审查，监理工程师对变更内容、范围、数量的审查原则：1、工程变更应在保证生产能力或使用功能前提下，适用、经济、安全、方便生活、有利生产、不降低使用标准和以“三大控制”角度出发审查。2、工程变更应进行技术经济分析，在技术上可行、施工工艺上可靠、经济上合理、不增加工程投产后的经常性维护费用。3、凡属于重大设计变更，如改变工艺流程、资源、水文地质、工程地质有重大变化引起建设方案的变动，设计方案的改变，增加单项工程、追加投资等，均应经建设单位或由建设单位报原主管部门批准后，方可办理变更。4、工程变更应力求在施工前进行，以避免和减少不必要的损失，并认真审核工程数量。5、对工程变更要严肃、公证、完整，对必须变更的才予以办理，同时要考虑由此影响工期和对承建单位造成的损失，以达到控制投资的目的。6、工程变更要按程序进行，手续要齐全，有关变更的申请、变更的依据、变更的内容及图纸、资料、文件等清楚完整和符合规定。三）工程变更价款的审查监理工程师要审查承建单位提出的变更价格，合理确定变更部分的单价和价款，把投资控制在投资目标值内。1、 合同中已有单价适用于变更工程的单价，按合同已有的单价计算变更合同价款；2、 合同中已有单价只有类似于变更情况的单价，应合理的使用合同中已有单价作为基础，确定变更单价，变更合同价款；3、合同中没有类似和适用的单价，由承建单位提出适当的变更单价，与监理工程师协商，最后由监理工程师批准执行。4、当监理工程师与承建单位经协商，对变更单价的意见仍不一致时，由总监理工程师暂定认为合适的单价，并通知承建单位，事后意见仍有分歧时，则提请工程造价管理部门裁定，直至调解、仲裁、起诉。一般工作中，由承建单位按当地区规定和预算定额和取费率，按编制预算的方法来确定变更工程的价款和合同工期日数的增加，报请监理工程师审查。四）工程计量与支付的控制监理工程师对承建单位按合同中规定的建设工程、按施工进度计划及施工图设计要求，在建设实施时对实际完成的工程量确认。建设单位对承建单位任何款项的支付，都必须由监理工程师出具证明，作为建设单位对承建单位支付工程款项的依据。三、施工阶段质量控制的方法和措施：一）工程质量监理工作流程图十至图十七）二）施工过程质量控制的要求：1、坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态。2、既应坚持质量标准，严格检查，又应热情帮促。监理人员热情帮促承建单位改进工作，健全制度，这本身就是做好事前控制的重点内容。监理可以参与承建单位制定施工方案，完善质量保证体系，健全现场质量管理制度等工作。对于技术难，质量要求高的部位，还可以为承建单位出主意，提出质量保证的技术措施，供其参考。监理人员还可以将其他工程上发现的质量通病和采取的技术措施向承建单位提出建议等。3、在处理质量问题的过程中，应尊重事实，尊重科学、立场公正、谦虚谨慎、以理服人、做好协调工作。4、有关建筑安装作业操作规程。5、有关施工工艺规程及验收规范。6、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，事前应进行实验，在此基础上制定的施工工艺规程，应进行必要的技术鉴定。三）质量控制的方法：1、审核有关技术文件、报告或报表。审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。审核承建单位的正式开工报告，并经现场核实后，下达开工指令。审核承建单位提交的施工方案和施工设计，确保工程质量有可靠的技术措施。审核承建单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告。审核承建单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。审核设计变更、修改图纸和技术核定单。审核有关工程质量事故处理报告。审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。审核承建单位提交的关于工序交接检查，分项、分部工程质量检验报告。审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。2、质量控制的内容。 监理人员应常驻现场，执行质量监督与检查。开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行正常施工。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要经监理人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程需经监理人员检查认可后方可隐蔽。停工后复工前的检查。当承建单位严重违反质量事宜，监理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某种原因停工后需复工时，均应经检查认可后开始下达复工令。分项、分部工程完工后，应经监理人员检查认可后，签署验收记录。随班或跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，监理人员还应进行随班跟踪检查。四、施工阶段进度控制的方法和措施：一）施工阶段进度监理工作流程见图二十一）进度控制：合同的进度要求图二十一：承包方提交进度计划承包方调整计划监理工程师审核 不同意 同意监督计划实施计划与实际比较 无偏差 有偏差承包方调整计划承包方进一步调整计划监理工程师意见 不同意 同意报业主批准二）施工阶段进度控制内容：1、审查和批准承建单位在开工之前提交的总施工进度计划，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。2、审批承建单位根据批准的总进度计划编制的年度计划。3、在施工过程中，检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求承建单位调整或修改计划，并通知承建单位采取必要的措施加快施工进度，以使施工进度符合施工承包合同对工期的要求。4、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。三）工程进度监理措施：1、组织措施落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。进行工程和目标的分解。建立进度协调组织业主、承建单位和监理等的组织体系）和进度协调工作制度。在工程实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。2、技术措施审批承建单位拟订的各项加快工程进度的措施。向业主和承建单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。3、合同措施利用合同文件赋予的权力督促承建单位按期完成工程工程。利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承建单位加快工程进度。4、经济措施按合同规定的期限给承建单位进行工程的检验、计量和签发支付证书。督促业主按时支付工程款。制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关规定进行处理。七、监理组织机构与职责 根据本工程为超高层筒中筒结构，总概算5.18亿元，技术含量高，施工难度大，工期短，内容多等特点，本着监理工作要求“精干、高效”的原则，组建专业配置的“工程监理部”进驻现场实施监理业务。1、工程监理部机构框图：工程总监总监办总监助理文档信息材料、实验组经核组安装组土建组造价工程师专业监理监理员专业监理三控制、二管理、一协调本工程工程监理部由工程总监理工程师负责，机构分为协调管理层和执行层，行使各监理工程师的权力并承担相应的责任，专家顾问组，负责重大技术问题的解决分析和研讨。2、人员配置及数量工程监理人员将根据监理工作和工程进展情况分阶段调整、组织各专业相应人员进、出场。网管中心大楼工程监理部职责分工一览表姓 名学历职 称专 业工作岗位主要职责张 伟本科工程师工民建工程总监全面负责陈 亮大专工程师工民建总监助理协助总监工作、计划管理周 凯大专工程师工民建文档信息信息管理、材料检测实验周佰春大专工程师工民建土建组负责负责现场土建监理工作庞永红大专工程师工民建专业监理质量监控李佳保本科工程师工民建专业监理质量监控王榆泉大专助工建筑专业监理兼）质量监控王金刚大专工程师电气安装组负责暂）负责现场安装监理工作王世雁本科工程师暖通专业监理兼）质量监控王雅丽大专经济师预算经核组负责负责投资控制王海军大专技术员工民建监理员材料检测、实验、跟样、抽样张小军大专技术员工民建监理员质量监控3、工程监理部各管理层及人员职责：工程总监： a.全面负责和领导工程监理部工作，考核监理人员工作，对违纪监理人员进行处理。 b.根据监理合同和建设监理大纲主持编写监理规划，组织指导监理人员开展业务，使现场监理进入正常的工作状态。c.审查施工设计，施工方案和施工进度计划，并监督其实施，对重要问题做出预测和评估报告并报业主。 d.协助业主确认施工单位和材料、设备供应商。 e.报经业主同意核签工程开/停工令和复工令。 f.负责建立工程信息管理系统，签署工程监理部对外发出的各类文件资料。 g.组织专业监理对工程实施“三控”“二管”“一协调”，使工程的全部施工过程处于受控状态。 h.组织工程工程的初验收和协助业主组织工程竣工验收。 i.审查批准和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔单价调整等命令和报告。 j.对结算工程款支付的申请进行复核确认，送业主审定后支付。 k.主持现场工作例会、协调会，并配合业主主持处理合同履行中的争议、纠纷以及重大质量、责任、安全事故。 l.审核工程竣工资料和结算书报业主审定，同时协调施工单位共同完成交工任务。 m.主持编写工程工程监理月报、年报和竣工后监理工作总结。总监助理：a组织、落实总监安排的工作以及计划管理的督促和审查。b对各专业监理组需总监办处理问题形成初步意见汇报总监。c定期或不定期向工程总监汇所工作情况。d负责总监办的对外文档的起草、准备工作。e组织各种工程会议以及会议形成决议的落实。f签署工程的分部分项报验资料。g工程技术经济签证资料经总监同意后代办签署。h检查、督促监理人员依据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作。i工程监理部的内部管理和协调。j负责总监办的管理工作。k完成总监交办的其它工作。总监办： a.负责办公室业务。 b.编制工程监理规划和各项规章制度。 c.负责对外行文的起草，工程监理部文书档案管理工作。d. 审核工程监理部工作总结，各种报告、报表、督促工程监理部人员各项规章制度和职责的落实。 e. 协调各专业组之间关系，达到“统一”、“高效”运做的目的。 f. 配合工程总监组织本工程部的监理工作。 g完成公司，工程总监交办的其它工作。专家顾问组： 根据工程进度情况和需要，针对工程中的重点、难点以及新工艺、新材料等，组织专家进行专题研讨、论证分析会，并制定监督、控制措施和办法。专业监理工程师： a.分析工程工程的有关文件和资料，根据专业监理的特点和要求编制工作计划和实施细则。 b.配合工程总监会审图纸等设计资料，审核施工设计和方案以及施工进度计划等。 c.协助施工单位完善工程质量保证体系，对各专业重大技术问题，安全质量事故和异常情况及时汇报工程总监并提出书面处理意见。 d.负责工序间交接检查，组织专业分部分项工程，隐蔽工程的验收，质量评定、技术复核、签署原始凭证。 e.检查验收进场材料、半成品、设备等。 f.施工过程的旁站监理，及时掌握和控制本专业工程进度和质量。协助解决施工过程中产生的技术问题，提出工程变更的意见和建议。g.参与编写各分部分项工程核验和竣工验收评估报告，审核施工单位提交的核验竣工资料。h定期向工程总监汇报工程进展，本专业监理工作情况。i安排指导监理员开展监理工作。j完成交办的其它工作。造价工程师： a负责承建单位申报工程进度款申请的审核以及设计变更、技术复核、现场签证工程预算的审核。 b负责承建单位年、月材料供应计划的复核。 c依据施工合同、按照施工合同的约定核扣材料款和工程预付款。 d负责建立合同内、外投资完成台账和材料耗用台账。 e根据施工合同有关条款，审核承建单位索赔申请的费用计算依据和索赔费用。 f根据约定的工程预算计算依据及时调整工程造价材料信息价、工程造价动态调整等文件）。 g及时收集整理竣工决算所必须的原始资料，认真审核竣工决算，提出审核意见报告。 h其它需要提供价格、费用咨询的事宜。 i工程总监理交办的其它工作。文档信息员 a负责同步收集、整理有关工程档案资料，交工程总监签认存档和下发。 b编制工程监理部办公、劳保、图书等资料采购计划和发放借阅。 c建立微机资料检索系统并不断完善，实施资料和动态管理。 d各种会议的通知联系和安排，会议纪要的编制以及各类文件资料的签收和发放。 e负责监理部人员考核和需报公司的文件、资料和报送。 f完成工程总监交办的其它工作。监理员 a.施工过程中的旁站监理，跟踪检查。检查每道工序质量和隐蔽工程以及工程主要部位、节点的施工质量，掌握工程进展的信息及时报告监理工程师。 b.对用于工程的主要材料、构件、半成品的出厂合格证，材质化验单进行核查；检查工程采用的主要设备是否符合设计要求。 c.负责工程计量，验方并做好原始记录。 d.监督检查承建单位的各项实验工作，复核所有实验记录并做好记录。 e.检查监督工程的文明施工及安全防护措施，及时报告现场发生的质量，安全事故和异常情况。f.执行监理实施细则做好监理日志，填写好各种监理图表和监理工程师交办的其它工作。g审核本专业有关材料、结构、设备等实验工程的实验报告。h填写专业监理日志和内、外表格，整理保管所有测量、实验、分析记录和原始记录。j完成交办的其它工作。专业组负责人： 组织履行本专业组内的监理工作。八、建设工程监理工作制度1、工程监理工作制度：施工图纸会审和设计交底制度：分阶段单位工程或分部工程开工前7天由业主主持，监理、设计、承建方等有关单位解决图纸中存在的问题和疑问，了解设计意图并形成书面文件会签后发往各单位以便指导施工。重点部位施工方案或作业指导书审核制度：在需要批准前7天提供，审核批准后承建单位按批准的施工方案或作业指导书组织交底，并按此实施，有关各方均按批准的施工方案和作业指导书检查督促。新材料、新工艺审核制度：对本工程所使用的新材料、新工艺、其相关技术资料等在进场或实施前提供，需要时由监理组织专题研讨会确定使用或实施。工程开工申请制度：承建单位于每一分项工程开工前签报开工报告，并对相应材料、设备合格证，检验、复验、实验报告，自检记录、隐蔽记录等，审查具备开工条件，签署开工报告后方可开工。工程分包单位、材料供应商资质审查制度：承包方提供分包单位、材料供应商资质，做为分包单位资格审查申请表的附件，经审核批准后方可由总包单位与其签订分包合同，并相应承担总包责任。工程材料、半成品、设备质检制度：工程使用的材料、半成品、设备均由承包方在使用前签写工程材料、设备报验单，验收合格签认后方可在工程中使用。拆模许可制度： 承建方根据不同施工部位，需要时留置同条件养护试块，拆模前进行申请，附同条件养护试块强度报告单等，经监理工程师审查、签认方可拆模。设计变更处理制度：施工中由设计院、业主提出的设计变更、承建方提出的技术复核，均由监理审核，并由监理签发设计变更通知单，由承建方实施未经监理签发的不予认可。技术经济签证制度： 施工中产生的技术经济签证设计变更、增加工程量、合同外工作等）及时办理签证，经监理工程师会同业主确认后，相应调整工程费用和材料供应量。材料计划审批制度： 每月25日前申报次月材料供应计划甲供材），如有漏项需提前5日申报补充计划，签认后转业主按计划供应。施工备忘录签发制度：由于种种原因监理接到的口头通知、要求和指示等，签发施工备忘录以组织落实。工程款支付签审制度：工程款的支付涉及到材料款、预付款的扣减，变更签证的增减工程量、材料量等等，承建方每月25日前申报本月工作量核验，合同外工作量核验表，监理工程师审核，月付款申报表分合同内、外）和月甲供材耗用清单，经造价工程师核签后报业主确认支付。工程例会和会议纪要签发制度：每周一下午由总监主持协调各相关单位间工作关系，解决施工中存在的问题以及需组织落实的工作等，形成会议纪要会签后发往相关单位以便组织落实。会议议程如下：工程进展情况。质量、难度、合同信息管理）承包方投入的人力、设备、材料质量和供应情况。技术、财务、协调管理、索赔事宜。对承包方的通知、指令、要求。下周工作计划和安排事宜。其它事项。监理月报递送制度： 每月5日前总监理工程师与业主代表进行一次情况交流，并递送监理月报。主要内容：已完工程的质量、进度、投资的动态情况，相关单位的协调情况，发生问题的处理，下月的工作安排和监理要点，以及需业主组织落实的工作或解决的问题等。监理内部工作例会制度： 每周日下午监理部内部工作例会，主要内容：上周工作情况，存在的问题和处理办法，下周的工作计划，以及后续施工的准备等进行安排布置。监理日志制度： 现场监理工程师每天记录监理日志，总监不定期检查，此外各专业组负责人每天将当天施工情况详细记录，下班前报总监办，专业组负责人不在时指定其它人记录报送，另外正常工作时间以外的值班人员次日将值班记录报总监办。九、监理文书档案管理（一） 合同管理监理工程师对合同管理是从投资、进度、质量目标控制的角度出发，依据有关法律、法规、办法、条例、合同文件，认真处理好合同的签订、分析及工程工程实施过程中出现的违约、变更、索赔、延期、分包、纠纷调解和仲裁等问题。监理工程师对合同的管理主要做好以下五部分工作：1、合同分析：对工程工程的承包，共同承担风险的合同条款、法律条款分别进行仔细的分析，解释双方合同责任的根据。2、形成合同数据档案：把合同条款分门别类的归纳起来，进行计算和检索，使合同中的各种程序具体化。3、合同网络系统：把合同中的时间、工作、成绩用网络形式表达，包含从合同签约直至合同终止全过程的每一个活动，便于监督。4、合同监督：对合同条款经常进行解释，以便根据合同来掌握工程的进展，保证合同监督步骤的正确性。5、索赔的管理：包括索赔和反索赔，根据实际发生的事件为依据进行实事求是的评价分析，从中找出索赔的理由条件。合同管理方法：1、建立合同管理评估制度：对工程合同进行合法性、规范性、实用性、系统性、科学性的分析评估。2、建立合同管理目标制度：对工程合同