工程质量安全管理体系及保证措施

工程工程质质量安全管量安全管 理体系理体系 及保及保证证措施措施 一 工程一 工程质质量管理体系及保量管理体系及保证证措施措施 一 质量管理体系 建立项目质量管理制度和保证体系 见附图1 形成质量管理网络 落实各级管理人员的质量职责 实施施工全过 程质量监控 项目经理 是工程质量的第一责任人 对工程质量负全责 在本项目加固施工中 要求全体施工人员都要 牢固树立 质量第一 信誉为本 用户至上 的企业宗旨 严格执行 自 检 专检和交接检 三检制度 以 精心施工 严格要求 事前控制 杜绝返工 为指导 思想 确保每道施工工序 施工环节的施工质量 保证一次性交工验 收合格率达到100 二 质量保证措施 1 组织措施 1 安全质量部每旬组织一次质量检查 每月由 总工程师组织一次质 量检查 召开一次工程质量总结分析会 项目经 理部组织每月质量检 查评审 奖优罚劣 整个施工过程中 做到施工 操作程序化 标准化 规范化 贯穿 工前有交底 工中有检查 工后有 验收 的操作管理 方法 配备数名专职质检员 负责本工程的日常 质量检查工作 2 强化质量教育 增强全员创优意识 利用现场质量标语 板报 上质量课 现场分析 会 观摩会等多种宣 传教育形式 不断强化全员质量意识 使大家认 识到质量第一 保证 优质工程是企业生存 发展的需要 从而牢固树 立 质量第一 信誉 为本 用户至上 的观点 调动每个职工创优的 积极性和自觉性 3 加强组织建设 严格质量管理制度 健全组织制度 本着 谁主管 谁负责 的原则 项目经理亲自挂帅 建立质量创优领导小组 下属施工队也设相应 的质量管理机构 各作 业班组设兼职质检员 形成自上而下的质量管 理网络 明确各级质检 人员实现质量创优目标的任务 责任和权限 并 赋予他们验工计价质 量签证否决权 4 坚持标准化管理 严格质量控制 施工中 做到事事有标准 事事依标准 规范施 工 对标检查 按标 奖罚 用标准规范作业行为 把好技术交底关 各分项工程均实行书 面技术交底 做到按设计图纸 规范 规程和标 准施工 把好操作程 序和工序交接关 严格按操作规程施工 工序交 接检查要按标准进行 把好质量评定关 质量检查评定达不到标准的 工程 坚决返工 直到 达标为止 5 坚持工艺试验制度 本标段拟采用的新工艺 新方法 新材料 新设 备等在第一次实施前 均安排试验单元进行工艺试验 坚持 一切经过 试验 一切用数据说 话 的原则 优选施工参数 优化资源配臵 6 坚持工艺过程三检制度 每道工序均严格进行自检 专检和交接检 上道 工序不合格 下道工 序不接收 7 坚持隐蔽工程检查签证制度 凡隐蔽工程项目 在内部三检合格后 按规定报 请监理工程师复检 检查结果填写表格 双方签字 8 坚持 四不施工 三不交接 四不施工 即 未进行技术交 底不施工 图纸及技术要求不清楚不施工 测量 控制标志和资料未换 手复核不施工 上道工序未进行三检不施工 三不交接 即 三检 无记录不交接 技术人员未签字不交接 施工记 录不全不交接 9 主动做好施工中的协调配合工作 与业主真诚合作 共同把好质量关 在施工过程 中 教育所有施工人 员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导 10 做好各种试验 检测记录 为施工提供可行 的数据 按业主要求 及时编制准确齐全的竣工资料 2 技术措施 1 工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学 习 充分了解设计要 求及意图 召开开工动员大会 使所有施工者了 解工程概况 施工内 容 质量目标 2 认真编制切实可行的施工组织设计 选择最 优施工工艺 经监理 工程师审批后 严格按照施工组织设计施工 施 工过程中 经常检查 施工组织设计及施工方案落实情况 确保施工 生产正常进行 3 加强对进场原材料的控制 按要求进行质检 确保材料质量满足 施工要求 保证施工质量 4 植筋 粘贴纤维布 粘贴钢板等特种工艺由熟 练的专业特种施工 人员完成 确保施工质量 5 质量奖罚 发现违反施工程序 不按设计图纸 规范 规程 施工 使用不符合质 量要求的原材料 成品和设备时 各级质检人员 有权制止 必要时暂 停施工进行整顿 制定严格 细致的质量奖罚制 度 完善工程质量的 激励约束机制 二 安全生二 安全生产产管理体系及保管理体系及保证证措施措施 一 安全生产管理体系 建立项目安全生产管理体系 见附图2 由项目 经理全权负责 项 目副经理具体分管安全管理工作 进行安全措 施的制订落实 项目部 设专职安全员 施工作业队设兼职安全员 将安 全生产落实到人 保 证项目安全目标顺利实施 二 安全生产保证措施 1 组织措施 1 建立安全文明管理体系 在施工现场挂臵安 全文明生产宣传标牌 安全文明操作规程 2 项目部成立以项目经理为首的安全领导小组 项目经理为安全生 产第一责任人 施工现场由专职安全负责人在 施工期间全天候负责所 有安全事务 下设若干安全员 负责现场排查安 全隐患 落实整改措 施 现场安全负责人直接对项目安全领导小组 负责 3 项目部安全领导小组 对现场进行定期不定 期安全检查 落实整 改措施 所有工人进场施工前必须进行 公司 项目部 班组 三级 安全教育 提高工人安全防范意识 4 经常对作业人员进行安全技术交底 确保安全 生产 坚持安全第 一 预防为主的方针 对关键部位时常予以检查 及时排除不安全因素 确保施工安全 5 生产作业区 生活区应合理布臵 有条不紊 现场材料堆放有序 施工中做到落手清 工完物洁 道路畅通 6 加强办公室 宿舍 食堂 厕所 进出道路的 卫生管理工作 使 员工有一个干净整洁的工作生活环境 2 技术措施 1 严格执行安全生产操作规程 坚持安全文明 施工 上岗前做好安 全技术交底 各类机械设备使用前 先对安全性 能进行检查 电器设 备装设漏电保护装臵 2 对现场作业人员进行教育管理 提高其自身 安全意识 自我保护 意识和法律观念 3 施工现场设臵围护和施工标牌 安全标记及 安全负责人姓名挂牌 严格执行安全生产 六大纪律 和 十大规定 4 加强现场保卫 严格执行机械安全操作规格 各种固定设备都要 设臵操作规程标牌 并有接地和有效的防护装 臵 5 严格执行施工用电规程 电气线路 开关箱以 及各种配件都必须 符合规定 按规定设臵漏电保护装臵 并经常组 织检查和维护 防止 漏电 每天完工后要关闭电源 配电箱上锁 6 对于电工 焊工等特殊工种操作人员必须经 过培训 取得合格证 或上岗证后才能上岗 无证人员严禁参与工程 特殊工种的施工 7 各种机械设备操作人员 必须取得操作合格 证 不准操作与证不 相符的机械设备 不准将机械设备交给无本机 操作证的人员操作 对 机械设备操作人员要建立档案 专人管理 8 脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选 凡严 重锈蚀 薄壁 严重 弯曲裂变的杆件不宜采用 严重锈蚀 变形 裂 缝 螺栓螺纹已损坏 的扣件不宜采用 不宜采用承插式钢管做底步 立杆交错使用 禁止钢 竹 钢木混用 禁止扣件 绳索 铁丝混用 设臵 防护网确保施工及 下方行人安全 拆除脚手架要统一指挥 上下呼 应 动作协调 当解 开与另一人有关的结扣时 应先通知对方 以防 坠落 拆除时严禁碰 撞脚手架附近电源线 以防发生事故 质质量管理量管理组织组织机构机构图图 项目经理 项目总工程师 物资设备部 工地试验室 工程质检部 各施工队队长 黄文锋 质量检查工程师 各工班 组 长 兼职质量检查员 操作人员自检 互检 交接检及QC小组 质质量保量保证证工作体系工作体系 质量保证工作体系 产品形成过程的质量控制体系 思想工作体系 组织保证体系 对设计图纸的质量审核 项目经理 预防为主 施工准备阶段的质量控制 总工 质量第一 材料 设备的质量控制 项目技