人力资源沙盘模拟实验指导书

人力资源沙盘模拟实验指导书人力资源沙盘模拟实验指导书 人力资源教研室 二 0 一三年五月 一 设计要求 1 要充分认识模拟实验对培养自己的重要性 认真做好设计前的各项准备工 作 2 既要虚心接受老师的指导 又要充分发挥主观能动性 结合课题 独立思 考 努力钻研 勤于实践 勇于创新 3 独立按时完成规定的工作任务 不得弄虚作假 不准抄袭他人内容 否 则成绩以不及格计 4 实验期间 无故缺席按旷课处理 缺席时间达四分之一以上者 其成绩按 不及格处理 5 在实验过程中 要严格要求自己 树立严肃 严密 严谨的科学态度 必 须按时 按质 按量完成实验内容 6 小组成员之间 分工明确 但要保持联系畅通 密切合作 培养良好的互 相帮助和团队协作精神 二 实验的一般步骤 实验大体分五个阶段 1 选题与搜集资料 根据分组 选择适当的战略 在小组内进行分工 进 行系统调查 搜集资料 2 分析与设计 各小组依据市场信息 制定本公司的战略目标 并将目标 分解至各职能部门 3 开展预测 各部门经理按公司目标要求 结合本部门目前人力资源状况 同人力资源部协商制定招聘计划 并根据人才市场状况 竞争对手策略 制定薪资标准 培训计划 4 开展经营 分组开展经营 并记录经营情况 5 验收与评分 指导教师对每个小组的经营成果 及对各学员在模拟经营 中的表现进行绩效考核 组织绩效面谈 对每个成员在团队中的表现 结合实验报告 评出成绩 三 实验报告内容 1 标题 人力资源沙盘模拟实验报告 2 企业的基本情况 包含企业的规模 产品 市场情况 人员的分工等 3 市场的基本情况 包含市场的预测 4 本公司预计经营的目标 所采取的经营策略及相关理由 5 2 周期的经营过程 包括招聘计划 薪酬计划 培训计划等各项计划的 决策过程和相关理由 6 2 周期的经营成果 对经营成果做出数据分析以及与竞争对手的优势和 劣势分析 整改措施等 7 成败经验的总结 得失 分析原因 8 实验报告评分表 四 实验参考资料 实实验验过过程程 一一二二三三四四五五 1 1 2 2 3 3 4 4 基基本本规规则则 培培训训师师代代表表 顾顾客客 人人才才市市场场等等角角色色 企企业业必必须须连连续续经经营营并并按按期期支支付付费费用用 公公司司之之间间不不得得进进行行私私下下合合作作 不不要要违违反反 竞竞争争规规则则 KJ 人力资源管理沙盘示意图 现现 金金 库库 组组 织织 结结 构构 培培训训 招招 聘聘 与与 辞辞 退退 公 司 总 目 标 部门1目标 部门2目标 部门3目标 企企业业价价值值 总总 经经 理理 人人力力资资源源部部 价价值值 经经理理 渠道1 渠道4渠道3 渠道2 费用 技能培训 ABC 费用 其他培训 ABC 费用 新员工培训 ABC 费用 资金 资金 资金 工工资资 HR助助理理 价价值值工工资资 价价值值工工资资 部门1 部门经理 价价值值工工资资 AA 工工资资 BBB 工工资资 C C CC 工工资资 部门2 部门经理 价价值值工工资资 AA 工工资资 BBB 工工资资 C C CC 工工资资 部门经理 价价值值工工资资 AA 工工资资 BBB 工工资资 C C CC 工工资资 部门3 KJ人人力力资资源源沙沙盘盘盘盘面面介介绍绍 采采取取五五点点两两线线三三辅辅助助的的设设计计方方法法 五五点点 在在人人力力资资源源沙沙盘盘中中训训练练人人力力资资源源规规划划 招招 聘聘与与配配置置 培培训训计计划划 绩绩效效管管理理 薪薪资资设设计计等等 两两条条线线指指人人力力资资源源成成本本会会计计线线与与人人力力资资源源价价值值会会 计计线线 人人力力资资源源价价值值分分为为群群体体价价值值 沙沙盘盘模模拟拟中中指指企企业业 价价值值 和和个个人人价价值值 三三辅辅助助指指技技术术 生生产产 营营销销在在人人力力资资源源中中为为辅辅助助 活活动动 辅辅助助但但必必不不可可缺缺 人 力 资 源 沙 盘 模 拟 流 程 成成立立公公司司 熟熟悉悉规规则则 就就职职演演说说 人人力力资资源源工工作作会会 议议 招招聘聘 制制订订薪薪资资计计划划 培培训训开开发发 销销售售计计划划申申报报 划划分分市市场场份份额额 经经营营成成果果结结算算 绩绩效效考考核核会会议议 各各公公司司述述职职 教教师师点点评评 评价标准 沙盘模拟训练课程总分100分 企业价值40分 5分递减 A类员工所占比例 35分 4分递减 销售收入25分 2分递减 确确定定角角色色 明明确确分分工工 组组建建团团队队 起起公公司司名名称称 树树立立 公公司司目目标标 总总经经理理介介绍绍公公司司名名称称 公公司司目目标标和和团团队队 总总经经理理 技技 术术 部部 生生 产产 部部 营营 销销 部部 人人 力力 资资 源源 部部 两两 组组 B 级级 技技 术术 可可 增增 减减 两两 组组 B 级级 生生 产产 可可 增增 减减 两两 组组 B 级级 营营 销销 可可 增增 减减 在在老老师师的的引引导导下下摆摆放放沙沙盘盘教教具具 模模拟拟企企业业原原始始状状况况 企企业业价价值值为为5 组组织织结结构构 初初始始时时为为直直线线职职能能制制 设设技技术术 营营销销 生生产产 人人力力资资源源四四个个部部门门 各各有有两两组组B级级生生产产 技技术术 销销售售人人员员 以以后后根根据据 需需要要增增减减 公公司司初初始始时时 划划拨拨人人力力资资源源管管理理费费用用80万万 以以后后 按按销销售售收收入入的的40 进进行行划划拨拨 经经营营规规则则 招招聘聘规规则则 薪薪资资规规则则 培培训训规规则则 离离职职 辞辞退退规规则则 企企业业价价值值规规则则 个个人人价价值值规规则则 人人力力资资源源工工作作会会议议 人人力力资资源源工工作作会会议议 P P2 2产产品品市市场场需需求求 0 0 1 10 00 0 2 20 00 0 3 30 00 0 一一二二三三四四五五六六 周周期期 市市场场需需求求 市市场场需需求求 P P3 3产产品品市市场场需需求求 0 0 1 10 00 0 2 20 00 0 3 30 00 0 一一二二三三四四五五六六 周周期期 市市场场需需求求 市市场场需需求求 P1产品市场需求 0 100 200 300 一 二 三 四 五 六 周期 市场需求 市场需求 产产品品价价格格变变化化曲曲线线 0 0 2 2 4 4 6 6 8 8 一一二二三三四四五五六六 周周期期 价价格格 P P1 1价价格格 P P2 2价价格格 P P3 3价价格格 人力资源工作会议 销销售售人人才才市市场场供供应应曲曲线线 0 0 2 2 4 4 6 6 一一二二三三四四 周周期期 数数量量 销销售售A A 销销售售B B 生生产产人人才才市市场场供供应应曲曲线线 0 0 5 5 1 10 0 一一二二三三四四 周周期期 数数量量 生生产产A A 生生产产B B 技技术术人人才才市市场场供供应应曲曲线线 0 0 5 5 1 10 0 一一二二三三四四 周周期期 数数量量 技技术术A A 技技术术B B 0 0 2 2 4 4 6 6 8 8 校校园园人人才才市市场场媒媒体体广广告告猎猎头头公公司司 销销售售A A级级 销销售售B B级级 绩绩效效考考评评规规则则 每每年年年年末末各各公公司司须须对对学学员员扮扮演演的的各各个个角角色色 进进行行绩绩效效考考评评 考考评评内内容容包包括括硬硬性性指指标标与与软软性性指指标标两两部部分分 硬硬性性指指标标是是工工作作业业绩绩 指指完完成成年年初初目目标标的的 比比率率 软软性性指指标标是是工工作作中中的的表表现现 创创新新 性性 协协作作程程度度 信信息息沟沟通通能能力力等等 这这两两方方 面面综综合合的的结结果果就就是是考考核核的的最最终终结结果果 人人力力资资源源工工作作会会议议 人人力力资资源源工工作作会会议议 工作业绩考评方法 080 以下 180 100 2100 以上 分值完成目标率 工工作作表表现现考考评评方方法法 由由学学员员自自己己设设定定考考评评指指标标 每每个个学学员员根根据据 其其他他学学员员的的表表现现 运运用用强强制制分分布布法法进进行行排排 名名 然然后后将将每每个个人人所所获获名名次次数数值值相相加加 数数 值值和和最最小小的的前前两两名名获获得得分分值值为为2 第第三三 四四名名获获得得分分值值为为1 最最后后两两名名不不得得分分 在在 此此项项工工作作中中 人人力力资资源源经经理理需需要要做做相相关关的的工工 作作记记录录 为为考考评评提提供供依依据据 人人力力资资源源工工作作会会议议 人人力力资资源源工工作作会会议议 工工作作表表现现考考核核示示意意 人人力力资资源源工工作作会会议议 将将两两项项分分值值累累计计相相加加 得得出出最最后后的的绩绩效效考考 核核分分值值 绩绩效效考考核核与与薪薪酬酬挂挂钩钩 得得分分最最后后两两 名名的的经经理理只只能能拿拿到到80 的的薪薪酬酬 绩绩效效考考核核的的工工作作由由总总经经理理与与人人力力资资源源经经理理 完完成成 人人力力资资源源助助理理配配合合 招招聘聘 1 各公司人力资源助理按着公司的整体布署 执行招聘计划 填写 招聘竞单 参加各类人才的招聘活动 2 模拟招聘渠道包括 校园招聘 人才市场 媒体广告 猎头公司 3万 次媒体广告 按人年工资的30 收取 每人不低于2 万元 猎头公司 2万 次人才市场 1万 次校园招聘 费费 用用招招聘聘渠渠道道 3 制制定定薪薪资资计计划划 1 1 2 2 3 3 培培训训开开