争创“三无”星级班组活动方案

争创 三无 星级班组活动方案 为确保项目部实现安全生产 根据公司要求 结合项目部实际 决定在车间各班组中开展争创 三无 无三违 无工伤事故 无安 全隐患 星级班组活动 特制定本方案 一 目的意义 企业的成败在安全 发展的基础靠安全 要始终坚持把安全工 作作为压倒一切的中心任务 坚决做到不安全不生产 班组是安全 生产的基础单元 班组长是安全作业的指挥员 要在持续深入开展 明星班组创建的基础上 大力开展争创 三无 星级班组活动 调动 每个班组 每名职工的积极性 坚决实现班组 无三违 无工伤事故 无安全隐患 的目标 打造本质安全型班组 深入开展争创 三无 星 级班组活动 就是要充分发挥班组长的核心作用 全面落实 三基三 抓一追究 管理模式 学习应用 白国周班组管理法 坚决做到不安 全不生产 措施不落实不生产 隐患不处理不生产 实现工程质量 精品化 施工过程无隐患 塑造白国周式的本质安全型班组长 通 过活动的扎实有效开展 进一步夯实班组安全建设 二 活动方式 结合生产实际 在创明星班组的基础上 从车间各班组层面推进争 创 三无 星级班组活动 1 健全班组管理制度 按照矿文件精神和要求 进一步建立健全本 班组各项管理制度 切实把 三基三抓一追究 管理模式通过制度安 排落到实处 2 扎实推进 岗位描述 手指口述 打牢安全基础桩长期以来 我 车间坚持开展 岗位描述 手指口述 活动 为把 岗位描述 手指口 述 工作法切实地融入到实际工作中 我们严格要求各班组成员熟练 岗位技能 熟练 岗位描述 手指口述 对领导对当班职工不定时 的考察 对表现熟练优秀的给予相应的奖励 对表现不合格的给予 相应的处罚 另外 项目部对 岗位描述 手指口述 进行集中演练 演练当天所得总分数与队里月末考核的 五好班组 先进职工 进行 挂钩 我们还要求各班职工要在工作现场进行演练 正真做到 实用 会用 学有所用 充分地发挥出 手指口述 工作法的真正作用 通 过长期有效地推行 双述 工作法 项目部各班组正向 本质安全型班 组 和 本质安全型职工 大步迈进 为安全生产打下了牢固的安全基 础桩 3 加强班组精细化考核 进一步推进班组精细化考核 结合安全 生产 质量 效益等主体指标细化考核办法 建立考核台账 加大 考核奖惩 发挥奖优罚劣的激励约束作用 4 加强班组安全确认 安全确认是避免误操作的重要手段 进一步 完善班前会安全确认 开工前安全确认 作业中安全确认 收工前 安全确认流程 形成闭合安全确认体系 建立安全确认示范岗 5 加强班组长管理 坚持班组长选拔标准 规范班组长任用程序 积极稳步推进班组长公开选拔制度 大力实施班组长素质提升工程 着力提升班组长的安全 技能 管理 文化素质 掌握班组建设的 先进经验和管理理念 每月开展一次班组长宣誓签名活动 并将班 组长签名悬挂在队会议室 6 严格落实规章制度 有力推进班组安全建设 严格的落实各项规 章制度是保证安全生产的基础 制度是干好工作的保障 只有不断 地建立建全各种规章制度 才能达到完成各项工作的预期目的 为 此 项目部根据工作的实际和需要 制定出了严谨合理制度 主要 有 质量标准化考核 岗位描述 手指口述 考核 奖罚机制 优秀 职工考核 班组长津贴考核 7 狠抓质量标准化 促进安全生产 质量为本 安全为天 为进 一步提高全班职工的安全质量标准化意识 我们认为 质量是安全 的基础 是企业的命根子 想要实现安全生产就必须从抓工作质量 和工程质量入手 为此 我们要求各班职工认真学习 质量标准化 考核细则 严格按标准进行作业 从 大至钢构 矿车产品 小至一个 弹簧垫 平垫抓起 真正做到上标准岗 干标准活 8 抓违章 反三违 确保安全生产无事故 安全是煤矿企业永恒的 主题 我们认识到 事故大多都是因为违章造成的 要想实现安全运 转 必须加大反 三违 力度 我们知道 罚款不是目的 只是利用 罚款这个手段 来有效地避免 遏止 三违 现象的发生 三 三无 星级班组考核标准和细则 全队所有班组 均参加先进班组考核 考核结果依据该班组所有人 员 当月考核情况进行评比 做到公平 公正 公开 每月底进行 张榜公布 有下列情况之一者 直接取消当月 三无 星级班组评比 资格 并参照以上考核标准对应扣分 1 班组出现违章 隐患 事故不及时整改的 2 不能吸取事故教训 认真分析原因的 3 隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的 披露虚假信息的 4 班组出现工伤事故者 5 隐患排查整改不规范的 6 未制定防范措施的