浅谈现代企业物流管理的创新

浅谈现代企业物流管理的创新 随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展 全球商品 贸易规模逐渐不断扩大 物资空间移动的深度和广度也随之扩展 因 而对于物流的快速反应能力 物流信息化 物流活动的效率都提出 了更高的要求 同时 物流需求高度化 个性化 多元化 要求物流 服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式 提升物流服务 有针 对性地开发新型物流服务 以适应物流市场的变化 提高企业的竞争 力 企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现 有的中途陨 落 有的历经坎坷仍生生不息 纵观中外名企 现代化物流管理极其 重要 尤其是供应链管理对原材料供应商 工业企业 商业企业 零售业等组成的物流供应链在物流信息 资源配置 物流流程 成 本控制等方面进行控制 创新和调整 据相关机构统计 近年来 我国每年新增物流企业以超百分之十 的速度增长 目前全国已有 82 万家物流企业或者物流相关企业和机 构 但从网络 管理 功能 业绩 服务等方面综合评价 具有现代 物流竞争力的企业却少之又少 规模以上物流企业更是凤毛麟角 物流管理是指在生产过程中 根据物质资料实体流动的规律 应用管 理的科学方法和基本原理 对物流活动进行指挥 计划 组织 协 调 监控 使各项物流活动实现最佳配置 从而达到提高物流效率和 经济效益 降低物流成本的最终目的 尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是实施物 流管理的目的所在 即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡 并 由此提升企业的战略优势 按照这个目标 物流管理要需要面对的 根本问题 就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的 地点和适当的时间提供给客户 降低物流成本 优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物 流企业最为强烈的变革方向 面对激烈竞争 高深莫测的市场环境 以及顾客需求个性化和多元化 消费层次不断提高的市场需求 传 统企业看似完整但缺乏系统的生产 采购 销售模式 已没有办法 适应需求 加强企业物流管理水平 缩短产品开发到流通的周期 降 低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本 已 成为提高企业在国内 外市场上的生存和竞争能力的主要手段 1 现代企业物流概念和特征分析 随着时代的进步和发展 企业物流的概念也不断地发展和完善 不仅物流活动的功能范围不断扩大 物流的内涵也越来越丰富深入 现代物流表现出如下特征 第一 现代物流是系统整合的协作物流 从企业内部来讲 它 是对信息 运输 物料供应 搬运 存货管理 包装 仓储 实物 配送等分散的物流作业流程的综合协调整合 从供应链战略管理的 角度出发 现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业 实现供应链 的协调 企业物流不仅要考虑自己的客户 而且要考虑自己的供应 商 不仅要考虑到客户的客户 而且要考虑到供应商的供应商 不仅 要致力于降低某物流作业的成本 更重要的是要致力于降低整个供 应链运作的总成本 第二 现代物流是物流策略的选择 在物流中 尽管就成本而 言 它是非常重要的 但现代物流的重要性 不仅仅是节约成本 最重 要的是要平衡成本与企业长期效益 客户服务水平的关系 并且在 于企业如何选择物流策略来获取竞争优势 第三 现代物流是客户服务物流 客户服务是物流创新的原动 力 当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户 服务 与此相适应 企业的物流动作在产品生产组织的基础上也同时 向企业生产过程的上下游延伸 特别是增加了产品的售中和售后服 务等一系列活动 现代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向 强调物流动作客户导向性 成为客户驱动物流 2 现代物流管理创新是提高企业绩效的手段 中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展 企业的成本优 势或价值优势将是企业生存和成长必需取得的目标 企业的竞争优 势可以通过管理创新 技术创新 市场创新等手段来获取 沿着价 值优势的轴线 物流管理创新能够缩短提前期 增加可靠性 快速反 应能力 提供个性化服务 第一 现代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流 程的创新 从工业化以来 企业的核心业务流程被不同的部门和人 员分割成一个个孤立的步骤 这些分割了的业务流程 差错多 步 骤多 周期长 反应慢 这些都是竞争力的杀手 创新就是要缩短 周期 减少步骤 加快速度 伴随步骤减少 产品的积压和库存也 就相应减少了 从而得到了更高生产效率 现代物流管理注重的是 整个物流系统总成本的合理控制和整个供应链物流的管理 要提升 整个企业的竞争力 企业的重点不能仅仅放在技术创新和生产线的 优化上 向生产要利润 要成本降低的空间有限 我们要着手物流 管理 通过卓本文由论文联盟 http 收集整理越的物流效率 创造 企业的成本优势 提高企业利润 增加企业市场份额 第二 现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程 提高企 业核心竞争力 竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高 的价值 这种价值是通过成本高低差异来显现 对于顾客来说 价值 可以独一无二的服务 也可以是低价格 价值优势就是与竞争对手 的价值差异化能力 一个物流管理技术娴熟的企业 如果在存货的 可得性 递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均 水平 就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴 一个拥有卓 越物流能力的企业 可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势 高效的物流管理水平决定了企业的利润水平 也同时决定了企 业的核心竞争力 随着信息技术的发展以及互联网的广泛应用 一 直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重 要的作用 3 提高企业物流管理效率的途径 第一 建立物流信息系统 提供物流管理平台 现代化的管理 主要体现在物流信息化的开发与应用上 物流管理信息化必备条件 主要有三点 1 一套完整的物流信息管理系统 为物流运作提供电 子化管理 2 一个能快速 方便 安全 可靠的交换数据的方法电 子数据交换平台 3 为用户提供个性化的物流信息服务 为此 企 业应加大投入 建立计算机支持的物流信息系统 第二 建立行业物流服务模式 行业物流服务模式是通过运用 现代技术手段和专业化的经营管理方式 在拥有丰富目标行业经验 和对客户需求深度理解的基础上 在某一行业领域内 提供全程或部 分专业化物流服务的模式 这种经营模式主要特点是将物流服务的 对象分为几个特定的行业领域 然后对这个行业进行深入细致的研 究 掌握该行业的物流运作特性 提供具有特色的专业服务 行业物 流服务模式集企业的经营理念 业务 管理 人才 资金等各方面 优势于一体 是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现 第三 不断改进物流过程 增加新的服务内容 首先 实现库存 合理化 库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低 企业应在 保证供应的前提下 尽量降低库存水平 争取达到 零库存 如果 缺乏优化控制 运输路线过长 运输批量过小或采用运输代价过高的 运输方案 就会造成运输成本的直线上升 因此 应制定合理的运输 批量 选择经济的运输路线和运输方案 以节约运输成本 再次 增 加物流服务的内容 让顾客 参与 物流 最后 建立科学 合理 优化的配送网络和配送中心 产品能否通过供应链快速地到达目的 地 这取决于物流配送网络的健全程度 第四 实行企业物流服务整体外包 当前 企业应打破自办物 流传统观念的束缚 树立第三方物流理念 积极寻求与第三方物流提 供着合作 其优势在于从库存方面看 使用 第三仓库 可以一方 面节省资金投入 减小企业财务方面的压力 另一方面也减少了企业 的投资风险 第五 设立专门的物流管理部门 进一步完善企业物流体制 企业内部属于物流业务的主要内容有 1 采购 采购谈判 采购方 式 供应商管理等 2 库存管理 库存数量的决策 库存物品保管 3 仓储设施 仓库数量与地点的决策 仓库的类型与设备的选择 4 物 料处理 物料的分装与拣选 包装材料选择与包装设计等 5 信息管 理 与物流有关有的信息管理 6 运输 运输方式的决策 时间安排 路线的选择等 包括采购运输与销售运输 7 供应计划 根据生产需 求制定原材料 这些业务大多数早已存在 只是分属于各个职能管 理部门 如采购部门 运输部门 流程控制部门 物资供应部门 市场 营销部门等 现在需要重组这些业务部门 统一归物流部门实行全盘 化管理 在重组大物流中 要求企业对从原材料进厂 中间存储过 程 到最终产品出厂交给用户的物流全过程 统一实施计划 组织 管理和控制 形成企业内部物流一体化 从国外优秀企业经验看 获利与物流管理已成常态 但国内现