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文档简介

华达工艺制品有限公司业绩分析 完全成本法的缺点小组成员 案例 背景 华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后 二车间负责人李杰情绪低落 原来他任职以来积极开展降低成本活动 严格监控成本支出 考核却没有完成责任任务 严重挫伤了工作积极性 财务负责人了解情况后 召集了有关成本核算人员 寻求原因 将采取进一步行动 案例 实施成本控制前 材料消耗实行定额管理 产品耗用优质木材 单件定额6元 人工工资实行计件工资 计件单价3元 在制作过程中需用专用刻刀 每件工艺品限领1把 单价1 30元 老保手套每产10件工艺品领用1副 单价1元 当月固定资产折旧费8200元 摊销办公费800元 保险费500元 租赁仓库费500元 当期计划产量5000件 实施成本控制后 车间实际组织生产时 根据当月订单组织生产2500件 车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性 改善加工工艺 严把质量关 杜绝了废品 最终使材料消耗定额由每件6元降到4 5元 领用专用工具刻刀2400把 价值3120元 但是 在业绩考核中 却没有完成任务 出现了令人困惑的结果 要求 运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因 案例简述 华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间负责人以来 积极开展降低成本活动 严格监控成本支出 但考核却没有完成责任任务 详尽的费用控制方法如下 变动成本 固定制造费用 材料消耗定额由每件6元降到4 5元 领用专用工具刻刀2400把 价值3120元 定量分析 10 4 8 848 定性分析 综上所述 李杰在开展降低成本活动后 使得单位变动成本降低了10 4 8 848 1 552元 达到了预期效果 公司采用 完全成本法 计算产品成本时 单位生产成本 单位变动成本 单位固定制造费用而单位固定制造费用的分摊额与产量有关 产量越多 分摊额越少 公司当期计划产量为5000件 使得单位生产成本 12 4元实际产量为2500件 单位生产成本 12 848元由此看来 未能达到降低成本的效果 完全成本法的缺点 若使用变动成本法分析 该项改革决策确实做到了缩减成本 而在完全成本法下 从财务数据上无法反映该项决策的积极作用 这就说明使用完全成本法所计算的分期损益难以为管理部门所理解 不便于为决策 控制和分
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