人力资源考试三组-技能考试要点二-----计算题

技能考试要点二技能考试要点二 计算题计算题 1 按劳动效率定员方法 教材 P28 29 某车间某工种计划在某车间某工种计划在 20072007 年生产年生产 A A 产品产品 300300 台 台 B B 产品产品 400400 台台 C C 产品产品 500500 台 台 D D 产品产品 200200 台 其中单台工时定额分别为台 其中单台工时定额分别为 2020 3030 4040 5050 小时 计划期内定额完成率为小时 计划期内定额完成率为 125 125 出勤 出勤 率为率为 90 90 废品率为 废品率为 8 8 计算该车间该工种的定员人数 计算该车间该工种的定员人数 每种产品年总产量单位产品工时定额 定员人数 年制度工日8 定额完成率出勤率 1 废品率 300 20 400 30 500 40 200 50 23 251 8 1 25 0 9 1 0 08 人 2 按设备定员方法 教材 P30 3 按岗位定员方法 教材 P30 31 4 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 教材 P33 宝典 P86 87 题目 某医务所连续 10 天的就诊人数如下表所示 已知医务人员接待每位病人的平均时 间为 15 分钟 医务人员的时间利用率为 85 求 1 在保证 95 可靠性 u 1 6 的前提下 该医务所每天的就诊人数上限 2 需要安排的医务人员数量 解 1 根据十天内的就诊统计数据 可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下 X 123 人次 10 110135132110125130 1 n X X n i i 8 47 8 人次 2 XX n 且已知保证 95 可靠性前提下 1 6 所以 医务所每天就诊人数的上限为 123 1 6 8 135 8 136 人次 X 2 该医务所每天诊病总工作时间 该医务所必要的医务人员数 每个医务人员实际工作时间 136 15 5 60 8 0 85 人 除了必要的医务人员外 还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员 此处各配备 1 人 同时考虑到医务人员需要值夜班 应再增加 1 名医务人员 因此 该医务所需要安 排的医务人员数量为 5 2 1 8 人 1 员工录用决策的补偿式方法 教材 P82 各项目的权重情况 技术能力学历政治思想 水平 组织领导 能力 事业心解决问题 能力 适应能力 甲的得分 0 90 5110 80 81 乙的得分 0 70 90 80 8110 7 W11111111 W210 510 80 80 70 6 权 重 W30 510 810 80 70 6 解 甲的 w1 得分 0 9 1 0 5 1 1 1 1 1 0 8 1 0 8 1 1 1 6 乙的 W1 得分 5 9 甲的 W2 得分 4 75 乙的 W2 得分 4 51 甲的 w3 得分 4 55 乙的 W3D 得分 4 61 甲分数合计 15 3 乙的分数合计 14 02 2 成本效益评估方法 教材 P83 3 数量与质量评估 教材 P84 题目 某公司进行招聘活动 准备招聘副总经理 1 人 生产部经理 1 人 销售部经理 1 人 副 总经理应聘者 38 人 参加招聘测试 25 人 送企业候选 3 人 录用 0 人 销售部经理应聘者 35 人 参加招聘测试 29 人 送企业候选 3 人 录用 1 人 招聘经费 广告费 20000 元 招聘 测试费 15000 体格体检费 2000 应聘者纪念品 1000 招待费 3000 杂费 3500 录用人员家 属安置费用 5000 求 总成本效用 招聘录用比 招聘完成比 应聘比 解 招聘总成本 20000 15000 2000 1000 3000 35000 5000 49500 元 应聘人数 38 19 35 92 人 总成本效用 实际录用人数 招聘总成本 2 49500 0 4 人 万元 招聘录用比 录用人数 应聘人数 2 92 2 2 招聘完成比 录用人数 计划招聘人数 2 3 66 7 应聘比 应聘人数 计划招聘人数 92 3 3066 7 55 4 员工配置的基本方法 教材 P93 95 5 匈牙利法的应用实例 教材 P95 98 题目 假定某企业有赵钱孙李四位员工 需要在一定的生产技术组织条件下完成 ABCD 四 项工作 每位员工完成每项工作所耗费的时间是不同的 如下表所示 不同员工从事不同工作的耗时 赵钱孙李 A105918 B1318612 C3244 D1891016 解 计算步骤如下 1 建立矩阵 105918 5 1318612 6 3244 2 1891016 9 2 对以上矩阵进行行约减 即每一行数据减去本行数据中的最小数 得新矩阵如下 50413 71206 1022 9017 1 2 矩阵中第一列和第四列都不含 0 因此转入第三步 进行列约减 3 对以上矩阵进行列约减 即每一行数据减去本行数据中的最小数 得新矩阵如下 40411 61204 0020 8015 4 在上述矩阵中画 盖 0 线 即画最少的线将矩阵三中的 0 全部覆盖住 盖 0 线只有 3 条 小于矩阵的维数 4 因此转入第五步 进行数据转换 5 数据转换 上述矩阵中未被 盖 0 线覆盖的最小数为 1 将矩阵中未被 盖 0 线覆盖的数减去 1 盖 0 线交叉点处的数加 1 得新矩阵如下 30310 61304 0120 7004 6 在上述矩阵中画 盖 0 线 盖 0 线只有 3 条 小于矩阵的维数 4 因此转入 第七步 进行数据转换 7 数据转换 上述矩阵中未被 盖 0 线覆盖的最小数为 3 将矩阵中未被 盖 0 线覆盖的数减去 3 盖 0 线交叉点处的数加 3 得新矩阵如下 0037 31301 0450 4001 8 在上述矩阵中画 盖 0 线 盖 0 线有 4 条 等于矩阵的维数 4 因此转入 第九步 求最优解 9 求最优解 最后一列只含有一个 0 将该列中的 0 打 将第三行中另外一个 0 打 将第一列中另外一个 0 打 将第一行中另外一个 0 打 将第二列中另外一个 0 打 将第四行中另外一个 0 打 将第三列中另外一个 0 打 最终结果见以下矩阵 0 0 37 3130 1 0 450 40 0 1 得到最优解如下 赵 A 钱 D 孙 B 李 C 对照工时消耗表 完成任务的总时间为 10 9 6 4 29 1 成对比较法 教材 P199 2 销售净额基准法例题 1 4 教材 P259 260 题目 某公司上年度相关费用如表 1 所示 上一年度净产值为 9780 万元 本年度确 定目标净产值为 12975 万元 目标劳动分配率同上一年 请根据上述资料 分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增 长率 表 1 某公司上年度相关费用表 在岗员 工工资 总额 不在岗 员工工 资总额 企业高 管分红 社会保 险费用 福利 费用 教育 经费 劳动保 护费用 住房 费用 工会 经费 招聘 费用 解聘 费用 数额 万元 2300812606782194458127302221 答 1 由于 人工成本费用 总额 企业在岗人员工资总额 不在岗员工工资总额 社会保险费用 福 利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 工会经费 招聘费用 解聘费用 3 分 2 则上一年度人工成本费用总额 2300 81 678 219 44 58 127 30 22 21 3580 3 分 3 又因 劳动分配率 人工费用总额 净产值 则 上一年度劳动分配率 2580 9780 36 61 3 分 4 根据已知条件 本年目标劳动分配率与上一年相同 则 本年度目标劳动分配率 36 61 3 分 5 由于 目标劳动分配率 目标人工成本费用 目标净产值 2 分 即 36 61 目标人工费用 12975 则 本年度目标人工成本 12975 36 61 4749 54 万元 3 分 6 本年度目标人工成本增长率 4749 51 3580 100 32 67 3 分 3 点数法 题目 某企业岗位评价表如表 1 所示 表表 1某企业岗位评价表某企业岗位评价表单位 单位 等级 薪酬要素权重 一二三四五 知识经验152581115 对决策的影响152581115 监督管理2026111620 职责153691215 解决问题的能力15261015 沟通102610 工作环境102610 合计100 具体说明 1 岗位评价总点值为 800 分 表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重 2 岗位 A 经过评价 结果为 知识经验 4 等 对决策的影响 3 等 沟通 1 等 监 督管理 1 等 职责 4 等 解决问题的能力 4 等 工作环境 1 等 3 岗位 B 经过评价 结果为 知识经验 2 等 对决策的影响 1 等 沟通 1 等 监 督管理 2 等 职责 2 等 解决问题的能力 2 等 工作环境 3 等 请你根据表中资料和说明 计算岗位请你根据表中资料和说明 计算岗位 A B 的岗位评价结果 的岗位评价结果 岗位 A 800 11 8 2 2 12 15 2 416 分 岗位 B 800 5 2 2 6 6 6 10 296 分 4 人工成本的构成 人工成本的构成 P252 表 1 是某一机械制造企业 2008 年 1 月至 3 月企业人工成本支出的统计表 请您 1 指出各项人工成本的列支科目并填写在 丙 栏内 14 分 2 分别核算出该企业 2008 年 1 月至 3 月的人工成本 在制造费用 管理费用和公益 金中所列支的金额 6 分 序号工业企业人工成本构成 甲 金额 乙 列支科目 丙 1 产品生产人员工资 奖金 津贴和补贴 520 制造费用 1 分 2 产品生产工人员的员工福利费 41 6 制造费用 1 分 3 生产单位管理人员工资 24 制造费用 1 分 4 生产单位管理人员的员工福利费 2 制造费用 1 分 5 劳动保护费 18 制造费用 1 分 6 工厂管理人员工资 120 管理费用 1 分 7 工厂管理人员的员工福利费 10 管理费用 1 分 8 员工教育经费 36 管理费用 1 分 9 养老 医疗 失业 工伤和生育保险费 188 管理费用 1 分 10 销售部门人员工资 210 销售费用 1 分 11 销售部门人员的员工福利费 1