企业人力资源管理及薪资管理特点分析

企业人力资源管理及薪资管理特点分析 摘要 随着我国经济市场化的不断深入 企业间 的人才竞争愈发激烈 目前 增强对人力资源的管控水平 和薪资管理工作愈发成为企业重视的课题 合理调节企业 内部人员薪资待遇至关重要 加强企业人力资源薪资管理 水平 拓宽薪资管理创新路径 增加对企业人力资源管理 研究内容的重视程度 对维持企业正常运转 为企业增添 活力具有重要意义 关键词 企业 人力资源管理 薪资管理 1 人力资源管理模式的概念 经济学专家以及人力资源管理学专家就人力资源的管 理体系进行了全面的研究 学者们就人力资源管理体系的 概念以及定位上的不同展开了深入的分析 部分学者将人 力资源管理体系与人力资源管理的系统之间划上等号 最 为经典的划分形式是依照西方的人力资源管理学者的探寻 手段 把人力资源管理体系分成斯托瑞体系 盖斯特体系 以及哈佛体系 但部分学者就从人力资源管理的目标以及 作用的层面上 把人力资源管理大致分成提升职工承诺体 系以及控制成本体系 而其他的学者依照人力资源管理的 成效以及其效率 把人力资源管理体系归类为最佳模式以 及非最佳模式 2 当前企业人力资源薪资管理中存在的问题 首先 我国多数企业存在着薪资构成单一的问题 员 工的薪资单纯由固定工资和五险一金构成 薪资结构缺乏 弹性 福利待遇模式匮乏 工资缺乏调节的空间 也没有 遵循按劳分配的标准 决策层在对薪资结构进行管理时缺 乏换位思考 劳动报酬也和职务未区分开来 工资待遇单 纯按工龄和级别划分 不同岗位的人拿着相同的薪资 造 成部分员工的非议 其次 企业缺乏战略眼光 没有将薪 资管理内容与企业长远发展结合起来 企业薪资结构未能 适应行业的发展情况 也没有对人才引进和储备相对应的 发展规划 让员工看不到晋升空间和薪资的发展方向 容 易造成人才流失 最后 企业人资薪资管理的更新滞后 由于行业竞争激烈的原因和企业规模的不断调整 管理层 未能及时更新与企业发展规模相匹配的薪资管理制度 员 工的劳动付出和薪资待遇不成正比 降低了员工的生产积 极性 3 人力资源薪资管理的创新方法 3 1 调整薪资结构 增强工资弹性 多劳多得是企业薪资发放的基本原则 企业为员工提 供工作岗位 员工通过劳动为企业赢取利润 企业再依据 员工劳动所得发放薪资 是现代企业和社会运转的基本流 程 工资标准应当具备绩效性 即多劳多得 少劳少得 增进员工考评制度 在确保无责任底薪的前提下 降低固 定工资比重 提升绩效奖金占工资比重 激励员工在有限 工作时长内提升工作效率 保质保量地完成任务 员工为 了获得更多的工资待遇和奖金迫使其改进工作态度 提升 工作专注力 在员工间兴起一股良性竞争的风气 以提升 单位整体工作效率 此外 调节薪资结构 增添员工福利 待遇形式多样化 逢法定节假日为员工增设福利 提升企 业人性化管理水平 调动员工工作热情 例如 小米公司 采用的 996 工作模式 由于业务繁忙经常会出现加班和 临时 BUG 修改问题 雷军 小米公司 CEO 在决策层会议 中决定在北京 CBD 周边投资建设一所员工公寓 在寸土寸 金的北京五环内 小米员工公寓的项目获得了公司内部的 高度追捧 工作量较大 时常加班的岗位可获得公寓的临 时居住权 房屋装修费用全部由公司承担 在电子产品行 业竞争激烈的 2016 年 这一政策险些引起行业内部的 地 震 多家竞争企业的高管纷纷扬言有跳槽意向 小米公司 通过员工福利结构的调整 斥重金打造的员工公寓不仅有 效保障了员工的劳动权利 同时加重了竞争对手的财政负 担 成为人力资源薪资管理模式创新的典型案例 3 2 充分发挥薪资激励作用 一些中小企 I 在运营过程中 由于竞争激烈 管理层 往往斟酌于企业的生存和资金流转 在薪资管理方面缺乏 长远布置的眼光 员工看不到晋升的方向加薪的机会 在 进入企业工作时已经将其当作跳板 有未来跳槽的打算 这样的企业环境下 员工和管理层相互不信任 形成了恶 性循环 企业迟早会在竞争中限于困境 为改善企业环境 管理层应当充分发挥薪资的激励作用 向员工直观呈现出 企业的晋升机制和薪资弹性标准 依据员工的劳动绩效发 放薪资 换位思考 加强和员工的沟通 特别是能力强 工作积极性高的员工要特殊对待 利用他们的工作热情和 薪资所得激励有摇摆心理的员工 坚持以人为本的管理原 则 促进企业长远发展 3 3 及时更新薪资标准 企业竞争如大浪淘沙 中小企业可能把握机遇窗口期 取得高速发展 大型企业也可能在一场危急中衰落甚至破 产 人力薪资管理是一个与时俱进的过程 要依据企业发 展规模及时调整 例如 近年来电影行业的高速发展为影 院行业带来了红利 企业建立薪资激励制度的过程却滞后 于行业发展 在电影院集团年人数百亿票房的同时 基层 工作人员月薪始终停留在 5 年前的标准 必然造成人力资 源的流失 福特公司在 20 世纪上半叶身为全球最大的汽车 制造商 其员工福利令不少白领 金领倾慕 不仅送每位 员工一辆汽车作为年终奖 还为员工购买大量的保险和住 房补贴 70 年代汽车业竞争白热化后 福特公司的利润难 以维持员工高福利需求 陷入了破产的边缘 足以证明薪 资管理时效性的意义 4 结论 随着社会的发展进步 人们的物质生活水平得到了极 大的改善 同时人们对工资薪资的认识也发生了一定程度 的变化 工资薪资不光包括物质层面的 还包括非物质层 面上的 所以要有效地利用好这两方面因素 发挥好 利 用好工资薪资的这种激励作用 将物质回报与非物质回报 相结合 力求制定出更加入性化的工资发放制度 让每一 个员工在薪资面前都可以更好地反思自己最近一段时间的 工作状态