商业计划书样板结构2

商业计划书是你给投资者的第一印象 所以商业计划书的起草很重要 什么是逻辑什么是逻辑 就是你的大纲 你的商业计划书的第一印象 你如果第一印象不能抓住投资者 你就失败了一半 我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者 那么在大纲范围内 有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情 所以 当你开始写商业计划书的时候 你心里必须有大纲 希望看官可以一行一 行看完 这样的思维模式对创业是很有帮助的 摘要摘要 一句话说明理念由来 切入点 一句话说明市场的需要 市场前景 一句话说明你们提供了什么需要 产品 一句话说明还有谁提供了这些需要 竞争对手 一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪 优势 一句话说明你们如何做出这个 强 研发 一句话说明你们如何把 强 弥补到 需要 那里去 市场运作 一句话说明你们弥补的需要能赚多少 盈利模式 一句话说明你们赚的分给我们多少 要我们提供什么 回报 一句话介绍一下你们 团队优势 如摘要的思维逻辑 正文就是在这样的思维框架下进行 还没有注册公司的话则自行换为 团队 再引用 公司 的思路自行编制计划书 而我给的这份思路文案里 有一部分是可以删除的 正文要求 所有一句话能说完的 绝不两句话 正文要求 所有一句话能说完的 绝不两句话 第一章第一章 基本情况篇基本情况篇 公司叫什么 公司在哪 公司是什么性质 公司股东有哪些 控股结构是怎样 公司主要业务是什么 公司员工组成是怎样 公司财务怎样 公司近期目标和长期目标是什么 第二章第二章 公司管理公司管理 概述 高层是哪些 高层简介 高层怎么分工 管理体系是什么 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施 管理层的薪酬 是否有员工持股计划 公司是否建立人事管理制度 对有关知识产权 技术秘密和商业秘密采取的保护措施 公司是否存在关联经营 公司 公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中 对公司有何影响 第三章第三章 行业情况行业情况 概述 市场前景怎么样 谁在使用产品 使用的目的 为何购买 列出产品的前三大客户类型 以及他们购买力 所投资的产品行业目前所处发展阶段 是否拥有的专门技术 版权 专利 配方等 更新换代周期是多久 创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容 坚定创业的目标外 还可以兼 具说服他人的功用 创业计划书的主要内容创业计划书的主要内容 一 公司摘要 一 公司摘要 这一部分要介绍公司的主营产业 产品和服务 公司的竞争优势以及成立地点时 间 所处阶段等基本情况 二 公司业务描述 二 公司业务描述 这一部分介绍公司的宗旨和目标 公司的发展规划和策略 三 产品或服务 三 产品或服务 介绍公司的产品或服务 描述产品和服务的用途和优点 有关的专利 著作权 政府批文等 四 收入 四 收入 介绍公司的收入来源 预测收入的增长 五 竞争情况及市场五 竞争情况及市场营销营销 分析现有和将来的竞争对手 他们的优势和劣势 以及相应的本公司的优势和战 胜竞争对手的方法 对目标市场作出营销计划 六 管理团队 六 管理团队 对公司的重要人物进行介绍 包括他们的职务 工作经验 受教育程度等 公司 的全职员工 兼职员工人数 哪些职务空缺 七 财务预测 七 财务预测 公司目前的财务报表 5 年的财务报表预测 投资的退出方式 公开上市 股票回 购 出售 兼并或合并 八 资本结构 八 资本结构 公司目前及未来资金筹集和使用情况 公司融资方式 融资前后的资本结构表 九 附录 九 附录 支持上述信息的资料 管理层简历 销售手册 产品图纸等 拓展阅读 怎样拟定创业计划书拓展阅读 怎样拟定创业计划书 为何要拟定创业计划书为何要拟定创业计划书 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后 而在资金 人脉 市场等各方面的 条件都已准备妥当或已经累积了相当实力 这时候 就必须提出一份完整的创业计划书 创业计划书是整个创业过程的灵魂 在这份白纸黑字的计划书中 主要详细记载了一切创 业的内容 包括创业的种类 资金规划 阶段目标 财务预估 行销策略 可能风险评估 内部管理规划 等 在创业的过程中 这些都是不可或缺的元素 在某些时候 创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容 坚定创业的 目标外 还可以兼具说服他人的功用 例如 创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资 入股 甚至可以募得一笔创业基金 创业计划书应俱备之内容创业计划书应俱备之内容 创业的种类 包括创办事业的名称 事业组织型态 创业的项目或主要产品名称 等 这是创业最基本的内容 资金规划 资金即指创业的基金来源 应包括个人与他人出资金额比例 银行贷 款 等 这会影响整个事业的股份与红利分配多寡 另外 整个创业计划的资金总额的分 配比例 也应该清清楚楚的记载 如果你是希望以创业计划书来申请贷款 应同时说明贷 款的具体用途 阶段目标 阶段目标是指创业后的短期目标 中期目标与长期目标 主要是让创 业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标 财务预估 详述预估的收入与预估的支出 甚至应该列述事业成立后前三年或前 五年内 每一年预估的营业收入与支出费用的明细表 这些预估数字的主要目的 是让创 业者确实计算利润 并明了何时能达到收支平衡 行销策略 行销策略包括 了解服务市场或产品市场在哪里 销售方式及竞争条 件在哪里 主要目的是找出目标市场的定位 可能风险评估 这一项目指的是在创业过程中 创业者可能遭受的挫折 例如 景气变动 竞争对手太强 客源流失 等等 这些风险对创业者而言 甚至会导致创业失 败 因此 可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项 其他 包括创业的动机 股东名册 预定员工人数 企业组织 管理制度以及