工程施工中安全管理工作的重要性

论工程施工中安全管理工作的重要性论工程施工中安全管理工作的重要性 摘要 近年来 伴随着我国各项安全管理法规的颁布和实施 施工企业的管理制度也日趋完善 在工程施工中 安全才能生产 生产必须安全已成为施工人员的必须遵守的规章制度 人们从以 往被动的讲安全 到主动的说安全 直到今日的安全就是效益 完成了一个质和量飞跃 但是 由于施工企业的生产设备的临时 性 工作环境的多变性 有技术上的 有管理上的 有直接原因 也有间接原因 有人和物的不安全状态 有偶然性 又有必然性 工程施工中又是多工种立体作业 还有人机的流动性等因素都存 在着众多危险因素 因此 工程施工它是一项十分复杂的工作 各种不安全因素相互交错 造成管理难度大 作业难度大 劳动 强度高 伤亡事故多 有关部门统计 我国每年死于工程施工的 人数仅次于交通 煤矿等行业 而其中因管理松懈 违章作业引 发的伤亡事故超过 60 而这些安全事故的发生 造成的危害是无 法估量的 因此 生产必须安全 安全为了生产 从这个意义上 说做好安全管理工作 实现安全生产才是工程施工的核心 是工 程能够顺利进行的基础 是获得效益的前提和保障 因此 加强 工程施工过程中的安全管理工作 应引起高度重视 抓好安全管 理工作是工程施工管理中的重中之重 关键词 工程管理 施工安全 企业管理 中图分类号 c29 文献标识码 a 文章编号 一 工程施工中安全管理的现状 一 工程施工的安全事故绝大部分发生在施工现场 可以说 施工项目是事故发生的发源地 因此 我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理 的需要 是否符合项目管理的特点 是否满足国家和行业法律 法规的要求进行认真分析 从而 达到改进或更新项目安全管理 模式的目的 二 安全事故的原因分析 发生安全事故的原因有以下几个方面 人的不安全行为 物的 不安全状态以及环境的影响 在工程施工过程中 一旦对危险因 素失控 必将导致事故 分析事故的原因 人 物和环境因素的作用 是事故的根本原 因 人的不安全行为是人表现出来的非正常行为 施工机械 物 料 生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性 根据我 多年来的观察发现 百分之八十以上的事故都是由人的不安全行 为引发的 百分之十左右的是物的不安全状态的原因 不可抗拒 的和原因不明的在百分之五以下 由此可见 人和物的不安全状 态是我们制定安全管理制度的依据 人的不安全行为的主要原因 第一是思想上简单化 依赖性 选择性 经验主义 简单的推断 和马虎的工作态度 第二是施工人员的素质 操作水平 熟练程 度不一致 操作水平低 操作不熟练 经验缺乏的人就会较多的 出现不安全行为 第三是人的生理和心理原因 如超体能 超负 荷上岗 饮酒 内心压抑 精神过度紧张 在这种情况下就可能 出现信息处理故 反应迟钝而作出错误的判断 产生不安全的行 为 第四是由于外界环境刺激出现行为偏差 第五是非理智行为 的原因 非理智行为的产生多由于侥幸 投机 逆反 赌气等心 理支配 在生产中表现为违章作业 冒险蛮干 违纪现象等 物 的不安全状态 与人的不安全行为或人的操作管理失误有关 物 的不安全状态既反映了物的自身特性 又反映了人的素质和人的 决策水平 那么 消除人的不安全行为 正确判断物的具体不安 全状态 控制其发展 对预防和消除事故有直接的现实意义 三 安全施工的管理措施 认真落时施工现场的安全管理工作 重点是进行人的不安全行 为与物的不安全状态的控制 落实安全管理决策和目标 针对上 述发生安全事故的主要原因 根据工程施工的特点制定安全措施 第一是建立各级安全领导机构 层层落实安全生产责任制 建 立以项目经理为首的安全生产领导小组 项目经理是第一责任人 建立各级人员的安全生产的责任制度 明确各级人员的责任 安 全员承担安全生产的责任 在各自范围内要求安全生产 制定并 采取预测各个施工阶段 施工环节存在的危险源 制定危险源控 制方式 完善安全生产管理检查制度 落实安全生产责任制 做 好班前安全生产交底工作等一系列安全技术措施 来达到消除安 全隐患的目的 做到有效可控 第二是加强安全教育培训 安全教育和安全培训是进行人的行 为的控制的重要办法和手段 项目部要根据操作的熟练程度和素 质的高低安排相应的岗位 并让操作者在接受安全知识教育后能 了解 掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施 接受安 全技能训练后能逐渐掌握安全生产技能 获得完善化 自动化的 行为方式 减少操作中的失误现象 并能自觉的坚持安全操作规 程 操作人员在接受安全教育后方可进入施工现场劳动岗位 安 全教育是一项长期的工作 必须根据不同的时间 不同的环境 不同的技术制定安全教育内容 巩固学习成果 第三是坚持安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状 态的重要途径 是消除事故隐患 落实整改措施 防止事故伤害 改善劳动条件的重要手段 各级安全组织必须对安全生产的全过 程 各方位的安全状况进行检查 发现不安全因素必须果断的消 除 不留一丝隐患 安全检查应采用多种形式 如专业检查 突 击检查 定期检查和节假日前后检查等 安全检查的重点是劳动 条件 机械设备 现场管理 安全卫生设施以及人的工作状态等 等 通过查思想 查管理 查制度 查现场 查隐患 查危险源 查事故处理 使安全管理自始自终贯穿在整个工程施工过程中 第四是制定科学的操作规程 严格遵守操作规程有利于控制人 的不安全行为和物的不安全状态 在生产的不安全的行为中 由 于不知道正确的操作方法 坚持自己的操作习惯等原因所占的比 例很大 因此 必须根据操作的具体对象制定操作标准 对操作 者反复训练 达到安全生产目的 在施工开始时 要把施工方案 设计思想 内容与要求向操作者充分交底 反复交底 这也是安 全教育的过程 同时也确定了安全技能教育的时间和目标 第五是建立安全信息化管理和视频监控系统 在信息化系统内 建立项目施工管理信息化平台 将项目安全目标计划 安全专职 人员管理 安全监督检查管理 安全培训 重大隐患排查 重大 危险源管理 安全风险预警管理等 通过信息化管理通技术 有 效的整合安全管理资源 规范了管理流程 提高了管理效率 强 化了安全管理的及时性 有效性 增强了员工的安全质量意识 实现了对项目安全生产的动态管理 提升公司安全质量管理水平 特别是安全隐患排查 重大危险源管理 使全体员工提认识到项 目安全隐患和危险源在哪些施工过程中 有效预防风险 另外 通过安全信息化视频系统 对各施工工地采用了视频监控技术 特别在安全要求高的高铁建设以及高风险施工过程中 自动采集 计算机监控技术 对危险源即时监控 保证工程项目的安全施工 第六是正确的处理事故 一旦发生事故 我们要用实事求是的 态度去调查事故的发生原因 总结管理方面的经验教训 根据情 节处理责任人 要做到 四不放过 使每个职工引以为诫 对未 遂事故也要同已发事故一样对待 要调查分析原因并提出制定整 改措施 整改要落实到人 第六是建立安全奖惩制度 奖惩制度 是推行安全管理的手段 对安全工作做得好的单位要给予精神和 物质奖励 对不重视安全生产和酿成安全事故的要给予行政和经 济处罚 使全体职工明确安全管理工作不是表面工作和形式 而 是和生产生活紧密相关联的 从而加强在思想上对安全管理的工 作的重视 总之 安全管理是企业生产管理的前提 作为工程施工的安全 管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度 在做好动态和静 态的检查安全 在尽可能的保障施工