




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
拓展的游戏七巧板拓展的游戏七巧板 七巧板项目简介 一个团队分成七个工作组 模拟企业中不同部门或者各个 分支机构 通过团队完成一系列复杂的任务 体验沟通 团队 合作 信息共享 资源配置 创新观念 高效思维 领导风格 科学决策等管理主题 系统整合团队 七巧板为培训道具 变 幻无穷 寓教于乐 带给学员无限体验的空间 项目内容 一一 项目概述项目概述 1 1 项目名称 七巧板 2 2 项目类别 室内 场地 团队 3 3 学员人数 拓展训练一个团队 4 4 总培训时间 85 分钟 活动布置时间 5 分钟 活动进行时间 40 分钟 回顾总结时间 40 分钟 5 5 培训场地 a 场地版 户外一块平整场地 最小 4 4 16 平米 b 室内版 最小 4 4 16 平米可以用来进行项目 6 6 培训器材 a 每组三把椅子 按照以下图位置摆好 每个组之间距离 1 5 米 实际上七个组为一个正六边形的 六个顶点和一个中心点 1 6 2 7 5 3 4 b 五种颜色的七巧板 共 7 5 35 块 材料可以选择硬纸 板 塑料板或者有机玻璃板 制作方法 先选择五种颜色同种材料的正方形 边长可以 为 20cm 然后按照下图将正方形分成七块 这样五种不同颜 色的正方形被分成 35 块七巧板 c 任务书一至七各一张 共 7 张 d 图一至图七 内容分别为 人 骑马的人 马 猫 鸟 鸭子 斧子 各一张 共 7 张 e 按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好 二二 培训目标培训目标 1 1 培养团队成员主动沟通的意识 体验有效的沟通渠道 培养团队成员主动沟通的意识 体验有效的沟通渠道 和沟通方法 和沟通方法 2 2 强调团队的信息与资源共享 通过加强资源的合理配 强调团队的信息与资源共享 通过加强资源的合理配 置来提高整体价值 置来提高整体价值 3 3 体会团队之间加强合作的重要性 合理处理竞争关系 体会团队之间加强合作的重要性 合理处理竞争关系 实现良性循环 实现良性循环 4 4 培养市场开拓意识 更新产品创新观念 培养市场开拓意识 更新产品创新观念 5 5 培养学员科学系统的思维方式 增强全局观念 培养学员科学系统的思维方式 增强全局观念 6 6 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要 作用 作用 三三 项目布置项目布置 1 1 把团队成员分为 把团队成员分为 7 7 个组 个组 2 2 把 把 7 7 个组成员分别带到摆好的椅子坐好 个组成员分别带到摆好的椅子坐好 宣布七组的 编号 3 3 向所有成员宣布 向所有成员宣布 这个项目叫 七巧板 大家所坐的 椅子是不得移动的 在项目进行过程中 所有人的身体不得离 开你们所的椅子 所有七巧板和任务书只能由第 7 组传递 你 们的任务写在任务书上 完成任务 会有积分 全队在规定的 40 分钟内 总分达到 1000 分 团队才算项目成功 4 4 把混在一起的 把混在一起的 3535 块七巧板随机发给七组 每组块七巧板随机发给七组 每组 5 5 块 块 提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全 只能手递手传递 严禁抛扔 5 5 然后将图一至图七按顺序发给 然后将图一至图七按顺序发给 7 7 个组 最后将任务书个组 最后将任务书 一至七按顺序发给七组 一至七按顺序发给七组 6 6 向所有成员宣布 向所有成员宣布 现在项目 40 分钟计时开始 请大家 遵守规则 注意安全 一组任务书 你们组的任务是 1 1 用五种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 用五种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 图案将得到图案将得到 1010 分 分 2 2 用同种颜色的图形组成图七 完成后将得到 用同种颜色的图形组成图七 完成后将得到 2020 分 分 3 3 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 到到 3030 分 分 每完成一个图案 请通知培训师 培训师确认后 将登记 分数 二组任务书 你们组的任务是 1 1 用同种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 用同种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 图案将得到图案将得到 1010 分 分 2 2 用五种颜色的图形组成图七 完成后将得到 用五种颜色的图形组成图七 完成后将得到 2020 分 分 3 3 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 到到 3030 分 分 每完成一个图案 请通知培训师 培训师确认后 将登记 分数 三组任务书 你们组的任务是 1 1 用五种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 用五种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 图案将得到图案将得到 1010 分 分 2 2 用同种颜色的图形组成图七 完成后将得到 用同种颜色的图形组成图七 完成后将得到 2020 分 分 3 3 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 到到 3030 分 分 每完成一个图案 请通知培训师 培训师确认后 将登记 分数 四组任务书 你们组的任务是 1 1 用同种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 用同种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 图案将得到图案将得到 1010 分 分 2 2 用五种颜色的图形组成图七 完成后将得到 用五种颜色的图形组成图七 完成后将得到 2020 分 分 3 3 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 到到 3030 分 分 每完成一个图案 请通知培训师 培训师确认后 将登记 分数 五组任务书 你们组的任务是 1 1 用五种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 用五种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 图案将得到图案将得到 1010 分 分 2 2 用同种颜色的图形组成图七 完成后将得到 用同种颜色的图形组成图七 完成后将得到 2020 分 分 3 3 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 到到 3030 分 分 每完成一个图案 请通知培训师 培训师确认后 将登记 分数 六组任务书 你们组的任务是 1 1 用同种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 用同种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个 图案将得到图案将得到 1010 分 分 2 2 用五种颜色的图形组成图七 完成后将得到 用五种颜色的图形组成图七 完成后将得到 2020 分 分 3 3 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得 到到 3030 分 分 每完成一个图案 请通知培训师 培训师确认后 将登记 分数 七组任务书 你们组的任务是 1 1 领导团队在规定时间内完成任务 达到 领导团队在规定时间内完成任务 达到 10001000 分的目标 分的目标 2 2 指挥其他各组成员 用所有的 指挥其他各组成员 用所有的 3535 块图形组成块图形组成 5 5 个正方个正方 形 每个正方形必须由同种颜色的形 每个正方形必须由同种颜色的 7 7 块图形组成 块图形组成 每完成一个 正方形 你将得到 20 分 组成正方形的那个组将得到 40 分 3 3 支持其他各组成员 在规定时间内得到更多的分数 支持其他各组成员 在规定时间内得到更多的分数 其他各组总分的其他各组总分的 10 10 将作为你的加分奖励 将作为你的加分奖励 四四 项目控制项目控制 1 1 注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅 注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅 子 子 2 2 学员组好图形后 请确认图形 符合要求的 在记分 学员组好图形后 请确认图形 符合要求的 在记分 表上记分 表上记分 3 3 项目时间到 项目时间到 4040 分钟时 结束项目 计算各组分数和团分钟时 结束项目 计算各组分数和团 队总分 队总分 4 4 记分完毕 收回所有 记分完毕 收回所有 3535 块七巧板 块七巧板 5 5 回顾结束后 收回七张任务书和七张图 回顾结束后 收回七张任务书和七张图 记分表说明 1 1 记分表要在培训前在大白纸或白板上画好 记分表要在培训前在大白纸或白板上画好 2 2 项目进行过程中 培训师得到学员组好图形的示意后 项目进行过程中 培训师得到学员组好图形的示意后 到学员那确认学员的组好和所组的图形 然后把相应的得分记到学员那确认学员的组好和所组的图形 然后把相应的得分记 在记分表的相应位置 在记分表的相应位置 记分表第一行标的一至七分别对应图一 至图七 八对应的是周围六组组的长方形 九对应的是周围六 组组的正方形 第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分 的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 自动驾驶技术对城市交通网络的影响-洞察阐释
- 智能家居解决方案试用协议
- 2025建筑项目招标投标合同(资格预审邀请书)
- 2025年房屋租赁合同范本中介版
- 2025合同模板企业并购合同范本
- 2025农业设施维护合同
- 电大photoshop图像处理试题及答案
- ccf csp认证试题及答案
- 商业情商测试题及答案
- 心衰主治医生考试题及答案
- 2025甘肃省农垦集团有限责任公司招聘生产技术人员145人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年春季《中华民族共同体概论》第四次平时作业-国开(XJ)-参考资料
- ktv保安合同协议书
- 《财务课件:特殊资产处理详解》
- 化工行业典型事故案例分析
- 网络舆情分析模型-全面剖析
- 防水材料管理制度
- 军品管理制度
- 中职生课堂纪律管理
- 抗菌药物处方专项点评制度
- 2025年人教版中考英语复习核心词汇1600词+英汉【2022新课标】
评论
0/150
提交评论