XX公司人力资源盘点报告

2010 年 XX 人力资源盘点报告 1 20102010 年年 XXXX 人力资源盘点报告人力资源盘点报告 XX 人力字 2011 1 号 内容提要 内容提要 1 人事政策盘点 2 人才结构盘点 3 人员在岗及需求盘点 4 员工满意度调查说明 5 员工年度表现评估 6 行业薪酬调查 2010 年 XX 人力资源盘点报告 2 一 一 人事政策及作业实务盘点人事政策及作业实务盘点 职能制度名称不足的地方改进建议 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 员工手册 组织手册 权责手册 2010 年 XX 人力资源盘点报告 3 二 人才结构盘点 20102010 年度公司人员结构分析图表年度公司人员结构分析图表 截止 截止 20102010 年年 1212 月月 3131 日 日 图表一 图表一 人数变动图表二 图表二 学历 部门部门 年初年初 人数人数 年底年底 人数人数 学历学历 人数 人 人数 人 本科 及以上 大专 中专 高中 及以下 总计 其中工程类人员初级职称 人 中级职称 人 高级职称 人 其他人员初级职 称人 中级职称 人 共 人 占总人数的 图表三 图表三 籍贯 籍贯籍贯 人数 人 人数 人 总计 总计 2010 年 XX 人力资源盘点报告 4 其中男性 人 占总人数的 女性 人 占总人数的 图表四图表四 年龄图表五 图表五 离职类型 年龄段年龄段人数 人 人数 人 离职状态离职状态人数 人 人数 人 30 岁 辞职 30 40 岁 公司辞退 40 50 岁 合同到期 50 岁 总计 总计 平均年龄平均年龄 图表六 图表六 年资 图表七 图表七 离职明细 入职年限入职年限人数 人 人数 人 部门部门离职人数离职人数离职人员离职人员 2010 年 XX 人力资源盘点报告 5 图表八 图表八 月度人数变动明细 月份月份 当月入职当月入职 人数人数 当月离职当月离职 人数人数 合计 34 合计 期初人数 人 期末人数 人 入职人数 人 离职人数 人 总计人员流动率 2009 年的流动率为 注 流动率公式 离职人数 期末 离职 2010 年 XX 人力资源盘点报告 6 7 三 人员在岗与需求盘点 20102010 年公司人员在岗与需求一览表年公司人员在岗与需求一览表 截止日期 2010 12 31 部门 序 号 岗位设置 需求 人数 现有 人数 现在岗人员盘点备注 总计总计 8 四 员工满意度调查说明 本次调查在 XX 往年二次员工满意度调查表的基础上 结合盖洛普的 Q12 员工满意度调查表而制订的 问题主要分为五个方面 工作满意度 1 4 公司 管理 5 10 沟通与合作 11 13 绩效与薪酬 14 17 员工发展 18 20 详情请见下页 2010XX 员工满意度调查统计表 提要说明 发放调查表人数 参加人数 总平均分 满分百分 整体满意度 满分 5 分 即满意度总体评价 分值分值5 5 分分4 4 分分3 3 分分2 2 分分1 1 分分0 0 分分 意见意见非常同意非常同意比较同意比较同意一般一般不太同意不太同意非常不同意非常不同意未选未选 序序 号号 统计统计人数 人数 人数 人数 人数 人数 总分总分 总平总平 均分均分 1 公司目前的工作环境让我很满意 2 现在的工作负荷量安排很合理 3 我的能力和优势得到了充分发挥 我的意见受到重视 4 我的工作得到了领导及同事的认可 5 公司业务流程和制度很规范 6 公司创造一个公开及信任的管理环境 7 公司对于我们开展工作提供必要的资源与支持 8 我有足够的自主权来独立自主处置所面临的工作问题 9 公司具有良好的文化氛围和凝聚力 10 公司能及时表扬绩效突出的个人或集体 11 我知道公司 上级对我的工作要求 12 上级总能提供工作成绩的反馈 以便我明确以后的目标 13 我能与同事共同合作将工作做好 14 我现在拿到的薪酬反映了我对公司的贡献 15 公司关心员工福利情况 16 与目前外面公司的同行相比较 我的工资是公平的 17 我愿意维持现有薪酬福利继续留在公司工作 18 公司有人和我谈及我的进步 鼓励我的发展 19 公司能给我提供较好的工作职务机会 满足自身发展 20 我在工作中有机会接受培训和学习 小计小计 注 1 参加人数是指参与调查并提交了调查表的人数 从表中来说参加人数是每一个问题各项意见人数的总和 主要参加人员为经理 含 以下员工 2 是指各个意见人数占总参与人数的百分比 3 总分 是各意见人数与分值之积之和 总平均分 总分 参加人数 指选 5 1 分的人数 不含单项题未选项人数 4 整体满意度得分 是 总平均分 的平均值 总平均分 20 9 五 员工年度表现评估 人力资源部同部分部门负责人沟通后 结合年度考核成绩 个人工作表现等 做出年度初步综合评估 见下表 做为公司领导在年度评先 提职 加 薪 调整等人事布局时的参考 其中建议说明中的加薪是基于年度普调的角度考虑建议的 具体幅度等尚需专题测算后提报 20102010 年绩效考核成绩表年绩效考核成绩表 编制部门 人力资源部年度综合评估等级 A 优秀 可提拔 加薪 B 良好 可培养 加薪 C 合格 D 需改进 E 不合格 人力资源部 序 号 部 门 序 号 姓 名二季度三季度1