医学装备管理流程模式

医学装备管理流程模式 一 医学装一 医学装备购备购置流程置流程 1 医学装备申购 使用科室根据专业发展情况 人员技术水平 病员多少 申购 医学装备的功能要求 技术参数向设备科提出申请 并填写医疗设 备购置申请表 做出效益预测和工作计划 2 医学装备管理委员会就申购医学装备的功能 技术先进性 现有 同类医学装备使用情况 病人来源 效益预测 安装条件和使用人 员技术水平进行讨论 通过后报院长审批 形成购置计划 设备价 值小于 5 万元 由使用科室申报 送设备科签署意见 报院长审批 3 采购 根据陕西省政府采购相关规定 按程序采购 4 合同签订 由设备科牵头 拟定或审核采购计划 由临床使用部门 设备 科主管领导 院长签字后生效 5 医学装备考察 医学装备需要现场考察时 必须经院领导批准 任何人不得私 自参与商家组织的医学装备考察活动 考察人员由院领导 使用科 室 设备科考察医学装备的市场准入合法性 品牌质量 售后服务 安装条件等 写出考察报告并存档 6 合同执行 合同由设备科执行 到货后 由设备科和使用科室共同按合同 设备装箱单严格验收 进行使用培训 医学装备正常运行后由设备 科 使用科室及安装工程人员签订 安装验收报告 如有问题及 时退货 谈判记录 合同 设备证件及安装验收报告等存档备查 7 入库调拨 医学装备安装验收后方可入库 入库单由采购员签字生效 调 拨单由使用科室负责人及具体使用者签字 入库单和调拨单存档备 查 二 医学装二 医学装备维备维修流程修流程 医学装备维修首先由故障设备使用科室提出维修申请 设备科 维修技术人员进行维修 若不能修复 则提出外修申请 报设备科 主管签署意见后送分管院领导审批 同意后即请生产厂家或院外技 术人员维修 维修情况应做好详细记录 三 医学装三 医学装备备使用管理流程使用管理流程 医学装备使用管理主要是对医学装备在用状态的监管 保证医 学装备充分运转 使用科室定期向设备科提交使用记录 并填写医 学装备状态 使用例数 开机时间和操作者等 设备科统计医学装 备完好率和使用率 分析故障原因 根据财务提供的医学装备收入 和使用成本对医学装备作效益分析 为医学装备的保养维修 报废 提供依据 四 特种四 特种设备设备管理流程管理流程 特种设备包括计量设备 压力容器和放射设备三类 特种设备 管理关系到医院安全和医疗质量 从设备购置开始到报废终止使用 必须全程监管 设备选型时应考察生产厂家是否具有相应资质 设 备验收时查验相应的企业生产许可证 产品合格证 计量合格证 压力容器应有法定检测部门的压力检测合格证 放射设备应有放射 防护合格证 设备科应给特种设备单列建账 包括计量设备 压力 容器 放射设备台账 同时制定特种设备标签张贴在设备上 台账 和标签同时表明特种设备种类 投入使用日期 检定日期 检定周 期 决不能超周期使用 到下一检定日期前应进行检定 特种设备 检定合格 粘贴合格标志 继续使用 检定不合格 进行维修后再 检测 合格使用 不合格报废 检定报告存档备查 设备科应对特 种设备定期抽查其准确性 安全性 使用科室发现问题 应及时向 设备科报告 五 医学装五 医学装备报废备报废流程流程 因方法落后 性能不完善 国家要求强制报废的医学装备 使 用超期 自然损耗的医学装备 故障频繁 维护费用过高的医学装 备 性能明显降低 维修后无改善的医学装备 存在安全隐患且无 法排除的医学装备等均应报废 报废由使用科室向设备科提出报废 申请 设备科组织技术人员对医学装备性能进行鉴定 签署意见后 报医学装备管理委员会讨论 根据医学装备的性能 诊疗效果 资 金回收情况 使用年限 若继续使用的使用成本等综合情况决定是 否应报废 再报院长审批 六 档案管理流程六 档案管理流程 医学装备档案管理应记录医学装备从进入医院到报废的全过程 医学装备档案包括医学装备的原始资料 如合同 安装验收报告 使用说明书 维修手册 注册证 合格证 使用记录 维修记录 设备资质 供货商资质 设备的评价资料等 各环节资料均交设备 科档案管理员归档 向院长 设备科和使用科室提供相应的查询 不同岗位查询权限不同 七 医学装七 医学装备财务备财务管理流程管理流程 财务科根据合同和院长 设备科负责人与使用科室负责人共同 签字的报销单据支付货款 合同约定有质保金应扣留质保金 待质 保期结束后 由设备科 使用科室 供货商三方签字的安装验收报 告方可付质保金 根据医学装备购进 调配 报废情况编制折旧提 取及使用成本表 财务科建固定资产账 设备科建实物总账及使用 科室实物分账 八 各管理流程的八 各管理流程的质质量控制量控制 医学装备购置流程中 若出现重复购置 造成资源浪费 使用 科室与设备科均应承担相应责任 使用科室应承担与医学装备折旧 等值的经济责任 医学装备折旧未完成以前不得更新设备 医学装 备使用率不达标不新增同类医学装备 医学装备维修流程中 医学 装备完好率 内外修比例 平均故障时间 维修费用所占医学装备 总值比例是评价医学装备维修人员的重要指标 医学装备使用管理 流程中 医学装备使用率 检查阳性率 成本效益分析可反映医学 装备使用情况 不达标处罚使用科室 特种设备管理流程中 重点