员工轮岗管理制度

员工岗位轮换管理制度员工岗位轮换管理制度 第一章第一章总则总则 1 1 目的目的 为加强员工岗位轮换工作的科学管理 进一步完善员 工岗位轮换管理工作相关流程 使岗位轮换有制度可依 更好的指导员工岗位轮换管理工作 特制订本制度 二 意义二 意义 加强岗位轮换管理工作的计划性 组织性 可行性和 科学性 三 三 适用范围适用范围 本制度适用公司全体轮岗员工 第二章第二章轮岗组织机构轮岗组织机构 成立公司岗位轮换领导工作小组 由公司总经理及各 部门主要负责人组成 主要负责岗位轮换计划的决策 执行 与监督等工作 工作小组负责制定 提交岗位轮换计划 并执行轮岗计划 反馈轮岗工作中存在的问题 提出改进 意见 第三章第三章轮岗对象轮岗对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围 由岗位轮换工 作领导小组制定轮岗总体工作计划 统筹安排 合理配置 分步骤实施轮岗计划 1 1 特定岗位实行定期轮岗 特定岗位实行定期轮岗 特定岗位包括采购 财务 质检 工程 仓储等 具 体岗位由工作领导小组审议确定 2 2 公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗 公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗 根据关键岗位人才梯队建设规划 对表现优秀的后备 人选进行系统的轮岗安排 由各部门提交关键人才后备人 员轮岗计划 报轮岗领导小组批准后执行 3 3 个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗 个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗 员工个人可根据自身职业生涯发展规划 结合公司业 务发展需要 申请岗位轮换 申请条件为在现岗位上工作 两年以上且上年度考核在80分以上 4 4 主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者 主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者 必须进行轮岗 必须进行轮岗 第四章第四章轮岗的原则轮岗的原则 1 不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响 2 有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩 效 第五章第五章轮岗时间轮岗时间 1 1 部门内部轮岗 部门内部轮岗 部门负责人根据轮岗岗位的工作内容 强度及复杂度 确定轮岗时间 报人力资源部审核 人力资源部经理根据 岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见 做出缩短 或延长岗位轮换时间 报总经理批准 原则上应不少于一 个月 2 2 跨部门轮岗 跨部门轮岗 轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容 复杂 度及需轮岗人员的知识 经验 能力确定轮岗时间 报人 力资源部审核 人力资源部经理根据岗位工作说明书 工 作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审 核意见 做出缩短或延长岗位轮换时间 报总经理批准 原则上应不少于三个月 第六章第六章 轮岗流程轮岗流程 1 1 召开部门会议召开部门会议 每年度12月初旬 由各部门负责人组织召开部门会议 总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况 评价本年度岗 位轮换效果 提出相关的意见及改进措施 决定下一年度 本部门岗位轮换人员及人数 2 2 召开轮岗领导工作小组会议召开轮岗领导工作小组会议 每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作 小组会议 会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及 效果评价 提出相关的意见及改进措施 同时做好下一年 度各部门轮换工作计划 最后由人力资源部汇总下一年度 岗位轮换工作计划 报总经理批准实施 3 3 填写工作业务写实表 填写工作业务写实表 需轮岗的人员需要填写工作业务写实表 要对本岗位 工作作出详细的业务写实 包括本岗位工作的程序 流程 需要注意的问题 为岗位轮换做准备 填写完毕后需部门 负责人审核签字 4 4 制定岗位轮换计划 组织轮换前的培训 制定岗位轮换计划 组织轮换前的培训 轮换前应按计划进行人员培训 培训计划要根据轮岗 人员的实际情况和业务能力来进行 让员工对新岗位的规 章制度 工作内容 工作性质和要求 基本操作程序和规 范等都有初步的了解 使其能很快适应新的工作岗位 同 时 要按计划进行测试 考察其承接新岗位的业务能力 5 5 做好工作交接工作 做好工作交接工作 需轮岗人员的工作交接一定要彻底 防止因交接不彻 底出现工作不能衔接或不连续的现象 保证工作顺利进行 轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任 6 6 追踪轮岗结果 追踪轮岗结果 人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进 轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结 由轮入部门进行评 价 轮岗过程中表现优秀的人员 公司将会作出适当奖励 考核结果作为工资调级和个人晋升的依据 短期轮岗结束 后 轮岗人员按计划回到原工作岗位 第七章第七章 轮岗期间薪资及绩效考核规定轮岗期间薪资及绩效考核规定 1 1 同级轮岗同级轮岗 薪酬标准维持原标准 按新岗位工作绩效进行考核 2 2 升级轮岗 升级轮岗 考虑职业生涯发展或培养需要 可执行原薪酬标准 或取薪酬标准中间某一值 如果轮换只是暂时的 就只执 行这个标准 如果轮换变成调动 则可规定1 3个月适应 期 适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理 3 3 降级轮换 降级轮换 如果是员工提出的且是短期轮换 执行原薪酬标准 在新岗位考核 如果是公司根据考核情况需要对员工进行 降级轮换的 一般执行新岗位的工资标准 4 4 绩效考核 绩效考核 轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核 并与工资 挂钩 第八章第八章轮岗激励轮岗激励 为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性 除 制定轮岗期间薪资及绩效考核外 公司特建立以下激励机 制 1 1 个人发展 个人发展 公司在职务晋升 薪资调整 培训等方面优先考虑具 有轮岗经历的员工 并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表 现 在晋升考核 内部竞聘时给予2 10分加分 2 2 岗位管理 岗位管理 公司员工晋升上一级行政管理职务 原则上应具有两 个以上不同岗位任