销售谈判内容

销售谈判内容销售谈判内容 计划与准备阶段如此之重要 而大多数销售人员进行谈判 时仍是仓促上阵 未能做充分的准备 使得谈判结果不能尽如 人意 下面整理了销售谈判内容 供你阅读参考 销售谈判内容 一 确定谈判目标 1 1 知道自己需要什么 知道自己需要什么 如果没有事先考虑好自己应该从谈 判中得到什么就开始进行谈判 那么谈判结束后 1 你可能 会带着很多 礼物 离开 2 你可能会放弃有价值的项目代之以 得到无价值的东西而告终 因此谈判结束时 对自己需要得到 什么应该有一个明确的设想 2 2 知道自己为什么需要它 知道自己为什么需要它 对你而言 得到的结果对你有 什么用 弄清楚你想得到的东西的原因是什么 可能会有助于 你达到你隐蔽的目的 即使这些原因你未曾有意识的去考虑 3 3 如果没有实现自己的目标 将会发生什么事情 如果没有实现自己的目标 将会发生什么事情 如果没 有得到自己想要的结果 可能发生的最坏的事情是什么 自己 如果能够接受 或者说当你明白会发生什么时 或许你能找到 解决问题的其它方法 4 4 知道自己首要考虑的事 知道自己首要考虑的事 将自己在谈判当中想要得到的 全部目标分解成若干组成部分 考虑一下 哪一部分首先考虑 哪 一部分作居其次 哪一部分最后才考虑 5 5 自己不能接受的是什么 自己不能接受的是什么 在谈判中 也许有些条件是自 己无论如何也不能接受的 如果谈判将迫使你要超越出这些原 则性的限度 也许你就不值得再花时间和精力继续谈下去了 6 6 知道自己的谈判界线 知道自己的谈判界线 在谈判中 你能做的最有价值的 事情之一就是弄清自己在谈判中的界线 这样你就可以知道 谈到什么时候你应终止谈判 什么时候可以说 是 什么时候 可以说 不 什么时候态度必须强硬 什么时候 可以离开谈判 桌结束谈判 也就是说 如果到了这个界线 你可以考虑自己 应该去做什么了 7 7 为自己设定谈判的顶线目标 现实目标 底线目标 为自己设定谈判的顶线目标 现实目标 底线目标 当你知道自己想要什么 不想要什么 什么对自己最重要 时 你就可以开始为自己拟定谈判中顶线 现实 底线目标 这些目标是你将希望达到的结果和拥有的活动范围具体化的一 个方面 顶线目标是获得你真正想要的一切 在一个理想的状态下 你有可能实现它 现实目标是实际上你希望得到的结果 不同的谈判对象 其结果可能不同 底线目标是你的底线 当谈判达到这条界线时 你应该终 止谈判 离开谈判桌 8 8 自己能作出什么让步 自己能作出什么让步 谈判就是充满讨价还价 妥协 让步 为了得到自己所想要的结果 就要作出一些让步 所以 应考虑你准备作出什么让步来实现自己所希望的谈判结果 这 时应该弄清 1 1 我必须拥有什么我必须拥有什么 什么东西我不准备作出任何让步什么东西我不准备作出任何让步 2 2 什么对我来说不重要什么对我来说不重要 3 3 我有什么必须拿去作为交换条件而准备放弃的呢我有什么必须拿去作为交换条件而准备放弃的呢 二 认真考虑对方的需要 谈判的准备工作不能仅仅考虑自己的要求和需要 同时也 要考虑谈判的对方可能需要什么 这时需要你作一个换位思考 站在对方的位置上来考虑问题 如果你是对方 在谈判中你需 要什么 你为什么需要它 你需要得到这个结果背后的原因可能 是什么 什么问题对你来说最重要 你首要考虑的是什么 什么 问题你不能作出丝毫让步 对你来说最糟糕的结果可能是什么 你的顶线 现实 底线目标是什么 你准备拿来交换的是什么 你可能会失去什么 你为了支持你的立场可能会提出哪些问题 你是否有足够的事实数据或信息来支持你的立场与观点 虽然你不能准确地回答上述问题 但经过仔细考虑和推测 这些问题 你就能更好的把握谈判的进程与方向 三 评估相对实力和弱点 你可能做出的让步和你能够交换的项目取决于你在谈判中 的实力和弱点 实力是指可以对对方的行动施加的支配力或影 响力 其形式为 1 1 决策权威 决策权威 你拥有作出正式决策的权利吗 2 2 专家权 专家权 对讨论的问题你具有丰富的知识吗 3 3 对讨论的问题你是否有充裕的时间对讨论的问题你是否有充裕的时间 4 4 你的决心与毅力你的决心与毅力 5 5 你是否做有充分的准备你是否做有充分的准备 6 6 你是否具有丰富的谈判经验你是否具有丰富的谈判经验 7 7 你是否拥有内部消息你是否拥有内部消息 8 8 你是否认识某个能影响谈判结果的人你是否认识某个能影响谈判结果的人 9 9 你拥有使用某些制裁或施压的权利吗你拥有使用某些制裁或施压的权利吗 在评价实力和弱点时应注意 只有双方都认识它的存在并对它的使用程度持有相同看法 时 支配力才发生作用 如果你比对方强大 而且双方都知道 那么你在谈判中利 用一下这种优势 就会使对方意识到不对你的建议作出让步的 后果 如果你比对方强大 对方不知道 那么你的支配力就不能 发挥作用 如果你有弱点对方不知道 那么你就比你想象的强 大 熟练的谈判者善于使用其支配力来影响和说服对方 而不 是利用这种支配力来打败对方 经验丰富的谈判者在充分利用对方弱点之前 会详思再三 意识到一起共事的必要性 会使对方都增加谈判信心 谈判技巧不能代替谈判实力 谈判技巧只能带来一时的优 势 四 制定谈判策略 制定好你的全部战略是谈判准备工作的重要组成部分 其 重点如下 1 1 第一次会面时 我们应当提哪些问题第一次会面时 我们应当提哪些问题 2 2 对方可能会提哪些问题对方可能会提哪些问题 我们应如何回答这些问题我们应如何回答这些问题 3 3 我们是否有足够的事实数据和信息来支持我方的立场我们是否有足够的事实数据和信息来支持我方的立场 如果没有 应增加哪些信息如果没有 应增加哪些信息 4 4 我们应当采取什么样的谈判风格我们应当采取什么样的谈判风格 5 5 选择谈判地点 时间选择谈判地点 时间 6 6 如何开局如何开局 7 7 以前的谈判可能对这次谈判产生怎样的影响以前的谈判可能对这次谈判产生怎样的影响 8 8 谈判所在地的习惯 风俗可能和怎样影响彼此谈判所在地的习惯 风俗可能和怎样影响彼此 五 团体间谈判还应作哪些准备 1 1 由谁来主谈由谁来主谈 2 2 由谁来确认理解程度由谁来确认理解程度 3 3 由谁来提问由谁来提问 提什么样的问题提什么样的问题 4 4 由谁来回答对方的问题由谁来回答对方的问题 5 5 由谁来缓和紧张气氛 表示对他人的关心由谁来缓和紧张气氛 表示对他人的关心 销售谈判内容之技巧 销售谈判技巧一 开场白的表达 开场白是如何大开局面的关键 良好的开始是成功的一半 这就验证了一句话 开始决定结果 A 迂回方式 一般是谈判开始不要直接设计到谈判的主题 为 谈判铺垫良好的交流氛围 巧妙的寒暄或艺术的赞美是最好的开场白 比如 1 今天的天气很好 2 某女士你真魅力 女强人啊 魅力是通用词 通过这些放松的话题可以自然导如主题 B 直接方式 单刀直入 开门见山 直接告诉对方我来的目的 想法 让对方一听 就明白 这种方式一般在时间紧迫或非常熟悉的情况应用 要具备 一定心理素质 具备一定气质 甚至有骨子里的霸气 销售谈判技巧二 良好的语言技巧 商务谈判的语言技巧 成功的商务谈判都是谈判双方出色 运用语言艺术的结果 1 1 针对性强 针对性强 2 2 表达方式婉转 表达方式婉转 3 3 灵活应变 灵活应变 4 4 恰当地使用无声语言 恰当地使用无声语言 销售谈判技巧三 谈判与交涉的艺术 1 1 障碍之一 障碍之一 没有调控好自己的情绪和态度 2 2 障碍之二 障碍之二 对对方抱着消极的感情 即不信 敌意 3 3 障碍之三 障碍之三 自己 固守 忽视交涉双方的共同需求 4 4 障碍之四 障碍之四 出于面子的心理需要 对妥协和必要的让 步进行抵抗 5 5 障碍之五 障碍之五 把交涉和谈判看成是一种 胜负 或 你死我 活的战争 6 6 以上五种障碍能够被突破和解决 是谈判和交涉成功 以上五种障碍能够被突破和解决 是谈判和交涉成功 的关键的关键 7 7 五条心理学对策 五条心理学对策 8 8 第一 控制你自身的情绪和态度 不为对方偏激的情 第一 控制你自身的情绪和态度 不为对方偏激的情 绪绪 9 9 第二 让交涉对方的情绪保持冷静 消除双方之间的 第二 让交涉对方的情绪保持冷静 消除双方之间的 不信任不信任 10 第三 多与交涉对方寻找共同点 11 第四 在交涉 谈判过程中 让对方保住面子 12 第五 让交涉对方理解 相互协调 相互合作 是 销售谈判技巧四 报价 价格虽然不是谈判的全部 但毫无疑问 有关价格的讨论 依然是谈判的主要组成部分 在任何一次商务谈