建设工程施工管理复习资料1范文

全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 应试辅导 施工管理 组织论是项目管理学的母学科 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z 施工方的项目管理 多2 一 建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标 质量目标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施期 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 1 决策阶段管理工作的主要任务 确定项目的定义 2 实施期管理的主要任务是 通过管理使目标得以实现 二 建设工程项目管理的类型 项目管理类型 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目总承包方 业主方的项目管理是管理的核心 项目的全寿命周期 决策阶段 实施阶段 使用阶段 三 业主方项目管理的目标和任务 1 目标 投资 进度 质量 2 目标间关系 矛盾与统一 3 涉及实施阶段的全过程 4 业主方项目管理任务 三控三管一协调 5 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 四 设计方项目管理的目标和任务 1 服务于 项目整体利益和设计方本身利益 2 阶段 设前准 保修 主要设计 3 任务 五 供货方项目管理的目标和任务 六 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一 施工方 项目管理的目标 1 服务于 项目整体利益和施工方本身利益 2 目标 成本 进度 质量 3 阶段 设前准 保修 主要施工 4 任务 二 施工总承包方的管理任务 三 施工总承包管理方的主要特征 四 建设项目工程总承包的特点 场景一 某承包商与业主签订了某二层工业厂房施工合同 建筑面积2000m2 施工图已经过审批 合同总价1000万元 工期一年 施工合同中已明确有 400m2 的塑钢窗安装任务 塑钢窗由建设单位采购 1 对于一个建设工程而言 有代表不同利益方的项目管理 其中 A 的项目管 理是管理的核心 A 业主方 B 施工方 C 供货方 D 设计方 2 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 竣工验收属于建设工程项目 的 D 阶段 A 决策 B 设计准备 C 施工 D 动用前准备 3 业主项目管理任务中 B 是项目管理中最重要任务 A 质量控制 B 安全管理 C 投资控制 D 信息管理 4 建设工程项目的全寿命周期不包括 C A 决策阶段 B 实施阶段 C 控制阶段 D 使用阶段 5 设计 采购和施工任务综合承包 即EPC承包 它们的项目管理属于 D 的项 目管理 A 设计方 B 业主方 C 施工方 D 建设项目工程总承包 背景二 某市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主 通过设计竞赛和公开 招标的方式 确定了该市的建筑设计院和某建筑公司分别为本项目的设计单位 和施工单位 对于上述三家单位 1 作为项目业主 某交通局的进度目标是指该局综合大楼的 C A 立项时间目标 B 投产时间目标 C 启用时间目标 D 运营时间目标 2 该市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外 还应服务于 C A 材料供应方的利益 B 建筑公司的利益 C 项目的整体利益 D 工程监理方的利益 3 该市建筑公司的项目管理目标是 A A 工期 质量 成本目标 B 设计目标 C 投资目标 D 利润最大化 4 甲企业为某工程项目的施工总承包方 乙企业为甲企业自行分包的分包单位 丙 企业则为该工程项目业主指定的分包单 位 这三家企业在施工及管理中的正确关 系是 D A 甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B 丙企业只听从业主的指令 C 丙企业可指挥乙企业的施工 D 甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 5 施工总承包管理方对所承包的建设工程 承担 C 的总责任 A 施工任务分包 B 施工任务专业分包 C 施工任务的执行和组织 D 施工任务承包 场景三 某工程项目 建设单位与施工总承包单位按 建设工程合同 示范文本 签订了施工承包合同 并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务 施工总 承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位 施工合同规定 设备由建设单位供应 其他建筑材料由承包方采购 1 施工方是承担任务的单位的总称谓 它包括 ABCD A 施工总承包方 B 施工总承包管理方 C 分包施工方 D 提供劳务的参与方 E 供应建筑材料的供货方 2 施工方项目管理的任务包括 ACDE A 施工安全管理 B 施工利润管理 C 施工成本管理 D 施工合同管理 E 施工进度控制 3 下列选项中 关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是 ACDE A 一般情况下 施工总承包管理方不承担施工任务 B 一般情况下 由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同 E 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 4 下列选项中 属于建设项目工程总承包的特点是 ABDE A 工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B 按照国际通行做法 多数采用变动总价合同 C 工程总承包即 交钥匙 D 是提高我国企业国际竞争力的有效途径 E 工程项目总承包的目的是为项目增值 2Z 施工管理的组织 一 系统的目标和系统的组织的关系 二 组织论和组织工具 一 主要内容 1 组织论主要研究 系统的组织结构模式和组织分工 以及工作流程组织 2 组织结构模式 职能 直线 矩阵 3 指令源 多个 一个 两个 4 表示关系 组织结构模式 子系统或部门间指令 静态 组织分工 任务和管理职能分工 静态 工作流程组织 工作逻辑 动态 5 工具 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 2008年真题 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务 根据项目管理目标责任 书中规定的各项职责 该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织 结构模式的确定 施工组织设计的编制等准备工作 在第二层施工时 旁站监 理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作 存在质量隐患 1 下列选项中 B 不是编制项目管理目标责任书的依据 P33 A 项目合同文件 B 项目管理实施规划 C 组织的管理制度 D 组织的经营方针和目标 2 施工方项目经理在本工程实施中具有的权限有 B P34 A 组建项目经理部 B 制定内部计酬办法 C 签订合同 D 选择分包方 3 项目组织结构模式反映了一个组织系统中 B P13 A 各工作部门的管理职能分工 B 各组成部门之间的指令关系 C 各项工作之间的逻辑关系 D 各子系统的工作任务 4 编制施工组织设计时 下列各项内容中应首先确定的是 C P27 A 施工平面图 B 施工进度计划 C 施工方案 D 施工准备工作计划 5 旁站监理员发现所述问题时 应向 A 报告 P43 A 监理工程师 B 质检员 C 业主现场代表 D 项目技术负责人 场景一 某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务 为了提高项目组织系 统的运行效率 决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次 为 避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响 同时减轻该项目经理 的协调工作量 采取了相应的做法 其中 1 该项目所选用的组织结构模式是 B A 线性组织结构 B 矩阵组织结构 C 职能组织结构 D 项目组织结构 2 横向工作部门可以是 C A 项目经理办公室 B 采购管理部 C 各子项目管理部 D 预算管理部 3 为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响 宜选择的做法是 D A 让两类工作部门自己解决矛盾 B 由最高管理者亲自指挥 C 由员工判断接受谁的指令 D 明确以纵向或横向指令为主的管理模式 场景二 某建筑公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务 公司按规 定任命了该项目的项目经理 并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织 机构 开展项目管理工作 对此 项目经理主持进行了以下工作 通过树状 图对项目的结构进行逐层分解 明确了组成该项目的所有工作任务 按照线 性组织结构模式设计了项目组织结构 用表的形式反映了项目管理班子内部 项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 以图 的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系 其中 1 对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是 B A 项目组织结构图 B 项目结构图 C 工作流程图 D 合同结构图 2 该项目组织结构的特点是 D A 可能由多个矛盾的指令源 B 有横向和纵向两个指令源 C 能促进管理专业化分工 D 每个工作部门只接受一个上级的直接领导 3 反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的 管理职能分工 所采用的组织工具是 C A 工作任务分工表 B 管理任务表 C 管理职能分工表 D 项目管理工作表 4 反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系 所采用的组织工具是 A A 工作流程图 B 项目结构图 C 合同结构图 D 组织结构图 场景三 多选 某建设项目的总承包商为实现目标 运用常用的组织工具设计了项目 组织系统 包括项目结构图 组织结构模式 任务分工表 管理职能分工表和 工作流程组织等 同时制定了一系列控制目标的主要措施 1 上述反映相对静态的组织关系的组织工具有 BCD A 工作流程组织 B 组织结构模式 C 管理职能分工 D 工作任务分工 E 物资流程组织 2 工作任务分工表应明确的内容有 ACD A 各项工作任务由谁负责 B 各项工作任务由谁决策 C 各项工作任务由谁配合 D 各项工作任务由谁参与 E 各项工作任务由谁筹划 P19 3 属于管理工作流程组织的有 ADE A 成本控制流程 B 采购工作流程 C 施工作业流程 D 质量控制流程 E 工程变更流程 4 项目目标控制的主要措施类型有 ABCD A 管理措施 B 技术措施 C 组织措施 D 经济措施 E 结构措施 2Z施工组织设计的内容和编制方法 熟悉施工组织设计的内容 一 施工组织设计的基本内容 二 施工组织设计的分类及其内容 熟悉施工组织设计的编制方法 一 施工组织设计的编制原则 二 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 三 施工组织总设计的编制程序 一 施工组织设计的内容 1 工程概况 2 施工部署及施工方案 3 施工进度计划 4 施工平面图 5 主要技术经济指标 二 施工组织设计的分类及其内容 1 施工组织总设计 整个工程项目对象 2 单位工程施工组织设计 单位工程 3 分部 分项 工程施工组织设计 特别重要 技术复杂的分部 分项 工程 三 施工组织总设计的编制程序 1 收集熟悉图纸 2 计算工程量 3 确定施工的总体部署 4 拟订施工方案 5 编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 7 编制施工准备工作计划 8 施工总平面图设计 9 计算主要技术经济指标 注 1 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 2 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 但 确定施工总体部署和拟订施工方案 两者有紧密联系 往往可交叉进行 场景一 某建筑公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务 项 目包括办公楼 住宅楼 综合楼各一栋以及室外工程 其中新建办公楼设计了 地下二层停车场 并设有大型设备层 地下室底面标高 17 5m 地下情况复杂 施工困难 关于该公司编制的施工组织设计 1 施工组织设计的内容应当包括工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 以及 B A 技术措施 B 主要技术经济指标 C 组织措施 D 主要管理措施 2 公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于 C A 施工规划 B 单位工程施工组织设计 C 施工组织总设计 D 分部分项工程施工组织设计 3 针对综合楼施工所作的施工组织设计属于 B A 施工规划 B 单位工程施工组织设计 C 施工组织总设计 D 分部分项工程施工组织设计 4 针对新建办公楼的深基坑的施工 应当编制 D A 施工规划 B 单位工程施工组织设计 C 施工组织总设计 D 分部分项工程施工组织设计 5 某公司计划编制施工组织设计 已收集和熟悉了相关资料 调查了项目特点和施 工条件 计算了主要工种的工程量 确定了施工的总体部署 接下来应该进行 的工作是 A A 拟定施工方案 B 编制施工总进度计划 C 编制资源需求量计划 D 编制施工准备工作计划 场景二 多选 某在建住宅小区由3栋30层塔楼和10栋16 20层板楼组成 全部为现浇 混凝土剪力墙结构 地下室平均深度6 5m 招标文件要求13栋楼同时开工 某 施工单位在投标阶段编制单位工程施工组织设计时 考虑到13栋楼同时开工 工程量大 投入很大 将外墙聚苯板外保温体系的施工方法 外墙贴瓷砖 外 墙装修时采用操作平台和地下墙体模板的施工方法的选择列为重点进行考虑 以有效地控制工期和施工造价 1 施工组织设计内容要结合工程对象的实 际特点 施工条件和技术水平进行综合考 虑 一般包括 ABCE A 工程概况 B 施工部署及施工方案 C 施工进度计划 D 施工安全计划 E 施工平面图 2 下列选项中 是单位工程施工组织设计 主要内容的是 ABCD A 施工方案的选择 B 各项资源需求量计划 C 单位工程施工进度计划 D 技术组织措施 E 作业区施工平面布置图设计 分部 3 施工方项目管理的目标包括 BCD A 施工的管理目标 B 施工的进度目标 C 施工的质量目标 D 施工的成本目标 E 施工的安全目标 4 下列选项中 属于施工组织设计的编制原则的是 ABCD A 重视工程的组织对施工的作用 B 提高施工的工业化程度 C 重视管理创新和技术创新 D 重视工程施工的目标控制 E 积极采用先进的防止环境污染的措施 5 下列选项中 属于单位工程施工组织设计的编制依据的是 DE A 计划文件 总 B 设计文件 总 C 合同文件 总 D 工程的施工图纸及标准图 E 资源配置情况 6 施工组织总设计的主要内容有 ACD A 施工部署及其核心工程的施工方案 B 施工方法和施工机械的选择 分部 C 施工总进度计划 D 工程技术经济指标 E 主要措施项目清单 2Z 建设工程项目目标的动态控制 1 动态控制是项目管理最基本的方法论 2 动态控制的工作程序 3 动态控制的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 场景一 某建筑公司承揽了一个住宅施工项 目 为了控制施工成本 项目部首先分析 和论证施工成本目标实现的可能性 确定 了项目目标的计划值 并收集了实际值 与计划值进行了对比并发现了偏差 负责 该项目的项目经理 及时组织采取了调整 项目组织结构 重新进行管理职能分工 最后项目顺利完成 1 场景中项目部对成本的控制工程中 体现了 D 的基本方法论 A 事前控制 B 跟踪控制 C 事中控制 D 动态控制 2 项目部采取的对成本纠偏的措施属于 A A 组织措施 B 管理措施 C 技术措施 D 经济措施 3 在对施工成本目标进行跟踪和控制时 成本控制的周期应视项目的规模和特点而 定 一般工程项目成本控制的周期为 C A 周 B 旬 C 月 D 季度 4 在下列选项中 不是项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是 C A 调整设计 B 改进施工方法 C 调整进度管理的方法和手段 D 改变施工机具 5 在下列选项中 属于项目目标控制中主动控制特点的是 B A 目标出现偏离时采取纠偏措施 B 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C 将目标的实际值与计划值比较 D 分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因 2Z 施工方项目经理的任务和责任 一 工作性质 1 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理 者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 国际上并不一定是企业 法定代表人在工程项目上的代表人 2建造师是专业人士 项目经理是工作岗位 3项目经理主要任务 项目目标的控制和组织协调 责任 1 安全 质量责任 2 处于中心地位 负有全面管理的责任 场景一 某住宅小区工程 由住宅 商业及公共建筑组成 该市某一级建筑施 工企业承接了该小区施工任务 委派了一名项目经理负责该工程施工管理 工 程开工前 该项目经理部人员编制了施工组织设计 进行了施工总平面图设计 1 建筑施工企业的项目经理 是受 B 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者 A 建设单位法定代表人 B 建筑施工企业法定代表人 C 监理单位总监理工程师 D 建筑施工企业股东代表大会 2 在国际上 施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 其主要任务是 D A 负责整个项目人员配置和物资采购 B 负责整个项目的技术管理工作 C 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D 项目目标的控制和组织协调 P32 3 在工程项目管理施工中处于中心地位 对工程项目施工负有全面管理责任的是 C A 业主 B 总承包商 C 项目经理 D 项目总工程师 4 某企业项目经理 由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失 该施工企业对 其处理主要是 B A 追究法律责任 B 追究经济责任 C 追究社会责任 D 吊销建造师资格 多项选择题 1 施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中 应履行的职责有 BDE A 确保项目建设资金的落实到位 B 建立技术管理体系 C 主持工程竣工验收 D 主持编制项目管理实施规划 E 接受审计 2 施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据是 BCDE P34 A 项目设计文件 B 项目合同文件 C 组织的管理制度 D 组织的经营方针和目标 E 项目管理规划大纲 3 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中 在企业法定代表人授权范围内 行使的管理权限主要有 ACDE A 参与选择物资供应单位 B 选择监理单位 C 制定内部计酬办法 D 参与项目招标 投标和合同签订 E 参与组建项目经理部 2Z 施工风险管理 一 主要内容 1 风险是指损失的不确定性 2 风险量指各种风险的量化结果 其数值大小取决于各种风险 损失 的发生概 率及其潜在损失 风险管理的任务 1 风险识别 2 风险评估 1 分析风险发生的概率 2 分析风险的损失量 3 确定风险的风险量和风险等级 3 风险响应 4 风险控制 场景一 某施工单位与某建设单位以固定总价合同形 式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工 合同 在施工过程中 出现了严重的质量隐患 但由于施工单位技术人员经验不足 没有及时发 现 结果出现了质量事故 1 上述合同中如果材料价格上涨导致成本增加的风险属于 D 风险 A 组织 B 技术 C 工程环境 D 经济与管理 2 上述合同中 如果估计价格上涨的风险发生的可能性很大 且风险发生造成的 损失属于重大损失 则此种风险等级应评为 A 等风险 A 5 B 4 C 3 D 2 3 下列不属于建设工程项目组织风险的是 D A 承包商管理人员和一般技工的能力 B 施工机械操作人员的能力和经验 C 损失控制和安全管理人员的资历和能力 D 合同风险 4 下列关于风险管理工作流程排序 正确的是 B A 风险识别 风险评估 风险控制 风险响应 B 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制 C 风险评估 风险识别 风险响应 风险控制 D 风险评估 风险识别 风险控制 风险响应 2Z 建设工程监理 一 主要内容 1 是高智能的有偿的技术服务 2 国际上 属于 工程咨询 服务 3 监理依据 国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律 法规和工程建 设监理合同及其他工程建设合同 有关技术标准 三个层次 4 与各方关系 委托与被委托 监与被监 5 监理准则 守法 诚信 公正 科学 6 我国监理 属于国际上业主方项目管理的范畴 施工准备阶段监理工作的主要工作任务 1 审查分包单位资质 2 检查质量保证体系 3 参与设计交底 4 审查施工组织设计 5 开工前检查施工单位的复测资料 6 重点工程的中线和水平控