安全部工作计划_0

1 / 32安全部工作计划石家庄市住房开发建设有限责任公司安全管理部下半年工作计划一、2016 下半年年安全生产管理目标是： 1、无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、杜绝严重违章操作；隐患整改率 100；安全培训率达到 100；特殊工种持证上岗率达到 100。二、建立健全安全管理体系组织建立公司级的“安全生产委员会” ，建立公司三项安全制度。 三、落实安全检查工作。四、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。1、督导各项目制定安全防护方案，在安全措施落实后再开始施2 / 32工。2、及时总结施工过程中存在的问题和经验，确保隐患发现一起，整改一起。3、落实企业负责人现场带班制度，确保企业负责人定期带班检查，每月检查时间不少于工作日的 25%。五、消防安全组织消防安全检查，以摸清各办公区和经营性资产及物业的消防设施和特种设备的数量及设备状况，对发现的隐患予以整改。六、安全培训教育1、传达国家、省、市、局、公司关于安全生产的有关指示和精神。2、落实“三级教育”及安全培训3 / 32七、安全生产会议计划*公司2016 年度安全工作计划一、指导思想2016 年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。二、2016 年安全生产目标4 / 321、死亡、重伤 02、职业性疾病 03、千人负伤率 24、隐患整改率 100%5、从业人员安全培训率达 100%6、特种作业人员持证上岗率 100%三、重点工作健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。5 / 322、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部召开各级安全管理人员参加的汇报会。4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位6 / 32的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训7 / 32一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部要跟踪指导，监督检查。3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到：一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生；8 / 32三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患；四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等；五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。加强危险源管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。1、完善危险源事故应急预案，定期组织演练，确保危险源实施有效监控。一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同9 / 32环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部备案。三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照“三同时” ，全面验收；五10 / 32是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季“四防”和夏季“四防” ；七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违” ；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。3、明确检查的方法11 / 32一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实12 / 32际，分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司二 0 一一年度安全环保科工作计划一、指导思想在安全标准化管理体系下，认真贯彻安全生产法 、 职业病防治法 、 消防法等有关法律法规，通过强化职责的落实，提高企业安全管理水平。13 / 32二、目标：全面运行安全标准化管理体系，确保安全环保“五个为零” ，实现环保“五率”达标。 “五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于 95%。“五率”达标：即厂控环境事故率小于%；上报集团公司事故率小于%；职工全员重伤率小于%；事故直接经济损失率小于工业总产值的%；尘毒岗位点合格率大于 95%。三、工作重点、督促安全目标的完成计划：为保证公司的生产安全，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，继续强化安全生产管理和监督，提高安全管理水平，增强安全执法力度。督促员工严格遵守各项安全操作规程，认真学习有关安全生产的法律法规，提高安14 / 32全生产的意识。本着“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。 ”的方针，严格执行定期安全检查率为 100%、作业现场防护用品佩戴率 100%、职业健康检查率 100%；严格控制违规操作为 0 起、一般事故小于 5起；重大事故为 0 起。、安全检查计划：1、每月负责牵头组织公司级安全综合大检查。检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、宿舍、办公楼；检查内容包括生产中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况。2、每季度对公司的安全进行一次全面地综合检查。检查范围包括全公司的生产场所和储存场所；检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的不安全因素。3、安全部每天对公司所有作业场所及储存区、罐区进行日常巡查并做好记录；4、消防队每天对公司防火和消防器材进行日常巡查并做好15 / 32记录；5、组织相关部门对压力容器、安全阀、压力表、温度计、监视器、报警仪等设备和设施进行专业检查。对在以上各项检查中出现的安全隐患，要及时下达“隐患整改通知书” ，做到“四定” 。、全年度职工安全培训和宣传计划：1、协助人力资源部做好新工入厂三级安全教育培训，保证培训满足 72 学时要求；2、做好老员工再培训工作，保证再培训满足 20 学时要求；3、安排主要负责人和安全管理人员再培训，确保其资格证书在有效期内；4、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，提高全员的安全意识。16 / 32、项目“三同时”工作计划：1、做好二期工程的试生产及试生产验收工作；2、完成新建、扩建和改建项目设立评价及安全设施竣工验收工作。五、完成各作业场所有毒有害气体的浓度监测工作。六、完成公司员工职业病检查工作。七、完成各种采购证的办证工作。八、完成安全标准化达标工作。四、工作重点、认真落实安全环保管理职责，搞好“双基”管理。1、修订公司安全生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。17 / 322、开展各项安全环保培训、竞赛活动，以此推进安全环保管理上台阶。3、加强对安全环保台帐资料的管理。4、加强对各部门生产现场的安全、环保管理。、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、规范作业票证管理。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、监护人、审批人的权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商管理制度 ，贯彻落实安全生产十大禁令 ，施行项目负责人安全风险联责制。3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将日18 / 32常安全检查、节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能部门专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题及时整改到位。、全面贯彻与运行安全标准化管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。1、针对各装置现状，开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在的危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，是危害识别和风险评估经常化、制度化。3、加强对程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行程序情况。、加强消防管理工作1、按照公司消防安全管理制度严格管理消防系统。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。19 / 322、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。3、加强日常消防巡检，继续修订完善消防预案和应急灭火方案。、加强职业卫生管理1、监督人事科完成职工上岗前体检、定期体检、退休职工体检。2、按职业病防治要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。4、规范装置危害告知，严格落实职业病防治法中要求做到的各项防范措施。、加强应急管理工作，提升应急处置综合能力20 / 321、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展公司级、部门级应急预案演练，并对预案的实用性、可操作性及时进行评估、修订。2、加强对应急物质的管理。实施专人维护、专人管理。3、增加个装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。安全环保科：二 0 一一年一月一日2016 年安全部安全工作计划为贯彻公司“安全第一，预防为主，全员努力，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，分解公司“全年安全无事故”的安全生产目标，确保安全部安全生产目标的实现 ，制定本年度工作计划。一、 年度安全目标21 / 321、全年无国务院 493 号文件生产安全事故报告和调查处理条例分类的事故发生。2、重、轻伤：;3、重大泄漏事故：零；4、隐患整改率：100%；5、职业危害治理率：100%；6、职业病：零。二、 签定部门、车间、班组安全生产责任书。为保障安全部年度目标的实现，安全部负责人同各部门、车间、班组签定安全生产责任书，进一步明确各自的责任，并在年底进行考核。三、 安全生产标准化工作有序开展2016 年，通过安全管理标准化工作来促进完善安全生产管理各项规章制度，借此来使我们安全生产管理制度系统化、22 / 32规范化。与此同时，通过这项工作的开展，可以提高全体员工对安全生产工作的重视，增强大家的安全生产意识，提高我们的安全生产管理水平。四、 教育培训1. 对新进员工的安全教育，坚持安全教育 100考试合格上岗。2. 每月有计划的进行老员工安全知识再教育。结合安全部实际和公司的要求，及时传达相关安全生产法律法规以及公司安全生产规章制度、操作规程。3. 对各岗位人员相应的从业资质进行追踪，及时联系相关部门进行培训或复训，确保各岗位操作人员证件有效。4. 对外来施工人员培训做到 100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。五、 配合安全生产领导小组的工作，落实相关安全生产任务23 / 321. 配合安全领导小组坚持每季度至少召开一次工作会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，并要求按规定进行及时整改。2. 督促增大安全投入，保证全年安全资金投入及时落实到位，确保安全隐患 100%整改，及时整改率达到 95%以上。3. 应急预案及消防演习。配合公司进行应急疏散演习和消防演习，提高生产部全体人员对突发事故的处理能力。4、 消防常规项目检查1）安全部每周一次的消防设施检查并记录2） 各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。六、 完善特种设备及各特种操作证的管理1. 完善压力容器及其附件的资料管理，按照国家相关规程进行年审。24 / 322. 对操作人员证件定期检查，及时联系相关部门对操作人员进行培训，保证各岗位操作人员证件有效。七、 加强安全工作档案资料管理通过本年度安全标准化工作的开展，在各级老师的辅导完善对安全工作文件、计划总结、安全检查、隐患整改、日常安全工作等所有安全生产相关的工作及时记录，并归类建档，作为安全目标考核、责任追究等工作的依据。八、消防管理1、建立健全消防管理规定，并逐步修订完善实际操作中可操作性不强的缺陷，努力改进具有可操作性强的应急措施和人员消防设施的正确使用。2、 配备足够的消防设施及灭火器材。加强日常的维护保养，确保各种消防器材始终处于完好的备用状态。做好对于存在危险性大、防火防爆防雷设施的配置，配备易燃易爆监测报警仪器的数量，确保人身及设备安全运行。九职业卫生管理25 / 321、 建立健全我单位职业卫生管理规定，根据国家有关规定制定职业危害标准，使作业现场的有毒有害、粉尘、噪声等浓度或指标符合国家标准或行业标准。2、在存有职业危害因素的现场设置警示标志和危害告知牌。3、按照要求发放个人劳保用品和必备安全防护用品。4、定期协调和组织对接触有毒有害作业的职工进行健康体检。对入职、在职、离职或辞职的职工进行岗前、岗中、岗后体检，否则，不得办理手续。5、做好职工的健康监护档案管理。2016 年 12 月 28 日2016 年安全生产年度工作计划2016 继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达26 / 32的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2016 年安全生产工作的目标是：1、 杜绝死亡、重伤事故；2、 杜绝机械设备重大事故；3、 杜绝火灾事故；4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故；5、 轻伤事故率不超过 3；6、 维护现场达标率为 100%；7、 三级安全教育率为 100%；8、 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要27 / 32积极争创文明单位。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组” ，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位” ，即：28 / 32组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据安全生产教育培训制度对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司安全生产例会制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。29 / 32六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。