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文档简介

企业应严把安全红线脉搏企业应严把安全红线脉搏 安全是企业管理中永恒的主题 是经营发展的基础 为落 实安全生产夯实安全根基 企业应以 望 闻 问 切四诊合参 的方式强化安全管理 把所有风险皆可控制 所有事故皆可避 免的理念和以人为本 生命至上的原则落实到工作中 全面夯 实安全生产可控 在控基础 创造安全稳定生产的良好局面 进一步提高安全管理水平 望貌 抓隐患排查 应以零缺陷为安全管理目标 坚持各 级人员到岗到位制度 将责任落实到个人 按照凡事有章可循 凡事有人负责 凡事有据可查 凡事有人检查考核原则 做到 问题有人及时发现 缺陷有人及时处理 事后有人验收 始终 保持设备缺陷处于可控 在控状态 同时 还应依据 安全生 产标准化绩效考评实施细则 在日常监督检查工作中 对违章 违纪和不安全事件的相关人员进行考核 通过周期性自查工作 调动了安全管理者的积极性 使每一次安全检查都不走过场 而是实实在在地认真查看 动真格地管 确保了安全生产形势 的稳定 闻声 固安全意识 企业应更好地了解基层安全生产动态 一是通过领导班子下基层调研 听取汇报 召开座谈会 个人 谈话等形式 对基层员工的安全意识 安全工作的重视程度以 及安全技能掌握的情况有了全面了解 二是从以强化人员四不 伤害安全教育入手 组织事故案例学习 举一反三 吸取教训 制定有针对性的防范措施 提高工作人员对安全风险的辨识能 力和自我保护能力 把全体员工的思想和行动统一起来 营造 人人讲安全 人人抓安全的良好安全文化氛围 把安全工作落 到实处 问症 重问题分析 企业应不断提高设备健康水平 采用 日跟踪 周点评 月分析的方式 健全现场问题快速反应机制 对于突发问题 做到即发生 即汇报 即分析 即落实处理措 施 同时 通过各级生产管理人员的有效沟通 保证技术支持 随时到位 疑难问题各级解决 从生产管理始终处于受控状态 企业应制定设备降缺陷行动计划并认真落实 规范缺陷的统计 分析和消缺管理 各部门 各专业也不断加大设备巡检力度与 频次 加强对重点区域及重点设备的巡查 着重突出对设备运 行参数的记录及分析 同时 完善设备基础数据管理 落实日 常巡视检查制度 加强设备的状态趋势分析 逐步实现从故障 检修到状态检修 落实重点反事故措施 消除设备安全隐患 恢复设计参数 改善能耗水平 提升机组的安全性与经济性 从而进一步发挥技术监控的基础保障作用 切脉 护安全防线 为创造良好安全环境 把握安全工作 脉搏 切中安全工作中问题和要害 企业应强化各级生产管理人 员对生产现场操作全过程的监督指导 避免因误操作事件带来 的人身伤害 同时 通过重点加强危险点分析管理 安全工器 具管理 安全设施的完善及安全技术措施的落实 以加强人 机 环 管四个方面的安全管理 进行早预测
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