保安部经营战略

集团保安部集团保安部 20142014 年业务经营策略报告年业务经营策略报告 集团保安部现有编制人员 25 人 岗位分布固定岗位 7 个 巡 视岗 1 个 根据集团公司总体发展战略 结合自身编写 2014 年集团 保安部的战略规划如下 集团保安部的战略形势分析集团保安部的战略形势分析 一 一 集团保安部存在的优势集团保安部存在的优势 在各级领导的正确领导下 集团保安部的每名员工都能坚守工 作岗位 每名员工的责任心比较强 在遇到突发事件时 能迅 速赶往事发现场 并进行处理 每一名队员都能够保持在岗在 位 二 集团保安部存在的劣势 二 集团保安部存在的劣势 部门员工对专业知识了解不多 没有进行系统的保安专业知识 培训 队员平均年龄偏大 在遇到突发事件时 不能很好的按照秩 序进行对突发事件的处理 对岗位工作职责不清楚 不清楚什么该 做什么不该做 三 集团保安部面临的机遇 三 集团保安部面临的机遇 随着单位所属面积的不断扩大 对外保人员的工作要求和工作 标准越来越高 这对外保工作即是要求也是机遇 是外保转型和树 立良好工作形象及工作标准的一次机遇 对提高外保的工作质量有 很大的好处 四 集团保安部面临的威胁 四 集团保安部面临的威胁 现在集团外围面积比较大 各处的出入口比较多 施工现场也 2 比较分散 保安人员比较少 巡逻时间和区域跨度比较大 无形中 给单位的财产安全和施工安全带来威胁 容易发生单位财物丢失 被盗 施工现场和住宿工棚容易发生火灾和施工安全问题 结论 根据保安部存在的优势与劣势 机遇和威胁分析 可以 看出保安部的优势大于劣势 机遇多于威胁 因此保安部的总体战 略应该采取发展型战略 其竞争战略应该采取重点集中战略 即成 本集中与差异集中 或差异化战略 或成本领先战略 一 一 集团保安部的总体战略集团保安部的总体战略 通过战略形势分析 集团保安部的总体战略应采取发展型战略 具体实施的发展战略如下 一 岗位职能的培训 对新入职的员工在入职时要进行岗 位职能培训 让每一名新员工都能清楚的了解各岗位的岗位职责和 担负的任务 熟悉巡逻的路线及单位的环境布置 二 各种安保工作的培训 对各位员工进行各种安保技能 季节性常发事件 自然灾害等内容的培训工作 如消防技能 突发 事件的处理程序等 对一些专业性的 三 岗位考核 为提高保安员的工作质量和工作标准 增 强培训效果 保安部将培训内容实施考核 检验培训结果是否达到 工作要求 如不能达到工作标准要求的 要进行反复培训 直到合 格为止 四 检查落实结果 针对培训内容和考核结果 对各岗位 进行检查 使培训内容能在岗位工作中得到最大限度的体现 及时 3 发现岗位工作中所存在的问题并进行整改 达到标准要求为止 二 二 保安部的竞争战略保安部的竞争战略 保安部在竞争战略方面 应该采取重点集中战略 即成本集中 与差异集中 或差异化战略 或成本领先战略 一 成本集中 1 人员成本 降低 在人员成本方面 保安部坚持立足编制内人员的成本控制 在 无特殊情况和新的工作岗位需求情况下 进行人员岗位控制 避免 不必要的人力资源浪费 做到每人有各自的工作内容和工作任务 争取做到人员能力的最大发挥 2 部门费用 降低 在 14 年的工作中 保安部将严格控制部门经费使用 不需要购 买的绝不购买 对于可买可不买的 经过认真研究看对工作的需求 和影响大小来决定是否购买 如无购买必要 绝不购买 对于必须 要购买的 采取使用和保修时间来决定购买 其次 要求全体员工 树立爱护公共财物的思想认识 对岗位上和宿舍内的物品要加倍爱 护 做到谁损坏谁赔偿的原则来促进物品的使用寿命 在办公用品 方面 本着厉行节约的目标进行控制 尽量使用无纸化办公 或对 纸张实行二次利用 尽量减少纸张浪费 二 差别集中 1 采用安保工作为首要的重点 在 2014 年 保安部要统一员工思想意识 以安保工作为基础 4 夯实思想意识 事事以安全为主 一切从安全出发点 以安全为落 脚点 从根本上做好安保工作 2 突出工作重点 在新的一年 保安部的工作重点在于消防和防盗 消防方面 2014 年 与各子公司 各部门签订 消防安全责任 书 明确职责 责任到人 每月要进行一次消防设施设备检查 并 召开一次安全形势分析会 查找安全隐患 不断提高工作标准 每 季度进行消防设施设备的功能检测 每半年进行一次消防培训和消 防疏散演习 对新入职员工进行消防安全培训工作 做到人人懂消 防 人人会消防 防盗方面 首先 加强人防工作 加强员工的技巧和能力培训 在此基础上 要加大巡逻力度 24 小时不间断巡逻 发现问题及时 汇总 及时解决 其次 人防与技防相结合 监控值班人员要能在 监控视频中发现问